XX電力公司工作總結范文

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XX電力公司工作總結范文

200X年工作總結

200X年是河南XX發(fā)電力有限公司不平凡的一年，一年來澗發(fā)公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現將公司200X年的主要工作總結如下：一、年度經營指標完成情況

二、我們采取的措施及做法、未完成年度目標的原因分析1.抓成本

200X年我們在成本管理中,始終抓住原煤成本這個牛鼻子,突出重點,在保證安全生產的前提下,嚴格控制生產性開支,壓縮非生產性開支,建立目標責任制,層層分解責任目標,做到千斤重擔眾人挑,人人肩上有重擔，使企業(yè)管理逐步形成科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。

⑴在原煤購進上，今年由于國家宏觀產業(yè)結構調整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造成企業(yè)生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。三是多方籌措資金重點保煤，在領導班子分工明確的情況下，公司一把手重點抓資金，保證資金到位，原煤到廠。此外，在主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。今年公司生產成本居高的一個很重要的原因就是由于原煤市場緊縮，原煤價格上漲造成的。

⑵在物資采購上，我們堅持嚴格按照公司有關文件要求執(zhí)行，按照“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開況標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本；同時，對現有庫存進行清庫盤點，備品配件做到有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買，最大限度的盤活資產，減少庫存。

⑶在材料費用上，嚴格控制生產性開支,壓縮非生產性開支，實行材料費包干制度，根據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用，超罰節(jié)獎，并與讓職工工資、獎金掛鉤。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，極大的提高了職工的節(jié)約增效意識。

⑷在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費、低值易耗品等，詳細核算，制定指標，核定基數，包干使用。2.抓安全

安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作，做到了三個到位：

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⑴安全生產責任落實到位。今年全公司逐級簽訂了《安全目標責任書》，健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅持“三不放過”，做到不手軟，不姑息遷就。公司對安全責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，。⑵安全意識貫徹生產全過程到位。以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機制，把安全責任制落到實處，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。

⑶職工安全生產教育到位。加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等多種形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。今年公司先后舉行了..............次安全培訓班，培訓職工..........人次。截止11月底，實現安全生產..............天。3、抓生產

做為電廠發(fā)電設備安全平穩(wěn)運行至關重要。我們主要從二方面著手:一是合理調度,使機組運行做到安全科學、經濟高效，最大限度的發(fā)揮好機組的安全經濟效率,我們從明確生產管理科室責任入手，逐月對各單位設備運行情況進行考核，要求各生產車間時時對自己的生產經濟指標進行分析，值長室每月進行匯總，對設備運行中存在的問題，及時進行檢修、維護,要求做到措施具體，人員具體,落實具體。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。嚴格要求運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發(fā)現問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。同時在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，要求設備專責人必須深入生產現場了解設備狀況，檢查設備檢修質量,保證了機組的安全高效運行.

4、抓素質

在企業(yè)管理中我們全方位貫徹“以人為本”的管理理念，始終把人的要素放在第一位，把提高職工隊伍的素質做為管理的根本。為此，我們堅持職工培訓常抓不懈，本著“缺什么，補什么，少什么、學什么”、“理論聯系實際”的培訓原則，科學合理的制定各項培訓計劃，按部就班、循序漸進的培訓，并把參加培訓的次數，培訓成績的好壞做為年終評選定級的硬條件，堅持“走出去，請進來”的辦學思想，鼓勵職工自學成材，崗位成材。今年共完成職工崗位培訓............人次，培訓率100%，合格率98%，職工的整體素質有了明顯提高。三、內部管理及制度建設

1、是進一步完善了全員目標責任管理，把企業(yè)內部經濟責任制與目標成本管理有機結合起來，全面建立起量化考核體系。公司先后制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》《醫(yī)療費用管理制度》等一系列內部管理制度，發(fā)揮了各部門管理的職能和作用。

【2、是強化了安全生產現場管理。針對過去現場管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化了以生產現場管理為核心的管理工作�！�

3、是加強了財務管理，努力降低財務費用，加大招商引資力度，加快資金流轉，保證企業(yè)資金得到合理有效的使用。

4、是規(guī)范了招標程序，提高了招標工作效率，在招標管理上公司制定了《物資采購招投標制度》，并嚴格執(zhí)行。同時對物資采購的計劃申報、驗收入庫、質量監(jiān)控、市場價格也做到了制度完善，手續(xù)嚴格，管理有序。四、黨建及保障作用的發(fā)揮

