建材科201*年工作總結(jié)

201*年度建材科工作總結(jié)

201*年，在市建委領(lǐng)導(dǎo)和節(jié)能辦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在相關(guān)部門、科室的密切配合下，我科全體人員以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照工作目標(biāo)責(zé)任制要求，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，認(rèn)真履行職責(zé)，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、科室職責(zé)目標(biāo)完成情況

1、辦理和換發(fā)節(jié)能建材產(chǎn)品備案證方面，今年辦理了多家建材產(chǎn)品的備案登記，涉及塑料管材管件、外保溫板、內(nèi)隔墻板、抹面膠漿、磚、砌塊、太陽(yáng)能熱水器、機(jī)械連接件等25種建材產(chǎn)品。換證的企業(yè)，多數(shù)生產(chǎn)的是磚類產(chǎn)品和塊類產(chǎn)品。

我科對(duì)新型建材生產(chǎn)企業(yè)上報(bào)的備案資料進(jìn)行了嚴(yán)格審查，并聯(lián)系專家對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)審，認(rèn)真填寫企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考察表并拍攝大量照片作為評(píng)審依據(jù)，及時(shí)將工作情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并陪同節(jié)能辦領(lǐng)導(dǎo)和省節(jié)能辦領(lǐng)導(dǎo)完成相關(guān)檢查工作。

我科對(duì)外地新型建材企業(yè)產(chǎn)品入聊進(jìn)行了嚴(yán)格的資料審查、上報(bào)及備案辦理。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給入聊企業(yè)辦理了聊城市產(chǎn)品備案證。

2、建材產(chǎn)品市場(chǎng)管理方面。我科為多個(gè)新開工程簽訂了新材使用承諾書，要求工程建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)和節(jié)能專篇設(shè)計(jì)的新型建材與節(jié)能材料施工。為了保證工程所使用建材的質(zhì)量和各建筑方切實(shí)遵守新材使用承諾書，我科對(duì)多家新材企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品及進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行不定期抽樣，嚴(yán)格按照抽樣程序?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行抽樣，并送由聊城市新型建材檢測(cè)中心進(jìn)行檢測(cè)，將檢測(cè)結(jié)果歸檔，并對(duì)生產(chǎn)和使用不合格產(chǎn)品的企業(yè)按照市場(chǎng)責(zé)任書所規(guī)定進(jìn)行了整改和記過(guò)處理。經(jīng)過(guò)我科室全體人員的不懈努力，目前建材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況良好。

3、單項(xiàng)備案工作情況。為新材企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的辦理了產(chǎn)品單項(xiàng)備案。并且把每個(gè)工程的備案資料歸檔，以便以后查閱。

二、明年工作計(jì)劃

1、為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，做到每季度對(duì)所有企業(yè)進(jìn)行至少一次檢查，提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步改善企業(yè)的生產(chǎn)狀況，使企業(yè)的綜合能力得到提高，塑造聊城地區(qū)建材企業(yè)的良好形象。

2、加強(qiáng)市場(chǎng)產(chǎn)品管理，加大市場(chǎng)產(chǎn)品抽檢力度，防止和杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)。

3、做好新材企業(yè)產(chǎn)品申報(bào)和外地企業(yè)產(chǎn)品備案工作。4、做好建材科的本職工作。5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

擴(kuò)展閱讀：201*年華南建材(深圳)有限公司成本控制工作總結(jié)(交集團(tuán)原創(chuàng))

華南建材（深圳）有限公司

201*年華南建材成本控制工作總結(jié)

目錄

一、201*年具體成本控制管理活動(dòng)............................................2二、201*年提案管理實(shí)施成效................................................3

2．1提案情況.........................................................32．2各部門優(yōu)秀提案及節(jié)約情況..........................................3三、各項(xiàng)成本管控活動(dòng)成效及經(jīng)驗(yàn)推介.........................................9

3．1各項(xiàng)成本管理工作節(jié)約匯總.........................................93．2各項(xiàng)成本控制工作方法及典型案例分享................................93．2．1比價(jià)、議價(jià)、降價(jià)...............................................93．2．2工藝創(chuàng)新......................................................113．2．3原材料優(yōu)化....................................................113．2．4產(chǎn)成品優(yōu)化....................................................123．2．5生產(chǎn)效率提升..................................................123．2．6邊角料再利用.................................................143．2．7加強(qiáng)內(nèi)部管控..................................................153．2．8精細(xì)化管理....................................................153．2．9溝通技巧應(yīng)用..................................................163．2．10機(jī)電節(jié)能改造.................................................173．2．11呆滯料的處理.................................................183．2．12工程項(xiàng)目管理.................................................19四、材料消耗定額及K值....................................................19

4.1材料消耗定額情況.................................................194.2K值表............................................................20五、201*年成本管控計(jì)劃...................................................21

華南建材（深圳）有限公司

201*年，我司遭遇了前所未有的壓力：鋼材價(jià)格上漲、巖棉價(jià)格大幅度上漲、市場(chǎng)需求下降導(dǎo)致的產(chǎn)品銷售價(jià)格一降再降、各項(xiàng)費(fèi)用上漲等等一系列的難題。面對(duì)困境與危局，全體華南人在公司陳冬�？偨�(jīng)理的帶領(lǐng)下，統(tǒng)一部署、上下齊心、全員努力將公司的各項(xiàng)成本、費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格把控，將各種不利的成本因素盡量給以內(nèi)部消化，將毛利率的下降趨勢(shì)得以扭轉(zhuǎn)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。

一、201*年具體成本控制管理活動(dòng)

201*年“成本控制推進(jìn)委員會(huì)”在承接201*年成本控制的工作經(jīng)驗(yàn)上，結(jié)合成本效益觀、多動(dòng)因成本理論、成本系統(tǒng)觀等現(xiàn)代成本控制理念，在公司內(nèi)部開展了一系列的成本管理活動(dòng)：

1．1201*年3月20號(hào)，針對(duì)于外部環(huán)境的不斷惡化，成本控制推進(jìn)委員會(huì)向全體職員作了一個(gè)“改變，從心開始”的公開演講，呼吁全體職員積極、主動(dòng)加入到成本控制活動(dòng)中來(lái)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奉獻(xiàn)各自的力量；

1．2201*年5月16號(hào)，為進(jìn)一步理順生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、質(zhì)量等環(huán)節(jié)的產(chǎn)成品成本關(guān)系，更好地平衡成本、質(zhì)量、效益三者之間的關(guān)系，公司又成立了一個(gè)“成本優(yōu)化小組”，快速處理營(yíng)運(yùn)過(guò)程中遇到的原材料、產(chǎn)成品的成本優(yōu)化決策工作；

1．3201*年7月30號(hào)，在公司半年度工作總結(jié)會(huì)議上，就成本管理方面作了“成本控制總結(jié)及下半年工作安排”的專項(xiàng)工作報(bào)告。對(duì)上半年的成本管控工作取得的成績(jī)進(jìn)行了肯定，對(duì)于還存在的不足進(jìn)行了指正并對(duì)下半年的成本控制管理工作重新進(jìn)行了安排與部署；1．4201*年8月24號(hào)，成本控制推進(jìn)委員會(huì)組織生產(chǎn)基地所有部門的副經(jīng)理以上管理干部進(jìn)行了一次“成本控制工作研討會(huì)”，并在會(huì)上作了“嚴(yán)格自律，提升管理能力；團(tuán)結(jié)協(xié)作，打造節(jié)約團(tuán)隊(duì)”的工作動(dòng)員報(bào)告，以提升各級(jí)管理人員的成本管控能力；

1．5201*年9月13號(hào)組織了一次“強(qiáng)化成本控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理”的成本控制主題演講比賽活動(dòng)，共有15位職員參加了此次演講比賽，幾百位職員到場(chǎng)參加了此次活動(dòng)。此次活動(dòng)將公司的成本控制管理活動(dòng)推上了一個(gè)新的高度；

1．6201*年12月26號(hào)，成本優(yōu)化小組進(jìn)行了成本優(yōu)化的年度工作總結(jié)，回顧了近一年來(lái)的所有優(yōu)化作業(yè)，總結(jié)了工作過(guò)程中所取得的成績(jī)，并對(duì)201*年的成本優(yōu)化方向與策略進(jìn)行了確定，并安排了一系列的前期試驗(yàn)、驗(yàn)證計(jì)劃。華南建材（深圳）有限公司

二、201*年提案管理實(shí)施成效

2．1提案情況

2．1．1提案簡(jiǎn)介

截止到201*年12月份，華南建材員工提案共計(jì)提交409項(xiàng)。其中一季度員工提案共計(jì)107項(xiàng)，二季度員工提案127項(xiàng)，三季度員工提案113項(xiàng)，四季度員工提案62項(xiàng)（12月份待統(tǒng)計(jì)）。根據(jù)前三季度員工提案的執(zhí)行情況，執(zhí)行率達(dá)60%以上。提案內(nèi)容包括了改進(jìn)安全、改善質(zhì)量、節(jié)約成本、改進(jìn)工藝、提升管理以及呆滯料處理等各個(gè)方面，為公司的成本控制及各項(xiàng)管理工作做出了重要貢獻(xiàn)。

