201*年度飲食服務(wù)公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)

201*年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)

計(jì)劃財(cái)務(wù)科

一年來(lái)我公司在上級(jí)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)竟?fàn)巿?jiān)持在改革中求發(fā)展，在創(chuàng)新中求提高，夯實(shí)管理，增收節(jié)支，不斷改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，創(chuàng)造出了適應(yīng)市場(chǎng)，發(fā)展自己的經(jīng)營(yíng)格局，全面完成了201*年度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新世紀(jì)的良好開端。

計(jì)劃財(cái)務(wù)科是全公司的一個(gè)職能科室，承擔(dān)著全公司二十個(gè)核算單位的財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃測(cè)定、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)兌現(xiàn)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檔案管理等財(cái)務(wù)工作。一年來(lái)計(jì)劃財(cái)務(wù)科全體工作人員團(tuán)結(jié)一心、與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)工作的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了可靠、真實(shí)的決策依據(jù)，全面完成了公司財(cái)務(wù)管理方面的各項(xiàng)工作，推動(dòng)了全公司經(jīng)濟(jì)工作的穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)和完善公司財(cái)務(wù)管理制度，適應(yīng)改革需求

在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展必須有完整的企業(yè)內(nèi)部管理制度，面對(duì)我公司這個(gè)多行業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不斷加強(qiáng)公司企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)核算體系，并根據(jù)國(guó)家新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)法規(guī)，不斷完善公司內(nèi)部管理制度，明確崗位責(zé)任，并在每月一次會(huì)計(jì)工作例會(huì)上及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)政策和文件精神，組織學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法規(guī)、制度規(guī)定、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，安排公司近期財(cái)務(wù)方面的各項(xiàng)工作，通報(bào)會(huì)計(jì)工作情況，調(diào)查了解基層會(huì)計(jì)核算中遇到的問題，和大家共同探討研究并解決這些問題，通過(guò)例會(huì)把握各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和財(cái)務(wù)政策的執(zhí)行情況，指導(dǎo)全公司財(cái)務(wù)工作向規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，并對(duì)全公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)定、執(zhí)行，經(jīng)營(yíng)中的管理核算以及年終的審計(jì)兌現(xiàn)，都按制度規(guī)定進(jìn)行了程序化的財(cái)務(wù)管理、總結(jié)、披露，并對(duì)全公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況按季通報(bào)全公司。二、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)、提高會(huì)計(jì)工作水平

財(cái)務(wù)工作是經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分，但也是一項(xiàng)政策性較強(qiáng)的工作，我們財(cái)務(wù)科全體人員面對(duì)工作量大、人員少的困難，首先認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)、財(cái)經(jīng)政策、會(huì)計(jì)法規(guī)以及隨著改革的進(jìn)一步發(fā)展而出臺(tái)的新政策、新規(guī)定來(lái)不斷充實(shí)自己，并從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)到財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及計(jì)算機(jī)應(yīng)運(yùn)等都一點(diǎn)一滴的學(xué)習(xí)、掌握、運(yùn)用，保證了全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策，使各自的業(yè)務(wù)水平都有了很大提高，并引導(dǎo)了全公司二十多個(gè)單位的財(cái)務(wù)管理工作逐步走向正規(guī)。依法理財(cái)、規(guī)范運(yùn)作、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，各項(xiàng)支出嚴(yán)格審核、審批對(duì)不符合規(guī)定的原始憑證嚴(yán)禁入帳，堅(jiān)持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)、考慮企業(yè)實(shí)際，一切從有利于企業(yè)利益出發(fā)，為企業(yè)著想，注重節(jié)約，嚴(yán)格把關(guān)，合理調(diào)整使用資金，避免資金流失，真正起到當(dāng)家理財(cái)?shù)淖饔谩８黜?xiàng)經(jīng)費(fèi)清繳達(dá)99.9%，并及時(shí)、準(zhǔn)確地完成了二十個(gè)單位的匯總報(bào)表工作和公司工會(huì)的財(cái)務(wù)收支，會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)報(bào)表工作。三、狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、努力提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)

