化工生產(chǎn)廠半年工作總結(jié)

XXX生產(chǎn)廠201*年工作總結(jié)

201*年是令人難忘的一年，回顧一年的工作，從年初公司制定全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，集團(tuán)全面推進(jìn)改制，整個(gè)集團(tuán)凝成一股繩，想方設(shè)法，全力迎擊困難，在我廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我廠克服了原料緊缺和市場(chǎng)低迷等多種困難，攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題，在生產(chǎn)負(fù)荷根據(jù)市場(chǎng)行情頻繁調(diào)整的情況下，通過(guò)科學(xué)、精心的操作控制和合理的生產(chǎn)、檢修規(guī)劃，取得了令人信服的成績(jī)：全年累計(jì)生產(chǎn)XXXX為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將201*的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

一、201*年工作中取得的主要成績(jī)

1、統(tǒng)一思想，穩(wěn)定人心，拓寬發(fā)展思路，堅(jiān)定戰(zhàn)勝金融風(fēng)波的決心和信心我廠嚴(yán)格按照集團(tuán)改革的既定方針，加強(qiáng)改革的普及宣傳，組織干部員工不斷認(rèn)識(shí)改革的實(shí)質(zhì)，挖掘潛在的經(jīng)營(yíng)新思路和金礦點(diǎn)，并將廣大員工提出的好的思路、建議在日后提報(bào)、修改、完善的方案中進(jìn)行體現(xiàn)，按照審批后的改革方案組織架構(gòu)，招聘齊全各崗位成員，通過(guò)競(jìng)聘組成核心團(tuán)隊(duì)和成員團(tuán)隊(duì)，有效推進(jìn)了我廠改革工作的開(kāi)展。

依照改革的方針，積極主動(dòng)的開(kāi)展對(duì)外加工業(yè)務(wù)，創(chuàng)收的同時(shí)增大生產(chǎn)負(fù)荷，降低生產(chǎn)成本，并結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等多部門(mén)，制訂了規(guī)范的代加工流程和各種進(jìn)出貨制度，為代加工業(yè)務(wù)的正常、有序開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。在代加工開(kāi)展的三個(gè)月內(nèi)，合計(jì)代加工數(shù)量5947.414噸，代加工費(fèi)收入1782352元。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，促進(jìn)生產(chǎn)工作安全順利開(kāi)展

201*年是生產(chǎn)管理難度較大的一年，因員工流動(dòng)性大，新員工較多，技術(shù)力量薄弱。為確保生產(chǎn)的正常有序進(jìn)行，生產(chǎn)處大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在不斷提高員工操作技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)上狠下功夫。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)管理工作，在工作任務(wù)重，人員少，崗位人員經(jīng)常不夠用的局面下確保了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

在“保安全，抓質(zhì)量，降成本”的生產(chǎn)方針指導(dǎo)下，每天、每周、每月堅(jiān)持召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題、了解設(shè)備狀況、杜絕違章作業(yè)，確保了生產(chǎn)的安全運(yùn)行，生產(chǎn)成本得到較好的控制，產(chǎn)品合格率100%。污水處理崗位運(yùn)行平穩(wěn),廢水回收工藝和鍋爐脫硫除塵運(yùn)行正常，完善了廢水回收操作流程并投入使用。建立了脫硫除塵崗位操作規(guī)程并試運(yùn)成功。此外還加強(qiáng)生產(chǎn)巡檢，在安環(huán)處的幫助下升級(jí)了巡檢方式，實(shí)現(xiàn)了全廠電子巡檢，確保安全生產(chǎn)。

科技創(chuàng)新和技術(shù)改造方面，今年的技改重點(diǎn)主要是總工辦牽頭的和南京敦先合作進(jìn)行的十萬(wàn)噸裝置節(jié)能技改項(xiàng)目，已于7月份技改完成，目前因節(jié)能效果不明顯，且不能滿負(fù)荷生產(chǎn)，需進(jìn)一步的改進(jìn)后使用。

員工操作技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方面，今年繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)十萬(wàn)噸生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)工作，除了不間斷的實(shí)際工作指導(dǎo)培訓(xùn)外，在4月份進(jìn)行了全員各崗位的教材學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考試，為今年十萬(wàn)噸生產(chǎn)的順利進(jìn)行打好了基礎(chǔ)。

