企業(yè)安全生產工作總結【2頁】

201*年度安全生產工作評價

201*年以來公司重視抓好防火、維穩(wěn)和安全生產工作。按照義烏市和工業(yè)園區(qū)的部署，認真貫徹落實義烏市有關各項文件精神，把工作重點落實到基層，抓安全到車間、倉庫、宿舍等生產生活區(qū)域。特別是201*年初開展的安全生產大檢查，年中組織的“百日安全無事故”活動及每天的“5S”現(xiàn)場管理檢查，都緊密聯(lián)系公司及各部門/車間的實際情況，有針對性地抓好工作。在維穩(wěn)方面，堅持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作，公司上下和諧融洽，保證了各項安全。歸納起來主要有以下幾點（“四個突出”）：

（一）突出抓好“兩個落實”，明確權責，分級管理，切切實實把安全生產管理工作落到實處。公司高度重視安全，自覺維護穩(wěn)定，明確認識到：“遵章守法、關愛生命”的核心就是引導和啟發(fā)全社會重視人的生命價值，是全面落實科學發(fā)展觀、科學安全觀，貫徹“以人為本”，構建和諧社會的重大問題，而安全與生產，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體。必須明確在生產經營與安全工作出現(xiàn)矛盾時，應優(yōu)先解決安全問題，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時，作為管理者應首先考慮化解矛盾糾紛。企業(yè)是安全生產的主體，作為企業(yè)的管理者，經營者就是要考慮在生產經營中如何減少和杜絕不安全的問題。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患，積極廣泛地樹立“保證安全，人人有責”的社會責任感和法律意識。建發(fā)公司上下認真抓好“兩個落實”。

1、組織落實。公司各級管理人員定期進行安全生產專項匯報，研究處理相關問題。并調整了綜治工作領導小組，充實了領導力量，并將防火、安全生產及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領導，設立了“安全生產管理委員會”，并下設了“安全生產培訓教育小組”、“安全保衛(wèi)小組”、“義務消防隊”等分支機構，各項工作的協(xié)調、督辦和落實，各部門/車間也都按要求配備和充實了相關的人員，加強領導，建全了組織。

2、責任落實。年初公司與各車間主管簽訂了《安全生產責任書》。為了加強工作的計劃性，年初就制訂了全年工作計劃，還堅持每次大的活動都明確主題，做到有方案、有動員、有檢查講評。如在安全生產月活動剛開始，就召開了公司各級管理人員參加的動員會，傳達和貫徹安全月活動的文件和方案。為搞好生產樓區(qū)的消防演練，又召開了所有員工參加的動員會，并組織宣講有關消防滅火及

逃生的知識和程序。為及時交流和總結安全月活動的經驗做法，又分別各部門召開現(xiàn)場會加強交流和溝通。各部門主管注重抓好安全生產責任制的落實。各部門主管明確分工，及時抓好所管轄區(qū)域內消防設施維修，并召開現(xiàn)場會，組織義務消防隊進行消防演練。安委會把安全生產目標分解到工地，責任落實到個人。

3、制度健全。策劃了“公司安全生產管理委員會”及“安全生產管理網絡圖”等，制定了公司的公司的安全生產管理制度，從安全生產責任制等15項管理制度方面闡述了安全生產管理的標準；明確了公司安全生產管理目標，即：堅持“安全第一、預防為主”的方針，杜絕“四無”發(fā)生。無火災發(fā)生、無中毒發(fā)生、無設備事故、無傷亡事故等。制定了公司的安全事故應急預案制度等，加強了安全生產的預防管理。

（二）突出搞好“三結合”，有針對有重點地開展好公司日常的安生生產檢查工作（5S管理檢查）。針對本企業(yè)實際特點，分析摸底，有重點地搞好安全大檢查。做到三個結合：

1、是面上檢查與重點抽查結合。對隱患疑點多，不安全苗頭較突出部分部門存在的問題發(fā)出了《整改通知書》。并由5S檢查組跟蹤監(jiān)督整改結果。在整改中還組織所屬員工進行了安全消防知識的培訓。

