會計部總務(wù)人事、行政201*年總結(jié)201*年計劃

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部科人事、行政201*年和201*年

201*年5月伊始，我有幸入明春公司任人事、行政工作，差不多一年的，我收很大，也感受多。在此，感各各位保安我成，感的配合，感理予我造的境和遇，此外，特感小姐我工作心、耐心指和定不渝的支持。然回首，光不意指中偷偷漏，看似忙忙碌碌，做了很多工作，但有很多缺陷和不足，希望年努力，也希望自己：任何候，在任何地方，最大努力，做到最好的。下面分三部分：201*年人事、201*年行政，201*年工作。201*年人事：

一、根企配置人才1、招聘方式

在原有的招聘管道51job和工推外，我合公司情，新通不同的招聘方式，基本了足公司人才需求。如下：途集58同城江人力地招聘德

第1，共6

用情招聘到代表免免免免免注塑姚光合何燕注塑秋英暑假工用名：德明春密：SDMC123用名：德明春密：SDMC123前後到37人，最後剩9人**************有限公司----------------------------HR年

2、人配置表部事所注塑部五金包卷毛PP合招人5人1人44人10人4人1人6人71人在人3人1人12人3人3人1人4人27人人2人032人7人1人02人44人李根、彩球、、何燕、彩球待1人目前注塑17人（含古月）目前五金19人待2人待1人3、人分析（合人107人）

人員分析圖7060504030201*064438131121111男工人數(shù)女工人數(shù)6691525395事務(wù)所廠務(wù)部行政部五金線包裝線注塑線卷毛線總數(shù)PP線

4、文化程度分析

文化程度分析1210864201*本科大專高中12300300201*00001201*00031事務(wù)所廠務(wù)部行政部五金線包裝線注塑線卷毛線總數(shù)PP線

第2，共**************有限公司----------------------------HR年

二、社保、福利

1、201*年社保情如下表

201*年度社保情月份123456789101112合人515053505149484949484848594位22935.6922486.072384022489.4522942.4522041.5224318.7224825.3624825.3624318.7224318.7224318.72人12113.3411855.912560.4811799.4512034.3111587.1712756.7113120.6313020.6312756.7112756.7112756.71金35049.0334341.9736400.4834288.934976.7633628.6937075.4337945.99上年度人304人，每月平均人51人；上年度：￥208685.83。下年度人290人，每月平均人48人。下年度：￥224093.70.上年度平均人比下年度少3人37845.9937075.4337075.4337075.43￥432,779.53企成本￥1500201*年7月份社保整：下年度位比上年度每人多：￥57.02；人（村口）比上年度多：￥29.06；人（城口）比上年度多：￥30.42；￥283,660.78￥149,118.75

2、各保事件理

A、生育保方面

了工的生育有保障，也了公司福利的健全，201*年7月份共理了2生育保，分是梁和潘，取到金：￥15116.14元。

B、疾人年

201*年7月17日理疾人年，疾人一名，注塑古月林。

第3，共**************有限公司----------------------------HR年

C、工保事故理

201*年5月份起工理情部者日期次治情201*.5.5，在切割皮槽，不慎被砂起皮割左手指。工，痊。201*.5.20，切管，不慎被管到左腿，不工，痊；201*5.24，切管期，不慎渣入眼角致左眼受，工痊。8201*.8.14，修拆射嘴，不慎右手，三次均右手臂，不工，痊工程部合201*-5-41五金壁山201*-5-242每次申工不少於3趟，每趟回按10元算，每次工不低於60元。每人至少陪同一次。注塑彩201*-8-143PP注塑PP工程部五金科秀天仕斌201*-8-231生管，不慎被刀片右掌心，不工，痊加料，因地面滑，踩到水口，到右底，不工，痊管，不慎被管到左拇指。工，痊模具，被硝左眼，不工，痊201*年11月7日，床片，不慎被右手2-5指，工，手待跟201*年12月11日，床201*-8-251201*-8-7201*-9-2811201*-11-71五金登美201*-12-111片，不慎被右手2-5指，工，手待跟201*.12.11，搬模具，工程部李巨201*-12-111模具滑落，右小指。工，手跟被植毛到右手掌，右手植毛包西201*-12-131手指了，不工，痊生竹，使用右手食指，不工，痊201*-12-161第4，共**************有限公司----------------------------HR年