今年因人員辭職較多，再加上兩名職工休產(chǎn)假，造成了生產(chǎn)技術(shù)力量短缺，為此我們加強(qiáng)了對(duì)新職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，多從實(shí)際操作的角度考慮，加快新工人的上崗時(shí)間，使他們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)掌握了本崗位的操作技能。本年度共培訓(xùn)新員工10名，培養(yǎng)化工班長(zhǎng)2名，精餾主操4名，反應(yīng)主操3名，現(xiàn)均得到崗位要求。

各項(xiàng)制度完善和臺(tái)帳管理方面，及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集整理工作，完成了全年的生產(chǎn)生產(chǎn)記錄和報(bào)表的整理，制定了201*年夏季和冬季安全生產(chǎn)指導(dǎo)方案、電子巡檢制度，修改完善了燃煤管理制度等。

3、安環(huán)工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作再上臺(tái)階

201*年是XXX安環(huán)工作至關(guān)重要的一年，全年之中未出現(xiàn)任何安全事故，圓滿實(shí)現(xiàn)民用氣安全部年初所定“杜絕事故、管理升級(jí)”的目標(biāo)。并且經(jīng)過(guò)一年的積累，XXX廠安全管理達(dá)到了管理升級(jí)的目標(biāo)。

主要工作內(nèi)容包括：組織調(diào)整201*年公司安全組織機(jī)構(gòu)；修訂并出版本廠《安全、環(huán)保管理手冊(cè)》并組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)；每逢節(jié)假日制定節(jié)假日安全管理方案并落實(shí)；三級(jí)安全教育卡建立；簽訂重大危險(xiǎn)源評(píng)估合同，并開(kāi)展重大危險(xiǎn)源評(píng)估活動(dòng)；落實(shí)季節(jié)性安全措施（夏季防暑防汛降溫、冬季防凍防火防盜等）；技改期間安全監(jiān)護(hù)工作；本廠應(yīng)急救援預(yù)案編訂并在市安監(jiān)局備案；完善壓力容器檔案；防雷防靜電檢測(cè)2次；壓力表校驗(yàn)2次；安全閥校驗(yàn)1次；壓力管道在線檢測(cè)1次；鍋爐檢測(cè)1次；壓力容器操作人員12人培訓(xùn)取證、鍋爐工4人換證、新辦電工證1人；迎接省環(huán)保局檢查1次、省安監(jiān)局檢查1次；應(yīng)急救援預(yù)案演練2次；聘請(qǐng)安全專家檢查2次；組織人員參加市消防專業(yè)培訓(xùn)2人；開(kāi)展安全月活動(dòng)2次（6月和12月）；簽訂特種設(shè)備維修協(xié)議；一萬(wàn)噸壓力容器報(bào)停；十萬(wàn)噸壓力管道登記注冊(cè)登記資料；迎接第二屆能源峰會(huì)本廠準(zhǔn)備工作；可燃?xì)怏w探測(cè)儀聯(lián)系檢驗(yàn)14臺(tái)及增設(shè)7臺(tái)；消防泡沫更換、滅火器換藥各1次；消防重點(diǎn)單位檔案建檔；消防檢測(cè)1次；安全檢查34次，安全隱患整改106項(xiàng)；安全培訓(xùn)37次、組織全體一線員工安全考試4次；安全經(jīng)費(fèi)投入28萬(wàn)元；西大門(mén)建設(shè)，北大門(mén)改造。