在集團黨委的領導下，公司認真貫徹落實黨的各項方針、政策，堅持圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，不斷加強黨風廉政建設，加強班子建設，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經濟發(fā)展，從而使公司的黨風廉政建設取得了較好

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的成績。

1、是完善機制，強化監(jiān)督。制度建設是黨風廉政建設的基礎，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉，必須建立健全監(jiān)督機制，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結合實際制定和完善了《車輛管理制度》、等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

2、是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設協議書”，把廉政建設的觸角從工作時間內延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍。3、是深化企務公開，實施陽光工程。企務公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力，實踐證明，企務公開出凝聚力，企務公開出積極性，企務公開出效益。我公司始終堅持三個結合，即：與黨風廉政建設、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結合，我們把三個結合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉向注重公開的效果，使企務公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。

五、企業(yè)文化建設

企業(yè)的競爭歸根到底表現為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是在生產、經營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一"長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產、經營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。

六、其他各項工作也都取得了新進展

200X年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導以德治企、誠信經營的理念，這對于展現公司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練，提高民兵素質，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練，觀看《現代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質得到進一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應新形式勢下，高科技現代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質打下了堅實的基礎。

七、存在的問題與原因

（1）煤耗過高。上半年的煤耗比去年同期上漲47克，在煤耗上還有潛力可挖。

（2）管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。

（3）廠用電率過高。今年廠用電率達到八、201*年工作計劃與目標

1、年度經營指標計劃

（1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業(yè)負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。（2）實現三個安全生產100天，力爭全年無事故。（3）全年發(fā)生事故率不超過0.5次/臺.年。

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（4）完成發(fā)電量計劃萬度，售電量萬度。（5）廠用電率控制在%以下。

（6）主設備完好率100%，充油設備無滲漏，充氣設備無泄漏。（7）非計劃停運次數定額完成率≤60%。2.新開拓的業(yè)務收益與預測

堅持煤、電一體化發(fā)展，今年公司已通過入股的形式，與地方小煤礦青陽溝礦實現聯營，入股300萬元，明年可實現原煤產量10萬噸，利潤100萬元。

3.黨、工、青、婦組織在生產經營中作用的發(fā)揮。

進一步以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導，發(fā)揮發(fā)黨委的核心作用，工、青、婦的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作，引導教育職工支持企業(yè)改革與發(fā)展。

200X年，我們雖然在企業(yè)安全生產、經營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足，任務還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大管理力度，迎難而上,用更加扎實的工作爭取全年工作目標任務的完成。

二○○X年十二月一日

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擴展閱讀：XX供電公司同業(yè)對標工作總結

XX供電公司同業(yè)對標工作總結

XX年，XX供電公司以《XX省電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作實施細則》、《國家電力公司一流供電企業(yè)標準》和《XX供電公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作實施辦法》為準則，按照省公司XX年企業(yè)管理工作會議和省公司、XX供電公司年中會議精神指示，統(tǒng)一部署，緊緊圍繞省公司提出的“三抓一創(chuàng)”工作思路和“一強三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標，以目標管理和同業(yè)對標為手段，以管理對標為核心，以提升績效為目標，將同業(yè)對標與目標管理、基礎管理有機結合，完善對標工作機制，以轉變觀念、提高認識為前提，以“安全管理、資產經營、營銷服務、電網運行、人力資源”這五大指標評價體系為工作內容，以強化管理、加快發(fā)展、提高素質、文化建設為依托，實現全面推動公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作深入開展，實踐“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，在全公司范圍內創(chuàng)造爭先進位的工作風尚。

一、XX年同業(yè)對標工作開展情況（一）XX年同業(yè)對標主要工作

1、組織落實，制度健全

XX供電公司在二○○七年度對標工作中，先從組織入手，健全組織機構，調整了同業(yè)對標的領導小組和各個工作小組，先后下發(fā)了《關于調整創(chuàng)一流同業(yè)對標管控單元和成員的通知》（XX計企【XX】65號文）和《關于調整創(chuàng)一流同業(yè)對標機構和成員的通知》（XX計企【XX】67號文）等文件，保證對標工作的組織領導。二是加強同業(yè)對標工作的計劃指導。XX年年初公司以正式文件下達了《XX供電公司XX年度同業(yè)對標工作計劃》（XX計企【XX】40號文）。