2、是普查與堵漏洞結合。對因夏季用電高峰期，對于用電不安全隱患問題，加強整改，堵塞漏洞。檢查的重點是各宿舍、車間等區(qū)域。

3、是安全教育與典型交流結合。結合義烏及附近區(qū)域的典型案列，織該企業(yè)安全主任和車間班組長座談，總結案列的經驗教訓。

（三）突出做好“防消并舉”，做到防消結合，預防為主；未雨稠繆，防患于未然。利用開展安全月活動，立足應對火災事故發(fā)生的“現(xiàn)場”組織演練。把生產區(qū)作為模擬火災發(fā)生現(xiàn)場，于4月份組織公司全體員工、防隊員進行演練使員工掌握火災應急的疏散和逃生，也使業(yè)務消防隊員掌握報警及與消防隊協(xié)同救護等技能。

（四）突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，及時妥善地化解矛盾，為安全生產工作的開展打下良好的基礎。妥善處理好員工與企業(yè)之間的勞資矛盾和糾紛問題，是做好維護社會穩(wěn)定工作，構造和協(xié)社會的重要基礎性的工作，也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素。

*******公司*****年***月****日

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公司二0一0年安全生產工作總結

二0一0年在公司董事會的正確領導下，在分管領導的直接指揮和帶領下，公司始終以認真貫徹10年安全工作意見的要求為目標，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。在過去的一年中，雖然在安全管理方面做了大量的工作，取得了一些成績，然而結果不容樂觀，存在許多不足之處，形勢依然嚴峻。現(xiàn)將201*年公司安全生產工作情況總結如下：

一、目標完成情況：

1、全年無統(tǒng)計傷亡事故、無重大設備事故、無重大火災事故、無重大交通事故、無坍塌事故、無多人急性中毒事故。

2、創(chuàng)省級文明工地23個，市級文明工地54個。獲全國建筑施

工安全質量標準化示范工地1個，國家電網安全流動紅旗一面。二、所獲得的榮譽：

1、企業(yè)獲得省、市建筑施工安全生產先進單位稱號。2、企業(yè)獲得“201*-201*年全國建筑施工企業(yè)設備管理優(yōu)秀單

位”稱號。

三、所做的工作：

企業(yè)能貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，能認真落實上級主管部門的要求和布置的工作，抓基礎管理，抓預控工作，做了一些工作。

1、明確責任，繼續(xù)推行目標管理，加強預控工作。①公司與各分（子）公司簽訂承包合同中明確了安全指標及獎

懲內容。

②各分（子）公司均與項目部簽訂安全合同。

③各項目部按規(guī)定制定事故預控目標、安全達標目標、文明工地實現(xiàn)目標，并分工落實到每一個管理人員。

④各項目部按規(guī)定與分包隊伍、勞務隊伍簽訂安全生產協(xié)議。目標層層分解，年終考核兌現(xiàn)。

⑤年初，公司印發(fā)了《二0一0年安全生產工作意見》，并及時召開了年度安全生產工作會議，布置和落實管理要求。

2、加強安全宣傳教育培訓，提高全員安全意識。

①施工現(xiàn)場除對操作工人進行三級教育外，能根據(jù)階段性工作要求，組織進行節(jié)日前后、冬、夏季和開展各項安全活動階段的安全教育。

②各單位在開展各項安全活動中，通過拉橫幅、張貼安全標語、出版黑板報、布置櫥窗等進行宣傳。

③根據(jù)市局要求，公司有條件的施工項目，能按規(guī)定建立民工業(yè)余學校，并組織師資利用業(yè)務時間對民工進行教育。

④組織505名三類人員參加市局舉辦的安全知識再教育培訓。⑤組織123名項目經理、安全員參加B、C類人員培訓、考試。3、重點領域重點防范，杜絕重大事故發(fā)生。

①公司能嚴格執(zhí)行國務院發(fā)布的關于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知的要求，重點抓深基坑支護、模板支撐體系、大型設備拆裝、腳手架搭拆、鋼結構吊裝等危險性較大作業(yè)的

