投資運營部工作總結(jié)

工作總結(jié)及計劃投資運營部

投資運營部工作總結(jié)及計劃

投資運營部負責為集團選取符合國家產(chǎn)業(yè)政策、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè)、新項目、新企業(yè)，并對集團公司總部直接投資的項目進行投資管理，以及相關(guān)經(jīng)營活動的運營管理。201*年在集團領(lǐng)導的支持下，在集團相關(guān)部門的密切配合下，我們主要做了以下工作：1.收集各類信息，尋找有投資價值的項目（包括重組、兼并和收購等項目）。201*年1-10月，總計為集團推薦了40多個有價值的投資項目。這些項目涵蓋了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時也有醫(yī)藥化工、煤炭礦產(chǎn)、地產(chǎn)金融等極具投資價值的傳統(tǒng)行業(yè)。2.組織對擬投資項目進行調(diào)研、論證，評估企業(yè)或項目的市場價值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對于已立項的十多個投資項目，投資運營部利用各種渠道進行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進行財務(wù)、法律的盡職調(diào)查，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風險。

3.投資企業(yè)或項目的投資方案設(shè)計，包括投融資方式、投融資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風險的預測等。根據(jù)集團的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項目的自身特點，投資運營部已對擬投資的2個項目進行了投資方案的設(shè)計。

4.投資企業(yè)或項目的立項、報建、報告等工作，并按集團公司決策，

工作總結(jié)及計劃投資運營部

以相關(guān)主體的名義組織投資。到目前為止，已對相關(guān)項目累計投資數(shù)千萬元。

5.對集團公司投資形成的資產(chǎn)（以下簡稱所管理資產(chǎn)）進行交割和管理。包括資產(chǎn)負債、損益、現(xiàn)金流量等財務(wù)狀況；市場開發(fā)、生產(chǎn)管理等經(jīng)營狀況；組織結(jié)構(gòu)、人才隊伍、勞動生產(chǎn)率等管理狀況。對于收購的企業(yè)進行資產(chǎn)交割，并在過渡期進行資產(chǎn)和人員的管理。6.完成集團公司領(lǐng)導交辦的其它工作。包括集團領(lǐng)導安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關(guān)投資報告的撰寫等。

201*年，投資運營部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進取。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上，重點做好以下工作：1.繼續(xù)尋找合適的投資項目；

2.對立項的投資項目撰寫投資分析報告；3.對決定收購的企業(yè)進行盡職調(diào)查；

4.對簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項目，實施并購和交割；5.對已投資的企業(yè)進行資產(chǎn)管理；6.選擇適合集團特點的短期投資產(chǎn)品；7.發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。

投資運營部二0一0年十月十四日

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運營管理合規(guī)處201*年度工作總結(jié)

201*年運營管理部合規(guī)處在總監(jiān)、副總監(jiān)的領(lǐng)導和大力支持下，緊緊圍繞年初既定的工作重點有計劃、有步驟的推進各項工作，以服務(wù)為主線，加強與各職能部門及各事業(yè)部的溝通與交流，使得運營管理部合規(guī)處與各職能部門及各事業(yè)部產(chǎn)生良好互動的“配合效應(yīng)”，進一步為集團公司各項業(yè)務(wù)的正常發(fā)展保駕護航。在新年來臨之際，現(xiàn)將201*年我處的工作工作總結(jié)如下：

201*年工作總結(jié)

一、稽核業(yè)務(wù)

201*年公司完善了稽核監(jiān)督機制，加強了公司各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，突出了對按揭業(yè)務(wù)從項目受理、初審、合同簽訂、貸后管理等環(huán)節(jié)全程的稽核監(jiān)督作用，規(guī)定受理辦理，減少業(yè)務(wù)差錯率，提高業(yè)務(wù)操作水平。

運營管理部合規(guī)處主要負責集團公司汽車按揭業(yè)務(wù)日常業(yè)務(wù)稽核、各業(yè)務(wù)部門績效獎金審核、員工離職稽核、專項稽核與總裁辦領(lǐng)導批示的重大事件稽核工作。通過稽核，合規(guī)處對相關(guān)制度執(zhí)行方面存在的問題提出了針對性的改進意見和建議，發(fā)現(xiàn)和解決按揭業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)過程中存在的問題和弊端，做到堵塞漏洞，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，促進公司按揭業(yè)務(wù)前后臺操作的更加規(guī)范化、制度化，確保公司的各項制度不折不扣的落到實處。經(jīng)過部門全體同事的努力，集團公司整體違規(guī)情況明顯減少，業(yè)務(wù)質(zhì)量顯著提升。具體工作事項如下：

（一）日常業(yè)務(wù)稽核

1、墊資補資料超期扣罰。此項201*年1-10月個人扣罰金額合計為48277元，分公司扣罰金額合計為48277元，共計扣罰金額為96554元。

2、抵押辦理超期扣罰。此項201*年1-10月個人扣罰金額合計為94030元。3、不良客戶風險金扣罰。此項201*年1-10月共計扣罰風險金79300元。4、協(xié)助催收未盡職扣罰。此項201*年1-10月共計扣罰未盡職協(xié)催金額為35100元。

5、審核差錯扣罰。此項201*年1-10月共計扣罰35200元。

以上5項日常稽核扣罰金額截止至11年10月31日合計為396232元。5、不良移交客戶貸款資料日�；�查。

6、各部門日�？哿P項申訴受理。（二）專項稽核工作

本人于201*年自10月分開始任職至今，共經(jīng)手5項專項稽核，查清風險原因、提出處理意見，出具5份詳細的稽核報告；未辦理抵押強制移交3筆，使風險資產(chǎn)及時得到處置。

1、臺州俞鈺龍事件。201*年11月11日，我部針對臺州二手車部客戶俞鈺龍在我公司墊資后將車輛非法典當?shù)氖录�，我部及時對該事件介入調(diào)查，督促臺州二手車部及時處理按揭車輛，收回墊資資金，有效避免了損失。

2、衢州周麗卿、柴利平事件。201*年11月16日，針對衢州客戶周麗卿、柴利平的風險預警，我部對其進行立項稽查，經(jīng)過連續(xù)數(shù)天的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)該業(yè)務(wù)風險較大，在建議分公司移交未果的情況下，將兩客戶強制移交，便于保全部及時處置。同時，我部對該業(yè)務(wù)的整個操作過程進行稽核，發(fā)現(xiàn)多個環(huán)節(jié)存在監(jiān)控不嚴甚至違規(guī)的情況。我部針對此情況，提出了處理意見，避免此類情況重復發(fā)生。

3、寧波陳大恩事件。201*年11月27日，針對保全部提交的調(diào)查報告，我部對寧波陳大恩事件進行稽核，得出如下結(jié)果：（1）陳大恩車輛評估價不實；（2）總經(jīng)理上門調(diào)查制度未得到落實。針對此類情況，我部總裁辦提出了重新制定車輛評估制度以及完善處罰制度的建議。

4、江西未辦抵押事件。針對江西逾期抵率高居不下的問題，我部門在潘躍源副總監(jiān)的帶領(lǐng)下，認真研究對策，取得一定進展。

（三）轉(zhuǎn)正離職稽核

201*年我部經(jīng)手各類員工離職稽核數(shù)十例，查處離職員工任職期間違規(guī)問題25起，按公司相關(guān)制度扣罰金46.8163萬元。

。

投資運營部

201*年12月20日

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