三是加強了同業(yè)對標與綜合統(tǒng)計管理、綜合計劃、經濟活動分析計績效考核的銜接，將同業(yè)對標工作與公司綜合計劃管理體系有機結合。

四是修訂了公司指標管理辦法和評價辦法

2．加強層級管理，確保同業(yè)對標工作扎實推進

一是實行嚴格的責任制，按照“誰主管業(yè)務、誰負責指標”的原則，逐層逐級抓落實。公司與機關相關部室、基層單位簽訂《XX年度經濟責任考核責任書》中，將同業(yè)對標納入到了年度經濟責任目標考核。確保責任落實到位、措施落實到位、壓力傳遞到位。每個部門、每個單位、每個班組和每位員工，都要明確自己的責任，明確自身努力方向，提高同業(yè)對標工作的滲透力、影響力和執(zhí)行力，確保同業(yè)對標工作的實效性。

二是對同業(yè)對標指標進行逐項分解，做到部門工作有指標，人人身上有任務。計企部對各相關部室負責的指標進行細化安排，各部室領導要按照分工具體負責并落實到專人，同時按專業(yè)類別分解落實到基層單位；各基層單位要結合實際，按照公司部署，對班站逐層逐項分解指標，創(chuàng)造性地開展工作。工作中，各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標體系，按照標準化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則，及時分析、發(fā)現、解決各環(huán)節(jié)存在的問題，注重不斷提高小指標，全力推進大指標，為公司整體指標優(yōu)化做出貢獻。

3、深入開展指標分析，落實整改措施。

堅持每月的對標工作例會，細致分析指標情況，提出下月的整改措施，考核整改工作的開展情況。

4、開展專項流程的診斷分析。為確保各項指標的爭先進位，公司從單一的指標分析走向綜合全面的指標診斷，挖掘提高指標的潛力。首先進行指標分類，分出優(yōu)勢指標和劣勢表，對優(yōu)劣、勢指標是先天條件自然形成的還是主觀努力造成的。根據分析結果對劣勢指標制定對策和措施，狠抓落實，注重主觀整改的效果。

5、針對可靠性組織電網運行和營銷服務專項活動。

XX年按照國網公司和省公司的相關要求，進一步組織各變電站站長、調度人員、檢修工作負責人認真學習了《XX省電力公司提高供電可靠性指標管理規(guī)定》、《XX省電力公司提高輸變電設施可靠性指標管理措施》等管理規(guī)定，深入領會同業(yè)對標工作的實質精神。另外結合8月份國網公司組織的可靠性培訓工作，深入學習《國家電網公司輸變電設施可靠性管理工作手冊》和《國家電網公司有關電力可靠性評價規(guī)程的補充說明（XX年3月修訂版）》的內容，制定出XX供電公司關于有關設備檢修時間、預試周期的管理規(guī)定，在保證檢修質量的前提下，最大限度地縮短檢修時間，以獲取設備的最大可用性，優(yōu)化、合理安排計劃檢修時間，確保檢修質量，提高設備健康水平。

5、進行了最佳實踐的學習、推廣與總結。

（二）同業(yè)對標工作的突破和創(chuàng)新1、XX年XX公司針對指標體系進行了專項梳理，利用杜邦圖進行指標體系分解，分析各指標之間內在聯系，理出過程指標和終端指標。理清指標間的相互關聯關系，對相互關聯指標的不單獨看一個指標本身是大好還是小好，要進行綜合平衡，對指標數據進行優(yōu)劣分析。

2、針對個別指標開展一些專項工作探索，如針對電費回收首先公司開始建立催費例日制度，總結、歸納催費工作和經驗，為考評催費工作、界定催費責任等提供了有益的嘗試。其次，針對馬鋼二能源大用戶，經過多次與馬鋼二能源協商，達成協議，對其實行分旬抄表、分旬劃撥電費方式，從而大大降低了我公司電費回收的風險。

3、加強電網可靠率指標考核管理。尤其是對綜合檢修工作加強管理，合理統(tǒng)計相關設備的檢修時間。

二、XX年指標完成情況及簡明分析

XX年XX供電公司同業(yè)對標指標綜合評價總得分388.21，位居全省第五位，處于B段。其中安全管理得分133.13，全省排名第17；資產經營得分116.25，全省排名第1；營銷服務得分31.5，全省排名14；電網運行得分48.25，全省排名16，人力資源得分59.15，全省排名2。具體分析如下：