為使財(cái)會(huì)工作更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)工作的參謀和助手作用，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，狠抓全公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)工作，組織基層業(yè)務(wù)水平較強(qiáng)的主管會(huì)計(jì)參加了省組辦高級(jí)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)和201*年度繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以及企業(yè)所得稅條例學(xué)習(xí)，安排布置會(huì)計(jì)人員對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果按時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)公司，并做到月度有說(shuō)明，季度有分析，年終有總結(jié)，使每個(gè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)逐月有提高，使全公司財(cái)務(wù)工作有了明顯的加強(qiáng)。四、搞好企業(yè)調(diào)研、為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠決策依據(jù)

在做好日常工作的同時(shí)，財(cái)務(wù)科在年初就進(jìn)行了定點(diǎn)包片的工作安排，定期和不定期地深入基層調(diào)查研究，了解基層財(cái)務(wù)工作情況，檢查會(huì)計(jì)工作規(guī)范化程度，及時(shí)糾正日常工作中一些不太規(guī)范的帳務(wù)處理，保證了基層單位會(huì)計(jì)政策、制度規(guī)定的正確執(zhí)行和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整，使公司財(cái)務(wù)工作形成了一種體系化的管理程序，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了可靠的決策依據(jù)。

五、努力提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，及時(shí)準(zhǔn)確提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

今年公司在機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)將統(tǒng)計(jì)工作并歸計(jì)劃財(cái)務(wù)科兼管，為使全公司統(tǒng)計(jì)工作能有一個(gè)新的提高，我們結(jié)合“統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)管理”規(guī)定，積極參加上級(jí)部門組織的統(tǒng)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)并結(jié)合我公司的實(shí)際情況規(guī)范了統(tǒng)計(jì)工作程序，強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性，使所有統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有所提高，保證了我公司統(tǒng)計(jì)指標(biāo)及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)統(tǒng)計(jì)局和集團(tuán)公司。

六、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制、規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為

我公司屬流通企業(yè)的特種行業(yè)所屬二十個(gè)單位，各單位的會(huì)計(jì)核算在公司財(cái)務(wù)科統(tǒng)一安排下進(jìn)行，而內(nèi)部審計(jì)工作由財(cái)務(wù)科設(shè)專人負(fù)責(zé)，承擔(dān)著全公司目標(biāo)任務(wù)完成、財(cái)務(wù)核算、經(jīng)營(yíng)者離任的審計(jì)工作。為了加強(qiáng)內(nèi)部控制，今年我們對(duì)全公司所屬單位進(jìn)行了責(zé)任狀的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和財(cái)務(wù)核算情況進(jìn)行了審計(jì)，審計(jì)中對(duì)一些不符合規(guī)定的帳務(wù)處理予以調(diào)整，對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成進(jìn)行了審核檢查，將部分企業(yè)的明虧和潛虧給予披露，嚴(yán)格按照責(zé)任狀考核辦法進(jìn)行審計(jì)兌現(xiàn)工作。對(duì)人民飯店高洪智、德榮商場(chǎng)的劉志紅同志進(jìn)行了離任審計(jì)，客觀地評(píng)價(jià)了經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)。

七、根據(jù)工作需要、認(rèn)真做好公司安排的其他工作

1、根據(jù)公司統(tǒng)一安排，協(xié)助有關(guān)部門完成了福隆商場(chǎng)移交、協(xié)調(diào)、分流人員工作，特別是福隆商場(chǎng)劃歸后對(duì)該企業(yè)債權(quán)、債務(wù)、資產(chǎn)情況進(jìn)行了多次了解、調(diào)查、審查，核實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并會(huì)同農(nóng)行辦理了房產(chǎn)轉(zhuǎn)移的協(xié)議書和部分轉(zhuǎn)讓后的手續(xù)，保證了福隆商場(chǎng)的順利移交和人員的平穩(wěn)過(guò)度。

2、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，嚴(yán)格對(duì)公司資金營(yíng)運(yùn)的管理，協(xié)同行政科全面清理了職工宿舍樓多年來(lái)所欠的水費(fèi)、電費(fèi)、房費(fèi)等，清回資金32156.99元，保證了資金的合理運(yùn)用。

3、協(xié)調(diào)配合各科室園滿完成了其它特殊性的工作，并且全科人員積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，不遲到、不早退，遵守公司的規(guī)章制度。八、201*年工作打算

