201*年廣州綠豐財務(wù)主管工作總結(jié)
財務(wù)主管201*年工作總結(jié)
201*年,是我在燕之坊工作的第一個半年,在各級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下,面對財務(wù)工作復(fù)雜的問題,不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn),基本上完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將這半年工作做一個簡要總結(jié)。
一、修正了財務(wù)管理理念。
在未加入燕之坊之前,我所認(rèn)為的財務(wù)管理概念是比較模糊,財務(wù)工作也一直是屬于算賬型的,缺少經(jīng)營管理的概念和意識,加入燕之坊后,特別是每次財務(wù)會議都讓我增加了很多的財管知識,提升了我對財務(wù)管理更加細(xì)致的理解,特別是財務(wù)分析,讓我深刻體會到合理分析是企業(yè)管理的重要途徑之一,是戰(zhàn)略決策的重要依據(jù),促使我從一個算帳型的財務(wù)逐漸向管理型轉(zhuǎn)變,向理性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變,為我后期的財務(wù)工作指明了方向。
二、嚴(yán)守財經(jīng)制度、認(rèn)真履行職責(zé),按月提報報表。
在這半年以來,作為財務(wù)部負(fù)責(zé)人,我本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度,復(fù)核各項會計憑證和原始單據(jù),對不真實(shí)、不合理、不合程序的資金支出,堅決不予結(jié)算,努力加強(qiáng)控制預(yù)算額度,嚴(yán)格遵循資金審批權(quán)限及程序,保證了資金支出手續(xù)齊全完整;每月按照燕之坊要求,準(zhǔn)時出具數(shù)據(jù)報表,對收入、成本、毛利異常的深入調(diào)查并追究,從而保證了收入、利潤核算的正確性。
三、防范稅務(wù)風(fēng)險。
為了公司穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展,在稅務(wù)方面適當(dāng)進(jìn)行稅務(wù)籌劃以及會計處理,主要將上半年流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)由原來的每月0.2%提升至下半年每月1%,將原先的增值稅專用發(fā)票數(shù)量由34份增加至70份,彌補(bǔ)了收入無法開票結(jié)算的問題,為了解決稅負(fù)存在的風(fēng)險,定期與稅務(wù)科長電話溝通,認(rèn)真仔細(xì)聽取稅務(wù)意見并改進(jìn),使財務(wù)核算更加有效的完成使公司規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險,使我們建立了良好的稅企關(guān)系。
四、建立健全財務(wù)管理,實(shí)施有效財務(wù)監(jiān)控,減少資金流失。
剛擔(dān)任我區(qū)財務(wù)負(fù)責(zé)人時,核查中發(fā)現(xiàn)各部門流程存在很多漏洞,從而導(dǎo)致財務(wù)核算工作的難度,無法從財務(wù)角度規(guī)避虧損風(fēng)險,為了加強(qiáng)整個業(yè)務(wù)流程中財務(wù)控制,使財務(wù)管理工作更加正規(guī)化,針對財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)意見,并最終出具《財務(wù)管理制度》,為公司提高經(jīng)濟(jì)效益。
1.采購環(huán)節(jié):
為了規(guī)避采購環(huán)節(jié)帶來的風(fēng)險,我財務(wù)部要求采購部必須做好以下幾點(diǎn):(1)淘汰不合格供應(yīng)商,建立長期合作,主要為了貨款結(jié)算,爭取有利于我區(qū)的方式,保證合法開票、質(zhì)量安全,貨款有保障。通過這個方式,半年以來,采購共淘汰不合格供應(yīng)商近10家左右,取得供應(yīng)商返利8500元,直接為公司創(chuàng)造近萬元的凈利潤。(2)必須開具符合政策規(guī)定的有效發(fā)票。在這以前,我區(qū)采購存在大量代開票情況,直接給公司帶來較大稅務(wù)風(fēng)險,通過淘汰不合格供應(yīng)商,按照財務(wù)要求的手續(xù),開具發(fā)票,直接解決了亂票、多票行為,保證了會計核算的有效性。(3)調(diào)整貨款支付時間,我財務(wù)部要求采購貨款必須到貨延后一月至兩月支付,且全部對公結(jié)算,主要是為了規(guī)避采購環(huán)節(jié)存在的不確定性因素帶來的損失,確保貨物質(zhì)量有保障,也同時起到占用供應(yīng)商資金達(dá)到融資的效果。
