201*年大檢修工作總結(jié)

合成班201*年大檢修工作總結(jié)

經(jīng)過一個月的辛勤付出，在檢修中堅持“安全第一、質(zhì)量優(yōu)先”的指導思想，堅持檢修原則，嚴把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，于201*年10月20日前全面完成了公司下達的儀表設備、設施檢修和技改工作，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)于下：

一、健全組織機構(gòu)，落實崗位職責。

車間領(lǐng)導招集各班組長以上人員專門召開了多次停車檢修會議，會上就大檢修中檢修物資、檢修進度、檢修安全措施、檢修技術(shù)措施、檢修技術(shù)標準，以及檢修工作的重點及難點，有針對性的提出了切實可行的解決方案，為檢修工作安全順利完成奠定了基礎。

為了保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時完成，班組對各項檢修任務進行了具體分工，做到了責任到人、任務落實、層層把關(guān)、各盡其責。充分調(diào)動每個檢修人員的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成檢修目標、推動和促進檢修及技改任務的順利完成做好準備。二、抓好檢修的安全管理，確保檢修工作萬無一失。

安全工作在停車檢修過程中永遠都是最重要的。要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，制訂嚴格、可行的安全措施，把安全工作抓到了每一個檢修環(huán)節(jié)，責任落實到每一個人，對人們?nèi)菀缀鲆暫吐楸缘牡胤�，采取了強化措施，加強專人預防、監(jiān)督。嚴格執(zhí)行“兩票三制”.以上安全工作的落實，使得在這次檢修過程中沒有發(fā)生一起人身傷害事故，確保整個檢修工作順利完成。三、突出重點難點，很抓特殊項目的實施。

本次大檢修，合成班的檢修項目共計164項，其中，計劃檢修項目28項，非計劃檢修項目129項，計劃技改項目7個。尤其對車間上報公司的兩項重點改造項目作為這次檢修工作的重點，一是合成工段37臺儀表保溫箱及伴熱管的改造任務；二是氨壓縮機200多個儀表點的電纜重新敷設任務。這兩項工作經(jīng)過檢修前精心的準備，從保溫箱的選購、導壓管的前期制作以及電纜橋架的重新敷設，并在檢修過程中克服了人員經(jīng)驗不足、電氣焊配備不到位等因素，圓滿的完成了這兩項重點項目。

四、員工的業(yè)務能力得到了提高。

這次大檢修，使得班組每位員工的專業(yè)技術(shù)、動手能力等方面都得到了很明顯的提高，對于每個人來說，開車階段和大檢修的時候是最能學到知識的時候，自己以前見過的不敢動的現(xiàn)在都有機會一展身手，不怕修不好，就怕你不敢修。每個人都上手進行操作維修，將自己的專業(yè)維修技能進一步得到提高。而且我們在這次維修中特別注重質(zhì)量，首先檢修工具擺放整齊，拆卸下來的儀表進行規(guī)整，慢慢來，容不得一絲馬虎，確保檢修質(zhì)量，一個月的大檢修下來，每位員工都有很大收獲，從他們的言談討論中我可以深刻的感受到他們的進步，只有大家不斷的進步，才能將工作做的更好。

歷時一個月的年度大檢修結(jié)束了，我班組在保證安全的前提下全面完成了今年的大檢修項目。雖然每個人都感覺非常的累，但為了公司能夠早日順利開車，達產(chǎn)達效，這些累都是值得的。

擴展閱讀：201*年度電氣、儀表設備大檢修安全工作總結(jié)(201*.06.06)

201*年度有機生產(chǎn)系統(tǒng)電氣、儀表設備大檢修

安全工作總結(jié)

201*年度有機生產(chǎn)系統(tǒng)電氣、儀表設備大檢修工作自201*年5月18日開始，按計劃完成了電氣、儀表設備檢修項目共：82項，其中儀表檢修項目：31項，其中電氣設備檢修51項，臨時增加外委檢修項目1項。截至5月28日，檢修項目均已基本完成。自5月28日計劃開車生產(chǎn)以來，從電氣、儀表設備裝置運行上看，此次檢修達到了預期的效果，為確保檢修工作順利進行，分廠精心組織，采取多項安全組織、技術(shù)措施確保設備大檢修期間的安全，實現(xiàn)了檢修期間安全事故為零的工作目標。為以后的設備檢修工作提供經(jīng)驗，現(xiàn)將此次設備檢修安全工作總結(jié)如下：

