201*建和公司年終工作總結(jié)

寧鄉(xiāng)建和建材有限公司

201*年度年終工作總結(jié)

201*年，對(duì)寧鄉(xiāng)建和建材公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)具有戰(zhàn)略意義的一年，也是一個(gè)極具

挑戰(zhàn)性的一年。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司以集團(tuán)戰(zhàn)略擴(kuò)張為契機(jī)，一心一意謀求發(fā)展，千方百計(jì)抓好落實(shí)，緊緊圍繞公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全體員工攻艱克難、團(tuán)結(jié)拼搏，超額完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，累計(jì)完成混凝土生產(chǎn)、銷售24.3萬(wàn)立方，201*年寧鄉(xiāng)商品混凝土市場(chǎng)所占份額由201*年度的第五位躍升至第二位。全年的工作情況總結(jié)及明年的工作計(jì)劃具體如下：

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

1、全年混凝土銷量為243108.1立方，完成今年目標(biāo)任務(wù)的135%，實(shí)現(xiàn)年總產(chǎn)值約為6540萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)約為470萬(wàn)元。

2、全年資金回籠約為4810萬(wàn)元，截止到12月中旬資金回籠率為70%。3、全年工資總發(fā)放121萬(wàn)元，合5元/方。

4、全年業(yè)務(wù)費(fèi)、公司招待等費(fèi)用共142萬(wàn)元，合5.84元/方，其中銷售業(yè)務(wù)傭金98萬(wàn)元，合4元/方。

二、全年的工作開(kāi)展和落實(shí)

1、對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行了日常維護(hù)及全面保養(yǎng)。攪拌樓更換了襯板、皮帶及減速機(jī)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率。

2、安全教育工作常抓不懈。本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，安全教育工作常抓不懈，提高安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)，把安全知識(shí)與崗位操作要求結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化安全檢查，做到內(nèi)化思想、外化行為，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，排除隱患，根據(jù)安全檢查不合格部位情況，實(shí)施整改。

3、產(chǎn)品質(zhì)量管理永不放松。一直都在實(shí)地考察調(diào)查的基礎(chǔ)上優(yōu)選資質(zhì)齊全、信譽(yù)良好的供應(yīng)商為公司原材料供應(yīng)商，比質(zhì)比價(jià)，貨比三家。從原材料入廠到產(chǎn)品出廠進(jìn)行全程監(jiān)控，使混凝土質(zhì)量隨時(shí)處于受控狀態(tài)，有效地保證了公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

4、加強(qiáng)車輛調(diào)度管理，保證混凝土運(yùn)輸正常。駕駛員上班紀(jì)律、工作效率、質(zhì)量意識(shí)等都有了很大的提高。

三、全年工作中存在的問(wèn)題

1、由于公司地處比較偏僻，交通不便利，工作環(huán)境受到當(dāng)?shù)刂萍s，從根本上造成各項(xiàng)成本偏高。

2、從6月1日起，所得稅國(guó)家稅務(wù)局規(guī)定采用查帳征收，稅費(fèi)大幅增加。四、明年工作思路和主要舉措

明年是公司全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)的沖刺時(shí)刻，也是公司創(chuàng)造佳績(jī)的關(guān)鍵點(diǎn)，是公司繼往開(kāi)來(lái)的重要時(shí)期。我們將在集團(tuán)的正確指導(dǎo)和支持下，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，把握發(fā)展機(jī)遇，采取有效措施，保障公司健康、穩(wěn)定、快速、可持續(xù)發(fā)展。

1、由于公司地理位置的原因，給各項(xiàng)工作都帶來(lái)不便，更增加了公司成本的過(guò)度偏高，所以，公司擬明年著手進(jìn)行搬遷，從根本上降低公司成本。

2、稅收方面，做好各項(xiàng)稅務(wù)策劃，降低公司運(yùn)營(yíng)成本。3、繼續(xù)加強(qiáng)配合比管理，優(yōu)化配合比節(jié)約成本。

4、加強(qiáng)混凝土在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，普及混凝土養(yǎng)護(hù)知識(shí)和質(zhì)量通病的防治。5、加強(qiáng)攪拌樓機(jī)修，做到巡檢有記錄，保養(yǎng)有規(guī)劃。6、加強(qiáng)規(guī)章建制，使部門設(shè)置精簡(jiǎn)、節(jié)約、高效。

