煉鋼二車間安全工作總結(jié)

煉鋼二車間安全工作總結(jié)

首先感謝車間各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的信任，讓我來(lái)從事安全員的工作。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，我車間貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，履行安全生產(chǎn)職責(zé)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，也取得了那么一點(diǎn)點(diǎn)的的成績(jī)。近一段時(shí)間以來(lái)，我車間在公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)安全處指導(dǎo)下，車間安全生產(chǎn)管理工作認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，推行安全生產(chǎn)管理制度，督促檢查各單位安全生產(chǎn)的會(huì)議內(nèi)容的實(shí)施情況，對(duì)各區(qū)域安全隱患的查出和督促整改及整改結(jié)果的驗(yàn)收，按照上級(jí)精神及公司要求對(duì)新進(jìn)廠員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，在車間范圍內(nèi)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)教育、宣傳，建立健全車間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳，加強(qiáng)特種作業(yè)人員及特種設(shè)備管理工作，嚴(yán)禁無(wú)證上崗，嚴(yán)禁三違作業(yè)，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律以確保生產(chǎn)安全，堅(jiān)持“以人為本，綜合治理，全面發(fā)展”的主導(dǎo)思想，以“構(gòu)建和諧企業(yè)，共建平安大發(fā)”為工作出發(fā)點(diǎn)，立足本職工作，學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，了解設(shè)備工作原理，本著安全與項(xiàng)目建設(shè)共同發(fā)展的原則，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，尋找、發(fā)現(xiàn)不利于將來(lái)生產(chǎn)中的不安全因素，提出整改建議，消除安全隱患，避免人員受傷及設(shè)備事故的發(fā)生。

1、向職工傳達(dá)車間早會(huì)會(huì)議精神，做好當(dāng)天的安全工作安排，使安全工作真正做到高效，

安全部署和措施得以落到實(shí)處。

2、參加每周一次的由生產(chǎn)安全處組織的安全例會(huì)，將每一次會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)給車間各區(qū)

域職工，讓全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神并貫徹執(zhí)行，并跟綜落實(shí)學(xué)習(xí)效果。

3、生產(chǎn)安全處進(jìn)行的日常安全隱患排查及全公司年終安全檢查大評(píng)比，對(duì)于我們新安全員

來(lái)說(shuō)，這是很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，老安全員一絲不茍的工作作風(fēng)和嫻熟的工作經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，找出不足，在以后的工作之中加以改進(jìn)。4、對(duì)即將參加特種工培訓(xùn)學(xué)習(xí)審證的行車工進(jìn)行詳細(xì)情況的登記。

5、簽于老區(qū)煉鋼11月初發(fā)生的兩起墜包事故，把事故教訓(xùn)及時(shí)向全體職工傳達(dá)，發(fā)放起重

吊運(yùn)信號(hào)手冊(cè)進(jìn)行宣傳教育，并對(duì)行車工特別進(jìn)行了兩起事故的案例分析，警惕車間職工特別是在現(xiàn)在不生產(chǎn)的情況下無(wú)論在現(xiàn)場(chǎng)還是自己崗位必須在確保安全的條件下才能工作，提高了大家的安全意識(shí)。

6、堅(jiān)持每日安全生產(chǎn)檢查，查找安全隱患。

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中去發(fā)現(xiàn)不安全因素，尋找影響生產(chǎn)潛伏的各種危險(xiǎn)因素，設(shè)備安裝不合理的地方，設(shè)備電儀運(yùn)行情況，設(shè)備安全裝置運(yùn)行情況。檢查員工在上班期間存在的違規(guī)、違章操作情況，違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，檢查車間安全管理制度及安全會(huì)議精神執(zhí)行情況，提出整改建議。車間每?jī)芍荛_(kāi)展一次安全生產(chǎn)綜合大檢查工作，其中第一周檢查安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生情況，每次檢查出的安全隱患均以整改通知單的形式提出整改要求，限定整改時(shí)間，共發(fā)放整改通知單9份52項(xiàng)，第二周跟蹤檢查整改結(jié)果，整改合格率100％。12月初到現(xiàn)在共查出安全隱患共52項(xiàng)，整改合格率100％。通過(guò)每日安全檢查，消除了大量的安全隱患。7、做好安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳及新、老、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)工作。

