試用期滿員工工作總結(jié)--XXX

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試用期滿員工工作總結(jié)

（須由員工本人填寫）試用期工作總結(jié)：首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)進(jìn)入太極工作的寶貴機(jī)會(huì)，給了我充分展示自己、發(fā)揮能量的舞臺(tái)。我于201*年X月XX日入職，到今天有一個(gè)半月的時(shí)間了。這一個(gè)半月的時(shí)間里，在老員工的悉心指導(dǎo)下，在同事們的耐心幫助下，度過不知從何下手的茫然期，工作上步入了正軌。工作內(nèi)容：1.CIMISS存儲(chǔ)管理系統(tǒng)測試SOD前臺(tái)還是有比較充分的文檔資源，加上X老大的指導(dǎo)和XX、XXX等同事的幫助，我摸索著進(jìn)行SOD前臺(tái)系統(tǒng)的測試，bug提交到j(luò)ira系統(tǒng)，并與XX進(jìn)行了溝通。測試模塊包括：功能策略管理、存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)管理、權(quán)限管理、實(shí)時(shí)監(jiān)視、數(shù)據(jù)管理。測試過程中發(fā)現(xiàn)，每個(gè)頁面不同人負(fù)責(zé)，復(fù)用較少，同樣的功能出現(xiàn)不同的問題；用戶體驗(yàn)、易用性上問題較多。2.協(xié)助進(jìn)行高空、地面數(shù)據(jù)追蹤3.學(xué)習(xí)掌握不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、策略的添加---地面、高空、雷達(dá)數(shù)據(jù)，協(xié)助在北京氣象局進(jìn)行存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、策略的添加。4.河北石油即將負(fù)責(zé)的項(xiàng)目是XXXX銷售運(yùn)營指揮系統(tǒng)，目前正在閱讀需求說明書等相關(guān)文檔，本周將開始進(jìn)行系統(tǒng)測試計(jì)劃的撰寫，以及測試用例的設(shè)計(jì)。體會(huì)：1.開發(fā)、測試過程文檔化，便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、進(jìn)一步改善開發(fā)測試流程，也更有利于新人快接手。如：測試所遇問題總結(jié)，bug出現(xiàn)原因、解決方案。2.數(shù)據(jù)來源、去向、意義需明確，謹(jǐn)記五步走(數(shù)據(jù)從哪兒來、到哪兒去、做什么、有沒有更好的方法、有沒有潛在風(fēng)險(xiǎn))。3.用戶體驗(yàn)很重要。4.三人行必有我?guī)�，團(tuán)隊(duì)配合很重要。不足及努力方向：1.不斷學(xué)習(xí)在XX沒有那么多的限制，可以不斷的去改進(jìn)自己的工作。但更多的機(jī)會(huì)也意味著更高的能力要求，基礎(chǔ)知識(shí)薄弱的缺點(diǎn)暴露了出來。我需要加緊學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)(數(shù)據(jù)庫、Java等)，并嘗試將多次重復(fù)的工作用代碼來實(shí)現(xiàn)，將精力高效分配。2.工作過程的記錄需要加強(qiáng)對(duì)工作過程的記錄及問題的有效反饋，便于把握項(xiàng)目的進(jìn)度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。測試過程中，定期向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反饋當(dāng)前信息，如收斂曲線等，測試人員是系統(tǒng)的第一使用人員。3.測試的粒度、測試結(jié)束標(biāo)志工作開始之前，需要了解項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)是怎樣的，客戶有什么要求，進(jìn)而正確判斷測試的粒度，并制定測試結(jié)束的標(biāo)志。這一個(gè)半月來我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展和各種輝煌戰(zhàn)果，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長。我會(huì)以謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來��！簽字：日期：人力資源部公司logo

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試用期員工的工作總結(jié)及思考

試用期員工的工作總結(jié)及思考（模板）

一、工作總結(jié)