專項施工方案的編制工作，并按規(guī)定報送審批和備案，公司成立安全專項方案審批小組，對危險性較大工程安全專項方案進行審批。公司全年審批方案288份。

②對危險性較大工程安全專項方案進行審查和論證，全年外部專家論證方案58份。公司和分公司對共享空間支模體系及一些深基坑、懸挑腳手、鋼平臺施工實施過程嚴格把關，參與驗收，反復督促、跟蹤，確保萬無一失。

③在大型設備的拆裝、運行中，更是慎之有慎，首先定型定位均由公司和設備分公司會同施工現(xiàn)場踏勘確定，其次在拆裝過程中認真履行交底手續(xù)，指派安全人員全過程監(jiān)護，再次在運行中加強檢查和維修，嚴格執(zhí)行“一塔二指揮”的規(guī)定，確保安全運行。全年組織專項檢查一次，季度檢查4次，開整改單70份。全年安全拆裝大型設備169臺次。

④公司、分公司、項目部能按規(guī)定制定重大危險源清單，有針對性地采取措施。

⑤公司能根據(jù)部、省、市上級主管部門的要求，認真組織開展“事故隱患排查專項治理活動”，要求基層單位每月上報檢查情況，公司根據(jù)各單位隱患排查情況，進行跟蹤督促，做到經常性和突擊性相結合。公司始終將預防高處墜落、施工坍塌、大型設備倒塌為重點的專項整治貫穿于全年施工的全過程，并作為日常安全監(jiān)督的重點，控制事故的發(fā)生；公司在獲悉一些大型設備倒塌、模板坍塌和基坑坍塌安全事故后，能及時組織開展安全生產專項檢查，督促施工現(xiàn)場整改和

完善，做到預防在先，防范于未然。通過自查自糾，消除隱患保平安。⑥建立內部安全檢查申報制度，堅持執(zhí)行安全生產檢查制度。能根據(jù)階段性工作要求，組織專業(yè)性突擊抽查。公司每季度按期編寫、印發(fā)《安全簡報》。

4、加強專職安全員隊伍的建設，建立和健全安全監(jiān)督機制。

通過08年公司開展專職安全員隊伍的建設工作，施工現(xiàn)場專職安全員的配備基本能夠達到要求，但與建設部要求還是有一定的距離，施工現(xiàn)場安全管理力量還是比較薄弱，201*年公司繼續(xù)開展專職安全員隊伍的建設工作。目前，公司施工現(xiàn)場的專職安全員從原來的98名增加到112名，基本做到了每個工地配置了1個專職安全員，重點工程、危險性較大的工地配置了2～3個專職安全員，專職安全員不兼任其他工作，一心一意管安全，來保證現(xiàn)場的監(jiān)管力度。同時，五分公司開始實行安全員委派制，由分公司直接對項目部安全員進行指派和管理，為建立和健全安全監(jiān)督機制提供了更好的方法。5、組織開展各項活動，促進安全生產健康、有序地發(fā)展。①組織開展“安全生產月”活動�；顒悠陂g，公司印發(fā)了《關于開展“安全生產月”活動的通知》，成立了領導小組，開展了形式多樣的宣傳教育活動，加大了治理隱患的力度，取得了預期的成效。②繼續(xù)組織開展《二建杯》對口工程競賽活動，全年滾動式檢查了86個工地。

③組織開展安全質量標準化工作，公司在各單位積極創(chuàng)文明工地的基礎上，嚴格要求創(chuàng)建工程規(guī)范安全行為，堅持文明施工，樹立

了一些樣板工程。供電局工地多次接受了省建設廳、省建設局的督查、市政協(xié)的調研及建設單位的考察和參觀，評價較高。江蘇電力500KV蘇州東變電所工地經專家考評，獲得國家電網安全流動紅旗。

④組織開展民工宿舍防火專項整治活動，貫穿于全年的安全檢查活動中。不厭其煩地宣傳防火工作的重要性和火災的危害性，加強對民工宿舍用電和消防安全的檢查，嚴格執(zhí)法。為確保民工住宿安全，在公司要求下，大部分在建工程民工宿舍都使用了“智能負載辨別限流控制器”，消除了隱患，避免和減少事故的發(fā)生。