7、細(xì)化、規(guī)范公司各部門業(yè)務(wù)流程，完善部門制度，加強(qiáng)精細(xì)化管理力度�？傊�，公司全體員工明年將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上、誠(chéng)信為本、科學(xué)管理”的經(jīng)營(yíng)理念，自強(qiáng)不息，凝心聚力，抓近謀遠(yuǎn)，做好市場(chǎng)、生產(chǎn)、管理等各項(xiàng)工作，奮力完成全年工作任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、前瞻性和創(chuàng)造性，努力為公司發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為公司的興旺發(fā)達(dá)而努力奮斗！

寧鄉(xiāng)建和建材有限公司201*年12月22日

擴(kuò)展閱讀：建筑公司201*年度工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃

蓄勢(shì)聚能促調(diào)整，苦練內(nèi)功保增長(zhǎng)

XX建筑公司201*年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)及201*年工作思路

尊敬的XX、X總及各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！才聞兔歲凱旋曲，又唱龍年祝福歌！201*年是碩果累累的一年，也是我們公司銳意進(jìn)取、在逆境中取得新突破的一年。在XX集團(tuán)地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全體員工堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞全年的工作目標(biāo)，同心同德，大膽開(kāi)拓，領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，職能部門通力合作，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，蓄勢(shì)聚能促調(diào)整,苦練內(nèi)功保增長(zhǎng),超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，取得了令人鼓舞的經(jīng)營(yíng)成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績(jī)，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。

【201*年工作回顧及存在主要問(wèn)題】

一、經(jīng)營(yíng)情況

201*年，XX公司緊緊圍繞“專注細(xì)節(jié)、以誠(chéng)為本、以信立業(yè)、以質(zhì)求存”

的總體要求，帶領(lǐng)全體員工開(kāi)拓進(jìn)取，勇于拼搏，全年實(shí)現(xiàn)收入XX萬(wàn)元。超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；全年共贏利XX萬(wàn)元。全年安全生產(chǎn)零事故。二、201*年主要工作及亮點(diǎn)

（一）突出效益機(jī)制,立足穩(wěn)中求進(jìn)。

經(jīng)營(yíng)是龍頭，業(yè)務(wù)是經(jīng)營(yíng)工作的龍頭。近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋求形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇，在確保既有規(guī)模市場(chǎng)的前提下，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng)、談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)。

一是在原有市場(chǎng)需求逐漸萎縮的情況下，主動(dòng)出擊，打開(kāi)了在XX集團(tuán)福特維修業(yè)務(wù)的大門，取得了公平參與競(jìng)標(biāo)的資格。二是在工程招投標(biāo)中，強(qiáng)調(diào)效益前提。任何項(xiàng)目一定要保證合理的利潤(rùn)，任何項(xiàng)目的取得都不能以犧牲公司的利益為代價(jià)。

三是定期召開(kāi)了項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)碰頭會(huì)，分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解，打破了原來(lái)分片區(qū)管理模式，按項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)，并隨時(shí)調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

四是加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的管理和考核，有計(jì)劃地進(jìn)行優(yōu)選、淘汰。從原來(lái)的單一的企業(yè)擔(dān)保變?yōu)槠髽I(yè)擔(dān)保和夫妻擔(dān)保、房產(chǎn)抵押的多項(xiàng)保障機(jī)制，進(jìn)一步降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

五是公司全員努力辦理資質(zhì)增項(xiàng)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位，準(zhǔn)備新增加安裝裝飾資質(zhì)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)承接范圍。（二）狠抓質(zhì)量安全，保障經(jīng)營(yíng)成果。

質(zhì)量安全是建筑企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存的根本。企業(yè)靠市場(chǎng)，市場(chǎng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠質(zhì)量，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。201*年在建工程施工質(zhì)量管理中，我們注重精細(xì)管理，落實(shí)“以工期服從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量”的工作思路，最終實(shí)現(xiàn)，一次交驗(yàn)合格率達(dá)95%、質(zhì)量滿意率達(dá)90%，具體做法是：

一是設(shè)立專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)項(xiàng)目部購(gòu)入的材料物資的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，認(rèn)真檢查驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，有效地保證工程質(zhì)量。

二是落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)督。公司在201*年派駐通過(guò)建委考核的安全員對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，大型施工項(xiàng)目專人追蹤監(jiān)督。重點(diǎn)放在受限空間作業(yè)、高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)上，及時(shí)制止和糾正各種違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。特殊工種持證上崗率要求達(dá)到100%。

三是全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會(huì)和安全生產(chǎn)考核并重，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。201*年公司共組織“五大員”培訓(xùn)、農(nóng)民工培訓(xùn)、建筑施工特種作業(yè)人員共計(jì)105人/次。除外派培訓(xùn)外，凡新開(kāi)工項(xiàng)目聘用的管理人員及各類作業(yè)人員，都必須接受三級(jí)安全教育。并嚴(yán)格進(jìn)行考核，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。（三）強(qiáng)化管理機(jī)制，規(guī)范精細(xì)管理。