工作項(xiàng)目下單時(shí)間11.212.22.192.20-2212.212.1612.1512.512.251.712.2512.21.171.1812.2完成時(shí)間輸出內(nèi)容①標(biāo)委會(huì)章程；②秘書處章程；③評(píng)審專家管理辦法；④起草委員管理辦法；⑤標(biāo)準(zhǔn)制修訂手冊(cè)；⑥工作流程圖；⑦起草委員問題解答；⑧4函2證標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃書標(biāo)委會(huì)網(wǎng)頁撰寫4篇軟文發(fā)網(wǎng)絡(luò)和平媒簽訂2份合約交老板新聞發(fā)布會(huì)策劃案①標(biāo)準(zhǔn)參展策劃案；②資料冊(cè)整理財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法草稿①事業(yè)部經(jīng)營管理辦法的目錄；②音響改裝事業(yè)部經(jīng)營管理辦法①網(wǎng)絡(luò)視頻部管理辦法草稿①現(xiàn)狀圖；②建議稿1篇；③方案圖3個(gè)①42份答卷；②診斷報(bào)告①關(guān)于公司績效考核現(xiàn)狀問題的建議；②12月部屬考核xxx結(jié)果匯總表①門禁系統(tǒng)管理制度；②物料跟進(jìn)及管理清單201*AAITF標(biāo)委及4S店系列活動(dòng)日程表修改稿①年會(huì)策劃案；②游戲節(jié)目策劃案；③主持臺(tái)詞策劃案；④員工心態(tài)調(diào)查稿補(bǔ)充說明編制及修訂管理章程辦法和表單標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目工作計(jì)劃書行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)站建立標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的軟文書寫及推廣拿鍍膜及DVD導(dǎo)航一體機(jī)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)新聞發(fā)布會(huì)籌備參展籌備協(xié)助修改財(cái)務(wù)收支骨架文檔編訂音響改裝事業(yè)部機(jī)制編訂汽車改裝事業(yè)部機(jī)制制度建設(shè)編訂網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理草案編訂總經(jīng)辦發(fā)文檔案管理制度優(yōu)化公司組織架構(gòu)員工手冊(cè)修訂咨詢公司合作初期的診斷報(bào)告其他工作跟進(jìn)并評(píng)估xxx工作跟進(jìn)xxx的展覽會(huì)內(nèi)部系統(tǒng)跟進(jìn)xxx的媒體邀請(qǐng)事務(wù)公司迎春晚會(huì)的策劃和執(zhí)行統(tǒng)籌12.112.512.2512.21.121.11.112.311.712.151.21.151.13；1.181.21.8①域名申請(qǐng)出現(xiàn)3次問題；②獲取xxx的資源較為被動(dòng)；③不了解老板對(duì)于此項(xiàng)目的現(xiàn)行思路和具體計(jì)劃xxx文案能力需提升，且忙碌于瑣碎事務(wù)需等公司組織確定需等公司組織確定需等公司組織確定后再修改，此部門文化氛圍還較好要先確定組織職能需等組織確定及行政人事制度優(yōu)化后修訂答卷不積極展會(huì)無統(tǒng)籌文檔，xxx又忙，較難獲悉他全部工作內(nèi)容缺乏展覽會(huì)總過程的流程部門協(xié)作較差，參與不積極2

公司畫報(bào)半月一期牽頭轉(zhuǎn)正總結(jié)導(dǎo)航組織思考修改網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目增值服務(wù)條款4S活動(dòng)協(xié)助對(duì)一些提交的文案給修改意見公司信息化平臺(tái)建設(shè)行政人事工作計(jì)劃12.251.1512.112.151.211.211.221.2812.212.241.213次1.28①試用期內(nèi)的工作總結(jié)及思考①中國GPS導(dǎo)航技術(shù)應(yīng)用協(xié)會(huì)構(gòu)思①網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)條款協(xié)議修改4S同盟文案①評(píng)優(yōu)意見；②放假意見；③2部門辦法意見；用友crm\\OA\\HR資訊；金蝶crm\\OA\\HR資訊行政人事201*年度工作計(jì)劃ppt1月xxx不建議換。建議上電子新聞發(fā)布系統(tǒng)征求意見限于形式，并未被采納或重視。下一步將作內(nèi)部需求整理需要公司授權(quán)開展

二、自我評(píng)價(jià)

1.試用期幾乎都是在編制文檔，分析、整合和文筆能力均可勝任，但因不直接參與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理，感覺有些閉門造車，文檔著力甚微。2.還不肯定是否能夠適應(yīng)公司目前的文化氛圍及工作方式，但會(huì)努力做好本職工作。

