報(bào)告的作用及分類 本文簡介：

報(bào)告是向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)工作，反映情況，提出建議，答復(fù)上級機(jī)關(guān)的詢問或要求時(shí)使用的一種陳述性上行文，下面小范文網(wǎng)為大家詳細(xì)介紹報(bào)告的作用及分類。1.綜合報(bào)告綜合報(bào)告，是為使上級機(jī)關(guān)全面了解工作狀況或有關(guān)情況而制發(fā)的報(bào)告。內(nèi)容全面，帶有工作總結(jié)的某些特征，是這類報(bào)告的特點(diǎn)。2.會議報(bào)告會議報(bào)告，是會議上陳

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報(bào)告是向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)工作，反映情況，提出建議，答復(fù)上級機(jī)關(guān)的詢問或要求時(shí)使用的一種陳述性上行文，下面小范文網(wǎng)為大家詳細(xì)介紹報(bào)告的作用及分類。

1.綜合報(bào)告

綜合報(bào)告，是為使上級機(jī)關(guān)全面了解工作狀況或有關(guān)情況而制發(fā)的報(bào)告。內(nèi)容全面，帶有工作總結(jié)的某些特征，是這類報(bào)告的特點(diǎn)。

2.會議報(bào)告

會議報(bào)告，是會議上陳述工作情況、提出問題和意見時(shí)使用的一種含有建議，會議通過或報(bào)送上級機(jī)關(guān)參考的公文。

3.工作報(bào)告

工作報(bào)告在向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)例行工作或臨時(shí)性工作情況時(shí)使用。其目的主要是為了讓上級了解下級的工作情況和動向，掌握全局、指導(dǎo)工作，建立上下級之間的正常工作關(guān)系。這類報(bào)告可分為例行工作報(bào)告和專題工作報(bào)告。

例行工作報(bào)告主要用于定期向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本機(jī)關(guān)、本部門職權(quán)范圍內(nèi)的工作情況，最常見的是年度工作報(bào)告和工作總結(jié)報(bào)告等。專題報(bào)告則是在一重要臨時(shí)性工作完成之后或正在進(jìn)行之中，專門就這一項(xiàng)工作的情況向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)時(shí)使用。

4.情況報(bào)告

情況報(bào)告，在向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)工作中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)某些情況和問題時(shí)使用。它與專題工作報(bào)告的作用差不多，不同的是，情況報(bào)告的內(nèi)容比工作報(bào)告更具體，更有特定的意見。情況報(bào)告往往是就某一突發(fā)情況、某一問題或某一項(xiàng)工作、某一次會議的一部分事項(xiàng)向上級提出報(bào)告。情況報(bào)告突出工作中的“情況”，工作報(bào)告則注重工作的“全過程”。

5.建議報(bào)告

建議報(bào)告，是下級機(jī)關(guān)就工作中的重大問題和事項(xiàng)，專門向上級機(jī)關(guān)提出建議時(shí)使用的一種公文。這種報(bào)告的側(cè)重點(diǎn)在今后工作的意見和建議上，所以其性質(zhì)與請示接近。所不同的是建議性的報(bào)告中提出的意見是供上級機(jī)關(guān)參考和研究的建議，而不是請求，上級機(jī)關(guān)對這些建議可以答復(fù)，也可以不答復(fù)。

6.答復(fù)報(bào)告

答復(fù)報(bào)告，是針對上級機(jī)關(guān)的詢問而匯報(bào)有關(guān)情況的一種上行公文。從內(nèi)容上看，也屬于工作報(bào)告或情況報(bào)告。這類報(bào)告和前面介紹的報(bào)告不同，它是被動報(bào)告，即答復(fù)上級的詢問，匯報(bào)有關(guān)情況，答復(fù)內(nèi)容要有針對性，不能答非所問。

7.呈送報(bào)告

呈送報(bào)告，是向上級機(jī)關(guān)報(bào)送文件時(shí)加在前面的一種上行公文，此種公文是使不能直接行文的普通公文，如計(jì)劃、總結(jié)、調(diào)查報(bào)告等能以法定公文的形式呈報(bào)上級。

8.述職報(bào)告

述職報(bào)告，是領(lǐng)導(dǎo)干部依據(jù)自己的職務(wù)要求，就一定時(shí)期內(nèi)的任職目標(biāo)，向選舉或任命機(jī)構(gòu)、上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、主管部門以及本單位的干部群眾，匯報(bào)自己履行崗位責(zé)任情況的書面報(bào)告，是干部管理考核專用的一種文體。

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