一是全面梳理公司各項(xiàng)管理制度。以XX地產(chǎn)公司制度匯編工作為契機(jī)，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并對(duì)制度文件的內(nèi)容進(jìn)行梳理、修改。用制度指導(dǎo)工作實(shí)踐，以工作實(shí)踐檢驗(yàn)制度合理性和適用性。

二是以質(zhì)量管理體系改版為契機(jī)，查找公司管理體系中的漏洞，通過(guò)ISO質(zhì)量認(rèn)證體系的監(jiān)督復(fù)查工作，使管理流程更加規(guī)范化。

三是優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，使機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)立更符合公司經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際。同時(shí)進(jìn)行人員崗位調(diào)整，使人盡其才，才盡其用。

四是加強(qiáng)合同、檔案管理、信息收集工作。公司強(qiáng)化了檔案室工作，讓有檔案管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。把工程合同、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人事資料、重要文件及其他備忘資料分門別類進(jìn)行編碼登記，錄入電腦，統(tǒng)一管理。改變了過(guò)去資料難找的狀況。

（四）注重人才機(jī)制，營(yíng)造和諧氛圍。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用能力。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。因此，公司十分重視引進(jìn)優(yōu)秀人才和對(duì)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)。著重抓了以下工作：

一是加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培養(yǎng)。鼓勵(lì)員工及項(xiàng)目部積極參加國(guó)家有關(guān)部門組織各類專業(yè)考試，尤其是二級(jí)建造師的考試。認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)理的繼續(xù)再教育的培訓(xùn)工作。

二是調(diào)派年輕員工到施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)。這些新生力量的培養(yǎng)，加強(qiáng)和壯大了公司的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員隊(duì)伍，為我們公司今后的發(fā)展打下了人力資源基礎(chǔ)。

三是始終將人文關(guān)懷放在重要位置，把“以人為本、關(guān)愛(ài)職工”落到實(shí)處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂�！按捍咔�山秀,花放萬(wàn)里香”。企業(yè)關(guān)愛(ài)員工、員工關(guān)愛(ài)企業(yè)的“雙關(guān)心”，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。

（五）優(yōu)化黨建機(jī)制，開(kāi)展七個(gè)調(diào)整。

發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的規(guī)定，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作，多提合理化建議，助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。重視提高員工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍的全面素質(zhì)，同時(shí)做好職工的穩(wěn)定工作。我們的做法是：

一是認(rèn)真做好崗下職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對(duì)困難，積極參與各種渠道的就業(yè)，解決實(shí)際困難，同時(shí)積極為職工辦福利確保了一方穩(wěn)定和平安。

二是以“五四”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，支部深入開(kāi)展了形式新穎的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，如“創(chuàng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“支部牽頭項(xiàng)目”等活動(dòng)的開(kāi)展，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力得以增強(qiáng)。

三是學(xué)習(xí)貫徹“七個(gè)調(diào)整”，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。聯(lián)系XX公司實(shí)際，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，統(tǒng)一思想，細(xì)化措施，落實(shí)目標(biāo)，爭(zhēng)做“四講”的表率，實(shí)現(xiàn)XX公司的資質(zhì)升級(jí)、技術(shù)升級(jí)、管理升級(jí)、文化升級(jí)。

四是積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)，通過(guò)正反兩面的教育和對(duì)典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們?cè)诰�示再教育中，加�?qiáng)了抵制腐朽思想入侵的自覺(jué)性，增強(qiáng)了黨員拒腐防變的能力。

五是開(kāi)展些形式多樣、內(nèi)容豐富、注重實(shí)效的主題活動(dòng)，豐富職工文化生活，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，營(yíng)造了一種輕松和諧向上的企業(yè)文化氛圍。

三、存在的不足

在總結(jié)全年所取得的成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地看到公司存在的問(wèn)題和不足，以下幾個(gè)問(wèn)題需要認(rèn)真予以解決：

一是企業(yè)內(nèi)部人才不足與企業(yè)發(fā)展需要的矛盾突出。隨著公司逐漸對(duì)外拓寬業(yè)務(wù)渠道，在規(guī)范管理上相應(yīng)地抓得更多、更細(xì)，在專業(yè)人才上的不足，捉襟見(jiàn)肘。

