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201*工作總結(jié)文檔

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201*工作總結(jié)文檔

港玻集團宇天玻璃

生產(chǎn)研發(fā)部201*年度工作總結(jié)

光陰似箭,歲月如梭,201*年即將離我們而去。這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心

指導(dǎo)和各部門同仁支持及自身不懈努力下,部門取得了一定的工作成果,但也存在諸多不足之處。“回首過去,是為了更好的展望未來”,現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下:

一,今年的主要工作:

今年的中空生產(chǎn)線有效生產(chǎn)臺時,因受生產(chǎn)定單量影響而開工不足,員工在超產(chǎn)獎無望的情況下,生產(chǎn)積極性受到了一定的挫傷,針對此情況,部門出臺了相關(guān)激勵、獎懲措施,現(xiàn)已收到明顯效果,員工由以往的你要做變?yōu)槿缃竦奈乙,日產(chǎn)量指標有大幅度提升。全廠電氣設(shè)備的選型、設(shè)計、安裝、調(diào)試,電纜的選型、設(shè)計、鋪設(shè)、安裝工作圓滿完成。舊鋼化爐、風(fēng)機房、操作間、鍍膜線的測繪、畫圖、出圖,已作為技術(shù)檔案存檔備用。鍍膜線相關(guān)設(shè)備鈑金的設(shè)計、出圖、外協(xié)加工,美化設(shè)備的同時也提高了產(chǎn)品附加值。單翻機、雙翻機設(shè)計、選型、出圖、外協(xié)加工、調(diào)試,運行良好。小改小革工作也有突破,Low-E鍍膜線自動化技術(shù)改造完成,目前自動化水平已有大幅提升、降本增效。全自動雙翻機工作原理、機械結(jié)構(gòu)的改變,提高了設(shè)備安全可靠性。自主研發(fā)、設(shè)計部分設(shè)備PLC程序設(shè)計、觸摸屏程序設(shè)計、組態(tài)軟件應(yīng)用程序設(shè)計,觸摸屏在生產(chǎn)運行中使用良好,組態(tài)軟件作為技術(shù)儲備尚未投入使用,填補了公司技術(shù)空白,也增加了產(chǎn)品的賣點。外派到印尼的電氣專工陳葉同志不辱使命,圓滿完成對該生產(chǎn)線電氣系統(tǒng)的升級改造、調(diào)試等工作任務(wù),勝利凱旋,為公司拓展海外市場打了前站。我部門的各級員工付出了辛勤的勞動,各項管理工作正常開展。下面將部門的專項管理總結(jié)如下:1,

堅持召開各級例會,層層落實生產(chǎn)計劃。

實踐證明,各級例會是上情下達,下情上達的有效途徑。年初,針對公司制定的201*年生產(chǎn)經(jīng)營計劃,通過例會的形式,圍繞“對標一流,降本提效”的中心開展討論。每周組織召開了一次班組長干部會議,在會上系統(tǒng)分析各階段面臨的困難及有利條件,制定克服困難的措施。同時通過例會的形式及時傳達上級指示,貫徹各項生產(chǎn)指令,進行相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),圍繞全月目標出謀劃策,將每月生產(chǎn)任務(wù)分解到各班組,使每個員工清楚自己的工作目標。今年訂單完成率100%。2,

安全。

堅定不移地貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,扎扎實實做好安全工作。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,定期召開部門安全網(wǎng)絡(luò)成員會議,及時傳達公司安全指令。部門每天都進行安全衛(wèi)生檢查,并將檢查結(jié)果在工作例會上通報。對自查出的隱患,整改率達到了100%。年初針對中空玻璃生產(chǎn)過程中,裁切鋁條時有手劃傷現(xiàn)象,我們在鐵三角尺上焊結(jié)了隔離板,徹底杜絕了此類事故再次發(fā)生。事實證明安全必須從日常工作中的點滴小事抓起,細節(jié)決定成敗,安全無小事,生產(chǎn)就無大事。在安全生產(chǎn)中,遵循量變發(fā)生質(zhì)變的原則,我們要求班組長要做婆婆嘴,勤講多說,讓班組員工養(yǎng)成一個良好的安全行為習(xí)慣,從你要安全變?yōu)槲乙踩馁|(zhì)的變化。我們還為各崗位配齊了滅火器,壓力不足的滅火器及時更換。在檢修期間,部門領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)督,嚴格執(zhí)法。3,