4、做好設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)，確保生產(chǎn)順利開(kāi)展

201*年設(shè)備處維修養(yǎng)護(hù)設(shè)備工作主要有以下幾項(xiàng)：出渣機(jī)主軸、鏈條、托輥、刮板屬于經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的地方，現(xiàn)在備件已經(jīng)備好；鍋爐爐排經(jīng)常往下掉爐排片，現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有50片備用；鍋爐爐拱經(jīng)常向下掉耐火材料；汽化塔的測(cè)溫點(diǎn)由于材質(zhì)問(wèn)題經(jīng)常漏；出渣機(jī)的皮帶機(jī)的三角帶、軸承、皮帶由于長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)也會(huì)經(jīng)常損壞；甲醇卸車軟管、卡扣也是經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，需要不斷更換；P102泵經(jīng)常過(guò)濾器經(jīng)常堵塞，需要進(jìn)行清理；另外各臺(tái)泵由于長(zhǎng)期的運(yùn)轉(zhuǎn)泵軸、密封都屬于易損的件；電工需要對(duì)路燈及電機(jī)進(jìn)行精心的維護(hù)；配合安全處、綜合處進(jìn)行了各項(xiàng)檢查工作的配合；201*年7月份對(duì)裝置進(jìn)行了技改；201*年9月份對(duì)精餾塔再沸器進(jìn)行了大修。

5、認(rèn)真做好計(jì)量統(tǒng)計(jì)，科學(xué)規(guī)范管理數(shù)據(jù)，確保產(chǎn)耗數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠成本核算控制方面：根據(jù)年初公司下達(dá)的生產(chǎn)成本指標(biāo)，科學(xué)精確統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真細(xì)致核算，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，通過(guò)成本控制報(bào)表的形式及時(shí)向生產(chǎn)廠長(zhǎng)反饋各類成本消耗信息，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握第一手成本消耗數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)成本的控制提供決策依據(jù)，最大限度推進(jìn)公司盈利空間的最大化。

計(jì)量監(jiān)督管理方面：為確保計(jì)量準(zhǔn)確，保證公司利益不受損失，積極配合技術(shù)監(jiān)督部門(mén)完成了地磅的法定檢驗(yàn)；通過(guò)修復(fù)安裝地磅監(jiān)控系統(tǒng)、規(guī)范劃定稱量停車線，加裝地磅防護(hù)樁等手段，有效的減少的車輛的計(jì)量作弊行為；通過(guò)加強(qiáng)司磅員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和車輛檢查、交接班管理，使地磅房的各項(xiàng)工作可以順利、有序的按照生產(chǎn)廠各項(xiàng)流程制度的相關(guān)規(guī)定開(kāi)展。

磅房數(shù)據(jù)管理方面：規(guī)范完善數(shù)據(jù)管理機(jī)制，注重將臺(tái)賬、流水賬、原始單據(jù)及系統(tǒng)電子數(shù)據(jù)緊密聯(lián)系分類管理，確保過(guò)磅數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確，保存得當(dāng)，管理規(guī)范，同時(shí)強(qiáng)調(diào)司磅員對(duì)過(guò)磅數(shù)據(jù)的保密性和嚴(yán)肅性，加強(qiáng)磅單管理，尤其注重對(duì)補(bǔ)打磅單的監(jiān)管，有效防止數(shù)據(jù)流失和數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象的發(fā)生。

6、完善行政辦公機(jī)制，做好服務(wù)工作認(rèn)真做好公司日常行政、考勤、考核管理及財(cái)務(wù)報(bào)賬工作，積極推進(jìn)生產(chǎn)廠廣大職工文化生活及文體活動(dòng)的開(kāi)展，有效的推動(dòng)了生產(chǎn)廠行政辦公的規(guī)范化、系統(tǒng)化建設(shè)。在緊張的工作之余，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)；在后勤保障方面通過(guò)改善員工就餐環(huán)境，提高住宿、就餐質(zhì)量，完善勞保和福利用品發(fā)放制度等多方面，為廣大一線員工提供生活保障。

二、201*年工作中的問(wèn)題和不足

上半年產(chǎn)量指標(biāo)沒(méi)有完成，主要原因是因?yàn)槭袌?chǎng)不好，甲醇供應(yīng)跟不上，不能滿負(fù)荷生產(chǎn)。下半年實(shí)行代料加工后生產(chǎn)符合得到了較好的改善，但因前期欠產(chǎn)較多，總產(chǎn)量無(wú)法完成。全年年因設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題，檢修較多因人員緊張，工作困難，但都想方設(shè)法，克服了困難，較好的解決了存在的問(wèn)題。

十萬(wàn)噸/年XXX生產(chǎn)裝置節(jié)能改造方案沒(méi)有獲批實(shí)施，節(jié)能效果未能顯現(xiàn)。技術(shù)力量薄弱，多數(shù)職工因工資問(wèn)題辭職，新工人不能及時(shí)到位，造成崗位人員緊張，補(bǔ)充后的人員需要有學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，。造成技術(shù)力量跟不上。