2.銷售環(huán)節(jié):
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須靠盈利來支撐,而盈利主要來自于收入,為此銷售環(huán)節(jié)的財
務(wù)管控非常重要,為了使銷售環(huán)節(jié)實(shí)施有效監(jiān)控,保證最終利潤的實(shí)現(xiàn),我財務(wù)主要在對外價格流程上加強(qiáng)管控,上半年我區(qū)購銷外賣單品虧損嚴(yán)重,導(dǎo)致整體毛利率下降,為此下半年我財務(wù)部在購銷價格方面提出要求,必須填制購銷外賣申請單,先由財務(wù)審核毛利,正常的財務(wù)批準(zhǔn)即可發(fā)貨,非正常毛利的由我區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在發(fā)貨,并且財務(wù)部在每月月底制定購銷外賣價格表,雖然不能完全為市場提供全方位的指導(dǎo),但是基本上提高了購銷毛利率10%,從而做到了事先指導(dǎo)的作用,確保了經(jīng)濟(jì)效益完成。
3.倉庫管理
倉庫是存貨管理的主要部門,資金占用最大,部門職能在經(jīng)營管理中職責(zé)是重中之重,因此在倉庫管理方面作了以下調(diào)整:
內(nèi)部控制上,制單和審核分開,制單員的部分職能直接劃入財務(wù)部管理,其中:在制單流程上,購銷外賣單據(jù)必須見到財務(wù)部主管審核簽字的申請單方可制單,從而起到了避免購銷外賣負(fù)毛利的效果;在物流開單上,運(yùn)費(fèi)單位價格按照財務(wù)主管與物流事先確定的價格執(zhí)行,且必須按照財務(wù)主管要求的方式登記明細(xì)表,方便核查,從而達(dá)到物流費(fèi)用監(jiān)控效果。倉庫收貨環(huán)節(jié):為了規(guī)避地采貨物質(zhì)量的風(fēng)險,我財務(wù)要求采購、倉庫、品管在收貨環(huán)節(jié)必須檢測貨物質(zhì)量與數(shù)量,且檢測安全后在單據(jù)上簽字,無品管簽字的入庫單,一律不予支付貨款,從而做到事先控制質(zhì)量風(fēng)險。
倉庫日常管理上:結(jié)合我區(qū)內(nèi)部的情況,倉庫日常管理一直較差,為了改善這種狀況,我對倉庫管理調(diào)整了作業(yè)方式,實(shí)行“小分工、大合作”,對倉庫衛(wèi)生、碼放分區(qū)分個人管理,由倉庫主管統(tǒng)一指揮,發(fā)貨、配貨工作團(tuán)結(jié)完成,日常管理每2天整理一次,截止到12月31日,因倉庫人員變動波動較大,雖然在管理上未能做到制度規(guī)定要求,相比上半年,有所好轉(zhuǎn),我堅信,只要適當(dāng)調(diào)整考核力度及標(biāo)準(zhǔn),一定可改善倉庫管理水平。倉庫盤點(diǎn)上實(shí)行月底大盤,平時星期日抽盤幾個變動較大的貨物,雖然改進(jìn)了方式,但是倉庫依然存在較多損耗,相比上半年,損耗明顯降低。
4.資產(chǎn)管理。
資產(chǎn)監(jiān)管是財務(wù)管理中重要職責(zé)之一,為了確保公司資產(chǎn)安全完整,我財務(wù)部作了
以下方面調(diào)整:一是資產(chǎn)增加,必須事先申請,且采取以舊換新方式,使公司盡量減少資金流,對新增加的固定資產(chǎn),及時更新卡片;二是資產(chǎn)盤點(diǎn)中,對于未入賬的資產(chǎn)單獨(dú)表外登記,從而確保了公司資產(chǎn)安全完整。
5.應(yīng)收賬款管理
應(yīng)收賬款是營運(yùn)資金指標(biāo)科目之一,在201*年出現(xiàn)過3萬元壞賬,經(jīng)我多次強(qiáng)烈向我區(qū)總經(jīng)理發(fā)出催款函,必須解決壞賬現(xiàn)象,誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé),并提供解決辦法,截止到201*年12月31日,所有壞賬損失可能性消失,從而為公司挽回了損失,預(yù)計在201*年2月收回所有壞賬。
五、綜述
雖然在公司經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作了一些調(diào)整,起到管控的效果,但是因各部門個人能力水平及責(zé)任心問題,無法解決全部問題,需要在201*年繼續(xù)努力完成完善財務(wù)管理,201*年
度財務(wù)存在問題:(1)報表上,存貨占用資金太大,部份銷售成本一直未確認(rèn),應(yīng)收債權(quán)比重太小,存在近千萬元收入未確認(rèn)。(2)會計核算上:我區(qū)財務(wù)部雖然編制3人,但是整體專業(yè)知識在有些方面不夠?qū)I(yè),需要待提高。(3)稅務(wù)風(fēng)險上:流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)偏低,截止達(dá)201*年12月,稅負(fù)0.7%,存在一定的稅務(wù)風(fēng)險。(4)財務(wù)分析上:201*年因部份財務(wù)數(shù)據(jù)不全,導(dǎo)致財務(wù)分析不夠全面,其次分析項目不夠完整,未能明顯未經(jīng)營管理提供指導(dǎo)性意見。