2．1．2員工提案提交數(shù)量及節(jié)約金額情況（主要部門）：

項(xiàng)目提案總數(shù)已執(zhí)行提案數(shù)預(yù)計(jì)節(jié)約金額(萬(wàn))已節(jié)約金額(萬(wàn))部門板材車間防火門車間單元車間物料采購(gòu)部機(jī)電部物流部經(jīng)營(yíng)海外生產(chǎn)部品質(zhì)部財(cái)務(wù)部工程部袁總工程師合計(jì)：127104601431386101011140375593414252255411124740萬(wàn)/年30萬(wàn)/年24萬(wàn)/年222萬(wàn)/年20萬(wàn)/年12萬(wàn)/年7.8萬(wàn)/年百萬(wàn)以上7036462萬(wàn)/年161515.61277.55.55.21.85百萬(wàn)以上7021284.6備注2．2各部門優(yōu)秀提案及節(jié)約情況

2．2．1板材車間

序號(hào)提案人提案內(nèi)容預(yù)計(jì)節(jié)約金已節(jié)約金額額（萬(wàn)）（萬(wàn)）華南建材（深圳）有限公司現(xiàn)狀:外購(gòu)鋼卷外包裝有2張201**1155寬的鋼板，平常當(dāng)廢料處理,開卷處頭尾料每天有15M左右的板料，部分改做單元背板。提案：將鋼卷包裝板料、頭尾料收集在專門堆料架上，1王成用于改做單元門門罩,以每天開12個(gè)卷，每個(gè)卷包裝料以3M15萬(wàn)/年計(jì)算，一天可以省36M，加上每天約15M左右的頭尾料，共節(jié)約51M。按一星期5天貼塑，一月節(jié)約1020M，一年則12240M，按每米30元計(jì)算，一年可為公司節(jié)約367200元�，F(xiàn)狀：1、PVC膜在倉(cāng)庫(kù)存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而變形起皺，在冬天氣溫較低時(shí)，PVC膜的硬度增強(qiáng)，貼塑時(shí)容易起皺紋，造成很多不良品，損失較大；2、PVC膜接頭需要用雙面膠粘貼，由于冬天的氣溫低，雙面膠粘膜的效果差，經(jīng)常粘貼不牢而造成停2柳鐘鋒車，每停車一次造成經(jīng)濟(jì)損失幾百元。提案:在裝膜平臺(tái)下模15萬(wàn)/年口處安裝兩個(gè)固定鐵筒支撐一個(gè)架子，安裝加熱管，目的是使PVC膜、雙面膠經(jīng)烘烤后生產(chǎn)更好的操作，創(chuàng)造更好的效益。1、使PVC膜柔軟性更好，所覆膜的效果更好；2、雙面膠經(jīng)高溫烘烤后增強(qiáng)了粘力，一個(gè)冬季可避免約15萬(wàn)元的損失�，F(xiàn)狀：盤點(diǎn)數(shù)據(jù)顯示現(xiàn)庫(kù)存有7000多米閑置PVC膜，這批膜（主要是09年前的膜），是以前為一些工程留作增補(bǔ)用的。單這么長(zhǎng)時(shí)間沒有增補(bǔ)（就算有，PVC膜的色澤也邊了），這如果再閑置下去，恐怕這批膜會(huì)大量報(bào)廢。5萬(wàn)/年3張?jiān)慈�批膜要盡快處理掉，提案:把這批膜用于門扇、單元及零星工程，節(jié)約了成本，提高了物料利用率。如果這批閑置的PVC膜合理利用，按8元/米來(lái)計(jì)算，可節(jié)約5.6萬(wàn)元。現(xiàn)狀：1)、201*年8月份開始，靖江亞泰快干膠每月的采購(gòu)量為2噸，而復(fù)合實(shí)際用量為每月0.5噸，且這種快干膠的保質(zhì)期只有一個(gè)月，保質(zhì)期太短無(wú)法在一個(gè)月內(nèi)正常使用完。2)、這種快干膠固化反應(yīng)的時(shí)間為30分鐘，在30分鐘內(nèi)必需壓架，4邵約軍每當(dāng)快到保質(zhì)期時(shí)，為了防止浪費(fèi)，就大批使用，刮膠速度就3萬(wàn)/年會(huì)跟不上，容易造成脫膠，如果在固化反應(yīng)的時(shí)間內(nèi)壓架，就只能壓半架，則會(huì)造成產(chǎn)量大現(xiàn)場(chǎng)不夠用和冷壓架周轉(zhuǎn)困難。提案：根據(jù)每月需求量，設(shè)定庫(kù)存最高量與最低量，及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu)。9310.52．2.2防火門車間

序號(hào)提案人提案內(nèi)容預(yù)計(jì)節(jié)約金已節(jié)約金額額（萬(wàn)）（萬(wàn)）61現(xiàn)狀：800寬的門扇面板料都是到倉(cāng)庫(kù)直接領(lǐng)開卷好的料，搬龔?fù)�華抬板料的時(shí)間很浪費(fèi)。提案：建議公司購(gòu)買800寬的鍍鋅鋼卷，12萬(wàn)/年板材開卷進(jìn)行生產(chǎn)。每月可節(jié)約萬(wàn)元以上。龔?fù)�華提案：防火門包裝堆垛的墊木由原來(lái)的70*70改為70*35mm。6萬(wàn)/年每月可節(jié)約木方5000元以上。3萬(wàn)/年233現(xiàn)狀:防火玻璃條制作時(shí)原需要3個(gè)人，前后各一個(gè)人固定，然劉紅后一個(gè)人負(fù)責(zé)割，提案：現(xiàn)做一個(gè)固定裝置，只需一人割，一何志新人負(fù)責(zé)固定和掰開。每月可節(jié)約人工2500元以上。龔?fù)�華單元無(wú)級(jí)別門帶通風(fēng)柵與B15級(jí)房間防火門一樣成本高，由于單元在房間內(nèi)，不存在防塵和防煙，沒有必要制作百葉通風(fēng)板1.546萬(wàn)/年華南建材（深圳）有限公司和防塵網(wǎng)。將無(wú)級(jí)別單元門通風(fēng)柵內(nèi)部結(jié)構(gòu)取消，節(jié)約大量成本。5玻璃房現(xiàn)狀：玻璃的邊角料都是當(dāng)做廢料扔掉了，浪費(fèi)了很多。改進(jìn)：經(jīng)詢問(wèn)玻璃邊料供應(yīng)商是可以回收的，建議回收，能節(jié)約不少錢。目前每月可通過(guò)回收為公司獲得不少利潤(rùn)2．2．3單元車間

序號(hào)提案人提案內(nèi)容預(yù)計(jì)節(jié)約金已節(jié)約金額額（萬(wàn)）（萬(wàn)）1現(xiàn)狀：吊桿與底盤連接使用的是外購(gòu)的M10螺母，生產(chǎn)成本比較高。提案：將外購(gòu)的M10螺母改成￠18焊管，吊桿用螺王仰兵10萬(wàn)/年絲與底盤連接。每個(gè)螺母節(jié)約6元;一個(gè)單元節(jié)約24元左右;每月可節(jié)約2萬(wàn)元以上�，F(xiàn)狀：日本賑災(zāi)工程每個(gè)單元都有浴缸，浴缸支架由25方通焊成日字型下加4個(gè)支撐腳，焊接比較麻煩。提案：25方通改馮培金2.5萬(wàn)/年為30角鋼，質(zhì)量一樣。提高效率，節(jié)約成本。目前已應(yīng)用約800套浴缸單元,直接節(jié)約成本達(dá)萬(wàn)元以上�，F(xiàn)狀：現(xiàn)有馬桶加強(qiáng)板有整板下出，中間的工序比較多且現(xiàn)有張業(yè)勝馬桶加強(qiáng)板的孔距要求比較多，不能通用。提案：馬桶加強(qiáng)板馮培金外觀更改且孔位由以前的圓形孔改為條形孔。節(jié)約材料，提高效率。每月可節(jié)約4000元以上的材料成本。621.835萬(wàn)/年2.84現(xiàn)狀：由于設(shè)備的原因，焊管下料時(shí)有一段約400mm不能切王曉君割，不能充分利用。提案：把剩下的一段焊在一起切割。節(jié)約2.5萬(wàn)/年成本。每月可節(jié)約201*元以上的材料成本。提案：將單元底盤底板以折彎方式制作成波紋底板，取消使用王仰兵方通作為底板加強(qiáng)筋，平均使每個(gè)底盤直接節(jié)約材料成本60-80元。普及后，每月可節(jié)約8-10萬(wàn)元的材料費(fèi)用。現(xiàn)狀：日本賑災(zāi)單元地漏拐彎處用彎頭連接，焊接比較麻煩，王曉君且彎頭需外購(gòu)。提案：拐角處直接用兩根管鋸出一點(diǎn)角度憑借黃光勝拼接。每個(gè)底盤可節(jié)約一個(gè)彎頭，每個(gè)彎40元左右，總共可節(jié)約成本4萬(wàn)元以上。0.850.264萬(wàn)42．2．4物料采購(gòu)部(部分)

