201*年麻醉科工作總結(jié)

201*年麻醉科工作總結(jié)

201*年，麻醉科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下及兄弟科室的支持下，以醫(yī)院綜合目標(biāo)管理方案為依據(jù)，認(rèn)真理解體會(huì)衛(wèi)生體制改革的方針路線，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，積極參加院里的各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)新的方針政策，全體醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服種種困難，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。截止12月底，共完成手術(shù)5809例，其中臨床麻醉4860例。比去年減少295例（主要集中在婦科和骨科病人）.術(shù)后鎮(zhèn)痛3047例；無痛流產(chǎn)，胃鏡803例，分娩鎮(zhèn)痛320例。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入11774635.06元。比去年增長3%。其中無痛流產(chǎn)，胃鏡，分娩鎮(zhèn)痛，術(shù)后鎮(zhèn)痛收入681650元�，F(xiàn)將我們麻醉科工作情況簡單匯報(bào)如下：

1.狠抓醫(yī)療質(zhì)量：

科室制定醫(yī)療質(zhì)量計(jì)劃，轉(zhuǎn)變醫(yī)療質(zhì)量觀念，樹立大質(zhì)量意識(shí)始終以醫(yī)療質(zhì)量為重中之重，努力為服務(wù)對(duì)象提供安全系數(shù)較高的醫(yī)療技術(shù)。遵循循證醫(yī)學(xué)原則，按照科學(xué)依據(jù)對(duì)麻醉質(zhì)量，麻醉安全，麻醉記錄單書寫，麻醉操作常規(guī)實(shí)行規(guī)范化管理。并把麻醉質(zhì)量管理納入工作量管理，直接和效益工資掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到人。對(duì)麻醉有不安全因素和有麻醉并發(fā)癥的重點(diǎn)監(jiān)控。用新的知識(shí)新的方法處理和解決問題，同時(shí)真實(shí)記錄下麻醉過程中的麻醉方法，麻醉用藥，術(shù)中輸血輸液，體液的丟失量，麻醉期間的生命體征，主要手術(shù)步驟及有關(guān)的并發(fā)癥的處理�？苾�(nèi)每月開展安全教育，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織全科人員學(xué)習(xí)省麻醉質(zhì)控中心指定的臨床麻醉管理與技術(shù)規(guī)范和中華麻醉學(xué)會(huì)制定的麻醉指南，并根據(jù)我院實(shí)際情況，制定了具體的操作規(guī)范與流程。加強(qiáng)麻醉醫(yī)師的責(zé)任心。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不論實(shí)施何種麻醉均做到思想上重視，操作上規(guī)范，對(duì)有可能出現(xiàn)的各種意外做好充分的準(zhǔn)備。由于以上制度的認(rèn)真執(zhí)行，在人員缺乏工作量大的情況下，全年未發(fā)生一例麻醉差錯(cuò)和麻醉相關(guān)醫(yī)療糾紛。而且，75歲以上患者有132名。

2.學(xué)科建設(shè)：

201*年，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在人才方面，麻醉科先后引進(jìn)3名本科人才，其中兩名是麻醉專業(yè)畢業(yè)，這在很大程度上緩解了人才緊缺的弊端，麻醉科現(xiàn)有8個(gè)手術(shù)臺(tái)，基本上能夠保證每個(gè)手術(shù)都有麻醉醫(yī)師;在醫(yī)療器械上，也即將有4臺(tái)進(jìn)口麻醉機(jī)購進(jìn)，也基本上保證了每位手術(shù)患者有一臺(tái)；這在很大程度上，保證了患者的安全。201*年全科共發(fā)表專業(yè)論文5篇。獲得專利7項(xiàng)。參加各種專業(yè)培訓(xùn)，講座6人次，在很大程度上提高了麻醉水平，為外科新技術(shù)的開展提供了有力的保障。