1、完善公司財(cái)務(wù)管理適應(yīng)改革需求

2、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。3、充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理委員會(huì)的作用，組織檢查監(jiān)督指導(dǎo)基層工作。4、成立審計(jì)檢查小組，增強(qiáng)公司審計(jì)控制制度。

5、組織好財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析竟賽活動(dòng)，激勵(lì)廣大財(cái)務(wù)人員的工作積極性。

6、進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用。

總之，201*年度的財(cái)務(wù)工作在公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助支持下，各項(xiàng)工作園滿完成。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，特別是各項(xiàng)配套制度的改革，新政策、新法規(guī)制度的不斷出臺(tái)，向我們會(huì)計(jì)工作人員提出了前所未有的新課題，我們必須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，更新理論知識(shí)，指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)踐，為我公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人201*年度個(gè)人工作總結(jié)

按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，我主要負(fù)責(zé)公司企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督、財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，以及企業(yè)投融資、擔(dān)保、大額資金使用等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管和審計(jì)工作。分管公司財(cái)務(wù)部。一年來(lái)，我能夠忠于職守，勤政務(wù)實(shí)，廉潔自律，較好地組織完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。下面本人就履行工作職責(zé)和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)

任制情況向考察組領(lǐng)導(dǎo)及與會(huì)全體同志作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。請(qǐng)予評(píng)議。一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)（一）強(qiáng)化自身修養(yǎng),堅(jiān)定政治信念，端正工作作風(fēng)

我始終堅(jiān)持以一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)黨性鍛煉和世界觀改造，要保持思想的先進(jìn)性，就必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷超越自我。一是注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。在工作之余潛心研讀了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論原著以及江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六大、十六屆四中全會(huì)、十七大等文獻(xiàn)資料，并將其精神實(shí)質(zhì)融匯貫通，系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)會(huì)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，著眼于對(duì)現(xiàn)實(shí)問題的理論思考，著眼于新的實(shí)踐和發(fā)展，切實(shí)解決工作中存在的問題；二是在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，做到重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效；能夠較好結(jié)合本單位實(shí)際，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律法規(guī)，自覺在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。三是堅(jiān)持嚴(yán)于律已，寬以待人，注重團(tuán)結(jié)，自覺遵守黨的民主集中制原則，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督，又按照工作分工，各司其職，各盡其責(zé)，各展其才。（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開拓視野、努力提高管理水平

本人一貫注重專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，潛心研究了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的若干重要變化及其對(duì)企業(yè)的影響，系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)管理理論，深入了解和掌握國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī)，利用政策資源，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作健康發(fā)展。同時(shí)著重學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識(shí)，豐富知識(shí)體系，提高了運(yùn)用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐的能力，決策能力，組織協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。二、履行職責(zé)基本情況

公司經(jīng)營(yíng)規(guī)�？s小，效益下滑，銀行壓貸，稅務(wù)稽查力度加大，法律訴訟官司不斷，資金極度緊張的情況下，按照自治區(qū)政府、財(cái)政廳及國(guó)資委的統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署，在各方面的積極配合下，我在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量安全性、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性及融資等方面做了大量細(xì)致的工作，主要工作如下：（一）安排部署年度財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)。

年初，根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的總體要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，在上年財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)普遍存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，確定了以“強(qiáng)化內(nèi)部控制，規(guī)范程序管理，狠抓制度落實(shí)，注重產(chǎn)生實(shí)效”作為工作主題，就財(cái)務(wù)工作作了要點(diǎn)安排，從繼續(xù)推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理、杜絕“實(shí)物抵賬”、積極處置現(xiàn)有實(shí)物資產(chǎn)、項(xiàng)目成本管理、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督六個(gè)方面對(duì)公司公司全年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，為提高公司公司整體財(cái)務(wù)管理水平，堵塞漏洞，使會(huì)計(jì)工作能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)提供了指導(dǎo)。并督促各子公司按照工作要點(diǎn)組織落實(shí)

（二）完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作

工作要落實(shí)，制度是保障。完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。一是根據(jù)開始執(zhí)行的國(guó)家財(cái)政部重新修訂的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，組織起草了《公司《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》實(shí)施細(xì)則》，原有的企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系將逐步被更新，要構(gòu)建資本權(quán)屬清晰、財(cái)務(wù)關(guān)系明確、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。《實(shí)施細(xì)則》中明確了資金籌集、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、收益分配、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等六大財(cái)務(wù)管理要素，并結(jié)合不同財(cái)務(wù)管理要素，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范。