序號(hào)提案人提案內(nèi)容預(yù)計(jì)節(jié)約金已節(jié)約金額額（萬(wàn)）（萬(wàn)）1現(xiàn)狀：我司Φ100的鋼質(zhì)烤漆抽風(fēng)頭一直是深圳科信達(dá)瑞公司供應(yīng)的，價(jià)格為：70元/個(gè)提案：由海外部劉欽亮提供的樣品及制造廠商的信息，初步達(dá)成合作意向，每個(gè)規(guī)格Φ100鋼質(zhì)宋金瑜烤漆抽風(fēng)頭價(jià)格為：18元/個(gè)，規(guī)格為Φ100的鋼質(zhì)烤漆抽風(fēng)頭，40萬(wàn)/年劉欽亮每月平均用量：500個(gè)；每個(gè)節(jié)省成本：52元/個(gè)；每個(gè)月平均節(jié)省資金：500個(gè)*52元/個(gè)=26000元；一年下來(lái)節(jié)省成本為：31201*元�，F(xiàn)狀：?jiǎn)卧�門有C4鎖與C1鎖互換要求時(shí)，要先裝C1鎖頭以劉嬌及鎖復(fù)圈，等正式交船廠后，再換為C4鎖。提案：?jiǎn)窝bC12.4萬(wàn)/年鎖頭，取鎖復(fù)圈。每月節(jié)約201*元左右。252華南建材（深圳）有限公司現(xiàn)狀：我們公司采購(gòu)的巖棉基本都是CSR產(chǎn)的，現(xiàn)在該公司供應(yīng)的巖棉都是新生產(chǎn)線做的，巖棉質(zhì)量較兩年前有了很大的提高，130kg/m3巖棉與兩年前150kg/m3巖棉在硬度、纖維等質(zhì)量上沒有太大差別，而巖棉的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定容重的公差為±3袁珊100萬(wàn)/年15%，也就是只要150kg/m3巖棉實(shí)際容重能夠達(dá)到127.50kg/m3原則上就算符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，CSR公司供應(yīng)的130kg/m3巖棉基本都可以做正公差。提案：用130kg/m3巖棉替代150kg/m3巖棉使用。我司現(xiàn)在全部使用鞍鋼的鋼卷進(jìn)行生產(chǎn)，首先價(jià)格相對(duì)較高，其次只使用一個(gè)鋼廠產(chǎn)品也不利于公司的發(fā)展及供方多元選擇的特點(diǎn)。在滿足我司生產(chǎn)工藝要求及產(chǎn)品質(zhì)量要求的前提宋金瑜80萬(wàn)/年下，開發(fā)和引進(jìn)二線鋼廠的鍍鋅鋼卷，具有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，可以用作背板，以每月使用300噸價(jià)格相對(duì)較低的鋼卷做背板，價(jià)格差每噸在300元左右，每月將可節(jié)省300*300=9萬(wàn)元404602．2．5物流部

序號(hào)提案人提案內(nèi)容預(yù)計(jì)節(jié)約金已節(jié)約金額額（萬(wàn)）（萬(wàn)）1現(xiàn)狀：目前使用鋼質(zhì)打包帶有以下缺陷：價(jià)格貴，每米0.42元；易生銹，銹跡污染產(chǎn)品；生銹后強(qiáng)度降低；安全性差，邊際鋒利，易割手；鋼帶斷裂反彈，易傷人。提案:建議大范圍使用PET塑鋼打包帶，使用PET塑鋼打包帶有諸多優(yōu)勢(shì)，是鋼質(zhì)打張創(chuàng)世包帶的理想替代材料：價(jià)格低廉，每米僅0.19元;環(huán)保，對(duì)產(chǎn)2萬(wàn)/年倪進(jìn)山品無(wú)污染；安全性好，不易割手；自重小，斷裂后不反彈傷人。為了驗(yàn)證PET塑鋼帶的包裝性能，4月份我們委托采購(gòu)部購(gòu)買了少量PET塑鋼帶，在構(gòu)架件包裝打包使用。使用結(jié)果證明，抗拉強(qiáng)度、安全性等完全符合預(yù)期要求�，F(xiàn)狀:分包車間打包時(shí)，釘制雙層疊包支撐架，但在裝車發(fā)貨時(shí)并不需要疊包，原來(lái)釘制的支撐架并未拆除，浪費(fèi)包裝木材。每個(gè)疊包包裝架的價(jià)值為50元，以每柜6個(gè)包計(jì)，每車柜損張創(chuàng)世失300元；每年發(fā)1200個(gè)車柜的板材，每年浪費(fèi)約36萬(wàn)元包6萬(wàn)/年裝材料。見下圖：中間的包裝架未拆除包裝材料。提案:裝車時(shí)，裝車員發(fā)現(xiàn)有未疊包、未使用的支撐架，可以現(xiàn)場(chǎng)拆除。拆除后的材料，保存并重復(fù)使用，避免包裝材料的無(wú)謂浪費(fèi)。現(xiàn)狀：目前使用的出口包裝木材有以下缺陷：1.原木包裝出口需要熏蒸，包含了熏蒸費(fèi)用；2.壓縮木規(guī)格極少，不耐水，不易切割，難以推廣使用；3.科技木強(qiáng)度差，只能用于小包裝，不能擔(dān)當(dāng)包裝主力材料。提案:建議使用層積木作為出口包裝材張創(chuàng)世料，層積木是一種新型包裝材料，相比目前在用包裝材料，層4萬(wàn)/年倪進(jìn)山積木有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)：1.價(jià)格適中，性價(jià)比高；2.出口工程免熏蒸，符合ISPM15標(biāo)準(zhǔn)；3.規(guī)格多樣，可以滿足任意需要；4.強(qiáng)度高，耐水性好。出口工程使用層積木包裝材料，無(wú)需熏蒸，節(jié)約熏蒸費(fèi)，以現(xiàn)有出口量計(jì)，每年可節(jié)約熏蒸費(fèi)20萬(wàn)左右；還可以避免熏蒸劑對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生不良影響。1.222322．2．6機(jī)電部

序號(hào)提案人提案內(nèi)容預(yù)計(jì)節(jié)約金已節(jié)約金額華南建材（深圳）有限公司額（萬(wàn)）由于危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)和液化氣站在晚上和節(jié)假日無(wú)專人值班，保安室距離此處也較遠(yuǎn)，報(bào)警后不能及時(shí)知曉，現(xiàn)通過(guò)采用兩段無(wú)劉克輝線信號(hào)加強(qiáng)收發(fā)模塊，將危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)和液化氣站的報(bào)警信號(hào)與張立果防火門外崗?fù)ず捅０彩衣?lián)為一體，做到多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，已經(jīng)有效避免了兩次液化氣站泄漏事故。圓鋸機(jī)報(bào)廢絲桿螺母再利用，由于圓鋸機(jī)的夾緊裝置使用頻繁，絲桿螺母易磨損，原來(lái)磨損后只能重新?lián)Q新的，現(xiàn)通過(guò)外杜斌協(xié)加工一個(gè)零件與軸肩焊接起來(lái)就可以再次使用，目前已經(jīng)試驗(yàn)了5套，使用效果良好，節(jié)約近4000元。杜斌提案:沙閥接頭改造，通過(guò)制作一套簡(jiǎn)易接頭用于替換廠家的專用接頭，每套價(jià)格從700元降到幾十元（萬(wàn)）123萬(wàn)/年0.432萬(wàn)/年0.064改善前：1、PVC開卷線開卷段與收卷段主軸壓力在運(yùn)行過(guò)程中，壓力不能自動(dòng)補(bǔ)充，會(huì)造成鋼卷在主軸上產(chǎn)生移動(dòng)，會(huì)造成鋼卷在生產(chǎn)線上跑偏或停機(jī)。收卷段上還會(huì)造成產(chǎn)品貼塑產(chǎn)品的保護(hù)膜產(chǎn)生擦傷。2、開收卷段上液壓站在運(yùn)行時(shí)有長(zhǎng)時(shí)間是處于空載運(yùn)行狀態(tài)，而在這段時(shí)間里液壓站是可以關(guān)閉的，但楊坤生5萬(wàn)/年由于沒有補(bǔ)壓裝置，液壓站不能停止，增加補(bǔ)壓裝置后，需補(bǔ)壓時(shí)，液壓站能自動(dòng)啟動(dòng)，壓力補(bǔ)充完成后，液壓站能夠自動(dòng)停止。提案：修改現(xiàn)有控制程序，增加自動(dòng)補(bǔ)壓裝置�？赡旯�(jié)省費(fèi)用5萬(wàn)余元。改善前：現(xiàn)有PVC生產(chǎn)線控制室變頻器電源采用的是直接供電方式，在停電后復(fù)電后，變頻器控制電源會(huì)直接受電，在電源上電期間電壓不穩(wěn)定等因素，經(jīng)常造成變頻器內(nèi)部元件、電路板等燒毀，增加了電氣元件的維修費(fèi)用及影響生產(chǎn)的正常進(jìn)楊坤生行。如果增加一套UPS不間斷電源，可防止變頻器不受沖擊。10萬(wàn)/年但需要增加的投入成本經(jīng)計(jì)算需要25萬(wàn)余元，且每年需增加運(yùn)行費(fèi)用10余萬(wàn)元。提案：采用繼電器控制電源，變頻器復(fù)電需經(jīng)人工確認(rèn)方可送電。減少市電波動(dòng)對(duì)變頻器的沖擊作用，節(jié)省維修費(fèi)用與故障率。2552．2．7財(cái)務(wù)部