三、工作思考

我11月1號(hào)入職，11月編寫標(biāo)準(zhǔn)文案，12月介入內(nèi)部管理，受崗位和工作內(nèi)容所限，實(shí)際接觸公司人和事均不多，仍未全面深入了解公司。在此，僅以我對(duì)現(xiàn)有接收到的公司人、事、物的認(rèn)知和思考，做個(gè)坦誠回顧和總結(jié)，僅供老板參考，多有冒昧和不足之處見諒。

老板給我的感覺絕對(duì)是一個(gè)行業(yè)專才，做事非常細(xì)致、嚴(yán)肅、勤奮。公司能夠在汽車用品行業(yè)深入穩(wěn)固發(fā)展，絕對(duì)離不開老板的智慧，以至于盧春輝、余小石即便在老板對(duì)員工態(tài)度上有些微詞，但依然不減對(duì)老板專業(yè)性的佩服。起初我感覺老板沉溺在事務(wù)管理中忽略了系統(tǒng)規(guī)劃，但參與了老板幾次會(huì)議，聆聽到老板對(duì)于項(xiàng)目分析、組織結(jié)構(gòu)描繪，這種感覺又錯(cuò)了，其實(shí)老板對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃還是很清晰的。也許是我不太適應(yīng)老板這種零散的、命令式的工作布置方式，或是老板對(duì)于公司和這個(gè)行業(yè)太熟悉了，以至于忽略了我對(duì)公司和行業(yè)都還需要有一個(gè)熟悉過程（我的直接上級(jí)是老板，參與會(huì)議少，全方位接觸公司信息不多，在這種情況下要比老板超前思考確實(shí)難到我了）。加之我以往的領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)向象老板您這樣嚴(yán)肅，我們之間也還是處于了解磨合期，但您繃緊的面孔，經(jīng)常讓我想問的、想說的都最終放棄了。還好公司有個(gè)熱情、樂于3

助人、永不生氣的陳總，可以大膽請(qǐng)教，不過他也非常忙。

公司能夠發(fā)展到今天，肯定是有其閃光點(diǎn)，但正如老板所說“不想只靠我們幾個(gè)大頭在支撐公司的運(yùn)營”，我覺得公司要立足長遠(yuǎn)并能夠持續(xù)發(fā)展，就目前人員流動(dòng)頻繁和老板“公司沒有真正意義的中層干部”的現(xiàn)狀來看，公司內(nèi)部還是有很多提升空間的。

老板一直將目前“人員流動(dòng)頻繁”“沒有中層”的現(xiàn)狀問題歸咎為機(jī)制問題，這個(gè)問題的確提的很對(duì)。都說“硬制度，軟文化”，這是構(gòu)成機(jī)制的兩個(gè)方面，硬制度是需要中層干部來宣導(dǎo)給基層的。

對(duì)比我工作過的很多企業(yè)，公司的制度還是較為健全的，崗位職責(zé)、薪酬、績效考核、工作流程、員工手冊(cè)都有（這理所當(dāng)然要?dú)w功于老板的做事態(tài)度）。但是，公司兩年前的人數(shù)還不到100人，目前員工將近150人，而有兩年以上工齡的員工才26人，也就是說這兩年員工流動(dòng)率超過了50%。

那么，在當(dāng)前公司的制度較為完備的情況下，公司又處于高速增長期，為何員工流動(dòng)會(huì)如此頻繁、核心人員流失較多呢？我覺得我們必須更要關(guān)注“軟文化”的建設(shè)了，即更要關(guān)注中層干部的培養(yǎng)和人性化建設(shè)、精神糧食的供給了。

如果說我們沒有中層干部，那么我們是否需要反省：是因?yàn)槲覀兊母刹颗囵B(yǎng)機(jī)制不到位？還是因?yàn)楣�司的給與空間（授權(quán)）不夠？或者是其他的原因？現(xiàn)有儲(chǔ)備干部有沒有接收到上層領(lǐng)導(dǎo)的耐心輔導(dǎo)和人性化關(guān)懷呢？記得和余小石溝通會(huì)展業(yè)務(wù)時(shí)，隨意問了他干了那么久為何還不能跳出來領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)會(huì)展事業(yè)部時(shí)（一般員工資歷越老晉升機(jī)會(huì)越大的），他竟然說“我只愿意做好我的基層工作，不想往更高層次發(fā)展�！边@是我第一次聽到不想晉升的員工.

