煤礦安全生產(chǎn)個人工作總結(jié)

李磊同志事跡材料

李磊同志系掘二工區(qū)一名職工，現(xiàn)任區(qū)長一職。在201*年的工作中，作為8308皮帶順槽包頭跟班副區(qū)長，常以安全生產(chǎn)、條件的創(chuàng)造、工程質(zhì)量及材料節(jié)約為已任，他所包迎頭工程質(zhì)量優(yōu)良品率達100%，精品工程、三無工區(qū)連續(xù)建成，三無班組建成率達到91%，全年杜絕了重傷及以上人身事故，實現(xiàn)了201*年的安全生產(chǎn)。

在現(xiàn)場施工中，面對工區(qū)職工工作時間短、現(xiàn)場操作不熟練的實際困難，為了提高工作的安全性、技術(shù)性、職工的節(jié)約意識和創(chuàng)新性，他在現(xiàn)場手把手的進行教授操作技能，在最快的時間提高了人員的操作水平，在現(xiàn)場不斷給職工灌輸安全技術(shù)的重要性，工區(qū)職工的操作逐漸熟練；他又開始給班組講述班組建設(shè)和管理，班組同班組的相互關(guān)系，從班組協(xié)調(diào)上提高工作效率；在現(xiàn)場施工中經(jīng)常性地給職工講述節(jié)約帶來的好處，每節(jié)約一根錨桿就減少了材料的浪費，從而提高了每米進尺的單價，通過經(jīng)常性的給職工講述，職工在井下操作提高了認識，達到了精細化操作的水平，巷道成型提高了標準，減少了錨桿的浪費；創(chuàng)新是現(xiàn)場管理的重點，不既要從設(shè)備安裝中創(chuàng)新還要從施工及管理中創(chuàng)新，他提出了安裝設(shè)備要合理減少材料浪費，不要出現(xiàn)重復(fù)工程的施工，工具要吊掛標準正常進行使用，減小使用工具的損壞，通過近一年的創(chuàng)新實踐，8308軌道順槽現(xiàn)場得到較好的成績。

8308軌道順槽掘進長度達到1500米，巷道的施工長度給現(xiàn)場管理帶來了難度，巷道內(nèi)的工作環(huán)境也是制約生產(chǎn)的主要方面，軌道順槽共有5部皮帶，每部皮帶的運輸戰(zhàn)線較長，他合理組織現(xiàn)場生產(chǎn)，調(diào)動維修工的工作積極性，加大了對皮帶的巡查力度，提高了皮帶的運行工作效率，因巷道距離較長，溫度較高，他經(jīng)常同職工談心，工作環(huán)境的困難礦領(lǐng)導(dǎo)沒有忘記我們，定額已給我們進行了調(diào)整，我們要在困難環(huán)境下為礦山建設(shè)做出貢獻，通過和職工的談心，讓職工燃起了為礦山建設(shè)更繁榮信心，提高了職工的不怕苦，不怕累的工作作風(fēng)，在201*年的安全生產(chǎn)中8308軌道順槽圓滿地完成了礦下達的各項任務(wù)。

該同志具有較好的工作主動性，開創(chuàng)性和敢于負責(zé)的精神，積極為工區(qū)建設(shè)及班組建設(shè)提出了很多合理化建議，在現(xiàn)場敢于大膽制止“三違”，區(qū)隊、班組建設(shè)在他的合理化建議下得到了較快的發(fā)展。

他團結(jié)同志，關(guān)心同志，把集體觀念放在首位，他常說如何把十個人的力度集中的一起，是要靠管理人員，管理人員要關(guān)心下屬愛護下屬，只有這樣職工才能尊重你，大家才可以擰成一股繩，才可以發(fā)揮最大的力量。在他的理論指引下，所包的工作面人人都有好心態(tài)，任何班組都有較強的戰(zhàn)斗力，班組之間互相創(chuàng)條件，從而保證了工區(qū)全年安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。

鑒于此，特推薦李磊同志為生產(chǎn)、節(jié)約、崗位技術(shù)革新能手。

掘二工區(qū)

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李磊主要工作業(yè)績一、主要業(yè)績和貢獻自參加以來一直從事采、掘一線工作，在井下艱苦的工作中任勞任怨，經(jīng)過十四年井下工作的磨煉，鍛煉出了一種堅韌的性格和頑強的工作作風(fēng)，并先后在采煤、掘進、安全監(jiān)察科擔(dān)任過班組長、副區(qū)長及區(qū)長等職務(wù)�，F(xiàn)場生產(chǎn)及區(qū)隊管理方面：在現(xiàn)場施工中合理組織安全生產(chǎn)，從班組建設(shè)到區(qū)隊管理取得了優(yōu)秀的成績，在生產(chǎn)中對不合理的生產(chǎn)系統(tǒng)、施工方法及設(shè)備設(shè)施提出很多合理化建議，從而改善了施工環(huán)境、施工方法及設(shè)備設(shè)施，提高了生產(chǎn)過程中的安全系數(shù)和生產(chǎn)速度；在區(qū)隊管理中提出了團隊精神和區(qū)隊合力等觀念，完善了"金字塔"式的管理，將工作范圍由上至下進行分解，提高了區(qū)隊管理人員的責(zé)任意識和全局觀念，將成套的區(qū)隊管理進行了升華，完善了區(qū)隊管理中的不足；在區(qū)隊安全生產(chǎn)中提出了強抓現(xiàn)場動態(tài)管理，嚴查現(xiàn)場隱患，區(qū)隊成立了隱患自查領(lǐng)導(dǎo)小組，每月組織了三次的現(xiàn)場隱患自查，并在自查中整改現(xiàn)場動態(tài)隱患，將現(xiàn)場隱患處理在萌芽狀態(tài)，通過隱患的不斷自查整改，有效地提高了生產(chǎn)系統(tǒng)及操作過程中安全系數(shù)。學(xué)習(xí)方面：參加了山東理工大學(xué)本科采礦工程專業(yè)的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)管理能力，從理論學(xué)習(xí)中不斷充實自己的頭腦，還參加了礦及上級部門組織的各項培訓(xùn)，從而提高了安全意識，在現(xiàn)場工作中將所學(xué)知識運用到生產(chǎn)管理中，使自己帶領(lǐng)的區(qū)隊成了全礦的優(yōu)秀區(qū)隊，并在每次學(xué)習(xí)中取得了較好的成績。在以往的工作中得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的好評，先后獲得了礦、集團公司的表彰，201*年度被運河煤礦評為"先進生產(chǎn)工作者"；201*年度被運河煤礦評為“崗位技術(shù)能手”；201*年度被運河煤礦評為"生產(chǎn)標兵"；201*年度被運河煤礦評為"優(yōu)秀管理干部"；201*年度被評為集團公司"先進生產(chǎn)工作者"；201*年度被運河煤礦評為“安全生產(chǎn)標兵”；201*年度被運河煤礦評為“增產(chǎn)節(jié)約標兵”；201*年度被集團公司評為“安全生產(chǎn)標兵”；編制完成了《掘進工區(qū)管理制度匯編》；201*年度被運河煤礦評為"優(yōu)秀管理干部"。

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