質(zhì)量。

為了強化員工的質(zhì)量意識,利用班前會和班后會,組織員工以班組為單位進行質(zhì)量意識教育,強化產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念。車間每天對產(chǎn)品內(nèi)在、外在質(zhì)量進行抽查,杜絕掉膜、脫膜、劃傷,色差、錯片、少片等不合格問題。魏雪、徐園園二位員工在質(zhì)量檢查中,變抽檢為全檢,不放過任何一塊可能有質(zhì)量問題的中空玻璃,她們認真的工作態(tài)度,敬業(yè)的工作精神令人敬佩。

對影響產(chǎn)品質(zhì)量的清洗機進行有計劃的清理,清除油泥、水垢等雜質(zhì)。部門每天派專人對產(chǎn)品質(zhì)量進行抽檢、公示,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,及時分析。

4,消耗。

玻耗。在生產(chǎn)過程中,要求各班組對上道工序的錯片玻璃盡量聯(lián)系劃片組回收再利用,膜層不合格的玻璃聯(lián)系相關(guān)工序脫酸后使用。

油耗。對更換下來的廢油采用沉淀、過慮的方法,提高廢油的回收量。電耗。提倡節(jié)約用電,杜絕長明燈、長流水,提高中空線生產(chǎn)連續(xù)性,減少垃圾運行時間,能不開的機泵盡量不開,節(jié)約每一度電,每一滴水。

膠耗。根據(jù)不同品種、規(guī)格的中空玻璃,采用不同的膠深,對清洗膠槍遺留下來的膠,集中存放,集中使用,力爭不浪費一滴膠。

鋁耗。在配片過程中,要求配片準確,確保制作鋁框無誤,即便偶爾有錯,也要重新拆除回收再用。5,

設(shè)備管理。

(1)針對手動除膜機除膜不水平的問題,改用鋁型材高密度傳動輪,在實

際生產(chǎn)中使用效果較好。

(2)確定部門重點管理的設(shè)備。如中空生產(chǎn)線、雙組份打膠機等。(3)嚴格設(shè)備巡檢制度,及時消除隱患。部門要求所有操作人員每天必須

定時、定線路對各人分管的設(shè)備認真巡檢,每臺設(shè)備責(zé)任到人。誰分管的設(shè)備出了問題誰負責(zé)。

(4)部門指定由幾人組成設(shè)備維護保障組,改以往被動維修變?yōu)楝F(xiàn)今主動

維護,使更換下來的設(shè)備得到有效維護和及時維修,充分保障了正常生產(chǎn)。電工盧載順同志在此項工作中立下了汗馬功勞,冬季寒風(fēng)刺骨中鋪設(shè)電纜、電氣安裝有他忙碌的身影,夏季揮汗如雨中設(shè)備維修、清除故障有他不知疲倦的雙手,他兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、任勞任怨,在平凡的崗位做出了自己應(yīng)有的貢獻。

(5)加大技改。針對玻璃洗不干凈的老問題,部門改1級循環(huán)為3級循環(huán),

加大儲存槽,增加沉淀池、過濾器,延長沉淀時間,使這一老大難問題得到有效解決。

(6)重視修舊利廢工作。提高設(shè)備利用率,使一些頻臨報廢的老設(shè)備又煥

發(fā)了青春,也為生產(chǎn)節(jié)約了成本。

(7)建立設(shè)備檢修記錄,也就是為設(shè)備建立了病歷本,也為以后維護、維

修積累經(jīng)驗,提供數(shù)據(jù)。6,

工藝管理。

(1)工藝管理上重點抓丁基膠、外圍膠涂膠均勻性、嚴密監(jiān)視玻璃面、膜

面。以光檢為主,目測為輔的方式來穩(wěn)定玻璃質(zhì)量。

(2)建立工藝報表記錄,讓操作人員定時定點的記錄、掌握生產(chǎn)中的數(shù)據(jù),

以便能及時發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)中的問題,同時也為以后生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)分析、查閱。