再進(jìn)一步分析缺少中層干部的原因主要是3個(gè)：1、我們?cè)谑袌錾险也坏竭m合我們的中層干部；2、我們的管理層培養(yǎng)不了我們需要的中層干部；3、我們留不住現(xiàn)有的中層干部。

公司已經(jīng)有10多年的歷史了，內(nèi)部沒有可以培養(yǎng)的干部是絕對(duì)不可能的。為什么有條件卻沒有結(jié)果呢？我覺得關(guān)鍵還是企業(yè)文化，制度是死的，文化（人性）是活的，兩個(gè)在一起互相搭配才是機(jī)制，正如人有身軀但還必須有個(gè)性內(nèi)涵。文化的建設(shè)來自于核心員工（中層干部），核心員工看高層管理，高層管理跟著老板走———小企業(yè)的文化說到底還是老板文化。

我自己也曾經(jīng)歷了一些公司的創(chuàng)業(yè)階段，科密在150人時(shí)幾乎沒有制度，我進(jìn)去那時(shí)600來人也沒有將制度健全提升為會(huì)議議程，卻專職設(shè)置了一個(gè)企業(yè)文化崗位（1999年我是第一任），老板開闊的胸懷創(chuàng)造了良好的文化，吸引了更多的人才，這些人才的加入使得制度的建設(shè)和4

文化的傳承越來越強(qiáng)。我干了5年離開時(shí)將近201*人，目前已經(jīng)3000人了，給我感觸非常深的是科密企業(yè)文化頗得人心，一份科密報(bào)所有生產(chǎn)工人都必看。因?yàn)榱私饬斯�司很多信息，員工才有了歸屬感，凝聚力因此強(qiáng)，主人翁意識(shí)因此重。

據(jù)咨詢行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)70%的問題屬于組織結(jié)構(gòu)問題，員工離職80%的問題屬于直接領(lǐng)導(dǎo)問題。我覺得，公司目前的階段是導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)非常好的機(jī)會(huì)點(diǎn)，老板也完全有能力有條件將公司打造成一個(gè)上下一心、思想一致、目標(biāo)一致，有凝聚力、高績效的團(tuán)隊(duì)。

綜合對(duì)公司的現(xiàn)有了解，建議文化從以下幾點(diǎn)建設(shè)：1、建立管理層學(xué)習(xí)機(jī)制

知識(shí)型企業(yè)的核心競爭力是“學(xué)習(xí)力”，從上而下的學(xué)習(xí)可以幫助公司打造成學(xué)習(xí)型組織作良好的鋪墊，而管理層的能力提升也會(huì)大幅度提升公司的經(jīng)營能力�？梢砸粋�(gè)時(shí)期以一本書或一篇文章或一件事情等為主題，展開營造管理層的學(xué)習(xí)氛圍，這種學(xué)習(xí)習(xí)慣并可由管理層灌輸給基層。

2、重新建立公司層面、部門層面的例會(huì)機(jī)制。

一來集中協(xié)調(diào)問題處理，做好會(huì)議記錄，便于監(jiān)督和跟進(jìn)會(huì)議決議事項(xiàng)；二來不少信息可作為公司歷史資料的沉淀，同時(shí)也是文化理念更新和傳播的重要來源渠道；三來也是核心員工獲取信息、增加歸屬感的很好途徑。

3、建立公司電子化辦公平臺(tái)，包含新聞發(fā)布系統(tǒng)、員工論壇、OA、CRM。

對(duì)于公司現(xiàn)有的核心理念、領(lǐng)導(dǎo)精神、會(huì)議精髓，要不斷強(qiáng)調(diào)并以新聞報(bào)道形式反復(fù)宣貫。論壇可以專題式引導(dǎo)員工關(guān)注，并提出各自見解，如對(duì)于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的修改意見，發(fā)揮集思廣益力量，倡導(dǎo)開放氛圍。公司相關(guān)的通知、政策發(fā)布在OA上，動(dòng)態(tài)信息多了，員工自然會(huì)有事沒事去逛逛，逛多了自然熟悉了，熟悉了歸屬感來了，有了歸屬感凝聚力就強(qiáng)了。

