先進(jìn)班組總結(jié)材料

先進(jìn)班組總結(jié)材料

201*年11月28日

煉軋檢修作業(yè)區(qū)方坯連鑄檢修班組

煉軋檢修作業(yè)區(qū)方坯連鑄檢修班組全體人員首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我方坯連鑄檢修班組的支持和幫助，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我全班24名一線檢修工人全年工作的極大肯定！

在公司、廠區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)指引和全班人員的共同努力下，我們克服了設(shè)備老化故障率高，檢修頻率高，任務(wù)多、緊、急的重重困難，全年無質(zhì)量事故、無違章、無安全事故的圓滿完成了全年方坯保產(chǎn)300萬噸，板坯保產(chǎn)20萬噸的生產(chǎn)任務(wù)。并在全年的工作過程中梳理新增危險(xiǎn)源20條，排查51條。在學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)和完善過程中從班組成員中涌現(xiàn)出一批挖潛增效、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的能手榜樣。為了順利完成任務(wù)，201*年伊始我班組全體成員便始終保持高度的積極性，警惕性和責(zé)任心，以保證在及時(shí)有效，保質(zhì)保量的完成檢修保產(chǎn)工作的同時(shí)不發(fā)生一起違章及安全事故，為方坯板坯的正常生產(chǎn)保駕護(hù)航。

挖潛增效，從我做起。

在公司201*年效益不景氣甚至出現(xiàn)虧損的情況下，我班組成員始終不渝的秉持忠誠企業(yè)，從個(gè)人做起，從班組做起為企業(yè)排憂解難共度難關(guān)的豪情積極響應(yīng)公司提出的“挖潛增效”戰(zhàn)略，涌現(xiàn)出一批“挖潛增效”優(yōu)勝個(gè)人，從一點(diǎn)一滴為公司的利益做出自己微小而又誠摯的貢獻(xiàn)。他們是，個(gè)人回收廢鋼廢鐵4噸多的白峰，回收150mm鋼管25米的吳登嵐，在工作中改進(jìn)設(shè)備為企業(yè)大量節(jié)約成本的姚福祥，姚銀軍和司萬和等優(yōu)秀同志。他們的貢獻(xiàn)，站在公司全局的高度看也許是微不足道的，但是他們?yōu)楣�司著想，從大局出發(fā)的工作態(tài)度卻是周圍職工的楷模榜樣。人人挖潛一小步，公司增效一大步！

勤學(xué)苦練，創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)

在創(chuàng)新成果和合理化建議方面，全班組成員也十分踴躍積極，在學(xué)習(xí)型班組不斷完善的大環(huán)境下，全班組成員學(xué)習(xí)熱情高漲，在勞動(dòng)中不怕苦不怕累不怕臟，在學(xué)習(xí)中保持主動(dòng)、虛心求教，并不斷的將知識(shí)積累通過勞動(dòng)實(shí)踐中的思考分析和再學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作中的合理化建議和創(chuàng)新成果。不僅提高了從生產(chǎn)到檢修的工作效率，為公司創(chuàng)造了效益，也在自己的為公司貢獻(xiàn)的光榮榜上寫下一筆絢麗華彩！全班組成員在全年提出合理化建議和創(chuàng)新成果17項(xiàng)。這些優(yōu)秀的職工同志是提出《連鑄機(jī)切割車能源管定位導(dǎo)向架制作安裝》為公司每年節(jié)省費(fèi)用4.32萬元的龔峰，策劃并實(shí)施《方坯13#機(jī)拉矯機(jī)水系統(tǒng)改造》為公司每年節(jié)省費(fèi)用56.7萬元的吳登嵐和馮強(qiáng)，實(shí)施《拉矯機(jī)液壓管道合理化改造》為公司每年節(jié)省開支6000元的姚福祥、姚銀軍、司萬和等等。他們?cè)诠ぷ鬟^程中通過不斷保持積極的思考學(xué)習(xí)工作態(tài)度和作風(fēng)得到的成果為公司的生產(chǎn)增效作出了突出的貢獻(xiàn)，全班累計(jì)為公司節(jié)約成本達(dá)每年90多萬。