(3)建立班組生產(chǎn)日志,為班與班之間互向了解生產(chǎn)情況,取長補短提供

了可能,建立了平臺。

(4)建立不合格半成品玻璃標簽存放公示窗,為班組在生產(chǎn)中能夠及時補

片,提供了依據(jù),同時也要求上、下片工在不合格玻璃上做好標識,注明原因,已便為后期的整單掃清障礙、提供工作方向。

(5)建立日生產(chǎn)訂單公示欄,每日公布生產(chǎn)訂單明細表及工藝要求、操作

要求,讓每一位員工都能清楚每天生產(chǎn)什么產(chǎn)品,怎么生產(chǎn),有什么具體工藝要求。

(6)建立日產(chǎn)量公示欄,讓各班組員工清楚當日當班的產(chǎn)量,了解班與班、

日與日之間的產(chǎn)量情況及差距,提高班組在生產(chǎn)中的向心力、凝聚力,為班組良性競爭創(chuàng)造一個好的氛圍。

(7)建立質(zhì)量檢查公示欄,每日公布質(zhì)量檢查狀況,讓每一位員工明白自

己所做的產(chǎn)品是好還是壞,是合格還是不合格,有問題的產(chǎn)品,問題在那里,怎么解決問題,如何避免問題,怎樣才能做好產(chǎn)品。

(8)建立研發(fā)項目進度表,為研發(fā)工作有計劃的開展提供了方向,也為今

后研發(fā)提供了檔案。

7,

培訓(xùn)。

積極參與公司開展的各項培訓(xùn)活動,定期開展技能培訓(xùn),提高員工操作水平和應(yīng)變能力,使員工綜合素質(zhì)得以提高。今年三、四月份,部門集中對操作人員進行了培訓(xùn)與考核,通過這次活動,大大強化了部門的技術(shù)力量,提高了職工的操作技能。英雄莫問出處

英雄莫問出處,今年上半年,在日常工作中發(fā)現(xiàn)陳雪、貝懷先二位員工分別在電氣、機械設(shè)計、制圖有一定的基礎(chǔ),經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意,將二位員工調(diào)入研發(fā)小組,經(jīng)過大半年的工作,兩位同志在關(guān)鍵崗位為公司做出了很大的貢獻,如鍍膜線自動化程度的提高,觸摸屏程序設(shè)計應(yīng)用的研發(fā)等技術(shù)功關(guān),定位裝置、自動檢測、雙翻機、單翻機的機械設(shè)二,當前工作中存在的主客觀問題及原因。

1,人員整體素質(zhì)不均衡。首先,人員年齡落差較大。小不足25大近50,每個人思想意識、觀念存在差異,工作積極性、能動性不夠強烈。其次,文化層次低;A(chǔ)知識與常理性的知識缺乏,處理生產(chǎn)問題不夠透切。最后,社會工作閱歷少,服從意識不夠強,紀律性不夠好。

2,硬件設(shè)施跟不上。中空生產(chǎn)線及配套設(shè)備的自動化程度不高,通過半年多的時間運行使用也暴露出很多弊端。如:水質(zhì)較差、傳動不平衡、手工打膠有氣泡等等諸多問題,給正常生產(chǎn)帶來困擾。

3,員工思想波動較大。上半年很多新進員工,感覺公司各項福利待遇不是很好。突出表現(xiàn)在:假期、伙食、社會保障、薪資待遇這幾塊。相對一部分員工在工作一段時間后就陸陸續(xù)續(xù)離職,這給正常生產(chǎn)和人員調(diào)配上帶來了相應(yīng)困難。

4,生產(chǎn)的不夠穩(wěn)定是目前存在的主要問題,因此,當前的首要任務(wù)就是生產(chǎn)的穩(wěn)定。

5,管理模式粗放,工作還不夠細致。

6,產(chǎn)品質(zhì)量抓得不夠細,員工操作技能有待提高,質(zhì)量問題偶有發(fā)生,7,全自動雙組份打膠機、全自動中空玻璃下片機技術(shù)還不成熟,有待研究、分析、測繪。