墻報(bào)適合在無電腦網(wǎng)絡(luò)的辦公環(huán)境，它的缺點(diǎn)是無法同時(shí)分類保存信息及被閱讀，工程也耗時(shí)耗力。我們現(xiàn)有的墻報(bào)更適合張貼一些比較持久的理念和方向性的引導(dǎo)，現(xiàn)在公司那些墻報(bào)的理念就非常好，不過還需要深入解析，這就需要發(fā)揮公司新聞稿件的作用了。

4、建立員工成長溝通管理機(jī)制。

對(duì)員工入職、試用、轉(zhuǎn)正、換崗、加薪、晉升、情緒、離職等進(jìn)行定期或不定期的面談溝通，并記錄存檔便于隨時(shí)查閱和了解，并力爭切實(shí)處理好反饋的一些實(shí)際問題。離職溝通也非常重要，往往員工在離職時(shí)已經(jīng)無所謂了，只要溝通得當(dāng)，一般都會(huì)毫無保留提出所看到的公司問題和建議，這些信息都將是有力幫助我們提升經(jīng)營管理的金點(diǎn)子，同時(shí)也為高層決策提供很重要的參謀作用。較多的員工溝通及其內(nèi)容提煉，更是公司內(nèi)部集思廣益力量的有效手段，往往我們管理文檔的修訂建議，都來源于這些員工的心聲。5

5、建立培訓(xùn)機(jī)制。

每月對(duì)員工進(jìn)行至少1次的崗位技能或綜合素質(zhì)培訓(xùn)，可以用周六上午半天的時(shí)間進(jìn)行。并通過對(duì)崗位技能的培訓(xùn)和對(duì)新員工入職的培訓(xùn)，把公司組織機(jī)構(gòu)、工作流程和各項(xiàng)制度逐步完善起來。一個(gè)有活力有激情的團(tuán)隊(duì)，工作會(huì)更主動(dòng)更自覺也更自律，其工作效率至少是無活力的團(tuán)隊(duì)1.5倍以上。

6、建立內(nèi)部人才庫。

公司發(fā)展有兩大核心資源，一個(gè)是客戶，一個(gè)員工。我們可以在招聘之處就建立公司內(nèi)部的人才庫。對(duì)于在招聘過程中，因多種原因未入職的優(yōu)秀人才，記錄在人才庫內(nèi)；對(duì)于優(yōu)秀員工因多種原因離職的，離開時(shí)應(yīng)做簡短的歡送儀式，歡迎他們以后再回來，也要記錄在人才庫內(nèi)；還有一些工作合作中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才，雖無招聘需求但員工有推薦，也要及時(shí)記錄在人才庫內(nèi)。

7、增設(shè)企業(yè)文化專職崗位。

其實(shí)，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者就是企業(yè)文化總設(shè)計(jì)師。但由于最高領(lǐng)導(dǎo)太多經(jīng)營事務(wù)工作，他更需要一個(gè)專崗來協(xié)助他宣導(dǎo)和營造文化氛圍。文化專員要立足企業(yè)的旁觀角色，執(zhí)行文化工作：宣導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)意圖和期望，傳播先進(jìn)的管理知識(shí)，挖掘典型人物或事跡，通告公司動(dòng)態(tài)和要求，收集員工心聲和工作問題，疏通上情下達(dá)，下情上傳的管道。

通過這些類似標(biāo)準(zhǔn)信息的宣導(dǎo)，不斷降低員工的期望值，使員工不斷調(diào)整心態(tài)做好自己的本職工作；同時(shí)日常員工心聲的收集，也會(huì)為管理決策提供有效的依據(jù)，使企業(yè)也意識(shí)到自身問題并不斷做好經(jīng)營管理的本職工作。

文化專員可負(fù)責(zé)會(huì)議跟蹤、文化培訓(xùn)、公司內(nèi)刊、員工溝通、公司活動(dòng)策劃等相關(guān)工作。

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