二是組織指導(dǎo)出臺(tái)了《公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施辦法》。面對(duì)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，能否控制成本、降低成本是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵，而推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是降低產(chǎn)品成本行之有效的一種方法。通過(guò)對(duì)基層財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)查，自下而上的報(bào)告、專題研討等工作，組織制定了《公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施辦法》，從實(shí)施預(yù)算管理的條件、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序、內(nèi)容和方法、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整

、財(cái)務(wù)預(yù)算的差異分析、考核等反面做出了詳細(xì)制度安排。該辦法為確保預(yù)算管理落到實(shí)處，推進(jìn)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供了指導(dǎo)。促進(jìn)企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制，以財(cái)務(wù)預(yù)算為切入點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。

（三）積極盤活存量資產(chǎn)，維持公司本部正常開支。

按照國(guó)家稅務(wù)總局下發(fā)的《國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)總機(jī)構(gòu)提取管理費(fèi)稅前扣除審批管理的通知》，公司不符合稅前分?jǐn)偣芾碣M(fèi)的條件，從起公司沒有再收取子公司管理費(fèi)，只能從對(duì)內(nèi)投資中按比例收取股利，公司近兩年生產(chǎn)任務(wù)不足，資金極其緊張，產(chǎn)值利潤(rùn)均有較大幅度下降，從對(duì)內(nèi)投資收益看公司總體有收益，但從子公司個(gè)體看虧損單位多，有利潤(rùn)的單位股利上繳壓力大，資金短缺無(wú)力上繳。在此種不利情況下，為解決資金來(lái)源，維持公司本部正常開支，我積極盤活存量資產(chǎn)，最大限度地回收資金，一是隨行就市對(duì)高層住宅及多層舊宅，多套出售，回收資金萬(wàn)元；二是對(duì)�？凇⑷齺喌膬商幏慨a(chǎn)進(jìn)行處置，本人三下海南，通過(guò)評(píng)估、進(jìn)場(chǎng)、掛牌、拍賣直至成交全程跟蹤，回收資金萬(wàn)元。兩項(xiàng)共計(jì)88萬(wàn)元。（四）深入企業(yè)開展調(diào)研，依據(jù)各企業(yè)的不同情況，提出指導(dǎo)性意見

多次深入基層，了解情況，解決實(shí)際問題。組織協(xié)調(diào)完成了公司所屬的鋼材市場(chǎng)，鋼結(jié)構(gòu)廠整體劃撥給公司所屬物流公司、安裝公司的資產(chǎn)移交和劃轉(zhuǎn)工作，多次調(diào)節(jié)雙方矛盾，提出解決辦法，平衡各方利益，最終理順了移交資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系，界定了積留的資產(chǎn)糾紛問題。（五）開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)

根據(jù)子企業(yè)季表報(bào)反映出來(lái)的問題，召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。針對(duì)盈利能力弱、項(xiàng)目成本管理下滑、應(yīng)收工程款居高不下、環(huán)比指標(biāo)出現(xiàn)明細(xì)差異等問題進(jìn)行深度剖析總結(jié)，要求各子公司提出解決這些問題的可行性辦法，并依據(jù)不同情況給于指導(dǎo)性意見，監(jiān)督落實(shí)。（六）審計(jì)廳對(duì)原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)所指出的問題的處理

1、審計(jì)廳對(duì)原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)時(shí)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理提出了很好的意見建議，并做出了較客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)于提出的問題我們虛心接受，如：不良資產(chǎn)數(shù)額巨大；對(duì)外擔(dān)保、或有負(fù)債數(shù)額較大，存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；個(gè)別單位備用金出借管理不善等等問題，對(duì)此我們加大管理力度，進(jìn)行了積極整改落實(shí)。

2、對(duì)有些問題，如提出的：“抵賬業(yè)務(wù)管理尚不夠嚴(yán)格，存在國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象；公司出借國(guó)際分公司資金，形成損失，未納入會(huì)計(jì)報(bào)表；部分子公司報(bào)表未納入公司合并報(bào)表”等等問題，對(duì)此我們提供了大量有力的相關(guān)證據(jù)，進(jìn)行了耐心細(xì)致的解釋說(shuō)明工作。（七）組織清理國(guó)際分公司遺留問題。

