201*采購(gòu)部年終工作總結(jié)

采購(gòu)部201*年度工作總結(jié)

歲月如歌，時(shí)光飛逝；轉(zhuǎn)眼間又到了歡聚一堂的時(shí)刻。在這里，我謹(jǐn)代表河南夢(mèng)想食品有限公司采購(gòu)部對(duì)201*年度的工作做以下總結(jié)：

一、201*年度，采購(gòu)部全年購(gòu)進(jìn)面粉4638噸，白糖1334噸；棕油/色拉油1747噸；各類小料食品添加劑195噸；包裝彩膜134噸；內(nèi)托145噸；紙箱178萬(wàn)個(gè)；收縮膜2361萬(wàn)條、白內(nèi)袋42萬(wàn)條；煤液化氣853噸。采購(gòu)部全年共采購(gòu)各種原輔材料物資400余種，在一定程度上有力的保證了夢(mèng)想公司201*年度銷售目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。為夢(mèng)想公司不斷發(fā)展壯大的宏基偉業(yè)；奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、201*年度七月份以來(lái)，由于受國(guó)際、國(guó)內(nèi)各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，各種原輔材料價(jià)格大幅上升；期貨、現(xiàn)貨市場(chǎng)出現(xiàn)了劇烈的波動(dòng)。白糖、棕油平均在原價(jià)格上每噸上漲3000多元，采購(gòu)部面臨著物料短缺，價(jià)格高漲，成本上升的諸多問題。在資金緊張，生產(chǎn)任務(wù)重、各種困難和復(fù)雜條件為歷史罕見的情況下，采購(gòu)部全體人員知難而進(jìn)，克服種種困難，努力保證了全年和銷售旺季的材料供應(yīng)，完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。為夢(mèng)想公司201*年度的發(fā)展和建設(shè)，做到供應(yīng)及時(shí)，保障有力！并在201*年度采購(gòu)部榮獲夢(mèng)想公司“目標(biāo)完成優(yōu)勝單位"。

三、201*年度，夢(mèng)想公司的產(chǎn)品不斷擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，在國(guó)外和國(guó)內(nèi)各大商超市場(chǎng)，與國(guó)內(nèi)外知名餅干同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；為了保證了夢(mèng)想餅干在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的榮譽(yù)和品質(zhì)，采購(gòu)部人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和國(guó)家法律法規(guī)；提高自身業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把材料質(zhì)量第一關(guān)，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

在各項(xiàng)認(rèn)證體系管理推進(jìn)工作中，采購(gòu)部根據(jù)ISO90001質(zhì)量管理體系，HACCP國(guó)際質(zhì)量管理和14000和18000的標(biāo)準(zhǔn)要求，健立建全了各項(xiàng)采購(gòu)部標(biāo)準(zhǔn)文件和制度，不斷發(fā)展和貫徹全面質(zhì)量意識(shí)；通過(guò)供應(yīng)商信譽(yù)檔案，劃分等級(jí)；全面評(píng)比和過(guò)程監(jiān)控、購(gòu)進(jìn)分析等手段，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范管理，完善原材料可追溯制度。做到原輔材料來(lái)源可靠。品質(zhì)優(yōu)良。樹立“吃夢(mèng)想餅干，就是吃健康“的思想和理念。

在201*年度認(rèn)證體系對(duì)夢(mèng)想公司進(jìn)行年度審核時(shí)，采購(gòu)部認(rèn)證檔案資料全部順利通過(guò)審核。

四、采購(gòu)部一直奉行平等互助，友好合作的對(duì)外關(guān)系，做好公司和客戶之間的橋梁工作，打造流暢的供求渠道。201*年度采購(gòu)部經(jīng)過(guò)考察和評(píng)選，又和東莞華福包裝，潢川忠興面粉，鄭州海約彩印、鄭州秉信紙箱、許昌明勝紙箱等企業(yè)建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，不斷的接納實(shí)力大，信譽(yù)好的供應(yīng)商。為公司儲(chǔ)備優(yōu)秀資源，創(chuàng)造公司向更大規(guī)模發(fā)展的基礎(chǔ)條件；完成夢(mèng)想公司階段發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

在公司內(nèi)部的日常工作中，采購(gòu)部始終積極主動(dòng)的配合其它部門的工作，始終以公司大局為重，保持以服務(wù)者的心態(tài)；以務(wù)實(shí)進(jìn)取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項(xiàng)工作和任務(wù)。在日常生活當(dāng)中，采購(gòu)部提倡平易近人、自我批評(píng)的生活作風(fēng)，用透明如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部問題，做到公司內(nèi)部上下溝通，關(guān)系和諧。