一、健全組織機構(gòu)，落實各級人員檢修崗位安全職責。

為了保證201*年度有機生產(chǎn)系統(tǒng)電氣、儀表設備大檢修工作安全、按質(zhì)、按量、按時完成，成立了以楊瑞華為組長，晏世偉任副組長，分廠安全員、技術(shù)組長、分管技術(shù)員、各工段長的設備大檢修領(lǐng)導小組，做到了責任到人、任務落實、層層把關(guān)、各盡其責。為充分調(diào)動各級人員的積極性和創(chuàng)造性，順利完成檢修目標，實行績效與獎懲掛鉤，推動和促進了設備大檢修任務的順利完成。

二、以安全為重點，嚴抓設備檢修項目管理工作，確保設備大檢修檢修期間無安全事故。

從準備設備大檢修工作的第一天開始，分廠各級管理人員就把安全管理放在檢修工作中的首位。在5月中旬，分廠就201*年度有機生產(chǎn)系統(tǒng)電氣、儀表設備大檢修工作召開了設備大檢修專門工作會，成立了設備大檢修領(lǐng)導小組，安全員為現(xiàn)場主要負責人。在檢修中嚴把檢修隊伍安全教育工作，對此次參加檢修的2個電儀工段、7個電氣、儀表班組所負責檢修的82個項目的檢修期限和參加檢修人員的安全及其技術(shù)要求進行了詳細的安排，擬訂了每個項目所參加的人數(shù)，制訂了每個項目的責任人和安全責任人，并要求檢修所需要的備品配件,在檢修前一定要準備齊全，高空作業(yè)移動時不得失去安全帶的保護；高空作業(yè)的工器具和材料應用繩索傳遞，嚴禁拋擲，現(xiàn)場作業(yè)人員必須服從指揮，嚴禁自行其事。并且每天對作業(yè)現(xiàn)場人員進行核對，保證參加檢修人員受控管理；在檢修作業(yè)過程中，檢修項目負責人必須根據(jù)設備檢修方案提前辦理“工作票”、“操作票”、“登高作業(yè)證”等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不進行作業(yè)危險、危害因素識別、風險評價，不具備檢修條件的堅決不允許檢修作業(yè),對參加檢修人員的防護用品、安全帽佩帶、安全防護措施等有專人進行檢查監(jiān)督，不符合規(guī)范要求的不允許進入作業(yè)現(xiàn)場和參與檢修作業(yè)，由于分廠在設備大檢修期間嚴抓作業(yè)現(xiàn)場安全工作，實現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個人，確保了這次設備大檢修工作安全無事故。

三、加強設備檢修期間安全環(huán)保管理工作，保證檢修工作任務按期完成。從設備大檢修檢修工作開始，分廠就按照云維股份公司5月13日安全環(huán)保例會上公司領(lǐng)導的要求進行明確分工，技術(shù)組分管技術(shù)員對51項電氣設備，31項儀表設備檢修工作了進行現(xiàn)場督促和檢查，現(xiàn)場主要負責人（廠長、副廠長、安全員）負責整個設備檢修期間的安全檢查工作，組織專人對重點檢修項目、重要

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檢修作業(yè)現(xiàn)場進行全天候不間斷的巡查、抽查，督促各檢修項目安全防范措施的有效落實，對參加設備檢修人員進入作業(yè)現(xiàn)場后未戴安全帽、穿短袖衣服、高空作業(yè)未系安全帶、用紙板擋焊渣等違規(guī)、違章操作行為及時糾正，使安全隱患及時消除在萌芽狀態(tài)中。

同時，分廠編制了詳細的設備大檢修進度表及大檢修項目人員分工情況表，充分結(jié)合考慮各檢修項目的檢修作業(yè)特點，在確保安全檢修作業(yè)的前提下，合理安排每一個檢修項目的檢修作業(yè)時間和檢修進度。在檢修期間，各設備檢修項目都嚴格按檢修進度表及大檢修項目人員分工情況表執(zhí)行，不搶前不落后。為保證設備檢修進度，分廠各專業(yè)對實際工作量的完成情況進行了監(jiān)督，并提出檢修進度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的現(xiàn)象都出了提出嚴肅的批評和警告，敦促整改，合理掌控檢修時間及人員安排，進而保證了檢修進度按照預期計劃安全順利完成。