1、資產經營

（1）人均貢獻毛益指標

指標情況：本指標XX年累計值是179.86萬元/人，上年同期指標值為147.58萬元/人，同比增長32.28萬元/人，增長率21.87％，年度指標變化也呈現良好趨勢。指標變化分析：主營業(yè)務收入有較大幅度增長，本期主營業(yè)務收入315686萬元，上年同期主營業(yè)務收入為257050萬元，同比增加了58626萬元，增長率22.81％。

（2）、單位電量供電成本

本期指標情況：XX年單位電量供電成本是47.82元/千千瓦時，上年同期值為48.31元/千千瓦時，同比下降0.49元/千千瓦時，下降幅度為1.01％。

（3）固定資產創(chuàng)收能力

本期指標情況：本期固定資產創(chuàng)收能力指標值是25441.99元/萬元，上年同期指標值是25910.94元/萬元。同比下降468.95元/萬元，下降1.81%。

指標分析：

主營業(yè)務收入有較大幅度增長，本期主營業(yè)務同比增加了58626萬元，增長率22.81％。

本期固定資產原值平均值為128624.39萬元；上年同期固定資產原值平均值為102484萬元，同比增長25.51%。資產平均值增長大于收入增長幅度。

（4）應收賬款周轉率

本期指標情況：本期應收賬款周轉率為134.67次，上年同期值是90.87次，同比增加43.8次。月度和年度該指標都呈現良好的變化趨勢。

簡要分析：主營業(yè)務收入有較大幅度增長，平均應收賬款余額與上年同期相比，由上年同期的2797.50萬元，下降為本期的2430萬元。

措施：在實現主營業(yè)務收入增長的同時，要加強應收賬款回收管理，加大電費回收力度，確保應收電費余額保持較低水平，將有利于本指標值的優(yōu)化。

（5）總資產周轉率

本期指標情況：本期指標值是2.81次，上年同期指標值是2.73次，與上年同期相比提高0.08次。

指標分析：

主營業(yè)務收入有較大幅度增長，增長率22.81％。

本期平均資產總額116434.50萬元；上年同期為96661.81萬元，同比增長19772.69萬元，增長率為：20.46%

措施：主營業(yè)務收入增長與資產管理雙管齊下。（6）單位資產售電量

指標情況：本期單位資產售電量指標為53.02千千瓦時/萬元，上年同期指標值是54.51千千瓦時/萬元，同比下降1.49千千瓦時/萬元。

（7）成本費用利潤率

指標情況：本期指標值是39.28%，上年同期指標值為38.63％，與上年同比提高了0.65個百分點。

指標分析及措施：由于本指標中的利潤是在省公司反映，從構成利潤因素分析，我公司的主營業(yè)務收入同比增長22.81％；本期主營業(yè)務成本22256萬元，上月主營業(yè)務成本17XX0萬元，月度增加5186萬元，增長30.38%；上年同期主營業(yè)務成本為18869萬元，同比增加成本3387萬元，成本增長率17.95％。措施同主營業(yè)務收入、成本管理措施。

（8）銷售增長率

指標情況：本期指標值是22.79%，上年同期指標值是15.86％，同比增長6.93%。

（9）固定資產運行維護費

指標情況：本期本指標值是683.62元/萬元，上年同期指標值是767.59元/萬元，同比下降83.97元/萬元。

（10）人均管理費用

指標情況：本期人均管理費用為96893.XX元/人，上年同期人均管理費用為88091.84元/人，同比增長了8801.23元/人。

措施：在充分調動在崗人員的主人翁意識的同時，要繼續(xù)加強成本控制，尤其是其他費用的控制。

2、人力資源指標（1）、全員培訓率：

XX年該指標累計完成100％，比去年同期（98.24％）相比，上升了1.76百分點。

XX年公司加強培訓工作分級管控，實行質量跟綜。首先對列入年度計劃的一級重點培訓項目，公司采用“培訓需求調查、培訓項目設計與策劃、培訓項目組織實施、培訓效果考核評估改進”四個環(huán)節(jié)進行管理和控制。XX年公司就對包括最佳操作手競賽在內的14個一級項目進行了嚴格的重點跟蹤和考核評估。其次對二級培訓項目，公司采用“上報月度培訓需求計劃、組織實施、完成情況總結、跟蹤考核”四個環(huán)節(jié)進行管理和控制，即每月初對基層申報、公司核準的近80個培訓項目予以發(fā)布，月中人資部進行過程監(jiān)督，月底通報完成情況，并實施月度綜合管理考核。對于三級培訓項目，公司采用培訓學時制的管理手段，按月進行程式化的上報、檢查、反饋、改進，并由人資部對學時不達標的部門和人員進行督促和考核，確保在統(tǒng)計時間內完成個人規(guī)定學時的培訓。