序號(hào)提案人提案內(nèi)容預(yù)計(jì)節(jié)約金已節(jié)約金額額（萬(wàn)）（萬(wàn)）1改善前：1.在銀行銀根不斷收緊，放貸愈趨困難下,公司很難從金融機(jī)構(gòu)融資；且市場(chǎng)同期銀行貸款利率普遍在基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上浮10%-20%。2.公司平均賬戶余額上千萬(wàn),都按活期存款利率為0.5%計(jì)息,收益太低。3.公司尚有募集資金上億元,由于基建項(xiàng)目由雅致基建辦負(fù)責(zé)，公司無(wú)法獲知資金的需求計(jì)劃。提案：1.與多家銀行的溝通，協(xié)調(diào)，在銀行銀根不斷收緊的情財(cái)務(wù)部百萬(wàn)以上況下,盡可能獲得最優(yōu)惠貸款條件,滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.進(jìn)一步節(jié)約資金成本，提高資金收益，與各銀行磋商人民幣協(xié)定存款業(yè)務(wù)，對(duì)我司在各銀行賬戶上的資金，超過(guò)100萬(wàn)的資金按協(xié)定存款利率計(jì)息,利率為1.31%,同期活期存款利率僅為0.5%。3.在不影響基地建設(shè)資金需求的情況下，將上億分期做定存，提高資金收益。百萬(wàn)以上華南建材（深圳）有限公司結(jié)果預(yù)測(cè)：1.在市場(chǎng)同期銀行貸款利率普遍在基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上浮10%-20%的情況下，獲得銀行貸款總計(jì)1.2億元且獲得最優(yōu)優(yōu)惠利率，一年可為公司節(jié)約利息費(fèi)用數(shù)十萬(wàn)元。2.簽訂人民幣協(xié)定存款合同，對(duì)我司在各銀行賬戶上的資金，超過(guò)100萬(wàn)的資金按協(xié)定存款利率計(jì)息,全年為公司增加利息收入數(shù)十萬(wàn)元。3.公司尚有募集資金分期做定存,全年為公司增加利息收入數(shù)百萬(wàn)元。改善前：1.稅法規(guī)定企業(yè)所得稅率為25%，企業(yè)所得稅負(fù)很高。2.公司增值稅負(fù)率5%左右。提案：1.通過(guò)對(duì)稅法及國(guó)家相關(guān)政策的學(xué)習(xí)研究及與稅局的有效溝通，盡可能降低公司所得稅負(fù)。2.妥善處理稅企關(guān)系，爭(zhēng)財(cái)務(wù)部取盡可能多的稅收優(yōu)惠政策，及時(shí)、準(zhǔn)確辦理減免稅、出口退百萬(wàn)以上稅。為公司節(jié)約資金成本，降低公司的整體稅負(fù)。使公司享受國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)所得稅減免，稅率降為15%；獲得所得稅優(yōu)惠政策，節(jié)約稅款數(shù)百萬(wàn)。獲增值稅退稅數(shù)百萬(wàn)元，出口退稅數(shù)百萬(wàn)。2百萬(wàn)以上2．2．8工程部

序號(hào)提案人提案內(nèi)容改善前：所有材料在施工中的控制關(guān)鍵的是在施工中材料存在管理不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致材料的流失。提案：通過(guò)制訂《工程部控制成本方案》，明確規(guī)定各位駐現(xiàn)場(chǎng)主管的職責(zé)，使材料成本管理明顯有了進(jìn)步。成本控制預(yù)測(cè)：根據(jù)初步估算及與以往同期對(duì)比，1、巖棉板材用量下降2.45%左右,共節(jié)約156361元；2.PVC和橡膠地板使用量下降5%左右,共節(jié)約109520元；3.絕緣材料使用量下1工程部降3%左右,共節(jié)約156361元；4.包裝材料和地面保護(hù)材料的再次利用,今年總共制作十五個(gè)工程，每個(gè)工程保護(hù)材料按節(jié)約一萬(wàn)塊，共計(jì)15萬(wàn)；5.在甲板敷料的施工過(guò)程中平整度非常關(guān)鍵，今年工程部特邀請(qǐng)輔料供應(yīng)商派專家前來(lái)指導(dǎo)和培訓(xùn)，每條船則減少了33.3%的輔料用量，預(yù)計(jì)為公司節(jié)約227032元；6、處理公司呆滯料，主要有PVC膜作為保護(hù)材料共2500平米，招商重工五萬(wàn)噸工程中32套單元中用的TOTO龍頭。招商重工15000千噸自舉船中的8套臉盆，共節(jié)約成本為47090元。7070預(yù)計(jì)節(jié)約金已節(jié)約金額額（萬(wàn)）（萬(wàn)）2．2．9袁新周總工程師

序號(hào)提案人提案內(nèi)容預(yù)計(jì)節(jié)約金已節(jié)約金額額（萬(wàn)）（萬(wàn)）1改善前：公司的金屬邊角料采用“一鍋端”的廢料回收方式，利潤(rùn)較低，公司損失較大；提案：對(duì)貴重金屬余料進(jìn)行分類存放及處理，并通過(guò)行政部和袁新周采購(gòu)部找到相應(yīng)回收廠家，確定了不銹鋼邊角料以及不同寬度的鍍鋅鋼板的回收價(jià)格，使得不銹鋼邊角料的回收價(jià)格與原有價(jià)格相比高8000元/噸，鍍鋅鋼板邊角料的回收價(jià)格比原有價(jià)格大概高430元/噸。36華南建材（深圳）有限公司成本控制預(yù)測(cè)：根據(jù)東莞分公司行政主管對(duì)金屬?gòu)U料回收處理的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，袁總工對(duì)金屬邊角余料、廢料的這項(xiàng)精細(xì)化管理，每年可為公司創(chuàng)造36萬(wàn)元以上的收入三、各項(xiàng)成本管控活動(dòng)成效及經(jīng)驗(yàn)推介

3．1各項(xiàng)成本管理工作節(jié)約匯總（因許多數(shù)據(jù)不便記錄與統(tǒng)計(jì)，所以只是概數(shù)）

序號(hào)123456789101112成本管控方法節(jié)約成本(萬(wàn))比價(jià)議價(jià)降價(jià)工藝優(yōu)化與創(chuàng)新原材料優(yōu)化產(chǎn)成品優(yōu)化生產(chǎn)效率提升邊角料再利用加強(qiáng)內(nèi)部管控精細(xì)化管理溝通技巧應(yīng)用節(jié)能改造呆滯料處理工程項(xiàng)目管理33015百萬(wàn)以上10萬(wàn)以上10萬(wàn)以上百萬(wàn)以上百萬(wàn)以上56百萬(wàn)以上17.733970典型案例備注①采購(gòu)原材料降價(jià)②外協(xié)加工費(fèi)用控制③經(jīng)營(yíng)快遞費(fèi)用降低①衛(wèi)生單元工藝改進(jìn)①鋼卷寬度和厚度優(yōu)化②改進(jìn)包裝材料結(jié)構(gòu)①根據(jù)客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)成品，處理呆滯庫(kù)存①提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，改革分配方案①制作單元配件等②制作防火門封板等③板材余料改用①財(cái)務(wù)費(fèi)用控制②研發(fā)費(fèi)用控制③船檢費(fèi)用控制①邊角廢料分類處理②簡(jiǎn)化原材料產(chǎn)品包裝③企管部國(guó)際推廣資金補(bǔ)貼①所得稅減免事宜處理②882彩鋼卷呆滯料處理③追回貨損①節(jié)能應(yīng)用②電容補(bǔ)償③設(shè)備改造①呆滯料處理記錄①差旅費(fèi)用的管控②使用材料的節(jié)約共計(jì)：千萬(wàn)以上3．2各項(xiàng)成本控制工作方法及典型案例分享

3．2．1比價(jià)議價(jià)降價(jià)3.2.1.1采購(gòu)原材料降價(jià)

201*年，采購(gòu)人員努力通過(guò)與供應(yīng)商協(xié)商比價(jià)、議價(jià)、降價(jià)，更換供應(yīng)商、替換原材料等措施，使得原材料成本大大降低，根據(jù)每月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，每月通過(guò)采購(gòu)原材料降價(jià)節(jié)約直接成本30萬(wàn)元左右，全年為公司節(jié)約320萬(wàn)以上的直接材料成本。

以下是部分原材料降價(jià)情況：

序號(hào)物料名稱原價(jià)（元）調(diào)價(jià)后價(jià)格（元）月度用量年度用量（套）年度節(jié)省（元）節(jié)省比例華南建材（深圳）有限公司12345678910111213141516抽風(fēng)頭地漏不銹鋼通艙件不銹鋼球閥卡套球閥鍍鋅螺釘鍍鋅螺釘卷釘圓螺母平頭鉚母電加熱器500W電加熱器300W地加熱電纜15地加熱電纜20溫控器130電纜線3×1.57036501060.0450.052162.54.80.152070185073574545873030401000.040.051554.60.14151213125105453586.66001000201*201*70萬(wàn)支20萬(wàn)支25箱600支52667支50001000201*024000若干套840萬(wàn)支240萬(wàn)支300箱7200支63201*5581002101202501201*0201*006000201*001440001201*04201*480022501431632061470538004725024000250004800057.10%16.66%20.00%5.66%4.00%11.00%3.85%4.26%4.17%6.67%35.50%39.80%30%26.90%21.80%5.70%3.2.1.2生產(chǎn)部外協(xié)加工

日本守谷系列工程的門框墊鐵以前是外協(xié)加工，現(xiàn)在可以用邊角料利用車間的數(shù)控等離子切割機(jī)下料加工，每樘門可以省76元。按全年100樘門計(jì)算，一年可以為公司節(jié)省7600元。