因缺員和工資等問(wèn)題員工整體積極性降低，管理難度大幅增加，雖大力進(jìn)行了思想工作的教育，但在工資沒(méi)有改觀情況下收效甚微。

三、201*年的工作思路和計(jì)劃：

201*年是不平凡的一年，在金融危機(jī)的考驗(yàn)下，我廠克服了種種困難，XX生產(chǎn)項(xiàng)目在吸取以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)研制新技術(shù)，取得了較好的成績(jī)，十萬(wàn)噸生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)消耗控制在計(jì)劃之內(nèi)，各方面運(yùn)行良好，生產(chǎn)成本較過(guò)去更有競(jìng)爭(zhēng)力。

201*年，我們要從以下幾個(gè)方面著手，開(kāi)拓進(jìn)取，提高工作效率，改善工作質(zhì)量，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步。

1、以服務(wù)生產(chǎn)安全、完成全年目標(biāo)為指針，抓好安全生產(chǎn)管理。做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備的維修周期，為生產(chǎn)運(yùn)行打好基礎(chǔ)。根據(jù)新的生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃。

2、以節(jié)能降耗、提高效益為目的，大力開(kāi)展以節(jié)能降耗為目的科技創(chuàng)新工作，同時(shí)提高全員的成本意識(shí)，全廠樹(shù)立科學(xué)節(jié)約、低能高效的成本理念。

3、以進(jìn)一步研究完善并實(shí)施十萬(wàn)噸/年二甲醚生產(chǎn)裝置節(jié)能技改方案為重點(diǎn)，加強(qiáng)工藝操作的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)工藝技能多面手，確保十萬(wàn)噸裝置平穩(wěn)、安全、高效低耗的生產(chǎn)。

4、以及時(shí)解決生產(chǎn)上需要解決的各種技術(shù)問(wèn)題和于無(wú)細(xì)處查找問(wèn)題、優(yōu)化生產(chǎn)工藝和提高設(shè)備效率為突破口，學(xué)習(xí)并采用新技術(shù)，達(dá)到提高裝置的生產(chǎn)能力，降低裝置的各種原材料、燃料和輔助物質(zhì)的消耗水平。

5、做好職工思想建設(shè)工作，凸顯企業(yè)人文關(guān)懷的理念，團(tuán)結(jié)一致，戰(zhàn)勝困難。

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化工廠上半年工作總結(jié)

上半年，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開(kāi)展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心

受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年開(kāi)始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對(duì)前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過(guò)信心不足、悲觀失望的情緒。針對(duì)這一情況，廠黨總支認(rèn)識(shí)到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來(lái)戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識(shí)，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二、實(shí)行點(diǎn)線管理，深挖內(nèi)部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開(kāi)展修舊利廢，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬(wàn)元。

清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開(kāi)支萬(wàn)元。

嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬(wàn)元，其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬(wàn)元。

三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平

現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺(tái)階，在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門(mén)薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來(lái)，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級(jí)安全部門(mén)的肯定和認(rèn)可。

五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來(lái)，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。今年以來(lái)共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備、50臺(tái)壓力容器、86臺(tái)安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排

為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物221.284噸。

七、堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，減少資金占用，實(shí)現(xiàn)效益最大化

今年以來(lái)，我廠緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，將原材料采購(gòu)價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位，最大限度的提高采購(gòu)效益，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益37.5萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)延期付款及調(diào)整庫(kù)存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬(wàn)元。

八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開(kāi)始控制，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo)，隨時(shí)對(duì)客戶的反饋意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)2XX個(gè)，為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。九、加強(qiáng)精神文明建設(shè)

切實(shí)做好廉政建設(shè)工作，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神，根據(jù)上級(jí)黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，確保了在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中尚未解決的突出問(wèn)題繼續(xù)得到了有效解決�；钴S職工文化生活，組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動(dòng)，豐富了職工的文化生活，增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

當(dāng)然，上半年的工作還存在著諸多不足之處，下半年我們將借加入中海油契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)職工思想政治工作，進(jìn)一步熟練工藝操作程度，完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，使之更上水平，邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

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