三、

a.新工入的理;b.工手的理；c.每月社保申。四、人事表格的整理

a.《工正批表》；b.《外出登表》；c.《司登表》；d.《工投查表》e.《工表》等。

201*年行政：1、章制度的完善

A、制了《新工入知》，避了工因不清楚公司的一些章制度，出分的行；

B、修改了《保安制度的完善》；

C、完善了《考勤制度的完善》，及每月事所考勤。2、管理

6月份始，在小姐的教下，多次取得修惠，比原了一千多元。3、食堂管理及宿舍水。

4、a.宿舍管理及水；b.外水5、公室物品的管理。6、。

201*年人事、行政之外的事

1、201*年9月6日walgreen；2、201*年9月18日walmart；

3、201*年1月7日《企安全化》。

第5，共**************有限公司----------------------------HR年

忙碌的201*年已去，但存在很多不足，表：1、深入基解情不深刻，不能很好提出安全，致大大小小的工不出；

2、工作容易被地去理，同保安的管理不到位；3、公司人才水普遍不高等。

201*年

201*年，我持“、、”的工作作，梳理人力源管理六大模，使其往化、化化目展。首先多到基解各部各工序，有、有步、有地行安全培，希望得到各的重。其次，加部建，增他意和集念，化各章制度，格把控各管理，量做到由“理”上升“管理”，有“”上升“略”。最後，加各招聘方式，取更多人才到我司，共同步，共同提升，共同展。

：王**

二一四年一月十四日

第6，共

擴(kuò)展閱讀：行政部- 201*年工作總結(jié)(11)

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201*年工作總結(jié)

時光飛逝，201*已經(jīng)過去，同公司一起風(fēng)風(fēng)雨雨走了三年半的時間，心中感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

行政部和財務(wù)部是公司后勤輔助關(guān)鍵部門，對內(nèi)要配合其他部門做好保障支持工作，對外要應(yīng)對政府機(jī)關(guān)各單位的各項材料要求，以及經(jīng)常變更的各項政策，工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、文件的保管，大到接待、會議,體系考核等活動,每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，對行政工作人員是一項考驗。公司從201*的行政人員只有2人，財務(wù)1人，到目前行政部5人，財務(wù)3人，隨著公司發(fā)展?fàn)畲蟮耐瑫r，對行政部及財務(wù)部的要求也隨之提升，如何更高效的協(xié)助各個職能部門完成任務(wù)，更細(xì)致的做好輔助工作，對公司的管理及戰(zhàn)略決策提供意見與數(shù)據(jù)，需要不斷的進(jìn)行努力與完善。在年終對自己進(jìn)行一番“盤點”，在鞭策自己的同時也希望能在新的一年里克服缺點，改進(jìn)方法，發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，讓工作再上一個新臺階。現(xiàn)將201*年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一、主要工作內(nèi)容及完成情況（一）行政

1、保障辦公的正常運(yùn)行，對水電、辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等維護(hù)并提供支持；2、組織及協(xié)調(diào)各部門對辦公軟件系統(tǒng)進(jìn)行篩選、試用等，最終確定使用

用友系統(tǒng)，梳理相關(guān)流程，大大提高了公司內(nèi)部工作效率；

3、配合組織MRC公司在中國舉辦的三場培訓(xùn)會，會議取得了較好的效果；4、召集召開董事會3次。（三）采購

1、按各部門的采購需求安排采購工作，全年共完成生產(chǎn)物料及儀器采購

614批次，采購項目金額共計703.5萬余元；MLPA采購24批次，共計

31.46萬歐元（MLPA除外）；

2、按照質(zhì)量管理體系的要求，同質(zhì)量管理部及生產(chǎn)部等協(xié)同，加強(qiáng)對供

應(yīng)商的評估與管理，逐步提高采購合格率；

3、梳理公司內(nèi)部采購流程，簡化程序，對儀器部門等加強(qiáng)采購規(guī)范性的

指導(dǎo)與管理。

（四）倉庫

1、完成成品庫、化學(xué)試劑庫、包材庫、W704倉庫的清理，建立倉庫完整

帳套，共進(jìn)行盤點8次；

2、在三次人員更替期間，做好倉庫的各項交接工作，同時保障倉庫的正

常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）基金

1、201*年度共申請項目12項，獲得政府資助599.4萬元，科技貸款400

萬元，比201*年的150萬元有比較大的增長；（詳見附后《項目申請情況表》）；申請“廈門市創(chuàng)新型（試點）企業(yè)”認(rèn)定已獲公示。

（六）財務(wù)

