201*年各年薪制崗位年終總結內容

201*年各年薪制崗位年終總結內容

生產公司經理、主管生產的副經理：

1、全年生產計劃執(zhí)行情況（按完成生產計劃部下達的任務為準）----全部完成

2、全年完成產值及占全年產值計劃的比例---完成產值13370萬元，完成年計劃66.85%3、費用控制情況（工資、加班等費用）生產消耗（原材料、設備、水、電等費用）---工資

488萬元，4、產品質量（主要質量問題及原因，有無質量事故，針對質量問題采取的措施及實施效果）5、按時交貨期情況（按時及未按時發(fā)貨單數(shù)、金額，未及時發(fā)貨原因）

6、團隊建設（新增骨干人員及骨干人員流失、對下屬員工的獎懲情況、培訓工作如何開展

的、企業(yè)文化工作情況、參加集團活動情況）

7、安全生產（全年有無人身、設備、財產安全事故及損失情況）

8、勞動效率、計件工資開展情況（計件工資占總工資額的百分比，人均產值）9、部門合作，臨時工作情況10、全年突出工作業(yè)績和貢獻

11、全年本單位重大工作責任事故和分析，包括管理、技術、生產、安全等方面12、全年加班、義務獻工、請假出勤情況13、節(jié)約降耗及技術革新成果

14、ISO9000、CCC、CQC、PCCC等認證的資料完善情況

15、工藝文件是否有效執(zhí)行，如有工藝改進是否向相關部門提出，是否得到認可等

16、針對201*年工作情況，將在201*年度采取的改進（改善）措施及對相關部門的建議

生產公司總工、主管技術副經理：

1、費用控制情況（設計、試驗等費用）2、產品質量（主要質量問題及原因，有無質量事故，針對質量問題采取的措施及實施效果）3、團隊建設（新增骨干人員及骨干人員流失、對下屬員工的獎懲情況、培訓工作如何開展

的、企業(yè)文化工作情況、參加集團活動情況）4、技術人員工作效率、計件工資開展情況5、部門合作，臨時工作情況6、節(jié)約降耗及技術革新成果7、全年突出工作業(yè)績和貢獻

8、全年本單位重大工作責任事故和分析，包括管理、技術、生產、安全等方面9、全年加班、義務獻工、請假出勤情況10、技術支持情況

11、設計任務完成情況（完成與未完成的，及其原因）12、設計失誤詳情

13、ISO9000、CCC、CQC等認證的資料完善情況

14、針對201*年工作情況，將在201*年度采取的改進（改善）措施及對相關部門的建議

計劃部長：

1、全年生產計劃執(zhí)行情況

2、全年完成產值及占全年計劃產值的比例3、產品質量（主要質量問題及原因，有無質量事故，針對質量問題采取的措施及實施效果）4、發(fā)貨情況（按時及未按時發(fā)貨單數(shù)、金額，未及時發(fā)貨原因）