（2）、人才密度：本期累計為91.03％，與去年同期（88.78％）比上升了2.25個百分點。上升的主要原因在于公司采取如下措施：

①舉辦職工學歷中專班，開展了專升本的學歷教育。目前公司層面管控的本部中專班畢業(yè)14人，在職研究生畢業(yè)2人，專升本在學16人，另外公司嚴把新進人員層次，XX年新進19人全部為本科及以上學歷，為人才密度的提升奠定了基礎。②XX年公司積極組織生產崗位員工參加各專業(yè)的高級工技能鑒定，并對鑒定結果進行了嚴格考核，截止目前為止各崗位的高級工鑒定通過率有所提高，公司本部達25人。③XX年12月31日被批準認定的公司本部助理級職稱41人；技術員6人。綜上所述，學歷、技能等級、技術資格三管齊下的結果，使人才密度保持著逐年遞增的勢頭，充分顯示了公司人才隊伍梯次成長的張力。

（3）、高級技能人才比例：本期累計為82.XX％，與去年同期（83.91％）比下降了了1.84個百分點。今年該指標的下降主要是因為6月勞動報表調整增加了三產的生產崗位人員，使高級技能人才比例在原有的基礎上下降了3～4個百分點。

針對這一結構性變化，公司一方面加大高級工技能鑒定的組織、考核，另一方面鼓勵有條件的員工積極參與技術職稱認定，并為外語、計算機考前培訓提供幫助，因此本年度的高級技能人才比例穩(wěn)中有升，基本達到了公司的預期。

（4）、全員勞動生產率：該指標XX年累計完成447152元/人.每年。該指標一直處于省公司內領先水平，得益于公司優(yōu)良經營業(yè)績和職工平均人數較低。

3、營銷服務

（1）當年電費回收率：

XX年累計為100％，與去年同期（100％）持平。

XX年為全額完成電費回收任務，首先從管理上加強電費回收工作。營銷部從業(yè)擴、新增、變更流程著手，強化工作效率，杜絕流程不暢引起管理性欠費。此外，公司還從管理方式和管理手段上采取必要的強化措施，堅持抓大戶不放小戶，抓企業(yè)不放居民，對陳欠電費認真分析構成，哪些是政策性欠費，哪些是經營性欠費，哪些是因管理原因造成的欠費，有針對性地采取措施和辦法，回收電費。第二、建立電費回收的快速反應及風險預警機制。第三、持續(xù)開展“依法維權”行動，利用法律手段，對有執(zhí)行財產的欠費戶進行法律訴訟。（2）市場占有率：

市場占有率累計完成71.94％，同比下降5.65個百分點。由于我市企業(yè)自備電廠建設過快，XX年投運容量300MW；還有76MW容量預計XX年上半年投運。合計自備電廠的裝機容量376MW；XX年度累計自發(fā)自用電量：267223萬千瓦時，同比增幅52.61%，致使我公司市場占有率進一步下降。具體數據見下表:

容量：萬千瓦；發(fā)電量：萬千瓦時小電廠名稱金星化工集團山鷹紙業(yè)股份有限公司中橡化學工業(yè)有限公司馬鋼股份公司合計機組容量0.32.42.5536.442.0本期發(fā)電量1018.02954.06255.0256996.0267223.0上年同期1492.02674.04246.0168037.0176449.00本期同比-31.7694%10.471%47.315%52.94%52.61%（3）市場占有率增長量：累計為－4.31%，與去年同期比下降了4.67個百分點。主要原因為外部企業(yè)自備電廠建設過快的客觀條件所決定。