1、在立信的指導(dǎo)下于201*年5月開始建立預(yù)算體系，并建立了財務(wù)內(nèi)控

體系，頒發(fā)了《費(fèi)用管理制度》及《資金管理制度》，規(guī)范財務(wù)內(nèi)部管控；

2、嚴(yán)格進(jìn)行日常用款及報銷費(fèi)用的審核，對問題單據(jù)及時提出相關(guān)意見；3、配合進(jìn)行400萬貸款的申請，及后續(xù)用款與還款的跟進(jìn)；

4、每月按時向稅務(wù)部門報送各類報表及繳交稅金款，未有任何滯納金的

產(chǎn)生；每月定期進(jìn)行總結(jié)，向公司匯報財務(wù)狀況。

（七）國際貿(mào)易

1、了解東南亞市場的注冊報批相關(guān)法律法規(guī)與流程，并同泰國的經(jīng)銷商

建立溝通聯(lián)系，為后續(xù)公司進(jìn)入當(dāng)?shù)氐氖袌鎏峁┫嚓P(guān)支持；但是在開拓市場方面，收效較小，僅通過郵件與電話的聯(lián)系很難同海外經(jīng)銷商公司建立穩(wěn)固的關(guān)系，也很難進(jìn)行市場的開拓。

2、組織研發(fā)部注冊部提供產(chǎn)品相關(guān)資料，發(fā)送給各經(jīng)銷商；資料方面目

前已完成結(jié)核產(chǎn)品的英文說明書及宣傳單頁；地貧產(chǎn)品的資料已基本

完成，待審核。

3、處理日常磁珠出口等事宜。二、領(lǐng)導(dǎo)部門及人員建設(shè)情況

截至201*年1月，行政部共5人，財務(wù)部3人；行政部門人員中行政主管具體負(fù)責(zé)行政總務(wù)、人事等工作，采購專員一名，司機(jī)專員一名；財務(wù)部于201*年12月招聘財務(wù)主管一名，目前處于公司內(nèi)部產(chǎn)品及流程熟悉的過程中；另有會計一名，出納一名。會計陳啟木已提出離職，雖經(jīng)多次挽留，仍因個人原因希望離職，工作至2月份止。三、工作中存在的不足

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部及財務(wù)部基本完成了工作要求，取得了一定的成績，但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美，還有較多的事情考慮時不夠充分與細(xì)致；在工作成效上的方式方法需要進(jìn)行改進(jìn)。目前行政部除了專職的司機(jī)及倉庫外，加上我本人僅有3人，需要承擔(dān)質(zhì)量管理體系要求的采購、人力資源以及日常行政工作，有些吃力，在做事過程中及考慮問題時做得不夠好，在201*年希望能增加一名行政人員，工作能做得更為深入與細(xì)致。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。在工作過程中，主觀全面的協(xié)調(diào)各部門解決問題的能力需要加強(qiáng)，不能只是被動的在出現(xiàn)問題，等別的部門提出問題時才想辦法解決。

3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，在疲于應(yīng)付手頭工作的情況下，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。201*年，響應(yīng)公司重抓管理，建立規(guī)范化管理制度的精神，對于目前已有的制度進(jìn)行重新梳理與修訂，對于不適用的予以廢除，制度不到位的地方予以補(bǔ)充，并重點加強(qiáng)制度的落實。

4、財務(wù)部201*年基本上只有一名會計及出納，而公司因為從一開始就定位規(guī)范化的企業(yè)管理與運(yùn)作，對財務(wù)的要求也隨之提高，從日常規(guī)范化做帳滿

足稅務(wù)要求，到預(yù)算及內(nèi)控，財務(wù)人員的工作量很大，很多時候應(yīng)付做帳就已經(jīng)有些滯后，更不用說對預(yù)算進(jìn)行核算達(dá)到管理的作用。因此，201*年的財務(wù)在管理上的作用甚微，此方面，在201*年希望通過人手的增加，精力的集中能夠得到較好的提高。尤其是在預(yù)算方面，能夠真正發(fā)揮內(nèi)部控制與管理的作用。計劃在公司201*年整體目標(biāo)確定后，通過各部門的分目標(biāo)確定，組織各部門進(jìn)行預(yù)算的編制，并在每個季度進(jìn)行一次核算，提交核算分析報告，對下一季度的工作及相關(guān)預(yù)算及時進(jìn)行調(diào)整，為決策層提供管理決策依據(jù)。