作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，保質(zhì)保量。

作為一支檢修保產(chǎn)隊(duì)伍，我們的職責(zé)是為一線生產(chǎn)線提供保障，保證機(jī)械設(shè)備，液壓設(shè)備等所有與生產(chǎn)息息相關(guān)的設(shè)備的維護(hù)修理更換。我們是生產(chǎn)線的“消防隊(duì)”，哪里有任務(wù)我們?nèi)ツ睦�。縮短應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間，及時(shí)、有效的恢復(fù)生產(chǎn)，不排除障礙恢復(fù)生產(chǎn)不下生產(chǎn)線，不能保質(zhì)保量完成任務(wù)不下生產(chǎn)線是我們?yōu)橐痪�生產(chǎn)服務(wù)的宗旨和承諾。保質(zhì)和高效雙管齊下，時(shí)刻嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)刻刻以高于標(biāo)準(zhǔn)為自己的任務(wù)目標(biāo)。做到寧快一分不慢一秒的高效工作態(tài)度，做到寧可不下生產(chǎn)線也要保證檢修質(zhì)量的保障生產(chǎn)理念。不在生產(chǎn)險(xiǎn)情上添險(xiǎn)情，在障礙上添障礙。排除萬難，為公司1#、2#、3#三條方坯連鑄生產(chǎn)線，4#、5#兩條板坯連鑄生產(chǎn)線及外圍中板生產(chǎn)保駕護(hù)航。全年做到了檢修任務(wù)100%圓滿完成，100%一次試車通過，返修率為0的高效工作業(yè)績！特別是在11月4號(hào)的板坯4#連鑄機(jī)跳電生產(chǎn)險(xiǎn)情處理中，方坯班組成員積極參與應(yīng)急響應(yīng)，奮戰(zhàn)在檢修一線至第二天早晨十點(diǎn)圓滿完成任務(wù)恢復(fù)生產(chǎn)才全部下線！

杜絕三違，安全生產(chǎn)。

安全是生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)，保證安全，才能保證生產(chǎn)的順利有序進(jìn)行，而保證安全的前提是要熟悉掌握危險(xiǎn)源，操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到不違章作業(yè)，不違返勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮。這是全班組成員在安全學(xué)習(xí)和教育中養(yǎng)成的集體安全文化。

通過對(duì)煉軋檢修作業(yè)區(qū)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審?fù)七M(jìn)計(jì)劃的認(rèn)真落實(shí)。工作現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源仔細(xì)學(xué)習(xí)，辨識(shí)和排查。工作前的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。班組長組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)事故文件，熟背牢記操作規(guī)程等。班組成員筆記都記得整齊規(guī)范，全班組成員記筆記所使用的厚筆記本每人都寫了半打有余。這樣的學(xué)習(xí)和時(shí)時(shí)警醒的班組工作氛圍使得班組成員時(shí)時(shí)將安全牢記在心，使得全班組成員在一年內(nèi)發(fā)現(xiàn)新增了20條危險(xiǎn)源并排查出危險(xiǎn)源51項(xiàng)，從而保證了全年無違章無安全事故的良好工作成果。

上下一心，先進(jìn)班組。

從學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)戰(zhàn)略提出以來，全班組成員始終上下一心，把班組當(dāng)作第二個(gè)家，把同事工友當(dāng)作家人，人人爭(zhēng)先建設(shè)和諧家庭，溫馨家庭，和睦家庭。不僅班級(jí)工作氛圍和諧融洽，學(xué)期氛圍空前高漲，在工作態(tài)度上也有了質(zhì)的升華。全班組成員在不斷的學(xué)習(xí)過程中豐富了用于實(shí)踐的理論知識(shí)，提升了勞動(dòng)技能水平，提高了全班的作業(yè)效率，也為爭(zhēng)取先進(jìn)班組的榮譽(yù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

煉軋檢修作業(yè)區(qū)方坯連鑄檢修班組是一個(gè)能吃苦的班組、是一個(gè)勇于奉獻(xiàn)的班組，就是這樣一個(gè)集體，他們積極向上，勇于創(chuàng)新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進(jìn)步。在保證設(shè)備安全，生產(chǎn)穩(wěn)定的道路上，走出了新時(shí)代改革發(fā)展大道上酒鋼檢修人的熱情與豪邁！

擴(kuò)展閱讀：先進(jìn)班組典型管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料

先進(jìn)班組典型管理經(jīng)驗(yàn)

總結(jié)材料

平煤股份香山礦

綜采一隊(duì)201*年6月12日

先進(jìn)班組典型管理經(jīng)驗(yàn)

總結(jié)材料

班組是煤礦的基本單位，實(shí)際情況多變，職工思想復(fù)雜。因此，班組的建設(shè)要從多個(gè)角度、多個(gè)側(cè)面，以多種形式去開展，才能達(dá)到預(yù)期的效果。下面從以下五個(gè)方面來談?wù)勈俏覀冊(cè)谕茝V白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗(yàn)。一、以身作則是前提

做好每個(gè)職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn)，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時(shí)，班里的職工會(huì)給你十個(gè)手指頭（鼓掌）；下臺(tái)時(shí)，卻只剩下一個(gè)手指頭（指責(zé)）。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。二、贏得信任才有感召力

1、要使班組長的言行合乎職工心愿。班組長在自己的工作中，要切實(shí)了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。

2、要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀和價(jià)值觀。練就一身好武藝，如何練就是勤動(dòng)腦，勤觀察，勤總結(jié)，從中汲取好的東西。