國(guó)際分公司機(jī)構(gòu)解散，資產(chǎn)財(cái)務(wù)沒有移交，經(jīng)辦人員也均離職，給清理工作帶來(lái)了很多困難。為了維護(hù)企業(yè)利益，減少損失，想方設(shè)法組織人員進(jìn)行了清理，通過(guò)與離職經(jīng)辦人員的積極溝通、耐心說(shuō)服、配合工作，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，其中228萬(wàn)元的冰葡萄項(xiàng)目及時(shí)做了稅務(wù)申請(qǐng)，允許列入壞賬，稅前列支。個(gè)人債權(quán)也進(jìn)行了認(rèn)真清理，效果明顯。（八）積極應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查。市地稅稽查局對(duì)我公司到財(cái)務(wù)情況進(jìn)行稅務(wù)檢查，提出的補(bǔ)稅問題集中有兩項(xiàng)：一是對(duì)拆遷補(bǔ)償收益要征收所得稅。二是對(duì)經(jīng)稅務(wù)局批復(fù)允許稅前列支管理費(fèi)項(xiàng)目中的工資，按計(jì)稅工資調(diào)整計(jì)算所得稅。若該補(bǔ)稅事項(xiàng)成立，將給公司帶來(lái)無(wú)法想象的巨大壓力，為此，積極利用各種社會(huì)資源，同國(guó)資委、財(cái)政廳、國(guó)土資源廳等相關(guān)部門進(jìn)行了廣泛而深入的溝通，取得諒解，達(dá)成共識(shí)，向稅務(wù)局提供證據(jù)，做好解釋工作，化解矛盾，維護(hù)了企業(yè)利益。（九）完成了清產(chǎn)核資的后期工作。一是對(duì)的清產(chǎn)核資工作中發(fā)現(xiàn)的各企業(yè)存在的問題，通過(guò)制度建設(shè)、專題研究，實(shí)地調(diào)查解決等方式，進(jìn)行了落實(shí)整改。二是組織企業(yè)相關(guān)人員補(bǔ)充大量證據(jù)，協(xié)同會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員，當(dāng)面向國(guó)資委對(duì)公司申報(bào)的損失進(jìn)行了逐項(xiàng)解釋，國(guó)資委據(jù)此予以認(rèn)定，決算工作前下達(dá)批復(fù)。（十）組織開展第三屆會(huì)計(jì)知識(shí)大賽。

按照國(guó)家財(cái)政部和自治區(qū)財(cái)政廳的統(tǒng)一部署與安排，組織了“省公司第三屆會(huì)計(jì)知識(shí)大賽。經(jīng)過(guò)成立機(jī)構(gòu)、安排部署、選拔選手、制定規(guī)則、競(jìng)賽命題、網(wǎng)上答題、筆試、初賽、決賽等工作環(huán)節(jié)，歷時(shí)半年，取得圓滿成功。通過(guò)競(jìng)賽這種形式，宣傳會(huì)計(jì)法、宣傳新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，掀起了學(xué)習(xí)的熱潮，加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍和財(cái)務(wù)工作建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平，發(fā)現(xiàn)選拔優(yōu)秀會(huì)計(jì)工作者及后備人才；擴(kuò)大會(huì)計(jì)人員的影響，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的職能作用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（十一）抓好會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作。

認(rèn)真組織完成了高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格報(bào)名審定工作。舉辦了新準(zhǔn)則學(xué)習(xí)班，對(duì)公司本部及子公司骨干和主辦進(jìn)行了為期七天的培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人次近百人。在開班儀式上我作了《認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展》的主題發(fā)言，對(duì)學(xué)習(xí)的必要性和重要性作了闡述，并對(duì)如何理解和學(xué)習(xí)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系提出了建議，最后對(duì)如何做好下一步工作提出了更高要求。通過(guò)學(xué)習(xí)，使大家認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的精神實(shí)質(zhì)，為更好地貫徹新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)工作水平提供了幫助。（十二）認(rèn)真安排部署財(cái)務(wù)決算工作。

