物流先進(jìn)職工個(gè)人總結(jié) 楊坤
物流先進(jìn)職工個(gè)人總結(jié)
楊坤是物流中心爐料部焦粉組檢修班的一名職工,自
參加工作以來,在自己的本職崗位中,能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,參加各項(xiàng)技能培訓(xùn),在工作中不斷完善自身技能,使自己在工作中能夠較好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),從而保證了生產(chǎn)秩序的順利進(jìn)行。
在日常工作者,因得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,他在所在班組擔(dān)任組長,使自己擔(dān)負(fù)了更重的責(zé)任,不僅要嚴(yán)格要求自己,還要帶領(lǐng)班組職工做好各項(xiàng)設(shè)備檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)工作,以確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
在201*年的工作中,在班組人員減少,設(shè)備增加、老化的情況下,能帶領(lǐng)全體班組職工修舊利費(fèi),節(jié)能降低成本,利用各項(xiàng)方法改造了兩座行車樓梯,利用對(duì)損壞設(shè)備進(jìn)行改造修理,對(duì)焦粉組的滾動(dòng)篩進(jìn)行尺碼統(tǒng)一。避免了因規(guī)格不全、配件難以配齊的情況發(fā)生,使各生產(chǎn)班組能快速地更換損壞配件,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,針對(duì)設(shè)備老化陳舊,協(xié)同班組職工群策群力,廣集大家的合理建議,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),每天做到對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行巡檢,發(fā)生問題及時(shí)改進(jìn),同時(shí)對(duì)陳舊設(shè)備和損壞設(shè)備進(jìn)行改造和修復(fù),及時(shí)搶修損壞設(shè)備,不放過細(xì)小之處的故障,及時(shí)處理,對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的設(shè)備加強(qiáng)管理和監(jiān)控,隨時(shí)提高操作人員認(rèn)真按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,杜絕違章指揮和違章作業(yè),防止安全事故的發(fā)生。
全年在工作中利用修舊利費(fèi),節(jié)約了大部分需更新的設(shè)備及配件,包括油輪滾筒,各種規(guī)格的底輥、小輥,改造了滾動(dòng)篩,對(duì)滾動(dòng)篩托輪,皮帶機(jī)大、小齒滾進(jìn)行修復(fù)改造,節(jié)約了大量的成本。
雖然做這些工作,但他覺得還有不足之處,未能很好的按領(lǐng)導(dǎo)要求完成部分任務(wù),將在今后的工作中,更努力做好各項(xiàng)工作,積極完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
物流中心爐料部焦粉組
二八年十二月十日
擴(kuò)展閱讀:楊坤個(gè)人總結(jié)
201*年個(gè)人總結(jié)
()
一、工程投標(biāo)前現(xiàn)場勘查1、2、3、
地形、地貌、環(huán)境當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格
主體位置分析,單價(jià)如何調(diào)整,哪些工程量多哪些少,哪些好
做哪些難做,便宜調(diào)整單價(jià)。
明的:規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)二、施工準(zhǔn)備1、
人員搭配(關(guān)鍵)
(1)、有些人施工中發(fā)現(xiàn)問題不講,過后才講,有可能當(dāng)時(shí)及時(shí)提出問題、建議可能會(huì)節(jié)約好大成本,但是事后才講,就只能作為以后的工作經(jīng)驗(yàn)。
(2)、說到人員搭配方面的問題,其實(shí)最終目的就是“團(tuán)結(jié)”。(重點(diǎn))項(xiàng)目管理人員為工作發(fā)生爭執(zhí)很正常,但是不能影響情緒,更不能產(chǎn)生偏見,如果對(duì)一個(gè)人產(chǎn)生偏見心理,就會(huì)導(dǎo)致對(duì)這個(gè)人今后提出的很多好的意見、好的看法抱有一定的反感情緒,
例如祥云:在祥云項(xiàng)目中做的就很不好,不能圍繞項(xiàng)目經(jīng)理,有意見、有想法不能急時(shí)提出,造成項(xiàng)目結(jié)果很不理想。(3)、項(xiàng)目人員搭配方案(個(gè)人意見)
由公司討論確定項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目部人員由項(xiàng)目經(jīng)理挑選后由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況、實(shí)際需要調(diào)整,在項(xiàng)目施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)該項(xiàng)目管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰2、
進(jìn)場后對(duì)標(biāo)書的分析(精心)
(1)、結(jié)合圖紙及施工圖冊(cè)對(duì)單項(xiàng)工程項(xiàng)目分析;(2)、工程單價(jià)分析:
①、哪些項(xiàng)目要多做?②、哪些項(xiàng)目要少做?