浙江常石系列船用的防海盜裝置是外協(xié)加工，現(xiàn)車間利用鋼質(zhì)門剩下的邊角料進(jìn)行加工。除掉人工成本每樘門可節(jié)省70元。按全年150樘防海盜門計(jì)算，一年可以為公司節(jié)省10500元。

由于鋼質(zhì)門窗是新開發(fā)的產(chǎn)品，其中大部分五金配件還沒有形成標(biāo)準(zhǔn)，只能外協(xié)加工。針對(duì)這一情況，車間在生產(chǎn)部孫經(jīng)理的帶領(lǐng)下，對(duì)外協(xié)廠家進(jìn)行了一系列的開發(fā)及篩選。把各項(xiàng)價(jià)格控制在合理的范圍。3.2.1.3經(jīng)營(yíng)快遞費(fèi)降價(jià)

根據(jù)公司的成本控制和管理目的標(biāo)要求，海外部依照我司快遞業(yè)務(wù)現(xiàn)有狀況，從201*年3月31日開始，與我們長(zhǎng)期合作伙伴DHL快遞公司就運(yùn)費(fèi)降價(jià)方面進(jìn)行了反復(fù)商討磋商。歷時(shí)大約半個(gè)月，終于使DHL接收我們降價(jià)13個(gè)百分點(diǎn)要求，從原價(jià)的5.8折降低為4.5折。降低后的價(jià)格從201*年4月1日?qǐng)?zhí)行。按當(dāng)前我司快遞業(yè)務(wù)量每月5萬(wàn)元，全年60萬(wàn)元計(jì)算，降價(jià)后可直接節(jié)約運(yùn)費(fèi)成本每月6500元，全年節(jié)約直接成本78000元。華南建材（深圳）有限公司

3．2．2工藝創(chuàng)新

正如藝術(shù)來(lái)源于生活一樣，很多工藝創(chuàng)新都來(lái)源于生產(chǎn)一線。

3月份，單元車間王仰兵提出更改吊桿裝置的改善建議。將外購(gòu)的M10螺母改成￠18焊管，吊桿用螺絲與底盤連接，不僅大大提高吊桿安裝效率，且每個(gè)單元可直接節(jié)約材料成本24元左右。

5月份，單元車間馮培金與張業(yè)勝共同提出更改馬桶加強(qiáng)板結(jié)構(gòu)的改善建議。將原有馬桶加強(qiáng)方式由平板型結(jié)構(gòu)改成框架型結(jié)構(gòu)，馬桶固定孔位由以前的圓形孔改為條形孔。不僅提高馬桶安裝的效率，且每個(gè)單元可節(jié)約10元左右的材料成本。

6月份，單元車間馮培金提出更改浴缸支撐架結(jié)構(gòu)的改善建議。將原使用的￠25方通改為30#角鋼，不僅提高了焊接的效率，且每個(gè)浴缸單元可降低10元以上的材料成本，目前已應(yīng)用將近1000套浴缸單元。

8月份，單元車間王仰兵受波紋壁板具有加強(qiáng)作用的啟發(fā)，提出使用波紋底板替代“平板+方通”來(lái)制作衛(wèi)生單元底盤的工藝創(chuàng)新方案。經(jīng)初步估算，這項(xiàng)工藝創(chuàng)新平均使每個(gè)底盤的原材料成本降低了60-80元，同時(shí)也大大提高了底盤備料、焊接、打磨、油漆等各道工序的工作效率。目前這項(xiàng)創(chuàng)新工藝正在推廣中。

經(jīng)過(guò)初步統(tǒng)計(jì)，今年衛(wèi)生單元工藝改進(jìn)為公司節(jié)約材料成本至少在15萬(wàn)元以上。3．2．3原材料優(yōu)化3.2.3.1鋼卷寬度、厚度優(yōu)化

在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過(guò)對(duì)原材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，達(dá)到降低原材料成本的目的，以下是部分鋼卷規(guī)格優(yōu)化內(nèi)容：

序號(hào)1234優(yōu)化內(nèi)容將鋼卷規(guī)格0.5*1200*C調(diào)整為0.5*1180*C將鋼卷規(guī)格0.6*1200*C調(diào)整為0.6*1180*C將0.5*1180*C鍍鋅鋼卷厚度進(jìn)行二次優(yōu)化將0.6*1180*C鍍鋅鋼卷厚度進(jìn)行二次優(yōu)化效果預(yù)測(cè)年用量/噸節(jié)約（元）1.70%1.70%6.00%8.30%1000325090024001139003646503618001314720生效時(shí)間4月份4月份8月份8月份3.2.3.2改進(jìn)包裝材料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化包裝材料

改進(jìn)產(chǎn)品包裝結(jié)構(gòu)，增加車輛裝載率，減少包裝材料支出。201*年初，物流部組織人員對(duì)原有的產(chǎn)品包裝進(jìn)行分析，提出了改進(jìn)方法，測(cè)算包裝成本，對(duì)新舊包裝進(jìn)行分析對(duì)比，在保證質(zhì)量的前提下，簡(jiǎn)化包裝結(jié)構(gòu)，增加單包容量，減少包裝材料的用量。如使用PET塑華南建材（深圳）有限公司

鋼帶，替換原來(lái)的鋼質(zhì)帶，僅此一項(xiàng)，201*年節(jié)約包裝材料約7萬(wàn)元。與原有包裝相比，板材新型包裝每包增加容量約1～2塊板，有效增加車輛的裝載量。

使用免熏蒸材料，免除熏蒸費(fèi)用支出。過(guò)去我們的出口包裝一直使用原木，但原木要進(jìn)行熏蒸消毒處理，不但操作流程復(fù)雜，每年需要支付可觀熏蒸費(fèi)。為此，物流部通過(guò)各種途徑尋找免熏蒸材料，并對(duì)新材料進(jìn)行理化試驗(yàn)，得到可靠的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，為后來(lái)的免熏蒸材料大量使用提供佐證，預(yù)計(jì)201*年熏蒸費(fèi)一項(xiàng)就節(jié)約人民幣24萬(wàn)元，材料采購(gòu)成本節(jié)約9000元。

3．2．4產(chǎn)成品優(yōu)化

3.2.4.1根據(jù)客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)成品，處理呆滯庫(kù)存。

201*年，技術(shù)人員在成本控制工作方面，通過(guò)優(yōu)化公司產(chǎn)成品，加強(qiáng)與客戶的溝通，積極協(xié)調(diào)使用公司的呆滯庫(kù)存，為公司的成本控制工作做出了一定的貢獻(xiàn)。根據(jù)初步估算，今年技術(shù)部在產(chǎn)成品呆滯庫(kù)存處理方面預(yù)計(jì)為公司節(jié)約直接成本達(dá)數(shù)10萬(wàn)元以上。以下是部分產(chǎn)成品處理內(nèi)容：

序號(hào)12優(yōu)化產(chǎn)品名稱浮動(dòng)地板浮動(dòng)地板優(yōu)化內(nèi)容1230*450庫(kù)存約320平鹽城銘城項(xiàng)目不銹鋼單面板江蘇九洲31000噸-1#不銹鋼單面板應(yīng)用工程廣船國(guó)際荷蘭50000噸浙江艦欣SPA80(3001)廣州航通5600-1#青島昊舟38M青島昊舟38M浙江正和37300噸臺(tái)州宏信32500-7#改變單元地漏間連接管徑新加坡華南MOCKUP數(shù)量4平米320平米56平米13平米54平米59平米95平米1600米3巖棉板江蘇九洲31000噸-1#貼塑單面板鹽城宏銘8000噸-2#貼塑單面板南通中遠(yuǎn)59000噸-2#貼塑單面板4圓管庫(kù)存成品單元庫(kù)存￠48鋼管201*米5南通通寶52.8米-5#1套3．2．5生產(chǎn)效率提升

生產(chǎn)部加強(qiáng)了今年的生產(chǎn)調(diào)度工作，固化了每日調(diào)度人員的碰頭會(huì)議，落實(shí)當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)計(jì)劃的有效性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，生產(chǎn)部通過(guò)適度調(diào)撥人員、改革員工工資分配方案，提高了員工的積極性，提升了人力資員的使用效率，使各車間的人均生產(chǎn)效率均有較大的提升。以下為生產(chǎn)車間的具體統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：3.2.5.1板材車間華南建材（深圳）有限公司月份3月4月5月6月7月8月9月10月11月實(shí)際產(chǎn)量(m2)折標(biāo)產(chǎn)量(m2)總?cè)藬?shù)（人）月度總工時(shí)（h）月度人工（人次）人均效率（m2/h）1100201*8051118369124654100832132352.39127839.74119802.971484711127021105151201*2127114102544134926.21129920.38122357.8215048723623424524323524324824927147201*5668466024840542938490885008549840576245900553060486454572565456678595474482.392.422.582.632.392.752.592.462.613.2.5.2防火門車間月份4月5月6月7月8月9月10月11月實(shí)際產(chǎn)量(樘)折標(biāo)產(chǎn)量(樘)總?cè)藬?shù)（人）月度總工時(shí)（h）月度人工（人）人均效率（樘/h/人）7469826284777704856383707311823815816317016716816916916834128352083672033400389763466832439237661426644014590417548724333.54054.94704.71.7511.8771.8471.8451.7581.9311.8031.7513.2.5.3衛(wèi)生單元車間月份3月4月5月6月7月8月9月實(shí)際產(chǎn)量(套)折標(biāo)產(chǎn)量(套)總?cè)藬?shù)（人）月度總工時(shí)（h）月度人工（天）人均效率（套/天/人）8969791069115811201*711237940.631214.881243.871321.571504.91678.221659.86155178185190193201*972987036976356004147241392540244412836724622445051845174562855160.2560.2630.280.2550.290.0310.0華南建材（深圳）有限公司10月11月1201*0251417.5811701961893606439312450849140.0390.0293．2．6邊角料再利用3.2.6.1制作單元配件等