企業(yè)會(huì)計(jì)決算報(bào)表同往年相比，框架結(jié)構(gòu)、填列內(nèi)容及方式均發(fā)生了較大變化。為了做好的會(huì)計(jì)決算工作，組織印發(fā)了《關(guān)于做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算工作的通知》，對(duì)編表的各項(xiàng)工作做了具體要求。并在會(huì)計(jì)決算工作動(dòng)員會(huì)上做了題為《創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化組織落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》的講話，對(duì)財(cái)務(wù)決算工作進(jìn)行了安排部署，回顧全年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，肯定成績(jī)，指出不足及今后努力的方向，對(duì)的財(cái)務(wù)信息建設(shè)工作做了展望和整體規(guī)劃。（十三）加強(qiáng)資金管理，積極籌措資金。生產(chǎn)任務(wù)不足，資金回收困難，銀行依然不斷壓縮授信規(guī)模，減少貸款，公司資金嚴(yán)重短缺，在如此惡劣的情況下，通過(guò)同相關(guān)銀行積極溝通協(xié)調(diào)，努力歸還銀行貸款本金及利息，盡最大可能改善公司的銀企關(guān)系，維持企業(yè)資金基本暢通。，公司歸還各銀行貸款本金88萬(wàn)元，公司結(jié)算中心管理的內(nèi)部貸款為億元。截至12月31日，公司管理的銀行貸款總額為億元，并全部提供了資產(chǎn)抵押擔(dān)保手續(xù)。內(nèi)部借款超過(guò)外部借款億元，為內(nèi)部單位提供了有力的資金支持。

進(jìn)一步完善內(nèi)部結(jié)算中心的資金管理辦法，繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司儲(chǔ)備金制度，收回了以前年度股利萬(wàn)元，其中貨幣資金收取萬(wàn)元，轉(zhuǎn)賬收取萬(wàn)元，主要為其申報(bào)上市，以應(yīng)上繳股利抵償公司下屬各控股子公司間應(yīng)收賬款，為增加關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款的可收回性提供保證。按時(shí)收取、撥付總承包工程款，積極辦理所屬單位總承包工程項(xiàng)目所需要的銀行保函及信貸證明，為公司總承包工程項(xiàng)目的中標(biāo)及履約提供了前期保證。共收取總承包費(fèi)萬(wàn)元。

今年，由于總承包而引發(fā)的子公司法律訴訟不斷，對(duì)公司的帳戶多次查封，面對(duì)困境，積極協(xié)調(diào)各種社會(huì)關(guān)系，盡量化解矛盾，想方設(shè)法保證公司的資金安全及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正常開展。

（十四）認(rèn)真組織內(nèi)部審計(jì)工作，切實(shí)維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)秩序。

全年完成直屬審計(jì)項(xiàng)目19個(gè)，對(duì)所屬子公司上年度財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了全面審計(jì)，下發(fā)了審計(jì)意見書。為維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序，改進(jìn)和加強(qiáng)管理，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良性的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范等方面，發(fā)揮了重要作用。在審計(jì)的過(guò)程中，我們通過(guò)抽調(diào)下屬單位內(nèi)審人員參與審計(jì)的方式，以審代培，不僅完成了審計(jì)工作任務(wù)，而且提高了內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司會(huì)計(jì)報(bào)表工作獲得企業(yè)類報(bào)表二等獎(jiǎng)。三、個(gè)人遵守黨紀(jì)及落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況

一年來(lái)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持廉潔從政，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、自治區(qū)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，在思想上構(gòu)筑拒腐防變的長(zhǎng)城。能夠嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，按照各項(xiàng)廉政規(guī)定要求辦事，自覺接受警示教育，自覺開展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真遵守“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”、“五個(gè)不許”和“十二條”規(guī)定，切實(shí)做到“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”。在處事為人上，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事，為人正派，辦事公道，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到以制度來(lái)管人，對(duì)事不對(duì)人，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護(hù)大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。在處理工作關(guān)系上，始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭(zhēng)用自己的行動(dòng)感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠(chéng)意打動(dòng)人。自己一年來(lái)堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，自律，身先士卒，身體力行，為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)起到了示范作用。在認(rèn)真做好自身廉潔從政的同時(shí)，還定期檢查、指導(dǎo)、督促主管部門廉政建設(shè)的工作落實(shí)情況，促進(jìn)廉政建設(shè)順利開展。嚴(yán)格教育和管理家屬子女及身邊工作人員，著眼防范，防止在他們身上發(fā)生違法違紀(jì)問題和不廉潔行為。自我回顧檢查，沒有出現(xiàn)任何違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)定的行為。

