關(guān)于將員工月度工作總結(jié)和計劃列入績效考核的通知

XXXX集團(tuán)內(nèi)部工作通聯(lián)函

致：集團(tuán)總部各中心、屬下各項目公司由：集團(tuán)行政人事管理中心

主題：關(guān)于將員工月度工作總結(jié)和計劃列入績效考核的通知內(nèi)容：

為提高綜合管理能力，提升員工工作效率，集團(tuán)決定自201*年11月起要求員工按時提交月度工作總結(jié)和下月工作計劃，并將其列入績效考核范疇，具體要求如下：

一、適用范圍：集團(tuán)各中心、項目全體員工二、實施時間：201*年11月20日三、提交方式：電子文檔四、反饋時間及對象

1、董事局執(zhí)行董事及列席人員每月向董事長提交當(dāng)月工作總結(jié)（次月5日前）及下月工作計劃（當(dāng)月25日前）；

2、各中心副主任級（含）以上人員、各項目副總經(jīng)理（含）以上人員每月向總裁辦提交當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計劃（次月5日前）；

3、各中心副主任級以下及各項目副總經(jīng)理以下人員每月向中心、項目第一負(fù)責(zé)人提交當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計劃（每月28日前），中心、項目第一負(fù)責(zé)人審批簽字后統(tǒng)一向集團(tuán)行政人事管理中心提交（次月3日前）。

五、績效考核

1、董事局執(zhí)行董事、列席成員及董事局直管部門負(fù)責(zé)人由董事長進(jìn)行考核評分，并按評分結(jié)果計發(fā)當(dāng)月工資；

2、總裁辦和集團(tuán)計劃績效管理中心共同制定考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合月度工作總結(jié)的業(yè)績成果對各中心常務(wù)副主任級（含）以上人員、各項目總經(jīng)理進(jìn)行考核，按考核結(jié)果計發(fā)當(dāng)月工資；

3、各中心副主任級以下員工、各項目副總經(jīng)理以下員工由中心、項目第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核評分，考核結(jié)果將作為員工提薪晉升、評優(yōu)評先的重要參考依據(jù)；

4、總裁辦、行政人事管理中心不再對計劃和總結(jié)進(jìn)行催交，并于次月7日前對

第1頁,共2頁

員工月度工作總結(jié)和計劃進(jìn)行統(tǒng)計，不按照規(guī)定時間提交的，當(dāng)月工資順延至下月發(fā)放。

特此通知。

第2頁,共2頁聯(lián)華國際控股集團(tuán)行政人事管理中心簽發(fā)：

二○一三年十一月十九日

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關(guān)于報送月度工作計劃和總結(jié)的通知

公司各部門：

為做好服務(wù)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作，強化公司績效考核制度，公司特提出公司各部門每月按時報送工作計劃和工作總結(jié)。撰寫月度工作計劃和總結(jié)是各部門重要日常工作之一，其主要作用：

1、明確月度工作的目標(biāo)、任務(wù)；2、掌握工作的主動性，避免盲目性；

3、建立正常的工作秩序，提高工作效率；

4、便于公司領(lǐng)導(dǎo)了解各部門工作實績和存在問題。

為此，各部門必須認(rèn)真做好月度工作計劃和總結(jié)工作，具體要求如下：

1、月度工作計劃應(yīng)以月度階段性工作為重點，包括工作內(nèi)容、工作要求、工作時限、責(zé)任人等，按公司規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫。

2、工作總結(jié)以工作計劃為基礎(chǔ)，包括工作實績、存在問題、整改措施等。

3、工作計劃由公司行政管理中心審核、跟蹤、檢查執(zhí)行情況。

4、工作計劃和總結(jié)于每月28號前上交至公司行政管理中心人事部（報本月的工作總結(jié)和下月工作計劃）。遲交一天處罰部門經(jīng)理50元，依次累計，超過3天仍未上交，公司將不予該部門進(jìn)行該月績效考核，該部門所有員工績效以0分處理，并處罰該部門經(jīng)理進(jìn)行500元，通報批評。

5、工作計劃（和總結(jié)）用電子版格式和書面材料各一份，交至公司行政管理中心人事部匯總并報行政管理中心總經(jīng)理審核，作為績效考核的重要構(gòu)成部分。

xxxxx有限公司

二0一三年xx月xx日

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