將公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)安全處對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示及時(shí)傳達(dá)給員工，培訓(xùn)時(shí)重點(diǎn)給員工宣講安全生產(chǎn)知識(shí)，就某一處不安全因素向員工分析其危害性，如何預(yù)防。對(duì)新進(jìn)廠員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，整理出一份安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)教材，一份安全生產(chǎn)知識(shí)測(cè)試題，共培訓(xùn)新員工四批次36人次，組織轉(zhuǎn)崗工培訓(xùn)一批4人次，1人請(qǐng)病假?zèng)]能考試，其他三人考試全部合格。做好車間安全培訓(xùn)，組織員工崗位安全教育，督促檢查班組安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，搞好員工三級(jí)教育培訓(xùn)，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入到每一個(gè)員工當(dāng)中，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。8、建立健全車間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳。

車間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳是車間安全生產(chǎn)工作的具體、真實(shí)的反映。建立車間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳，內(nèi)容有安全生產(chǎn)檢查整改情況，安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)會(huì)議記錄、教育與培訓(xùn)，特種作業(yè)人員培訓(xùn)登記，操作規(guī)程匯編，上級(jí)文件管理，工傷事故情況，消防器材登記表，安全檢查記錄，管理人員安全培訓(xùn)情況，安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)及緊急避險(xiǎn)預(yù)案，安全工作總結(jié)及計(jì)劃，車間安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖，車間特種設(shè)備登記表，安全檢查事故隱患及整改情況登記表。臺(tái)帳規(guī)范全面，促進(jìn)了安全工作。

9、現(xiàn)階段車間安全生產(chǎn)情況及工作中的不足之處。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作極其重視，把安全放在首位，充分體現(xiàn)了“以人為本”的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”突出“安全發(fā)展”，使我車間安全生產(chǎn)管理取得了很大的進(jìn)步，出現(xiàn)了安全穩(wěn)定的大好局面，員工安全生產(chǎn)意識(shí)逐步提高，這是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，全體職工努力的結(jié)果，但安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期，永不言松的工作，我們工作中還有不足之處，安全隱患每天都以不同的面目出現(xiàn)，不同的時(shí)間，不同的場(chǎng)所，相同的問(wèn)題也會(huì)出現(xiàn)不同的情況，安全檢查是消除安全隱患的基本方法，安全工作并不是少數(shù)人能做好的，是要領(lǐng)導(dǎo)的重視，全體員工的積極參與，各部門之間的相互配合才能做好的。現(xiàn)存在的問(wèn)題是：

1、車間班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)不安全因素，不能反映上來(lái)。2、設(shè)備的操作者與設(shè)備維修不能很好的配合。3、勞動(dòng)紀(jì)律及車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力弱。

4、作為新建項(xiàng)目，安全工作臺(tái)帳還不很完善，需要繼續(xù)努力。5、車間安全文化建設(shè)與項(xiàng)目建設(shè)不同步。6、業(yè)務(wù)素質(zhì)還不夠熟練。201*年工作計(jì)劃如下：一、全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大險(xiǎn)肇事故，無(wú)重大事故隱患。

二、指導(dǎo)思想：

以安全生產(chǎn)法為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，確保安全工作更上一個(gè)臺(tái)階。具體計(jì)劃如下：

1、員工（含新入廠及轉(zhuǎn)崗人員）必須全部經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，考試合格后方可允許上

崗，實(shí)習(xí)生必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育和考試后方可允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。特殊工種工人必須經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)，考試合格，持有操作證后方可允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。

2、每日進(jìn)行安全現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查班組的安全活動(dòng)，內(nèi)容是否充實(shí)，記錄是否齊全。3、及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)傳達(dá)上級(jí)及集團(tuán)單位事故通報(bào)、安全情況簡(jiǎn)報(bào)并結(jié)合本單位情況具體貫徹。

4、參加事故及嚴(yán)重未遂事故后的處理、匯報(bào)，原始記錄應(yīng)按規(guī)定保留，并貫徹落實(shí)。5、加強(qiáng)安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。

6、建立健全安全防護(hù)組織，對(duì)各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行指標(biāo)掛鉤考核，要求跟班、值班人員，對(duì)生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行三位一體全面治理。

7、對(duì)消防預(yù)案及事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。

8、對(duì)各班組長(zhǎng)及全體工人實(shí)行互監(jiān)互保制度，簽定安全合同，認(rèn)真兌現(xiàn)。

9、根據(jù)車間制定的各項(xiàng)考核制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)人員進(jìn)行考核，對(duì)做出安全貢獻(xiàn)的同志進(jìn)行表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。