四、在保證安全的技術(shù)措施上，嚴格執(zhí)行工作票、操作票、登高作業(yè)證等票證管理制度。

電氣、儀表設備檢修，安全管理是個大問題。由于牽扯到的崗位人員、工種較多，在停、送電檢修作業(yè)時，為避免違章誤操作停、送電，分廠在檢修前對各工段長、班組長進行了嚴格要求。在停、送電時，對這次設備大檢修的電氣、儀表設備檢修工作實行檢修項目執(zhí)行檢修任務書制度和安全作業(yè)票管理程序，要嚴格執(zhí)行操作票、工作票制度，按規(guī)程操作。對動火作業(yè)、登高作業(yè)、設備容器內(nèi)作業(yè)、吊裝作業(yè)、電氣、儀表檢修作業(yè)前、臨時用電必須申請辦理工作票及檢修任務單等相關(guān)票證，檢修設備的停送電操作必須填寫操作票，嚴禁無票、搭票操作，嚴禁進行約時停送電、拆裝接地線、許可開工檢修等操作，工作票未辦理終結(jié)手續(xù)前，嚴禁值班人員將檢修電氣、儀表設備、自動化系統(tǒng)送電，電氣、儀表設備項目檢修作業(yè)前，應采取停電、驗電、裝設接地線及遮攔、懸掛警示標示牌、作業(yè)現(xiàn)場擺放檢修警示牌、拉安全警示線、安全帶、安全帽、梯子、搭腳手架等措施來保證安全，確保了這次設備大檢修期間人員的安全。五、查找不足，及時改進，為今后的設備大檢修工作做準備。

今年的檢修工作，基本上在保證安全、質(zhì)量、進度的基礎上，提前完成了年度設備大檢修任務，達到了預期的效果，但由于這是電儀分廠自201*年6月電儀公司建制撤銷整合成立以來參加的第一次大規(guī)模設備檢修，而且在檢修期間公司電石分廠、水泥分廠、水氣分廠、BDO項目等單位生產(chǎn)的電氣、儀表日常運行、檢修、維護工作牽扯了一部分精力，所以本次年度設備大檢修工作難免也會存在安全管理上的一些不足：

1、對作業(yè)現(xiàn)場盯守不夠，往往是安全、技術(shù)交底之后，就分心于別的事情，沒能對檢修作業(yè)全過程進行監(jiān)控，對于作業(yè)現(xiàn)場的記錄有所缺失，由于檢修期間天氣干旱高溫炎熱，部分參加設備檢修作業(yè)的人員進入作業(yè)現(xiàn)場后未戴安全帽、穿短袖衣服、高空作業(yè)未系安全帶的現(xiàn)象發(fā)生，經(jīng)公司、分廠安全督查人員教育糾正后，都按規(guī)定正確穿戴了勞保防護用品。

2、在設備檢修期間與各工藝分廠協(xié)調(diào)、聯(lián)系方面有待改進，對各工段、班組及設備檢修項目人員、工作進度的安排、協(xié)調(diào)方面做的不夠好，導致在上下溝通及檢修人員交叉作業(yè)時有扯皮推諉現(xiàn)象，個別檢修項目沒有按照按檢修進度表時間安排在規(guī)定期限內(nèi)完成。

3、對《設備大檢修方案》及《設備大檢修安全、環(huán)保、污染控制管理方案》的審核及要求過低，有待于提高這方面的能力。

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4、針對上面的幾點不足，提出以下改正措施：（1）、對專門的現(xiàn)場檢修負責人及安全負責人不予以安排其它的工作，以免牽扯其工作注意力，使其能夠全身性地對設備檢修全過程進行監(jiān)控。（2）、加強與各工藝分廠的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、交流溝通，精心組織、協(xié)調(diào)各工段、班組的作業(yè)，對工段、班組負責人進行專業(yè)培訓，充分發(fā)揮其上下之間的協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。（3）、對今后的《設備大檢修方案》及《設備大檢修安全、環(huán)保、污染控制管理方案》的審核要盡量安排專業(yè)人員進行評核，要加強專業(yè)人員這方面的專業(yè)培訓，進一步提高其業(yè)務技術(shù)水平。

電儀分廠

201*年6月7日

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