5

計、研發(fā)等。

使公司在客戶中良好的形象受到傷害。8,備用設(shè)備維修力量還須加強,提高設(shè)備利用率,提高生產(chǎn)效率。9,中空上道工序時有半成品不合格質(zhì)量問題,如尺寸不符、標簽錯誤、多片、少片、劃傷、掉膜、鋼化玻璃彎曲等問題,給正常生產(chǎn)安排帶來壓力。

三,明年經(jīng)營目標和工作思路。

1,

生產(chǎn)目標:研發(fā)目標:

完成公司下達的各項研發(fā)任務(wù)。

2,

工作思路:

(1)確保備用設(shè)備完好。

(2)在部門內(nèi)部開展勞動競賽活動。

(3)做好技能培訓(xùn)工作,嚴防各類事故的發(fā)生。(4)做好安全生產(chǎn)工作,時刻把安全工作放在首位。

(5)根據(jù)公司計劃,認真組織生產(chǎn)。特別要密切關(guān)注關(guān)鍵設(shè)備的運行狀

況。

(6)繼續(xù)加強設(shè)備管理,為生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

(7)抓好現(xiàn)場管理工作,將力爭使之落實到實處,確保萬無一失。(8)做好與各部門之間的協(xié)調(diào)工作,加強溝通、求同存異、相互幫助、

信息共享,使之共同提升。

生產(chǎn)研發(fā)部萬波

201*年12月29日

定單完成率百分之百。

擴展閱讀:201*年健康教育工作總結(jié)

****局

201*年健康教育工作總結(jié)

201*年,在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市愛衛(wèi)會的指導(dǎo)下,

我局周密部署,大力宣傳衛(wèi)生工作,全局健康教育工作持續(xù)推進。通過全局干部職工的共同努力,較好地完成了各項工作任務(wù),F(xiàn)就201*年全局健康教育工作總結(jié)如下:一、高度重視,加強領(lǐng)導(dǎo)

局領(lǐng)導(dǎo)歷來十分重視全局健康教育工作,為認真實施全局健康教育工作計劃,我局對原健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組成員進行了調(diào)整,加強對健康教育工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和安排部署,確保各項工作的組織實施和順利落實。

二、制定計劃,落實責(zé)任

根據(jù)愛國衛(wèi)生有關(guān)文件精神,為加強我局干部職工的衛(wèi)生意識,普及健康保健知識,局健康領(lǐng)導(dǎo)小組制定了201*全局健康教育工作方案,提出了實施健康教育總的要求,安排了健康教育的工作任務(wù),落實了責(zé)任和工作目標。三、廣泛宣傳,強化學(xué)習(xí)

1、在干部職工中經(jīng)常性地開展健康保健知識學(xué)習(xí),提倡健康生活和健康行為,提倡戒煙少酒,減少疾病發(fā)生,保證全局干部職工的身心健康。

2、安排布置學(xué)習(xí)內(nèi)容,并認真組織職工學(xué)習(xí)健康教育工作相關(guān)文件和資料。通過認真學(xué)習(xí)和了解,全局職工的健康意識有了大幅度的提高,使廣大職工形成了健康的生活方式、健康的行為習(xí)慣。

3、根據(jù)愛衛(wèi)會的統(tǒng)一安排,我局集中開展了滅鼠、蚊蠅、蟑螂等活動,購買了各類藥物,對辦公場所、進行了徹底的滅害工作,取得了良好的效果,

4、我局還有計劃地組織職工參加各類強身健體的文體活動,開展趣味運動會,對促進職工的身體健康起到積極作用,同時也豐富了干部職工的業(yè)余生活。

總之,我們把健康教育和各項工作有機結(jié)合,抓出了一定的成效,今后將繼續(xù)加大力度,以人為本,關(guān)心干部職工的健康狀況,為全局各項工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

201*/10/16

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