⑤組織開展“三項行動”，印發(fā)了關于轉發(fā)市建設局《關于開展建筑施工安全生產“三項行動”實施方案的通知》的通知，參加了市三項行動專題會議并作了經驗介紹發(fā)言。

⑥組織開展了“施工現(xiàn)場整頓治理月活動”，針對施工現(xiàn)場安全文明長效管理工作乏力的狀況，9、10月份公司組織開展了安全生產、文明施工拉網式大檢查，共檢查工地77個次，通過宣傳發(fā)動，隱患排查，整改落實，為在建工程的安全生產、文明施工的長效管理打下了基礎，邁出了新的一步。再通過11、12月組織的安全生產、文明施工檢查（共查36個次工地），大部分項目部的安全生產、文明施工長效管理工作已進入“常態(tài)化”，已初步建立安全管理長效機制，一些后進的項目部的安全生產、文明施工的面貌也有了較大的改觀，長效管理整治工作取得了階段性的成果。6、以人為本，關心民工生活和身體健康。

①堅持執(zhí)行勞務工體檢制度公司今年對新進的616名勞務工組

織了體檢，對98名檢查發(fā)現(xiàn)有高血壓、心臟病的人員組織了復查，經復查對36名不適合從事登高作業(yè)的人員，給予辭退。

②按規(guī)定對食堂炊事人員進行體檢。持健康證上崗，結合日常檢查工作，檢查食堂衛(wèi)生及設施的配備，確保飲食衛(wèi)生。

③高溫期間，項目部能采取調整作息時間，輪班施工，充分保證茶水供應等措施，做好防暑降溫工作。公司能不失時機地組織防暑降溫檢查和慰問，慰問項目部47個、后勤基地7個，勞務公司對7800多名民工進行了慰問、發(fā)放了防暑降溫用品。針對冬季施工的特點，各單位、項目部能及時地制定冬季施工方案，并針對防凍、防滑、防高處墜落、防火工作采取了措施，預防事故的發(fā)生。

四、存在的問題：

1、員工安全意識仍相對淡薄。在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)員工不注重自身安全，違章操作的現(xiàn)象時有發(fā)生。

2、對一些長期存在的安全通病和民工宿舍燒煮現(xiàn)象及噪聲擾民事件，缺乏強有力的制裁手段和強硬措施，監(jiān)控力度不夠，始終得不到徹底根除，給企業(yè)安全生產帶來風險和負面影響。

3、安全管理人員在思想上不夠堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效的解決：安全防護不到位，不按照正確的規(guī)定動作、科學的流程、安全技術操作規(guī)程等進行操作，以及各道工序完成后不進行檢查和復驗等，為安全生產留下了隱患。

4、對疲軟的工程后期管理和散漫的專業(yè)分包管理沒有強有力的

措施和手段，部門對掃尾工程檢查跟蹤甚少，對專業(yè)分包單位更束手無策，沒能起到權威作用，而這些階段如果放松監(jiān)督控制，往往很容易發(fā)生安全事故。

5、通過整治活動的開展，安全文明長效管理雖取得了一定的成果，但施工現(xiàn)場仍會出現(xiàn)階段性，特別是工程后期的安全生產、文明施工的不盡人意的場面，尚需繼續(xù)努力下功夫。

二0一0年，是比較困難的一年，金融危機直接影響著建筑市場，競爭非常激烈，我們在董事會的領導下，克服了重重困難，度過了難關。

201*年已經到來，安全生產工作又將從頭開始，展望新的一年，我們將面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，面臨新的形勢和新的要求，安全生產肩負的任務更重、要求更高。因此，我們應圍繞年終會議董事長提出的十八字方針，轉變觀念，提高認識，將安全生產、文明施工的長效管理堅持到底，扎實工作，創(chuàng)造安全有序的施工環(huán)境。

我們堅信，在新的一年中，在公司董事會的正確領導下，全體員工團結拼搏，攻堅克難，著力推進各項工作，一定能取得更加輝煌的成績。

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