5、團隊建設（新增骨干人員及骨干人員流失、對下屬員工的獎懲情況、培訓工作如何開展

的、企業(yè)文化工作情況、參加集團活動情況）

6、安全生產（全年有無人身、設備、財產安全事故及損失情況）

7、勞動效率、計件工資開展情況（含機加車間）8、部門合作，臨時工作情況9、全年突出工作業(yè)績和貢獻

10、全年本單位重大工作責任事故和分析，包括管理、技術、生產、安全等方面11、全年加班、義務獻工、請假出勤情況12、生產計劃跟蹤情況

13、生產調度會措施執(zhí)行情況

14、針對201*年工作情況，將在201*年度采取的改進（改善）措施及對相關部門的建議

招標辦主任/供應部長：

1、費用控制情況（采購費用、辦公費用等）

2、團隊建設（新增骨干人員及骨干人員流失、對下屬員工的獎懲情況、培訓工作如何開展

的、企業(yè)文化工作情況、參加集團活動情況）3、部門合作，臨時工作情況4、全年突出工作業(yè)績和貢獻

5、全年本單位重大工作責任事故和分析，包括管理、技術、生產、安全等方面6、全年加班、義務獻工、請假出勤情況

7、采購/招標比價及時性（是否有延誤以致影響生產進度的）

8、采購/招標比價過程管理（是否嚴格執(zhí)行采購/招標比價管理規(guī)定，及時跟蹤進度、及時

入庫、及時報銷、及時處理不合格品等）

9、所采購/招標比價貨品與08年采購價格有何變化10、信息收集與整理、錄入，拓寬供應商渠道情況

11、ISO9000、CCC、CQC、PCCC等認證的資料完善情況

12、針對201*年工作情況，將在201*年度采取的改進（改善）措施及對相關部門的建議

市場部經理：

1、費用控制情況（銷售費用、禮品費用、辦公等費用）

2、發(fā)貨情況（按時及未按時發(fā)貨單數(shù)、金額，未及時發(fā)貨原因）

3、團隊建設（新增骨干人員及骨干人員流失、對下屬員工的獎懲情況、培訓工作如何開展

的、企業(yè)文化工作情況、參加集團活動情況）4、部門合作，臨時工作情況5、全年突出工作業(yè)績和貢獻

6、全年本單位重大工作責任事故和分析，包括管理、技術、生產、安全等方面7、全年加班、義務獻工、請假出勤情況8、全年完成合同額（占計劃銷售額比例）

9、全年投標數(shù)量、金額，中標數(shù)量、金額（中標率）10、全年銷售回款情況（當年應收款、陳欠款）11、售后服務情況（售后服務次數(shù)、客戶滿意度）

12、ISO9000、CCC、CQC、PCCC等認證的資料完善情況

13、針對201*年工作情況，將在201*年度采取的改進（改善）措施及對相關部門的建議

管理部部長：

1、費用控制情況（招聘、培訓、辦公等費用）

2、團隊建設（新增骨干人員及骨干人員流失、對下屬員工的獎懲情況、培訓工作如何開展

的、企業(yè)文化工作情況、參加集團活動情況）3、部門合作，臨時工作情況4、全年突出工作業(yè)績和貢獻

5、全年本單位重大工作責任事故和分析，包括管理、技術、生產、安全等方面6、全年加班、義務獻工、請假出勤情況

7、全年人力資源工作情況（招聘、培訓、考核、薪資福利）8、企業(yè)管理稽核、行政后勤管理情況

9、ISO9000、CCC、CQC、等認證的資料完善情況

10、針對201*年工作情況，將在201*年度采取的改進（改善）措施及對相關部門的建議

財務部長、副部長（財務總監(jiān)）：

1、費用控制情況（各項費用及與計劃費用比例）、2、全年利稅、利潤，與上年對比

3、團隊建設（新增骨干人員及骨干人員流失、對下屬員工的獎懲情況、培訓工作如何開展

的、企業(yè)文化工作情況、參加集團活動情況）4、部門合作，臨時工作情況5、全年突出工作業(yè)績和貢獻

6、全年本單位重大工作責任事故和分析，包括管理、技術、生產、安全等方面7、全年加班、義務獻工、請假出勤情況

8、全年財務工作詳情（資金保障情況，是否滿足生產經營需要，財務制度執(zhí)行情況，成本

核算情況，賬務管理，固定資產核算）

9、庫房監(jiān)督（全年盤點庫房次數(shù)、及發(fā)現(xiàn)的問題、原因）

10、針對201*年工作情況，將在201*年度采取的改進（改善）措施及對相關部門的建議

信息部部長：

1、集團ERP、PDM系統(tǒng)推廣、應用情況說明

2、倉庫管理情況說明（帳、物、卡一致性，貨品出、入庫及時性等）3、辦公設備、網絡、ERP系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)的維護及時性4、部門合作，臨時工作情況5、全年突出工作業(yè)績和貢獻