10、6月份組織安全生產(chǎn)知識(shí)考試，包括全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)干部以及工人，每年進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、檢修規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和考試。

12、做好安全臺(tái)帳的進(jìn)一步完善工作。

201*年將過(guò)去，新的一年又將來(lái)臨，回顧過(guò)去，我們深感肩上的責(zé)任重大和安全工作的重要性，安全工作責(zé)任重于泰山；安全就是和諧，是發(fā)展，是效益，安全就是幸福。安全工作沒(méi)有最好，只有更好。今后，我們將更加努力做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全。

煉鋼二車間201*-12-29

11、完善消防設(shè)施，并保證一月一次的點(diǎn)檢，保證消防設(shè)施的完好可用性。

擴(kuò)展閱讀：煉鋼廠行車二車間11月份安全工作計(jì)劃

煉鋼廠行車二車間11月份安全工作計(jì)劃

NO活動(dòng)主題活動(dòng)內(nèi)容一是堅(jiān)持日常強(qiáng)化檢查力度，各班組結(jié)合班組實(shí)際，制定驗(yàn)證計(jì)劃，突出對(duì)人員作業(yè)執(zhí)行情況的突出檢查效果，強(qiáng)1化執(zhí)行管理檢查和落實(shí)，車間對(duì)操作標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況繼續(xù)進(jìn)行驗(yàn)證評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)崗位執(zhí)行無(wú)違反。二是對(duì)廠及車間查出的執(zhí)行不到位的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，納入日常責(zé)任考核系統(tǒng)。三是依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)進(jìn)行改造和整改，完善管理考核和檢查制度，進(jìn)一步提高車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平，營(yíng)造潔凈良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。深化安全意識(shí)教育2培訓(xùn)工作，確保效果各班組要結(jié)合車間制定的《生命第一員工安全意識(shí)手冊(cè)》學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真組織班組職工學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記。車間領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)參與各班組安全培訓(xùn)過(guò)程，對(duì)各班組的實(shí)施情況及時(shí)進(jìn)行檢查，確保培訓(xùn)效果。各班組要通過(guò)交接班檢查、維修鉗工日常點(diǎn)檢等形式和車間周二專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)所有起重機(jī)械設(shè)備設(shè)施及安全附件；所有使用和待用的吊具、索繼續(xù)開(kāi)展3行車專項(xiàng)檢查具的使用、存放、管理、標(biāo)示情況；行車操作是否規(guī)范、安全、標(biāo)準(zhǔn)，是否存在習(xí)慣性違規(guī)行為；交接班及上下車聯(lián)系執(zhí)行落實(shí)情況；行車指揮、配合作業(yè)是否符合規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；行車運(yùn)行路線、行車運(yùn)行區(qū)域，行車運(yùn)行是否按路線運(yùn)行、運(yùn)行區(qū)域地面是否平整、物品定置存放是否合理安全等進(jìn)行檢查，做到隱患檢查全面，整改及時(shí)。穩(wěn)定人員4一是結(jié)合近期各類事故，舉一反三，全面開(kāi)展思想，確崗位潛在危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)辨識(shí)活動(dòng)，明確具體管理整改保生產(chǎn)安措施，確保作業(yè)安全。全，對(duì)潛