★單元車間底盤備料班使用工程邊角料制作管系底座、管系包角、安裝圓片、水箱罩、門罩等單元配件，提高原材料的利用率，每月再利用15噸以上的鋼材，節(jié)約直接材料成本6萬(wàn)元以上。

★底盤工段通過(guò)工程余料改做底盤腹板、加強(qiáng)板、加強(qiáng)筋等配件，每月再利用10噸以上的鋼材，節(jié)約直接材料成本3.5萬(wàn)元以上。

★改進(jìn)“黃金號(hào)”系列船單元底盤底板的拼接方式，每套單元節(jié)約一張規(guī)格為4.0*1220*2440鋁板。初步估算預(yù)計(jì)節(jié)約直接材料成本3萬(wàn)元以上。3.2.6.2制作防火門封板等

★利用板材車間的0.6的不銹鋼邊角余料，做成防火門的腳踏板，每月可利用1噸左右的余料�？芍苯庸�(jié)約材料成本3萬(wàn)元左右。

★防火門箱型框里面用的棉都是邊料棉，月用量約為55立方，每立方按600元計(jì)算，每月可節(jié)約直接材料成本3.3萬(wàn)元。3.2.6.3板材余料改用

201*年，板材車間通過(guò)邊余料改用共計(jì)259.85噸：其中改N型加強(qiáng)件58.11噸、板內(nèi)加強(qiáng)板20.37噸、單元加強(qiáng)筋4.45噸、打包料75.93噸、包覆型材30.48以及1.6M以下工程非標(biāo)背板改用70.51噸。利用貼塑板頭尾料改單元背板共計(jì)2977套。以下是板材車間余料改用統(tǒng)計(jì)：

序號(hào)12余料用途頭尾料改單元背板改用說(shuō)明全年貼塑頭尾料板改單元背板共計(jì)：2977套改用數(shù)量合理的利用貼塑頭尾料，避免了材料的浪費(fèi)58.1120.374.4575.9330.48單位-噸噸噸噸噸噸邊/余料改板內(nèi)N加強(qiáng)件補(bǔ)料、節(jié)約邊/余料改用補(bǔ)料、節(jié)約邊/余料改用補(bǔ)料、節(jié)約邊/余料改用補(bǔ)料、節(jié)約邊/余料改用補(bǔ)料、節(jié)約邊/余料改用259.85邊/余料改板內(nèi)加強(qiáng)板345總計(jì)邊/余料改單元加強(qiáng)筋邊/余料改打包料邊/余料改包覆型材華南建材（深圳）有限公司

3．2．7加強(qiáng)內(nèi)部管控

3.2.7.1財(cái)務(wù)部資金管理、費(fèi)用控制

201*年，在銀行銀根不斷收緊，放貸愈趨困難之際，獲得銀行貸款總計(jì)1.2億元，在市場(chǎng)同期銀行貸款利率普遍在基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上浮10%-20%的情況下，獲得優(yōu)惠利率，一年內(nèi)為公司節(jié)約利息費(fèi)用63.62萬(wàn)元。同時(shí),在不違背集團(tuán)關(guān)于下屬公司不得進(jìn)行資金理財(cái)以及不影響光明基地項(xiàng)目付款進(jìn)度的原則下，盡可能增加資金的收益，僅此一項(xiàng)，全年為公司增加利息收入幾百萬(wàn)元。

由于外部環(huán)境的惡化，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格一降再降，而原材料價(jià)格一升再升，公司盈利空間日趨狹窄。財(cái)務(wù)部貫徹公司管理層向內(nèi)部管理要效益的理念，日常工作中加強(qiáng)費(fèi)用控制，截止至201*年10月，公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，管理費(fèi)用較201*年同期減少了上百萬(wàn)元，同比下降6.9%。3.2.7.2開發(fā)部降低測(cè)試費(fèi)用

開發(fā)涉及到的各種試驗(yàn)比較多，開發(fā)部一般情況下都會(huì)將幾個(gè)產(chǎn)品集中一起去試驗(yàn)，盡量減少同一類試驗(yàn)的次數(shù)；同時(shí)盡量降低測(cè)試費(fèi)用，如隔聲測(cè)試，現(xiàn)在選擇的測(cè)試機(jī)構(gòu)在廣州，試驗(yàn)費(fèi)不僅比原來(lái)在深圳降低5%，而且地點(diǎn)距東莞工廠更近，方便送貨，并盡量讓試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)人員幫忙搬吊、安裝，而盡量少派我們自已的安裝工人。3.2.7.3品質(zhì)部節(jié)約船檢費(fèi)用

依據(jù)近12個(gè)月的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，結(jié)合全年的船檢工作情況，計(jì)算出了本年度節(jié)約的船檢費(fèi)用。為盡量減少船檢次數(shù)，品質(zhì)部與各部門、車間板材緊密配合做好船檢工作，與車間密切溝通，集中進(jìn)行船檢，降低船檢費(fèi)用。做到了將幾個(gè)工程的合在一起申請(qǐng)船檢，這樣既節(jié)省了路上的費(fèi)用，又沒有延誤交貨時(shí)間。從而確保了成本的節(jié)約，全年預(yù)計(jì)為公司節(jié)約船檢費(fèi)用5萬(wàn)元左右。3．2．8精細(xì)化管理3.2.8.1邊角廢料分類處理

201*年下半年，針對(duì)原先采用“一鍋端”的金屬邊角廢料回收方式，袁總提出，對(duì)貴重金屬余料進(jìn)行分類存放及處理，并通過(guò)行政部和采購(gòu)部找到相應(yīng)回收廠家，確定了不銹鋼邊角料以及不同寬度的鍍鋅鋼板的回收價(jià)格，使得不銹鋼邊角料的回收價(jià)格與原有價(jià)格相比高8000元/噸，鍍鋅鋼板邊角料的回收價(jià)格比原有價(jià)格大概高430元/噸。根據(jù)東莞分公司行政主管對(duì)金屬?gòu)U料回收處理的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，袁總工對(duì)金屬邊角余料、廢料的這項(xiàng)精細(xì)化管理，每年可為公司創(chuàng)造36萬(wàn)元以上的收入。3.2.8.2簡(jiǎn)化原材料產(chǎn)品包裝華南建材（深圳）有限公司

今年上半年，為了加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高工作效率，單元車間員工提出，簡(jiǎn)化部分五金件的產(chǎn)品包裝，這樣可以減少員工在工作中拆包裝的時(shí)間。后經(jīng)采購(gòu)部與供應(yīng)商協(xié)商，同意對(duì)衣帽鉤等五金件包裝進(jìn)行簡(jiǎn)化，同時(shí)，可以做適當(dāng)?shù)慕祪r(jià)，僅僅通過(guò)這一項(xiàng)，不但提高了工作效率，同時(shí)每月也使原材料采購(gòu)成本可以節(jié)省201*元左右。3.2.8.3企管部國(guó)際推廣資金補(bǔ)貼

201*年，公司進(jìn)行了多次的國(guó)外展覽工作，為充分利用政府的優(yōu)惠政策為企業(yè)降低成本，企管部從年初開始便與多部門協(xié)調(diào)，對(duì)海外參展的所有費(fèi)用進(jìn)行管控。他們收集了各部門的原始憑證與資料，往返政府部門七、八次遞交材料，為企業(yè)爭(zhēng)取了二十幾萬(wàn)元的財(cái)政補(bǔ)貼。

3．2．9溝通技巧應(yīng)用3.2.9.1所得稅減免事宜處理

201*年1月中旬南山地稅提出，寶安分公司為我司分支機(jī)構(gòu)，根據(jù)國(guó)稅發(fā)[201*]103號(hào)通知，寶安分公司不符合新辦企業(yè)條件，不得享受所得稅優(yōu)惠政策，要求追繳我司201*-201*年度所得稅款約幾百萬(wàn)元。以及滯納金幾百萬(wàn)元。經(jīng)查證，華南建材寶安分公司確實(shí)不符合國(guó)家關(guān)于新辦企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，不可享受兩免三減半的所得稅優(yōu)惠政策,按稅法要求，應(yīng)補(bǔ)繳相應(yīng)的稅款及滯納金。到今年8月份，通過(guò)財(cái)務(wù)與南山地稅多個(gè)科室領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)調(diào)，南山地稅最終同意不追繳我司201*-201*年度所得稅款及滯納金共計(jì)幾百萬(wàn)元，并給我司開具了對(duì)外支付稅務(wù)證明。財(cái)務(wù)部在此事處理過(guò)程中，通過(guò)其專業(yè)知識(shí)，不斷努力、多次協(xié)調(diào)為公司節(jié)約稅款及滯納金共計(jì)幾百萬(wàn)元。3.2.9.2882彩鋼卷呆滯料處理