五、在采購(gòu)部平時(shí)的工作當(dāng)中，采購(gòu)部一直注重和加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部人員的公司文化、思想道德和職業(yè)素質(zhì)教育。經(jīng)常召開會(huì)議，傳達(dá)公司最新工作指示精神，強(qiáng)化學(xué)習(xí)。要求采購(gòu)部人員接受新思想，新理念；用科學(xué)發(fā)展觀的眼光看待事物，適應(yīng)公司新形勢(shì)下的發(fā)展，在工作的同時(shí)，采購(gòu)部注重對(duì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，樹立愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德水準(zhǔn)，通過(guò)參加各種知識(shí)培訓(xùn)，公司文化學(xué)習(xí)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和演講比賽等活動(dòng)，采購(gòu)部工作人員整體工作水平和思想素質(zhì)都比去年有了較大提升。

六、回首過(guò)去，201*年有成績(jī)，也有很多不足。采購(gòu)部目前對(duì)市場(chǎng)各種材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和管控能力不夠，對(duì)生產(chǎn)銷售的預(yù)算和執(zhí)行情況還需提高，對(duì)內(nèi)部工作的流程管控還不到位，對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)度急需提升和加強(qiáng)。以上幾點(diǎn)，希望通過(guò)努力和公司的大力支持，在201*年度會(huì)有全新的突破和改變。

七、瞻望未來(lái)，201*年的前途遠(yuǎn)大，富有挑戰(zhàn)。根據(jù)夢(mèng)想公司201*年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，夢(mèng)想公司201*年度新上包餡和夾心餅干等3條生產(chǎn)線，銷售任務(wù)保證在2個(gè)億的銷售目標(biāo)。采購(gòu)部及時(shí)制訂相應(yīng)的各種中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)夢(mèng)想公司的201*年大發(fā)展。

八、根據(jù)201*年夢(mèng)想公司的發(fā)展規(guī)劃，采購(gòu)部在201*年度將保證做好一個(gè)目標(biāo)、三個(gè)確保、三個(gè)領(lǐng)先、三個(gè)保持工作：

一個(gè)目標(biāo)：采購(gòu)部201*年度保證完成公司新上包餡和夾心餅干生產(chǎn)線和保證2個(gè)億的銷售任務(wù)所需原輔材料的采購(gòu)供應(yīng)工作。

三個(gè)確保：

1、確保生產(chǎn)銷售所需的主要原材料和包裝材料不出現(xiàn)斷檔，及時(shí)到位率100%。

2、確保原輔材料質(zhì)量合格入庫(kù)率100%。3、確保當(dāng)月增值稅票到位率98%以上，各項(xiàng)工作指標(biāo)完成率95%以上。

三個(gè)領(lǐng)先：

1、思想領(lǐng)先:采購(gòu)部必須依托夢(mèng)想公司201*年的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，制訂中長(zhǎng)期采購(gòu)戰(zhàn)略，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)要有清醒的認(rèn)識(shí)和分析，增強(qiáng)全局意識(shí)。學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)公司思想文化，有計(jì)劃，有步驟的完成一個(gè)個(gè)任務(wù)目標(biāo)，做到"運(yùn)籌帷幄，決勝千里"。

2、業(yè)務(wù)領(lǐng)先：采購(gòu)部工作人員201*年度必須加強(qiáng)和提高自身業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，學(xué)習(xí)BOM\\JIT/ERP先進(jìn)的采購(gòu)技能和采購(gòu)管理知識(shí)。采購(gòu)業(yè)務(wù)做到精益求精；大宗原料、白糖棕油采購(gòu)業(yè)務(wù)要結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和采購(gòu)時(shí)間、在市場(chǎng)價(jià)格最合理的有利時(shí)機(jī)進(jìn)行訂單采購(gòu)，通過(guò)采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用，最大程度為公司節(jié)約采購(gòu)成本，創(chuàng)造效益。

3、行動(dòng)領(lǐng)先:"兵馬未動(dòng)，糧草先行"。采購(gòu)工作必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃和短期的目標(biāo)，必須有準(zhǔn)確的判斷和及時(shí)的行動(dòng)，必須提前進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)備；及時(shí)更新物料成本清單，模擬生產(chǎn)數(shù)據(jù)變化，把生產(chǎn)任務(wù)和采購(gòu)工作有效結(jié)合，控制在可控范圍，將采購(gòu)工作優(yōu)化到最佳狀態(tài)。