四、存在的不足和今后努力的方向

綜觀一年來(lái)的工作，自己在很多方面還存在諸多問題和不足，主要有：一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠；二是工作方法不夠細(xì)致，有時(shí)急躁情緒較重。面對(duì)工作壓力和出現(xiàn)的問題，還不能完全做到冷靜思考、沉著應(yīng)對(duì)，時(shí)常表現(xiàn)出急躁情緒，有時(shí)要求過(guò)高，態(tài)度過(guò)激，方法欠妥；三是在工作中，溝通協(xié)調(diào)不夠，調(diào)動(dòng)發(fā)揮各個(gè)方面的作用不夠，事必躬親的多，各層次的作用尚未完全發(fā)揮。

在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識(shí)，抓住主要矛盾，找準(zhǔn)工作的突破口。一是公司財(cái)務(wù)資源整合有待創(chuàng)新。

企業(yè)公司作為企業(yè)群體，其最大優(yōu)勢(shì)在于它的整體性，離開了整體性，企業(yè)公司并無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。因此，企業(yè)公司在制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作體制時(shí)，根據(jù)分級(jí)、分權(quán)原則，明確規(guī)定各成員企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限、范圍及責(zé)任，以確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)總部為履行職責(zé)應(yīng)設(shè)置投資管理中心、融資管理中心、資金結(jié)算中心、資本運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心、稅費(fèi)管理中心，財(cái)務(wù)預(yù)算控制中心、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中心，建立“統(tǒng)一管理，集中運(yùn)作，預(yù)算統(tǒng)籌，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，績(jī)效考評(píng)”的公司化財(cái)務(wù)管理模式。二是公司資金管理有待加強(qiáng)。

目前，公司資金分散，使用效率低下。由于點(diǎn)多面廣，在資金流轉(zhuǎn)過(guò)程中存在許多漏洞，預(yù)算管理形同虛設(shè)，相應(yīng)的內(nèi)控機(jī)制不健全，考核力度不夠，導(dǎo)致有章不循。今后應(yīng)實(shí)行收八個(gè)統(tǒng)一，統(tǒng)一資金計(jì)劃，推行全面預(yù)算管理；統(tǒng)一資金調(diào)配，強(qiáng)化結(jié)算中心功能；統(tǒng)一結(jié)算，與金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，推行網(wǎng)上銀行；統(tǒng)一資金籌措，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；統(tǒng)一信息系統(tǒng)，建立高效、快捷的資金管理運(yùn)行系統(tǒng)；統(tǒng)一考核，完善資金管理評(píng)估系統(tǒng)；統(tǒng)一思想，建立健全資金監(jiān)控體系；統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化資金集中管理意識(shí)，樹立資金成本，資金風(fēng)險(xiǎn)，資金效益觀念。

三是全面提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量問題。

從加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范入手，健全審核審計(jì)機(jī)制，加大監(jiān)督檢查力度，有效防止和減少各種違規(guī)行為發(fā)生，從根本上保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，解決好會(huì)計(jì)信息靈、準(zhǔn)、及時(shí)的問題，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用效益。四是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。

解決成本觀念淡薄，系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散，手段落后，指標(biāo)不落實(shí)的問題。通過(guò)優(yōu)化資源配置，優(yōu)化施工方案，主要材料集中控制，工程數(shù)量控制等，真正提高項(xiàng)目盈利水平。

五是在國(guó)家實(shí)施從緊的貨幣政策下，公司及各子公司融資形勢(shì)嚴(yán)峻，采取有效的措施，狠抓增收節(jié)支工作，積極應(yīng)對(duì)政策帶給我們的不利影響。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志們，我將把這次述職評(píng)議作為對(duì)我個(gè)人支持、監(jiān)督和幫助的一次極好機(jī)會(huì)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)全體干部職工，開拓進(jìn)取，克難奮進(jìn)，為推進(jìn)公司的改革與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)

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