③、哪些項(xiàng)目可以變更?(對(duì)公司不利的變更做好不變)④、哪些項(xiàng)目必須要做?目的:盡量做到利潤最大化3、
對(duì)項(xiàng)目環(huán)境及地形進(jìn)行透徹了解,不要工程都快結(jié)束了,
還不知道自己項(xiàng)目區(qū)的主體工程名稱及位置。4、5、6、
制定工期計(jì)劃、施工管理制度及安全管理制度
了解當(dāng)?shù)卦牧希ㄋ、石料、砂子)價(jià)格(貨比多家)對(duì)工程量及工程費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算,并對(duì)工程利潤進(jìn)行估算,
做到項(xiàng)目全盤掌控7、
機(jī)械進(jìn)場:根據(jù)工程的實(shí)際情況及工期要求合理性配置機(jī)
械,做好機(jī)械進(jìn)場安排(合理性)合理性:舉例8、
施工組進(jìn)場及選擇施工組
(1)、領(lǐng)導(dǎo)安排的施工組能不用盡量不用(2)、盡量選擇有實(shí)力的施工組舉例9、
承包單價(jià)問題
(1)、單包。根據(jù)當(dāng)?shù)孛窆さ膯蝺r(jià)具體確定
(2)、雙包。(個(gè)人意見)不一定要按標(biāo)書單價(jià)來定,要取決于施工組的實(shí)力來定10、技術(shù)交底
(1)、安全技術(shù)交底。我們應(yīng)該進(jìn)一步提高安全意識(shí),對(duì)施工組進(jìn)行安全教育及技術(shù)交底,召開會(huì)議,最好以書面形式簽訂。(2)、質(zhì)量管理要求交底。召開會(huì)議,最好以書面形式簽訂。(3)、簽訂施工協(xié)議。(重點(diǎn))三、施工階段1、
協(xié)調(diào)關(guān)系:認(rèn)識(shí)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門,協(xié)調(diào)關(guān)系,以防影響施工
進(jìn)度。大家都清楚,一個(gè)工程當(dāng)進(jìn)度受到影響造成工期延期后,成本絕對(duì)是直線上升。我覺得甲方、監(jiān)理及與當(dāng)?shù)厝罕姟⒋、社、?zhèn)等之間的關(guān)系更為主要。舉例2、
測量放線。測量原始數(shù)據(jù)至關(guān)重要,跟我們的利潤有很大
的關(guān)系(舉例說明)3、制4、
項(xiàng)目部財(cái)務(wù):
質(zhì)量控制。質(zhì)量相當(dāng)重要,直接影響公司形象,要嚴(yán)格控
(1)、每月必須與公司財(cái)務(wù)對(duì)賬(2)、現(xiàn)金流水賬必須清晰(3)、開支費(fèi)用必須3天內(nèi)報(bào)銷
可以便宜項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總成本的控制,也便宜公司財(cái)務(wù)的管理5、
材料(不多講)
四、工程結(jié)算
土地項(xiàng)目的資料實(shí)際上是相當(dāng)?shù)膹?fù)雜,水深。我個(gè)人現(xiàn)在的水平只能是會(huì)一點(diǎn)皮毛。1、2、
質(zhì)檢資料(不多講)結(jié)算資料(重點(diǎn))
通過幾個(gè)工地的資料,我個(gè)人體會(huì):(1)、前期資料、原始資料的收集
①、測量資料②、影像資料③、隱蔽現(xiàn)場簽證
(2)、資料員對(duì)工地現(xiàn)場必須了解透徹,王軍老師講的:“不了解工地是絕對(duì)做不出好的結(jié)算資料”。
(3)、做資料要膽大心細(xì),做到不漏算、不少算和不重復(fù)計(jì)算。(4)、如何多賺錢(王軍老師所講)
①、虛報(bào)工程量,我們應(yīng)該根據(jù)工地現(xiàn)場情況分析,哪些可以虛報(bào)、哪些地方不能虛報(bào),我們虛報(bào)的要有絕對(duì)的說服力,既然報(bào)了就盡量不能被砍,不能虛報(bào)的地方堅(jiān)決不報(bào),以免起到反作用。②、重復(fù)報(bào)量③、曲解合同條款④、含糊洽商部位⑤、涂改洽商內(nèi)容⑥、機(jī)械變?nèi)斯あ、虛增工程?xiàng)目
⑧、巧辦簽證(在隱蔽方面大力做文章)五、個(gè)人問題1、2、3、4、
懶散愛狡辯情緒容易激動(dòng)專業(yè)知識(shí)不足
友情提示:本文中關(guān)于《物流先進(jìn)職工個(gè)人總結(jié) 楊坤》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,物流先進(jìn)職工個(gè)人總結(jié) 楊坤:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。