三個(gè)保持

1、201*年度采購(gòu)部將保持控制各項(xiàng)費(fèi)用開支在預(yù)算范圍之內(nèi)，爭(zhēng)取全年費(fèi)用開支在預(yù)算基礎(chǔ)上降低3%。

2、201*年度采購(gòu)部將保持各項(xiàng)認(rèn)證體系正常運(yùn)行，年度審核順利通過(guò)，201*年合格供應(yīng)商發(fā)展在去年基礎(chǔ)上增加5%。

3、201*年度采購(gòu)部將保持各項(xiàng)工作指標(biāo)，績(jī)效考核等工作成績(jī)不斷推高，爭(zhēng)取在去年的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上提高20%。

九、心有多大，你的世界就有多大，超越自我，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。201*年不管前面的道路會(huì)有多少個(gè)困難險(xiǎn)阻，會(huì)有多少次風(fēng)雨考驗(yàn)，我們采購(gòu)部全體人員都會(huì)團(tuán)結(jié)一致，為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想公司的輝煌大業(yè)，為實(shí)現(xiàn)我們每個(gè)人心中的夢(mèng)想，和夢(mèng)想公司全體同仁一起攜手奮進(jìn)，努力拼搏！

謝謝大家！

采購(gòu)部201*年元月3日

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***有限公司

（采購(gòu)部）

201*年工作總結(jié)/201*年工作思路

日期:201*-12-1

A.201*年工作概述

201*年，剛經(jīng)過(guò)金融風(fēng)暴的洗禮的***在**的正確管理下順利渡過(guò)難關(guān)，采購(gòu)部在公司上層領(lǐng)導(dǎo)的支持和本部人員的努力下基本完成了公司的采購(gòu)任務(wù)和降低成本的任務(wù)。

B.述職報(bào)告

1.主要成績(jī)（亮點(diǎn)）：

A:201*年度采購(gòu)部在COSTDOWN方面取得小小成績(jī)，減低采購(gòu)成本748.4541萬(wàn)元，其中非A類物料降低采購(gòu)成本286.1168萬(wàn)元，非A類物料降價(jià)率是0.99%。

B:在物料庫(kù)存方面的控制，采購(gòu)部在PMC的要求和協(xié)助下對(duì)生產(chǎn)物料基本上做到了按生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)料，使庫(kù)存保持在最低限度，避免了因定單變化而造成不必要的浪費(fèi)。

B:在采購(gòu)部門的人力資源方面盡量精簡(jiǎn)，雖然公司在201*年的業(yè)務(wù)量逐漸增加，但是由于特殊原因造成頻繁地找合作廠商，采購(gòu)部的工作變得復(fù)雜繁忙，突發(fā)事件也很多，但是采購(gòu)部還是盡量做到工作加量不家人，人員已經(jīng)從201*年原來(lái)的15人精簡(jiǎn)到目前的10人。

2.主要過(guò)失（暗點(diǎn)）：

A、

采購(gòu)對(duì)于COSTDOWN這方面還比較被動(dòng)，.沒有形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，不主動(dòng)要求供應(yīng)商降價(jià)，使得材料成本還很高。

B、

在不良物料的退貨方面還需要加強(qiáng)，爭(zhēng)取在201*年有好的改變。

3.履職狀況：

采購(gòu)部基本完成201*年的采購(gòu)任務(wù)，在公司的目標(biāo)完成上部分未能達(dá)成，如采購(gòu)成本降低任務(wù)、來(lái)料及時(shí)率。

4.人力評(píng)價(jià)：

本年度采購(gòu)部大部份同事都是積極向上，樂觀、自信、自強(qiáng)，能夠按照要求完成任務(wù)，按照目前的組織結(jié)構(gòu)，人員能夠滿足。C.201*年工作思路

5.職責(zé)工作定位目標(biāo)：

201*年是康***希望的一年，我們采購(gòu)部要整合資源，完成公司既定目標(biāo)，工作重點(diǎn)放在成本控制和優(yōu)化供應(yīng)商，圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。

6.改進(jìn)措施（需要**批準(zhǔn)方可實(shí)施）：

一、201*年采供部繼續(xù)圍繞“儲(chǔ)備豐富的供應(yīng)商資源、淘汰質(zhì)劣價(jià)高供應(yīng)商、營(yíng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)

的氛圍，采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，對(duì)此將對(duì)采購(gòu)部做以下規(guī)劃和調(diào)整:

1、采購(gòu)職能劃分，將采購(gòu)分成采購(gòu)管理員與采購(gòu)跟單員兩部分，A、采購(gòu)跟單員分電子類、

線材類、結(jié)構(gòu)類、包材四類，分別由四個(gè)采購(gòu)跟單負(fù)責(zé)下單和跟催交貨，交期和品質(zhì)有異常需要及時(shí)同負(fù)責(zé)改供應(yīng)商的采購(gòu)管理員及自己的上司報(bào)告；B、采購(gòu)管理員暫時(shí)設(shè)置四人，不做分工（材料分類），他們的主要工作是開發(fā)新的供應(yīng)商，解決自己所負(fù)責(zé)供應(yīng)商的交貨異常和品質(zhì)問題，他們可以開發(fā)任何一種材料廠商，這樣可以營(yíng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍（采購(gòu)員的競(jìng)爭(zhēng)就自然帶動(dòng)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)）。

2、具體作業(yè)辦法：A、采購(gòu)跟單每次下單必須是系統(tǒng)里最低單價(jià)的廠商，采購(gòu)單上必須顯示

采購(gòu)跟單員和采購(gòu)管理員，這樣便于考核采購(gòu)員；B、每個(gè)季度（三個(gè)月）統(tǒng)計(jì)，每個(gè)采購(gòu)管理員所負(fù)責(zé)的供應(yīng)商被采購(gòu)的最少，說(shuō)明這個(gè)采購(gòu)管理員所負(fù)責(zé)的廠商單價(jià)高，該采購(gòu)將直接變成采購(gòu)跟單員，而統(tǒng)計(jì)中采購(gòu)跟單員所負(fù)責(zé)的材料交貨最好最正常的采購(gòu)跟單員直接變成采購(gòu)管理員.

3、對(duì)采購(gòu)部人員進(jìn)行定量和定性考核：

201*年采購(gòu)部績(jī)效考核

201*年度指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)算2020401010資料來(lái)源（%）計(jì)考核項(xiàng)目1、到貨（進(jìn)料）及時(shí)率2、采購(gòu)合格率定量3、物料成本降低率指標(biāo)4、異常處理及時(shí)率5、退貨及時(shí)率考核指標(biāo)按時(shí)到貨單數(shù)/應(yīng)該到貨總單數(shù)=A%進(jìn)料合格批次/進(jìn)料總檢驗(yàn)批次=A%201*年降價(jià)金額/201*年采購(gòu)總金額=A%48小時(shí)內(nèi)處理異常件數(shù)/本月異常總件數(shù)=A%72小時(shí)內(nèi)退貨件數(shù)/本月應(yīng)該退貨總件數(shù)=A%備注PMC≥96%≥95%≥5%≥98%≥100%品管部非A類物財(cái)務(wù)PMCPMC料1、供應(yīng)商開發(fā)的有效性2、供應(yīng)商評(píng)審的有效性查閱檔案與評(píng)審記錄，對(duì)照供應(yīng)商評(píng)審計(jì)劃101010101515DCC財(cái)務(wù)失誤一采購(gòu)相關(guān)部101010101030門相關(guān)部查閱制度，文件，過(guò)程考核與評(píng)審過(guò)程考核與評(píng)估、結(jié)果評(píng)審、票據(jù)統(tǒng)計(jì)門財(cái)務(wù)次扣一分查閱檔案記錄，組織評(píng)估1010DCC3、采購(gòu)價(jià)格的合理性組織調(diào)查、咨詢、接受投訴和質(zhì)詢定性4、采購(gòu)方式的合理性組織評(píng)估、綜合考核采購(gòu)效率指5、供應(yīng)商檔案建立與標(biāo)管理的及時(shí)性和有效性6、采購(gòu)制度與程序文件執(zhí)行的有效性7、采購(gòu)對(duì)帳與票據(jù)收集的及時(shí)性與有效性查閱檔案和資料4、優(yōu)點(diǎn):

A、可以讓回扣現(xiàn)象逐漸消失，

B、在采購(gòu)部各采購(gòu)人員中形成競(jìng)爭(zhēng)氛圍，加上供應(yīng)商本來(lái)就是競(jìng)爭(zhēng)者，這樣就是采購(gòu)會(huì)主動(dòng)

尋找廠商，可以促使采購(gòu)和供應(yīng)商主動(dòng)降價(jià)，公司自然節(jié)余成本了，C、可以促使采購(gòu)員多收集供應(yīng)商，了解更多的材料，D、可以促使采購(gòu)員主動(dòng)主導(dǎo)供應(yīng)商的品質(zhì)問題和交期問題，

E、可以使公司每種材料有多家廠商，隨時(shí)可以調(diào)貨，這樣就使我們完全占有主動(dòng)權(quán)。

7.對(duì)公司及部門建設(shè)發(fā)展的意見與建議：

在201*年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

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