3、要言必行，行必果。班組制定了合理的獎(jiǎng)罰制度，該獎(jiǎng)的不獎(jiǎng)，就會(huì)打消積極性，該罰的不罰，就會(huì)導(dǎo)致有令不行，班長失去威信。班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個(gè)權(quán)力，就要堅(jiān)持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅(jiān)持正義，不徇私情。我們隊(duì)的牛紅偉班長就做到了這一點(diǎn)，記得有一次，和他關(guān)系很好的一個(gè)工友，當(dāng)班沒有完成規(guī)定的工作量，并且虛報(bào)工作量，在下班后，牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習(xí)慣對(duì)工作面進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，立刻讓驗(yàn)收員扣除了這位職工當(dāng)班的工分，并按照規(guī)定進(jìn)行了處罰，在班前會(huì)進(jìn)行了批評(píng)。牛紅偉同志不循私情，受到了廣大職工的贊揚(yáng)！只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。

4、要正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng)。班組長在工作中，由于主客觀原因，難免會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的錯(cuò)誤。問題的關(guān)鍵是需要有一個(gè)正確的態(tài)度，勇于承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，同時(shí)，對(duì)職工的批評(píng)，要虛心接受并立即改正。三、圍繞“人”字做文章

合理安排工作，看人布置工作，做到“人盡其才，物盡其用”，最大化的發(fā)揮班組成員的內(nèi)在潛能。人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵，因此，抓班組建設(shè)工作，必須堅(jiān)持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高危行業(yè)，采煤一線的工作更是這樣。每一個(gè)工種、每一項(xiàng)工作要讓最適合的那位職工去做！一個(gè)優(yōu)秀的班組長應(yīng)該具有“大”和“小”兩只眼睛。學(xué)會(huì)把本班工作量分解并量化落實(shí)到每個(gè)職工，并使每一個(gè)職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變化，及時(shí)調(diào)整，運(yùn)籌帷幄。

1、重用“小能人”。每個(gè)班組都有一些“小能人”，班組長要善于利用他們的長處，通過發(fā)揮他們的長處，帶動(dòng)其他職工業(yè)務(wù)技能的提高。

2、關(guān)心“老實(shí)人”。不能欺軟怕硬，尤其對(duì)工作勤懇、性格內(nèi)向的人，更需要關(guān)心和愛護(hù)。

3、管好“調(diào)皮人”。經(jīng)常與他們談心，中肯地指出他們的缺點(diǎn)，使他們改掉不良習(xí)氣。

4、做個(gè)公正的人。不能偏心眼，特別是在職工敏感的問題上，要做到民主、透明，一碗水端平。四、做思想工作時(shí)做好三種角色

班組建設(shè)離不開說，因此，要做好全班的思想工作，使其都能以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中來，反之就不會(huì)達(dá)到好的效果。所以要真心實(shí)意地當(dāng)好三種角色。

一是同情角色。做思想工作時(shí)，要學(xué)會(huì)換位思考，從對(duì)方的立場(chǎng)出發(fā)，先動(dòng)之以情，后曉之以理，則可能收到意想不到的功效。二是傾聽者的角色。很多情形下，職工僅僅需要幾句恰當(dāng)?shù)陌参浚�能夠訴說一下心中的委屈，宣泄一些日常積聚的不滿，即可解決問題。因此，合理的傾訴和宣泄就成為一件積極有益的事情。

三是“過來人”角色。有的時(shí)候，犯了過錯(cuò)的職工在同其談話之前，已形成了種種為自己開脫的心理準(zhǔn)備，若是訓(xùn)斥或質(zhì)問，對(duì)方感覺到威脅，就會(huì)以強(qiáng)硬的態(tài)度進(jìn)行反抗，或者找出許多客觀理由來辯解，這樣以自己的親身經(jīng)歷與職工進(jìn)行談心，會(huì)取得不一樣的效果。五、抓好安全，鍛煉隊(duì)伍

1、采用分片包干管理，把班組的生產(chǎn)區(qū)域分成3個(gè)片管理，由3個(gè)技術(shù)較好的職工擔(dān)任，并給其一定的權(quán)利和待遇，讓他們管理好所在區(qū)域的人、機(jī)、物�？梢藻憻捖毠り�(duì)伍，為班組的后備力量準(zhǔn)備人才，從而提高廣大職工的積極性。

2、安全工作沒有終點(diǎn)，從進(jìn)班到下班，抓好每一分每一秒。安全工作對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不除不生產(chǎn)，時(shí)刻把安全放在第一位。

重視和班組職工之間的溝通和理解，形成合力，確保政令暢通，保證責(zé)任落實(shí)，措施落實(shí)到位，使班組真正成為無堅(jiān)不摧的堡壘。由于班組建設(shè)成功，我隊(duì)在保證安全的情況下，每月的產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，為我礦的百萬跨越做出了積極的貢獻(xiàn)。

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