這是關(guān)于技術(shù)部經(jīng)理謝江華通過(guò)與客戶溝通處理呆滯料882彩鋼卷的案例。目前，公司鋼卷倉(cāng)庫(kù)存放著50多噸的882彩鋼卷呆滯料，急待處理。一般技術(shù)人員在向客戶推薦使用哪種彩鋼卷時(shí)，大概都會(huì)這樣說(shuō)：“您要不要使用我們公司882的彩鋼卷？”但客戶都會(huì)堅(jiān)持自己的選擇，要求使用9010的彩鋼卷。當(dāng)謝經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后，在與客戶溝通時(shí)，就換了一種方式，他這樣跟客戶說(shuō)：“9010的彩鋼卷稍微有一點(diǎn)點(diǎn)偏色，但絕對(duì)不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。”其實(shí)客戶也清楚，9010是確實(shí)存在這一問(wèn)題，結(jié)果就選擇了使用882彩鋼卷，從而達(dá)到了為公司處理呆滯料的目的。謝經(jīng)理通過(guò)一種智慧的溝通，抓住了客戶那種微妙的搖擺心理，使得客戶做出了不同的選擇，為公司的呆滯料處理做出了貢獻(xiàn)。3.2.9.3追回貨損

這是關(guān)于海外部同事熊梅追索貨損賠付款的溝通。當(dāng)接到客戶投訴貨損時(shí)，熊梅并沒有急于追究貨損的原因，而是站在客戶合作伙伴的角度，先為客戶補(bǔ)發(fā)損壞的貨物。當(dāng)發(fā)現(xiàn)可華南建材（深圳）有限公司

能是由于客戶提貨太遲，貨損證據(jù)不足，導(dǎo)致無(wú)法向保險(xiǎn)公司索賠的時(shí)候，她也沒有急于向客戶追究責(zé)任，而是通過(guò)友好協(xié)商，并出據(jù)貨物出廠完好的證明，按照國(guó)際貿(mào)易成交規(guī)則，向客戶提出支付貨款的要求。最終，客戶將20萬(wàn)貨款順便賠付給無(wú)我司。熊梅通過(guò)一種雙贏的溝通方式，既做到不傷害客戶關(guān)系，又挽回了公司的損失。3．2．10機(jī)電節(jié)能改造

★將原有的燈具鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、電容器拆卸，整理燈具內(nèi)部接線，從新安裝185W節(jié)能燈，光照度基本相同的情況下，節(jié)能效果明顯，備料、復(fù)合、巖棉和成品車間共改進(jìn)220余盞250W高壓鈉燈，全年節(jié)約電費(fèi)（250-180）x10x220x27x12=46332KW.h，電費(fèi)約60000元。

★加強(qiáng)用電設(shè)備補(bǔ)償電容組的運(yùn)行和節(jié)能管理，全年用電功率因數(shù)由09年的0.92提高到今年的0.95，廠內(nèi)減少線損約12萬(wàn)KW，按供電部門規(guī)定，功率因數(shù)達(dá)到0.95可以少收0.75％電費(fèi)，按全年230萬(wàn)KW，全年可獲得減免電費(fèi)約15000元；

★折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)降壓節(jié)能改造到目前為止共執(zhí)行15臺(tái)，每小時(shí)可以節(jié)約0.4KW,每年可以節(jié)約3.8萬(wàn)度，節(jié)約電費(fèi)近4萬(wàn)元；

★對(duì)發(fā)電控制柜增加補(bǔ)償電容技術(shù)改造，按年發(fā)電1.7萬(wàn)KW計(jì)算，技改后的功率因數(shù)由09年的0.7增加到0.95，全年發(fā)電共節(jié)約柴油201*L,價(jià)值超過(guò)1201*元。

★PVC開卷線開卷段與收卷段主軸壓力在運(yùn)行過(guò)程中，壓力不能自動(dòng)補(bǔ)充，會(huì)造成鋼卷在主軸上產(chǎn)生移動(dòng)，會(huì)造成鋼卷在生產(chǎn)線上跑偏或停機(jī)。收卷段上還會(huì)造成產(chǎn)品貼塑產(chǎn)品的保護(hù)膜產(chǎn)生擦傷。另外，開收卷段上液壓站在運(yùn)行時(shí)有長(zhǎng)時(shí)間是處于空載運(yùn)行狀態(tài)，而在這段時(shí)間里液壓站是可以關(guān)閉的，但由于沒有補(bǔ)壓裝置，液壓站不能停止，增加補(bǔ)壓裝置后，需補(bǔ)壓時(shí)，液壓站能自動(dòng)啟動(dòng)，壓力補(bǔ)充完成后，液壓站能夠自動(dòng)停止。目前，通過(guò)機(jī)電部員工修改現(xiàn)有控制程序，增加自動(dòng)補(bǔ)壓裝置，每年可節(jié)省5萬(wàn)元費(fèi)用。

★以前PVC生產(chǎn)線控制室變頻器電源采用的是直接供電方式，在停電后復(fù)電后，變頻器控制電源會(huì)直接受電，在電源上電期間電壓不穩(wěn)定等因素，經(jīng)常造成變頻器內(nèi)部元件、電路板等燒毀，增加了電氣元件的維修費(fèi)用及影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。如果增加一套UPS不間斷電源，可防止變頻器不受沖擊。但需要增加的投入成本經(jīng)計(jì)算需要25萬(wàn)余元，且每年需增加運(yùn)行費(fèi)用10余萬(wàn)元。通過(guò)機(jī)電部員工采用繼電器控制電源，變頻器復(fù)電需經(jīng)人工確認(rèn)方可送電，減少市電波動(dòng)對(duì)變頻器的沖擊作用，節(jié)省維修費(fèi)用與故障率。華南建材（深圳）有限公司

3．2．11呆滯料的處理

201*年，公司通過(guò)以采購(gòu)部退貨、換貨、車間使用、成立呆滯料處理小組、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)處理以及月度匯總報(bào)告宣傳、號(hào)召全員參與、設(shè)定呆滯物料界定標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控呆滯物料情況、追尋呆滯物料產(chǎn)生原因、減少呆滯物料的發(fā)生等方式，通過(guò)各個(gè)部門的通力配合及努力，處理了大量的呆滯料，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，全年為公司節(jié)約直接材料成本300萬(wàn)元以上。以下是呆滯料處理情況：

物料類別PVC膜類包裝類玻璃類單元五金件類防火門五金件類鋼材類化工類建筑材料潔具類緊固件類鏡面箱、交電類勞保類生產(chǎn)工具類水箱球閥三通彎頭類橡膠類芯材類年初積壓物料數(shù)141.853.141.6513.0921.01175.990.004.268.830.835.200.078.5483.765.645.24新增積壓物料數(shù)0.110.130.1933.236.7658.980.810.003.500.506.590.000.3014.292.745.22已處理物料數(shù)38.493.271.4023.2020.19106.840.001.583.490.796.600.026.8551.667.052.00處理節(jié)約金額/萬(wàn)103.460.000.4423.127.58128.130.812.678.840.535.180.052.0046.391.338.46總計(jì)479.09133.34273.43339.00呆滯料積壓宗數(shù)匯總：

期初積壓物料363宗

本年新增積壓物料本年已處理積壓物料117宗282宗期末待處理積壓物料308宗華南建材（深圳）有限公司

3．2．12工程項(xiàng)目管理

年初，工程部即制定了詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中他們也盡量按照成本控制要求來(lái)進(jìn)行操作，在以下幾個(gè)方面做出了不少的貢獻(xiàn)。3.2.12.1差旅費(fèi)用的控制

工程部制定了嚴(yán)格的差旅費(fèi)用控制措施并強(qiáng)化執(zhí)行之，有效地降低了公司在此塊年度的成本費(fèi)用。

3.2.12.2材料費(fèi)用的控制

工程部通過(guò)在報(bào)價(jià)中、技術(shù)協(xié)議責(zé)任細(xì)化中、材料采購(gòu)的計(jì)算中、材料采購(gòu)中及現(xiàn)場(chǎng)施工中的過(guò)程控制，大幅度地降低了工程項(xiàng)目成本，為企業(yè)節(jié)約了幾十萬(wàn)元的成本。

四、材料消耗定額及K值

為嚴(yán)格控制材料消耗，公司從201*年底開始便加強(qiáng)了對(duì)材料消耗方面的管理測(cè)試工

作，并在PLM平臺(tái)上建立了部份產(chǎn)品的材料消耗計(jì)算模板。因公司產(chǎn)成品的特殊性、非標(biāo)化等因素，給產(chǎn)成品的材料消耗帶來(lái)了很多麻煩，但我們從未放棄對(duì)材料消耗這一塊的管控測(cè)試工作。通過(guò)幾年以來(lái)持續(xù)的努力，產(chǎn)成品消耗定額已趨于完善，為更好地做好成本預(yù)算、成本管控工作打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.1材料消耗定額情況

4.1.1通過(guò)201*年對(duì)材料消耗額定的管理，板材車間材料定額及K值不斷優(yōu)化，趨于完善；防火門正在完善中，基本成型；單元車間還有待完善。4.1.2鋼卷

根據(jù)201*年每月鋼卷盤點(diǎn)情況，總體盈虧正常，K值可不做調(diào)整；主要問(wèn)題由于考慮成本因素，增加許多規(guī)格鋼卷，導(dǎo)致很多相近規(guī)格鋼卷之間存在混用現(xiàn)象，如0.475*1180與0.475*1180、0.5*1180與0.5*1219以及0.6*1180（120鋅層）與0.6*1180（80鋅層）之間混用情況較多，需要增加出庫(kù)管控力度。4.1.3PVC膜