6、全年本單位重大工作責任事故和分析，包括管理、技術、生產、安全等方面7、全年加班、義務獻工、請假出勤情況

8、ISO9000、CCC、CQC等認證的資料完善情況

9、針對201*年工作情況，將在201*年度采取的改進（改善）措施及對相關部門的建議

研究所所長：

1、研發(fā)費用開支（各項研發(fā)費用及與計劃費用比例）

2、團隊建設（新增骨干人員及骨干人員流失、對下屬員工的獎懲情況、培訓工作如何開展

的、企業(yè)文化工作情況、參加集團活動情況）3、部門合作，臨時工作情況4、節(jié)約降耗及技術革新成果5、全年突出工作業(yè)績和貢獻

6、全年本單位重大工作責任事故和分析，包括管理、技術、生產、安全等方面7、全年加班、義務獻工、請假出勤情況8、技術支持情況

9、全年研發(fā)任務完成情況（項目進度，完成與未完成的，及其原因）10、ISO9000、CCC、CQC、等認證的資料完善情況

11、針對201*年工作情況，將在201*年度采取的改進（改善）措施及對相關部門的建議

質檢部部長：

1、費用控制情況（各項費用及與計劃費用比例）

2、團隊建設（新增骨干人員及骨干人員流失、對下屬員工的獎懲情況、培訓工作如何開展

的、企業(yè)文化工作情況、參加集團活動情況）3、部門合作，臨時工作情況4、全年突出工作業(yè)績和貢獻

5、全年本單位重大工作責任事故和分析，包括管理、技術、生產、安全等方面6、全年加班、義務獻工、請假出勤情況

7、對報檢貨品（來料、半成品、成品）的檢驗情況（是否及時、準確、）

8、檢驗標準的有效執(zhí)行情況，是否有檢驗標準的修改，如有修改是否進行相關審批9、對檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題是否及時考核相關人員并向相關部門提出改進意見10、質量分析會、質量分析會措施落實情況檢查

11、針對201*年工作情況，將在201*年度采取的改進（改善）措施及對相關部門的建議

進出口經理：

1、費用控制情況（進出口手續(xù)、投標、辦公等費用）

2、團隊建設（新增骨干人員及骨干人員流失、對下屬員工的獎懲情況、培訓工作如何開展

的、企業(yè)文化工作情況、參加集團活動情況）3、部門合作，臨時工作情況4、全年突出工作業(yè)績和貢獻

5、全年本單位重大工作責任事故和分析，包括管理、技術、生產、安全等方面6、全年加班、義務獻工、請假出勤情況7、全年完成進口項目、金額8、全年簽訂出口合同額

9、全年完成出口合同額（發(fā)貨額）

10、全年收集各類出口信息及參與投標情況

11、針對201*年工作情況，將在201*年度采取的改進（改善）措施及對相關部門的建議

銷售副總裁、副總經理：

1、銷售員隊伍建設情況（銷售骨干培養(yǎng)及成長情況，新增300萬以上銷售員）2、全年完成合同額（占計劃銷售額比例）

3、全年投標數(shù)量、金額，中標數(shù)量、金額（中標率）4、全年銷售回款情況（當年應收款、陳欠款）

5、銷售費用情況（電話、差旅、招待、禮品等費用）6、全年突出工作業(yè)績和貢獻

7、全年本單位重大工作責任事故和分析，包括管理、技術、生產、安全等方面8、市場開發(fā)情況

9、針對201*年工作情況，將在201*年度采取的改進（改善）措施及對相關部門的建議

擴展閱讀：201*年年終總結考核表彰和薪資調整的通知

關于開展201*年度總結、考核、評比

及薪資調整工作的通知

各部門、各項目部：

201*年，公司緊緊圍繞鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府對小城鎮(zhèn)工作要求，按照年初確定的各項工作目標，狠抓落實，在以董事長、總經理為首的領導班子的帶領下，在全體員工共同努力下，各項工作取得了一定的成績，為下一步的發(fā)展打下了良好的基礎。201*年將是公司從經營管理向管理經營轉變、內部管理進一步規(guī)范的關鍵一年。為總結經驗，表彰先進，經總經理辦公會研究，決定在全司范圍內開展年終總結、考核評比和薪資調整工作。現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、主要內容

（一）總結

各部門、各項目部、員工個人要結合實際，突出重點，認真開展年終總結。1、部門總結的主要內容

201*年度主要工作完成情況；總經理辦公會決議事項的辦理情況和執(zhí)行情況；隊伍建設和培養(yǎng)、公司各項管理制度落實情況；工作的主要經驗和不足；明年工作思路、目標任務和對策措施。