(4)高壓客戶業(yè)擴報裝平均接電時間

XX年累計為41.26天，與去年同比減少69.6%。XX年我公司營銷系統(tǒng)整合后，營銷部充分發(fā)揮的營銷管理、調度和稽查職能，做到內轉外不轉，發(fā)揮各個中心自身工作的主觀能動性，客戶在辦理業(yè)務流程實行“一口對外”，對于高壓客戶在申請辦理業(yè)務的全過程實現大客戶經理制，從申請受理、供電方案到裝表接電均能嚴格按照規(guī)定的時限辦理，開展業(yè)務流程優(yōu)化和重組，提高業(yè)務流程的運轉質量和效率，快速為用戶審批用電申請，做好跟蹤服務工作。（5）故障停電平均持續(xù)時間

指標累計為1.43小時/次，與去年同期比下降了23%。XX年針對此項指標采取了一系列短停電時間和停電范圍的措施：①停電申請單位應積極做好停電前的準備工作，集中施工力量，確保在計劃時間內完成檢修工作。

②加強同時停電單位之間的相互協調、配合。

③停電恢復單位應在接到調度命令后，力爭在最短時間內完成對停電設備恢復供電。

④由于加大了設備的投入，使得故障較以前年度發(fā)生得少，也是該指標提升的原因。

（6）綜合電壓合格率

XX年累計完成指標為99.678%，與去年同期相比，提高0.36個百分點。A類99.792%，比去年同期提高了0.296個百分點；B類99.787%，比去年同期提高了0.063個百分點，C類99.789%，比去年同期提高了0.587個百分點，D類99.112%，比去年同期提高了0.626個百分點。

我公司大部分變電站已納入AVC系統(tǒng)進行管理，使得這部分變電站的A類電壓合格率得到保證。

由于B、C、D類電壓統(tǒng)計表已更換為具有短消息發(fā)布功能的表計，因此，管理人員可以隨時了解B、C、D監(jiān)測點的電壓合格率情況，并據此采取相應的控制手段，例如一旦發(fā)現D類某個點的合格率不符合要求，管理人員即可立即通知配電人員前往對配變進行調檔，保證該點的電壓在合格范圍內。

（7）用戶平均停電時間（AIHC-3）

累計完成10.586小時/戶，與去年同比下降41%。主要原因是XX年采取了帶電作業(yè)、加大設備與線路的改造，以及陶莊變、印山變的投運，使得“手拉手”聯絡的線路增多。

（8）用戶平均停電次數（AITC-3）

累計完成3.694戶/次，與去年同比下降23.6%。XX年我公司實行了嚴格停電審批制度，減少臨時停電次數；加強計劃停電管理，杜絕無序停電。

4、電網運行（1）架空線路指標

可用系數：220kV及以上為99.343%，與去年同比提高了1.33個百分點；110kV為99.782%，與去年同比提高了0.11個百分點。

計劃停運率:220kV及以上為6.688次/百公里〃年，與去年同比下降了1.123次/百公里〃年；110kV為8.901次/百公里〃年，與去年同比下降了6.705次/百公里〃年。

非計劃停運率：220kV及以上為1.338次/百公里〃年，與去年同比上升了0.804次/百公里〃年；110kV為0次/百公里〃年，與去年同比下降了1.156次/百公里〃年。

（2）斷路器指標

可用系數：220kV及以上為99.747%，與去年同比提高了0.968個百分點；110kV為99.805%，與去年同比提高了0.373百分點。計劃停運率:220kV及以上為100.487次/百臺〃年，與去年同比下降了41.585次/百臺〃年；110kV為63.712次/百臺〃年，與去年同比下降了46.454次/百臺〃年。

非計劃停運率:220kV及以上為0次/百臺〃年，與去年同比下降了7.477次/百臺〃年；110kV為0次/百臺〃年，與去年持平。

（3）變壓器指標

可用系數：220kV及以上為99.8XX%，與去年同比提高了1.509個百分點；110kV為99.912%，與去年同比提高了0.427個百分點。

計劃停運率:220kV及以上為66.586次/百臺〃年，與去年同比下降了45.858次/百臺〃年；110kV為74.959次/百臺〃年，與去年同比下降了33.063次/百臺〃年。

非計劃停運率:220kV及以上為11.098次/百臺〃年，與去年同比下降了1.396次/百臺〃年；110kV為0次/百臺〃年，與去年持平。

5、母線指標

可用系數：220kV及以上為99.377%，與去年同比下降了0.32個百分點；110kV為99.996%，與去年同比提高了0.017個百分點。

計劃停運率:220kV及以上為47.75次/百段〃年，與去年同比下降了96.212次/百段〃年；110kV為13.394次/百段〃年，與去年同比降低了16.606次/百臺〃年。