3.人性化服務(wù)：

人性化服務(wù)是人格與尊嚴(yán)的關(guān)懷與關(guān)注。人性化服務(wù)始終是我們工作的重點(diǎn)之一，術(shù)前訪視病人，了解病情，估計(jì)患者對(duì)手術(shù)麻醉的耐受力，向患者或家屬介紹麻醉方式及圍手術(shù)期注意事項(xiàng)，解除患者的思想顧慮，使之增強(qiáng)信心。術(shù)后72小時(shí)對(duì)麻醉后病人進(jìn)行隨訪，了解麻醉后相關(guān)并發(fā)癥等情況，遇到問題及時(shí)處理，把問題解決在萌芽狀態(tài)，避免了醫(yī)療糾紛的出現(xiàn)。今年，又引進(jìn)了2臺(tái)輸液加溫儀，減少了圍手術(shù)期寒戰(zhàn)的發(fā)生率，充分的體現(xiàn)了以患者為中心的政策。201*年，我科以綜合目標(biāo)管理方案為宗旨，制定以下工作計(jì)劃：

1.以病人為導(dǎo)向：認(rèn)真聽取患者及家屬的建議，力求使我們的醫(yī)療服務(wù)使病人放心，家屬滿意，去除工作中的冷漠與偏見。

2.學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)：

人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備仍然是麻醉科發(fā)展的瓶頸，特別是新病房的啟用后，現(xiàn)在，要清醒的認(rèn)識(shí)到，麻醉科現(xiàn)有人員年輕醫(yī)師較多，臨床經(jīng)驗(yàn)較少，不可避免的出現(xiàn)這樣那樣的錯(cuò)誤，因此，引進(jìn)人才以及培養(yǎng)現(xiàn)有年輕醫(yī)師是下一步工作的重點(diǎn)。

3.積極開展新項(xiàng)目：麻醉深度檢測(cè)，有創(chuàng)血壓監(jiān)測(cè)是我科201*年將要開展的新項(xiàng)目，相關(guān)的設(shè)備與儀器已進(jìn)入招標(biāo)程序，我相信，有院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有兄弟科室的幫助，隨著新病房大樓的建設(shè)，我院我科會(huì)更上一層樓！

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201*年度麻醉科工作總結(jié)

201*年是我科是我科發(fā)展史上較繁忙的一年，也是我科發(fā)展史上成效顯著的一年，一年來，在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的大力支持下，我領(lǐng)導(dǎo)全科的醫(yī)護(hù)人員，緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個(gè)中心，以科學(xué)的發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，提高全科的醫(yī)療素質(zhì)方面又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。真抓實(shí)干，圓滿完成201*年各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)。取得令人可喜的成績，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、思想和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面

今年以來，全科醫(yī)護(hù)人員響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，積極參加院黨委組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，從思想上和政治上與院黨委保持一致，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)各種相關(guān)的法律，法規(guī)。如差錯(cuò)事故防范制度，執(zhí)業(yè)醫(yī)師法，傳染病防治法，醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理?xiàng)l例等等，堅(jiān)持醫(yī)德規(guī)范加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)結(jié)合“我服務(wù)，我熱情”宗旨，要求所有醫(yī)護(hù)人員對(duì)照學(xué)習(xí)，共同提高。切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)服務(wù)型，責(zé)任型，效能型，廉潔型科室。本著實(shí)事求是，真抓實(shí)干的工作態(tài)度，及時(shí)自查自糾，樹立和堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，圍繞著我院改革發(fā)展的大局，積極開展我科各項(xiàng)工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。二、醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

截止12月底，我科完成麻醉例，同比減少62例。其中：氣管內(nèi)全麻例，占20.2%，搶救危重病人27人次，搶救成功率達(dá)98.78%，全科業(yè)務(wù)收入約萬元，其中藥品收入約占32.6%；醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達(dá)到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，體現(xiàn)技術(shù)含量，實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費(fèi)，提高效益的目標(biāo)。三、科室質(zhì)量管理水平不斷提高

麻醉科是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的臨床科室，我是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，今年，繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步建立健全科室、個(gè)人二級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。避免了嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生。堅(jiān)持要求我科各醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識(shí)，不向患者索要紅包，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。我定期征求病人及群眾意見，針對(duì)群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，結(jié)合科室實(shí)際情況認(rèn)真加以研究和解決，贏得了病人的信賴。年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生，健康教育達(dá)100%，急救藥品、物品完好率為100%.

四，總之，201*年我們承接了201*年良好的發(fā)展勢(shì)頭，圓滿完成了201*年各項(xiàng)工作任務(wù)，也為201*年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們有信心，在新的一年來臨之際，以昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步建功立業(yè)，為廣大病患者解除痛苦，再造健康貢獻(xiàn)力量。

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