2、個人總結主要內容

（1）遵守公司紀律、制度和出勤情況；（2）一年來做了哪些工作？（3）自己獨立完成的工作事項有哪些？（4）與他人合作完成了哪些事項？（5）本年度的工作亮點有哪些？（6）新的一年準備怎么干好工作？（6）對公司發(fā)展有哪些合理化建議。

部門負責人的個人總結合并到部門總結中。(二)考核

年終考核旨在對員工全年的工作情況進行評定，考核的結果將作為確定員工晉升、崗位輪換、薪酬、福利、獎懲等決策的客觀依據(jù)，同時也是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓的依據(jù)。

被考核者由其上一級主管考核，主管對下屬的考核要堅持如下基本原則：

A、主管必須以對工作和對公司負責的態(tài)度，對下屬認真進行考核，考核應該以事實為依據(jù)。

B、主管考核針對的是被考核者的工作表現(xiàn)，而不要對被考核者的個性特征進行評價。

C、主管人員對下屬的考核應以發(fā)展和提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標，不得以個人的好惡進行評判�？己嗽u定標準見下表。

分數(shù)評語評價通常具有的表現(xiàn)工作績效始終超在規(guī)定的時間之前完成任務，完成任務5分優(yōu)秀越本職位常規(guī)標的數(shù)量、質量等明顯超出規(guī)定的標準，準要求工作績效經常超經常提前完成任務，經常在數(shù)量、質量4分良好出本職位常規(guī)標上超出規(guī)定的標準，得到各方面的滿意準要求評價。工作績效經常維持或偶爾超出本基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質量等3分合格職位常規(guī)標準要工作標準。求工作績效基本維偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質需改持或偶爾未達到2分進本職位常規(guī)標準訴。要求工作績效顯著低工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、于常規(guī)本職位正1分不良常工作標準的要擊完成任務，經常有投訴發(fā)生。求質量上達不到規(guī)定的工作標準，經常突量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有投得到來自各方面的高度評價。嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務并

部門負責人的考核還應結合其所負責部門的工作開展情況進行，包括：（1）年初工作目標考核；（2）總經理辦公會決議事項的辦理情況；（3）團隊建設和人員管理考核。

被考核者應認真填寫考核登記表。(三)評比1、獎項設置

為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進,擬評選如下五個獎項：1)優(yōu)秀中層干部：名額：2名

參評范圍：部門經理、副經理參評條件：

A、截至評選日，任職部門經理或副經理一年以上;B、有創(chuàng)新精神，工作能力強，部門工作業(yè)績突出;C、部門內部管理有條不紊，關心和支持下屬，深受員工愛戴;

D、有強烈的主人翁意識，熱愛公司，愛崗敬業(yè)。2)優(yōu)秀員工：名額：5名

參評范圍：全體員工（以普通員工為主、管理層為輔）參評條件：

A、公司正式員工截至評選日，在公司工作年滿1年以上；

B、在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公、甘于奉獻、全心全意為公司服務，工作業(yè)績突出；

C、本年度病事假在7天以內，遲到5次以下，無早退、曠工現(xiàn)象。

3)優(yōu)秀團隊：名額：2名

參評范圍：公司各部門、各項目部參評條件：

A、參選團隊能按年初制定目標定額或超額完成本年度工作計劃

B、參選團隊能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務操作流程

C、參選團隊內部員工團結協(xié)作、積極進取，無造謠傳謠等影響公司團結的現(xiàn)象發(fā)生。

D、團隊成員無違反勞動紀律和公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象

4)特別貢獻獎：名額：1名（可空缺）參評范圍：公司全體員工參評條件：

以個人能力為公司挽回重大損失或產生了直接可見巨大經濟效益或為公司未來發(fā)展奠定了堅實基礎。

特別貢獻獎由總經理辦公會研究決定，無合適人選時可以空缺。

5)最佳新人：名額：1名（可空缺）

參評范圍：201*年新入職的員工。

最佳新人由人力資源部推薦報總經理辦公會研究確定。

2、評選辦法

1)優(yōu)秀員工以部門為單位推薦本部門符合條件的員工作為候選人。

2)各部門在全公司范圍內推薦優(yōu)秀中層干部、優(yōu)秀團隊。3)人力資源部收集各部門推薦意見并認真甄選確定候選人并予以公示征求意見，必要時可以采取投票選舉的方法進行。