非計劃停運率:220kV及以上為0次/百段〃年，與去年同持平；110kV為0次/百段〃年，與去年同比降低了3.333次/百段〃年。5、安全管理

指標名稱人身死亡事故人身重傷事故有人員責任的重特大電網、設備事故10kV及以上惡性誤操作事故變電事故次數輸電事故次數單位次次次次次次完成的指標000010截至XX年末，公司除了發(fā)生一起變電事故XX變“1.08”一般誤操作事故外，其它安全指標均完成較好，電力生產和基建安全形勢總體良好。未發(fā)生電力生產、基建人身傷死亡事故和群傷事故，未發(fā)生特別重大事故，未發(fā)生責任性重大設備事故，未發(fā)生火災事故。其中XX變“1.08”輸電事故一直影響了我公司安全管理得分及排序，其影響將一直持續(xù)影響到今年年底的全省排名。

三、存在的問題與困難（一）主要問題

同業(yè)對標創(chuàng)新與超越不足。完整的標桿管理是從情報收集、標桿選擇、差距確認、原因分析、實施超越的閉環(huán)。但目前同業(yè)對標大部分還停留在簡單應用上，缺少創(chuàng)新與超越。而實際上，同業(yè)對標應分為模仿復制變革創(chuàng)新實現最佳流程三個階段。

（二）主要困難

部分指標受地方客觀條件的影響大。如營銷服務指標，一是受XX地區(qū)自備電廠的影響，市場占有率不斷下降、市場占有率增長量指標也在降低，其中XX年為負值。二是XX公司應收電費余額基數大，也影響了應收用戶電費余額占當年應收用戶電費比例指標。三是受地區(qū)地理條件的限制，線路短，公里數少，因此也影響了電網運行的可用率指標。

四、XX年同業(yè)對標重點工作

1、繼續(xù)做好指標數據核查工作，強化指標數據的應用，加強指標的管控。在可靠性數據核查的基礎上，繼續(xù)做好對標數據真實性和準確性的核查工作，建立健全數據統(tǒng)計基礎臺賬，確保指標數據的真實準確。利用指標診斷分析模板，深入開展指標分析，查找影響指標提升的管理問題，制定改進措施。

2、加強電網運營管理，提升指標水平。堅持電網設備“計劃檢修,應修必修，修必修好”的原則，保證電網設備始終在良好狀態(tài)下健康運行。優(yōu)化電網的潮流分布，加強電網、發(fā)電廠功率因數和無功電壓調整，加強對地區(qū)電網無功補償設備及調壓設備的運行分析與考核，提高中樞點電壓合格率。加強繼電保護專業(yè)管理，提高繼電保護正確動作率。加強檢修計劃平衡，建立科學有效的檢修策略，做好技術管理和技術監(jiān)督，縮短檢修停電時間，提高設備健康水平，努力降低故障率和跳閘率，為可靠性指標的提高創(chuàng)造條件。

3、在認識XX年與兄弟單位的差距基礎上，組織好提煉公司專業(yè)管理典型經驗。本著先進有效、成果突出、具有推廣的原則，做好培育、總結、提煉XX年專業(yè)管理典型經驗工作。4、加強與外界的交流，學習標桿單位，提升管理水平。組織對標團隊，相標桿單位學習交流，重點標桿單位的管理經驗、管控方法和流程，提出適合本單位、本專業(yè)特點的管理模式，制定改進措施。

5、繼續(xù)完善同業(yè)對標與綜合統(tǒng)計管理、綜合計劃、經濟活動分析及績效考核的銜接，特別是摸索綜合計劃、指標管控、績效考核如何無縫對接。全面推行績效管理，加大同業(yè)對標工作績效評估與考核。

6、全面提高企業(yè)信息化管理應用水平。深化綜合管理信息系統(tǒng)的應用，實現辦公現代化。從綜合管理中整合優(yōu)化信息資源，使同業(yè)對標指標在具體工作中得到優(yōu)化，要建立信息發(fā)布的平臺，共同享用有限的資源，利用信息優(yōu)勢，從公司整體利益出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧各項工作。

7、三是進一步深化資產經營管理，保證資產經營管理指標的優(yōu)勢。

8、加強同業(yè)對標的精細化管理與管理創(chuàng)新。

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