PVC膜總體累計(jì)盤盈17000米左右，相比上半前，盤盈數(shù)據(jù)逐步降低，但平均K值還是偏大，盤盈較大的還是用量大的膜次，其中12#、15#、2#、80#、11#、48#、27#、74#、3#等膜盤盈數(shù)據(jù)較大，24#、38#盤虧數(shù)據(jù)較大。K值需要進(jìn)行調(diào)整。

全年P(guān)E保護(hù)膜盤點(diǎn)盈虧浮動(dòng)不大，K值不做調(diào)整。華南建材（深圳）有限公司

4.1.4PVC膠水

全年P(guān)VC膠水根據(jù)季節(jié)情況，盤點(diǎn)盈虧有稍許浮動(dòng)，K值需要根據(jù)每個(gè)季節(jié)氣溫情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。4.1.5巖棉

全年巖棉總體盤點(diǎn)盈虧浮動(dòng)較大，存在較大的混用現(xiàn)象。一來(lái)是采購(gòu)來(lái)貨規(guī)格受限制，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)部分規(guī)格緊缺而代用；二來(lái)是材料定額巖棉規(guī)格容重與實(shí)際存在差異，導(dǎo)致出庫(kù)環(huán)節(jié)存在混用。K值暫時(shí)不做調(diào)整，需要加強(qiáng)基礎(chǔ)出庫(kù)數(shù)據(jù)的管理。4.1.6防火門材料定額及K值情況

從10份開始，生產(chǎn)部將從工藝套料著手，制訂更為準(zhǔn)確的防火門材料消耗單，通過(guò)對(duì)比車間主材的實(shí)際用量，逐步進(jìn)行調(diào)整，完善理論定額，提高其準(zhǔn)確性。目前已初步測(cè)試出相關(guān)主材的K值。

4.2K值表

4.2.1板材車間主材K值調(diào)整表：

物料名稱鋼卷規(guī)格/型號(hào)貼塑鋼卷非貼塑鋼卷11#PVC膜其它PVC膜厚度48巖棉巖棉分條厚度28巖棉厚度23巖棉D(zhuǎn)/P型天花巖棉復(fù)合單元板船用板熱壓膠水膠水冷壓膠水鋁蜂窩膠水鋁蜂窩試行K值0.73%0.25%3.27%4.6%5%0.038%14%16%無(wú)0.5%3.3%0.150.380.42-2%單位米米米米米kgMMMMMMkgkgkgM3333333調(diào)整K值0.73%0.25%3.1%4.3%5%0.0288%14%16%無(wú)0.5%3.3%0.150.380.42-2%調(diào)整。補(bǔ)充說(shuō)明總體盈虧數(shù)據(jù)浮動(dòng)不大，K值可不做PVC膜盤盈數(shù)據(jù)較大，需要調(diào)整K值；PVC膜PE膜PVC膠水盈虧數(shù)據(jù)不大，K值不調(diào)整。K值在0.025-0.03之間浮動(dòng)。切棉K值不變。船用板K值浮動(dòng)較大，需要加強(qiáng)定額管控，K值暫時(shí)不做調(diào)整。盈虧不大，K值不調(diào)整。盈虧不大，K值不調(diào)整。K值不做調(diào)整；K值不做調(diào)整；鋁蜂窩4.2.2防火門車間主材K值表：

通過(guò)11月份的鋼材消耗統(tǒng)計(jì)，主要鋼材初步K值：華南建材（深圳）有限公司

材參數(shù)料3.0熱軋1.5冷軋34529218%2764246812%1.2冷軋175816417%0.8亞光140113732%1.5不銹鋼1.2不銹鋼1.0不銹鋼3002855%241223.18%3229.59%使用數(shù)工藝數(shù)K值K值=(使用數(shù)-工藝數(shù))/工藝數(shù)以上K值主要用于調(diào)整工藝定額，需要繼續(xù)測(cè)算。

五、201*年成本管控計(jì)劃

201*年,是華南建材全體職員拼搏的一年,也是我們?cè)诔杀竟芸毓ぷ魃峡焖俪砷L(zhǎng)的一年,

全體職員在華南建材這個(gè)大的平臺(tái)上、在各自平凡的崗位上為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，將企業(yè)的產(chǎn)能與效率提升到了一個(gè)新的高度。而即將到來(lái)的201*年，世界經(jīng)濟(jì)將會(huì)是劇烈波動(dòng)的一年，不僅有大量流動(dòng)性注入的風(fēng)險(xiǎn)，而且也有歐債、美債危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)；不僅有世界經(jīng)濟(jì)硬著陸的風(fēng)險(xiǎn)，而且也有中國(guó)經(jīng)濟(jì)硬著陸的風(fēng)險(xiǎn)；不僅要應(yīng)對(duì)高通脹的風(fēng)險(xiǎn)，而且要預(yù)防中國(guó)經(jīng)濟(jì)滯脹的風(fēng)險(xiǎn)等等。對(duì)我們?nèi)A南建材而言，必將迎來(lái)一個(gè)更具挑戰(zhàn)性的一年。為此，成本控制推進(jìn)委員會(huì)成員在總結(jié)了201*年成本控制工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本管控計(jì)劃、目標(biāo)。

5.1要求各職能部室按照部門201*年成本工作總結(jié)模板，建立部門201*年的成本控制計(jì)劃、目標(biāo)，并建立相應(yīng)的措施、方法，并要求進(jìn)行月度數(shù)據(jù)匯報(bào)；

5.2要求各職能部室加強(qiáng)對(duì)以上12種成本控制方法的學(xué)習(xí)與交流，固化已有經(jīng)驗(yàn)并強(qiáng)化執(zhí)行；

5.3為提高全員的參與程度，計(jì)劃在公司內(nèi)采用內(nèi)訓(xùn)的方式開展多次的IE工業(yè)工程培訓(xùn)，以提升職員的改善能力，以提升提案的質(zhì)量與效能；

5.4針對(duì)于對(duì)公司成本影響較大的產(chǎn)成品設(shè)計(jì)優(yōu)化、原材料優(yōu)化、工藝優(yōu)化，成本優(yōu)化小組經(jīng)研究討論后決定：成立多個(gè)專業(yè)的成本優(yōu)化QC小組，更經(jīng)濟(jì)高效地滿足客戶要求，更及時(shí)方便地處理好成本、質(zhì)量、效益之間的平衡關(guān)系，拓寬各種成本的管控思維；

5.5發(fā)揮財(cái)務(wù)的核心作用，做好201*年的全面預(yù)算工作，動(dòng)態(tài)監(jiān)控各塊費(fèi)用并及時(shí)提出指導(dǎo)意見；

5.6加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物料的價(jià)格管理力度，拓寬采購(gòu)渠道，加大招投標(biāo)的執(zhí)行次數(shù)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，加大質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度。通過(guò)多種措施與方法，力爭(zhēng)將201*年百萬(wàn)產(chǎn)值的采購(gòu)成本下降百分之五以上；華南建材（深圳）有限公司

5.7加大對(duì)物流運(yùn)輸公司的管理力度，采用線路招投標(biāo)的方式，逐步引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不僅要將百萬(wàn)產(chǎn)值物流運(yùn)輸費(fèi)用下降百分之二，同時(shí)對(duì)物流運(yùn)輸公司的過(guò)程運(yùn)輸質(zhì)量進(jìn)行考核，提升運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，以降低風(fēng)險(xiǎn)與服務(wù)成本；

5.8優(yōu)化生產(chǎn)車間的生產(chǎn)流程，加大設(shè)備投入，提升人均生產(chǎn)效率；

5.9提升公司核心業(yè)務(wù)流程的營(yíng)運(yùn)能力，提高計(jì)劃能力，降低原材料、產(chǎn)成品庫(kù)存，以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提升為客戶服務(wù)的響應(yīng)能力；

5.10加大對(duì)過(guò)程異常的管控力度，建立一個(gè)約束機(jī)制以提升產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量，以降低公司的質(zhì)量成本；

5.11進(jìn)一步完善產(chǎn)成品的材料消耗定額，嚴(yán)格執(zhí)行原材料領(lǐng)用制度，并建立月度原材料倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)制度、原材料消耗審核制度，對(duì)過(guò)程中或異常的情況及時(shí)反應(yīng)、及時(shí)調(diào)整，及早管控；

5.12每月組織一次成本控制專題會(huì)議，討論成本控制工作中的效果及存在的問(wèn)題，固化經(jīng)驗(yàn)，預(yù)先管控；

5.13并安排一次以成本控制為主題的外部培訓(xùn)，各部門主管以上人員、車間班長(zhǎng)以上人員參加；

5.14定期組織開展與成本控制相關(guān)的工會(huì)活動(dòng)，做好宣傳，以提升全員的參與程度；5.15加大對(duì)QC小組活動(dòng)的投入力度，加大獎(jiǎng)勵(lì)，以提升QC小組活動(dòng)的產(chǎn)出效能；5.16通過(guò)全方面、多層次、成系統(tǒng)的成本管控工作，計(jì)劃將201*年的百萬(wàn)產(chǎn)值營(yíng)運(yùn)成本在201*年的基礎(chǔ)上下降百分之六以上。

華南建材（深圳）有限公司成本控制推進(jìn)委員會(huì)二○一一年十二月二十八日

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