二是工程規(guī)模與承接工程的項(xiàng)目部實(shí)力之間有差距。由于各工程規(guī)模大小不一，項(xiàng)目部人員在管理水平上的參差不齊，以及諸多主客觀因素制約，同樣的工程類型，有的項(xiàng)目部賺錢，有的項(xiàng)目部虧損。這也是今后我們?cè)诩訌?qiáng)項(xiàng)目部考核上所要著重解決的問(wèn)題之一。三是安全生產(chǎn)管理需進(jìn)一步完善。盡管公司規(guī)定安全保衛(wèi)科必須定期走訪現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)安全檢查制度、項(xiàng)目部必須實(shí)行職工安全教育、安全培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，但由于各項(xiàng)目部相對(duì)分散，維修項(xiàng)目零碎繁雜，加之人員流動(dòng)性較大，給企業(yè)安全管理的實(shí)施帶來(lái)了難度，從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查有脫節(jié)的現(xiàn)象，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，但在今后的工作中應(yīng)更加重視。

四是管理體制、機(jī)制還不能完全適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的要求。我們的管理體制、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求還存在差距。雖然在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績(jī)效管理和信息化管理的推行尚處于初級(jí)階段，新的激勵(lì)考核機(jī)制實(shí)施條件尚不成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì)的提高。

四、面臨的困難和挑戰(zhàn)（一）面臨的困難

每年面對(duì)勞動(dòng)、工商、建委的年審和檢查無(wú)疑是我們最大的困難。不辦，企業(yè)就無(wú)法經(jīng)營(yíng)；辦，就是打政策的擦邊球；打政策的擦邊球，又惟恐違規(guī)。

（二）機(jī)遇和挑戰(zhàn)

所幸的是，XX、X總等各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我們很大的支持和幫助。一是在業(yè)務(wù)上面給予支持，二是在政策上面給予優(yōu)待。適逢XX集團(tuán)的大發(fā)展、大搬遷，給我們建筑公司提供了發(fā)展的機(jī)遇。如何抓住機(jī)遇，把業(yè)務(wù)做大，把政策用好，是我們當(dāng)前的一大挑戰(zhàn)。

【201*年工作目標(biāo)工作思路】

新的一年已經(jīng)開(kāi)始，新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實(shí)現(xiàn)新的工作目標(biāo)。

201*年我們的工作目標(biāo)是

201*年，我們XX公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶�，以推進(jìn)七個(gè)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)發(fā)展后勁為工作目標(biāo)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，在新的市場(chǎng)機(jī)遇中，努力實(shí)現(xiàn)新的跨越。

在新的一年里，我公司的具體工作目標(biāo)是：1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：收入突破XX萬(wàn)。利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)XX萬(wàn)。2、安全目標(biāo)：安全生產(chǎn)一絲不茍，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。3、管理目標(biāo)：管理規(guī)范化、信息化。

201*年我們的經(jīng)營(yíng)方針是

明確目標(biāo)盯市場(chǎng)；質(zhì)量安全兩手抓；人才品牌齊頭進(jìn)；科學(xué)管理勇創(chuàng)新。三項(xiàng)目標(biāo)登新高；七個(gè)調(diào)整來(lái)保障；上下一心謀發(fā)展。壬辰年里展宏圖。

201*年的具體思路

1、抓生產(chǎn)，保增長(zhǎng)：要加大承接建設(shè)工程項(xiàng)目的工作力度，注重提高承接工程項(xiàng)目的成功率，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)-合同-開(kāi)工一線式的承接工程項(xiàng)目模式，多上項(xiàng)目，提高產(chǎn)值。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)合同產(chǎn)值比去年增長(zhǎng)20%。

2、抓質(zhì)量，保生存。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線。是企業(yè)生存的根本。在工程建設(shè)施工質(zhì)量中要注重保合格保精品，并要落實(shí)以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量，經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量，技術(shù)支撐工程質(zhì)量，管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長(zhǎng)期生存。

3、抓管理，求實(shí)效：求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新管理理念，進(jìn)一步理順工作關(guān)系，探索新的管理路子，解決新問(wèn)題，接受新情況，克服困難，找準(zhǔn)工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)，并提出解決問(wèn)題的對(duì)策，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，在狠抓落實(shí)上下工夫，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、抓安全，保穩(wěn)定：形成合力，全面落實(shí)安全工作，注重以建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理為重點(diǎn)，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實(shí)人、財(cái)、物和車輛安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全生產(chǎn)零事故。

【結(jié)語(yǔ)】

201*年重任在肩，挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們。在新的一年里，我們XX公司全體員工有信心、有決心在XX、X總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下，以“七個(gè)調(diào)整”為發(fā)展的契機(jī)，團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、規(guī)范管理，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo)，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，凝聚新智慧，勇攀新高峰！為XX集團(tuán)的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)！

最后祝大家在新的一年里，身體健康,家合事興，財(cái)源滾滾，萬(wàn)事如意！

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