備注二是針對(duì)人員調(diào)整、各類形勢(shì)變化等帶來(lái)的思

在危險(xiǎn)因想波動(dòng)等實(shí)際情況，及時(shí)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，制定素及時(shí)開(kāi)具體管理措施，加強(qiáng)溝通交流，穩(wěn)定崗位人員思想，展動(dòng)態(tài)辨增加對(duì)人員作業(yè)行為的檢查力度，使崗位員工時(shí)刻識(shí)保持高度的安全意識(shí)，擁有良好工作狀態(tài)，確保作業(yè)安全。一是根據(jù)近期天氣變化情況，繼續(xù)推進(jìn)做好冬季四防各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位。結(jié)強(qiáng)化落實(shí)合每周專項(xiàng)檢查情況、天氣異常變化等，全面排查5“冬季四冬季四防方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)具體措施，確防”管理保冬季生產(chǎn)作業(yè)安全。二是結(jié)合冬季煤氣管理特點(diǎn)，各班組要組織開(kāi)展煤氣相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和應(yīng)急演練活動(dòng)，使崗位人員熟知預(yù)案內(nèi)容、掌握演練動(dòng)作要領(lǐng)和逃生技能。一是強(qiáng)化中夜班檢查力度，增加中夜班檢查頻持續(xù)開(kāi)展次，堅(jiān)持中夜班車間領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，強(qiáng)化檢查效果；車間互查二是按照《車間安全互相安全檢查促進(jìn)實(shí)施辦法》，6和領(lǐng)導(dǎo)中認(rèn)真實(shí)施車間之間互查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)單位間交夜班值班流溝通，吸收借鑒好的經(jīng)驗(yàn)做法；三是在日常三大檢查危險(xiǎn)源檢查基礎(chǔ)上，每天落實(shí)驗(yàn)證班組量化檢查實(shí)施情況，確保檢查到位，整改措施有效。車間將利用檢查、驗(yàn)證、評(píng)價(jià)的方式，進(jìn)一步促進(jìn)各班長(zhǎng)對(duì)照量化檢查內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查的力持續(xù)深化7危險(xiǎn)源量化檢查工作度，確保達(dá)到班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)親事親為的示范效果。各班組要進(jìn)一步強(qiáng)化崗位職工自查深度，利用班組長(zhǎng)、輪值安全員陪同檢查的形式，引導(dǎo)職工對(duì)崗位危險(xiǎn)因素進(jìn)行全員、全過(guò)程、全時(shí)段深層次的檢查。對(duì)車間檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的應(yīng)付工作、檢查不細(xì)致等行為嚴(yán)格考核，使全員養(yǎng)成自覺(jué)、主動(dòng)、認(rèn)真檢查的良好習(xí)慣。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)一是加大日常監(jiān)督檢查力度，組織開(kāi)展清掃清8的規(guī)劃整潔活動(dòng)，每日進(jìn)行檢查通報(bào)，對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)行考核，改，提升對(duì)出現(xiàn)明顯問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)管理整體較差的班組下發(fā)批

2

現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)書(shū)，消除現(xiàn)場(chǎng)管理死角和“臟、亂、差”現(xiàn)象；水平二是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，各班組要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)定置管理，注重細(xì)節(jié)，按照“物必有位、合理美觀”的要求，做好物品物料定置管理，及時(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)定置方面的問(wèn)題；三是在做好清掃清潔的同時(shí)，認(rèn)真推進(jìn)各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理的改造和優(yōu)化，確保達(dá)到治理標(biāo)準(zhǔn)。一是持續(xù)強(qiáng)化施工相關(guān)方的溝通交流和監(jiān)督監(jiān)持續(xù)強(qiáng)化9相關(guān)方管理，嚴(yán)格監(jiān)督控制護(hù)，對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和制定采取相應(yīng)管理及防范措施，加大監(jiān)督監(jiān)護(hù)人員的責(zé)任，提升監(jiān)督監(jiān)護(hù)的力度和深度。二是強(qiáng)化對(duì)相關(guān)方人員進(jìn)入前的安全告知責(zé)任，輔以實(shí)地危險(xiǎn)源講解方式，增強(qiáng)相關(guān)方人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的直觀了解和認(rèn)知，提高安全意識(shí)。各班組要結(jié)合安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)，教育職工認(rèn)真遵守廠、車間安全管理規(guī)定、規(guī)程，強(qiáng)化三標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合廠日10�？己斯芾恚瑥�(qiáng)化責(zé)任落實(shí)一檢查執(zhí)行，對(duì)安全糾察查出的問(wèn)題要正確對(duì)待，深刻反思個(gè)人行為，養(yǎng)成良好的執(zhí)行規(guī)定、執(zhí)行規(guī)程、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣。對(duì)于廠日�？己斯芾硐到y(tǒng)中通報(bào)的問(wèn)題，車間將本著實(shí)事求是的原則，追查責(zé)任人，落實(shí)考核事項(xiàng)。對(duì)存在爭(zhēng)議的考核事項(xiàng)，由車間按照信息反饋程序協(xié)調(diào)解決。做好本質(zhì)按照《安全本質(zhì)化實(shí)施激勵(lì)辦法》，匯總上報(bào)四安全化改季度本質(zhì)化改造項(xiàng)目，并督促各班組以此為基礎(chǔ)，11造的征集組織開(kāi)展一次專項(xiàng)排查，自班組、車間逐級(jí)進(jìn)行，和落實(shí)推對(duì)排查出的問(wèn)題進(jìn)行分類匯總，制定整改措施并予進(jìn)工作

時(shí)間：201*年10月31日

以實(shí)施。

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