5、在管理崗位上管理職能屢行得不到位，由于本人除了作為兩個部門負(fù)責(zé)人外，還承擔(dān)了基金項目組織與材料編寫，201*年下半年海外市場的初步啟動工作，尤其是基金方面的材料編寫、應(yīng)付各類監(jiān)督檢查報表填制，占用了較多的時間，因此，對部門人員的管理相對疏忽。在事務(wù)性工作較多的情況下，有時會因時間緊疲于追求高速，而忽略了工作質(zhì)量。內(nèi)部管理流程及與部門間的整體協(xié)調(diào)配合方面還需要加強(qiáng)。個人在201*年工作定位上，希望能減少基金項目的工作量，建議由研發(fā)部或注冊部主導(dǎo)該項工作的進(jìn)行，而將工作重心更多的轉(zhuǎn)至部門內(nèi)部的管理，提高工作成效方面。

四、201*年工作改進(jìn)計劃

1、計劃增加行政部及財務(wù)部人員各一名，將現(xiàn)有人員崗位職責(zé)及工作流程進(jìn)行梳理，以使既有的工作在重新分配后做得更深入更細(xì)致；

2、在201*年的工作中，計劃就工作中出現(xiàn)的問題，及時組織相關(guān)部門，以臨時會議小組的形式主動的去溝通協(xié)調(diào)，高效的解決問題；每次會議后以郵件形式將會議的決議事項及后續(xù)要落實的事情記錄在案，發(fā)給相關(guān)人員，互相監(jiān)督完成，也會后續(xù)問題再次出現(xiàn)時便于查出責(zé)任所在；

3、201*年初，將會對現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，重新修訂后發(fā)給全體員工，修訂版首先以試運(yùn)行的形式，試運(yùn)行時間初擬為6個月，6個月征集意見后再發(fā)布正式版，并將現(xiàn)有的制度均納入到質(zhì)量管理體系中，由質(zhì)量管理部進(jìn)行監(jiān)督，以確保落實到位。制度在發(fā)放前，將做好培訓(xùn)工作，務(wù)必讓公司員工均知曉制度，熟悉制度，在執(zhí)行過程中，對于一般性的錯誤，個人覺得最多給予三次的犯錯機(jī)會，后續(xù)再出錯，將給予懲罰。在201*年，如報銷管理制度，在實施前已進(jìn)行培訓(xùn)并分放，但還是經(jīng)常有員工重復(fù)出現(xiàn)問題，僅管行政財務(wù)部門作為

后勤輔助部門，應(yīng)服務(wù)各職能部門，但是相關(guān)部門也應(yīng)對制度予以遵守，而不能全靠后勤部門不斷的指正。

4、由于財務(wù)做帳的滯后性，目前201*年全年的數(shù)據(jù)與經(jīng)營分析還無法得出，擬在201*年2月進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，并給出經(jīng)營報告，供管理層參考。同時，在領(lǐng)導(dǎo)的總體目標(biāo)指導(dǎo)下，組織各部門編制201*年預(yù)算，計劃于201*年3月完成，并在后續(xù)的3個季度中，進(jìn)行核算工作，同原預(yù)算做出對比，以指導(dǎo)后續(xù)的經(jīng)營運(yùn)行。

5、201*年通過科技計劃項目以及土地作為固定資產(chǎn)，將同銀行聯(lián)系，做好貸款的工作，并對公司的多余現(xiàn)金作好計劃布署，做好理財?shù)墓ぷ鳌?/p>

6、國際貿(mào)易方面，201*年將加大精力投入，利用公司網(wǎng)站進(jìn)行營銷宣傳，配合公司產(chǎn)品和市場精力加大對海外市場的推廣，爭取通過會議和海外參展等形式，把公司產(chǎn)品推向海外市場。

7、倉庫管理方面，加強(qiáng)對入庫，出庫的整理，要針對有效期貨品要經(jīng)常盤點，及時有效的通知各個部門及銷售部門，讓公司的備貨成本降到最低；加強(qiáng)對外購產(chǎn)品的有效管理，使之有據(jù)可查，有源可朔；對于公司日常產(chǎn)品的供應(yīng)商保證在三家以上，降低公司的采購成本。

在物流上，盡可能的合理安排，減少誤差，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約物流成本�？偟膩碚f201*年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在就職崗位上做得更好，發(fā)揮得更加出色！望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督。

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