4）評選結果報總經理辦公會審核批準。

（四）薪資調整

公司堅持員工以自己的工作表現(xiàn)和績效來獲得收入增加的做法。員工的年終考核結果將作為調整員工薪資的客觀依據(jù)，公司通過薪資調整實現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶的目的，激發(fā)員工工作積極性。公司遵

循薪資保密原則，公司禁止打探員工薪資的行為，員工對個人薪資有保密的義務，如有泄漏講作為違紀處理甚至予以辭退。1、崗位工資和基準績效工資上調要求和說明：

（1）截止201*年12月31日在我公司工作半年以上。（2）遵守考勤紀律，全年請病事假合計不超過7天。（3）在社會、公司獲得重大獎勵和表彰可優(yōu)先考慮。（4）品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)定行為。

（5）所在崗位工作量較大，技術性較強。

（6）工作崗位或職務發(fā)生變動，新的崗位工資標準高于原崗位的；

（7）一人多崗，在滿工作量的情況下，兼職本部門或其他部門的某些工作。

（8）崗位工資和基準績效工資調整的額度視崗位情況和員工表現(xiàn)而定。3、薪資下調

員工在本年度存在下述情況的，視情節(jié)下調1-5級崗位工資。（1）所在崗位本年內曾發(fā)生責任事故的；

（2）本人有違法違紀、有損公司社會形象行為的。（3）本人有違反公司有關規(guī)定行為或受到公司多次警告等批評的。

（4）所在崗位工作量不足，與現(xiàn)有崗位工資不相適應的；

（5）工作崗位或職務發(fā)生變動，新的崗位工資標準低于原崗位的；

（6）經考核不能勝任本職工作而降級留用的。

二、組織實施

總體時間統(tǒng)一安排在201*年12月21日至201*年1月10日。

1、以部門為單位，組織全體工作人員學習傳達《關于開展201*年度總結、考核和評比工作的通知》，結合本部門實際布置總結考核評比工作。

2、以部門為單位，組織全體工作人員開展個人總結匯報和部門工作回顧檢查。填寫考核登記表，并依次交考核者評定，于12月20日前交人力資源部。

3、各部門在上述基礎上，評選推薦本部門優(yōu)秀員工，全公司范圍內推選優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀中層干部，并于12月20日前報人力資源部匯總。

4、最佳新人獎由人力資源部推薦人選，無合格人選時可空缺。5、各部門于12月20日前提交部門人員薪酬調整申請（要有對該同志所在崗位工作量、業(yè)績和能力的詳盡說明），經人力資源部初審合格，由人力資源部填寫《薪酬異動申請表》，報各級領導審批。三、幾點要求

1、加強領導，精心組織。各部門要把年終總結評比工作作為近段時間一項重要工作抓緊抓好，認真組織。

2、抓住重點。個人總結要聯(lián)系實際，有的放矢，開展批評與自我批評，互相幫助。部門總結要認真檢查薄弱環(huán)節(jié)和差距，制定改進工作的措施對策，研究新一年的工作思路和重點。3、嚴格考核。各部門要把握標準，做到公平公正、實事求是。4、評出團結，評出干勁。年終總結是一次全面評優(yōu)活動，個人和部門要樹立正確的榮譽觀，顧全大局，實事求是，把真正的先進典型推選出來，達到評出團結，評出干勁，振奮全公司精神風貌的目的。

5、薪資調整關系到員工利益，各部門務必慎重對待，應認真領會公司薪酬制度，認真分析崗位工作量和技術含量，力求提出的薪資調整申請合理、合規(guī)。

附：考核登記表優(yōu)秀評選推薦表

人力資源部201*年12月3日

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