針對以上問題,我財務(wù)部會在新的年度加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí),鉆研財務(wù)管理細(xì)節(jié),主要加強(qiáng)銷售額與回款核查環(huán)節(jié)、倉庫物流、費(fèi)用控制、資產(chǎn)調(diào)入調(diào)出、存貨出入庫上財務(wù)管理,使財務(wù)部門成為真正的創(chuàng)造效益部門。
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戴王兵201*年工作總結(jié)
201*年,是我進(jìn)入燕之坊工作的第二年,相比201*年來說,受益匪淺,從子公司崗位變更至總部財務(wù)中心一員,和大家一起,完成了財務(wù)工作的基本任務(wù),現(xiàn)將我201*年和201*年的工作計劃做個總結(jié).
一、廣州綠豐財務(wù)主管期間總結(jié)
上半年以來,財務(wù)部門的工作,在子公司總經(jīng)理和總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,將財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步
拓展和細(xì)化,面對各種紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù),不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步,圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo),提高工作效率,轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)真組織會計核算、規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,站在財務(wù)管理的角度,以成本為中心,
以資金為紐帶,完成對收入成本利潤的基本核算工作,按時出具子公司相關(guān)財務(wù)報表并及時向總部報送各項數(shù)據(jù),完成了報表數(shù)據(jù)的實(shí)效性;在資金支出方面,嚴(yán)格遵守資金支出的原則,按照201*年費(fèi)用預(yù)算,對真實(shí)不合格的資金支出,堅決不予結(jié)算,努力控制費(fèi)用支出,加強(qiáng)對經(jīng)營活動中監(jiān)控,確保了每筆資金支出的安全性和完整性;在稅務(wù)方面,為了子公司的穩(wěn)健前進(jìn),解決201*年稅負(fù)存在的風(fēng)險,將201*年稅負(fù)提升為1.3%,并繼續(xù)定期維護(hù)和稅務(wù)科長關(guān)系,積極配合稅務(wù)稽查,認(rèn)真仔細(xì)聽取稅務(wù)部門的意見,高效完成了上半年稅務(wù)關(guān)系的工作;在資產(chǎn)管理方面,資產(chǎn)管理是財務(wù)管理中的重要工作,為了確保公司的資產(chǎn)安全完整,加強(qiáng)了對資產(chǎn)管理的要求,一方面要求數(shù)量必須和實(shí)際一致,同時每個資產(chǎn)價值也必須一致,因此定期抽調(diào)倉庫人員組織盤點(diǎn)各部門固定資產(chǎn),抽查檢查門店資產(chǎn),對于未及時入賬,或者賬套上未能體現(xiàn)的資產(chǎn)一律施行表外登記,對于損壞報廢的固定資產(chǎn),一律施行低價售出,最大限度的提高了資產(chǎn)使用效率;在銷售服務(wù)方面,為了提高公司的利潤水平,讓企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn),必須完善公司的價格流程,為公司創(chuàng)造盈利條件,為此銷售環(huán)節(jié)的財務(wù)管控重新安排,上半年子公司沃爾瑪系統(tǒng)相比201*年模式轉(zhuǎn)成購銷,為此我財務(wù)部在購銷價格方面提出新的要求,利用本量利分析和預(yù)測,制定了新的銷售價格,在執(zhí)行過程中,嚴(yán)格按照價格流程執(zhí)行,一方面保證了購銷利潤的實(shí)現(xiàn),另一面控制了銷售環(huán)節(jié)所發(fā)生的變動成本,從而做到了事先預(yù)測,事中控制的作用,確保了經(jīng)濟(jì)效益完成。
二、承包主管工作總結(jié)
201*年7月,完成了子公司的基本財務(wù)工作后,加入總部財務(wù)中心,成為公司新興模式的財務(wù)核算主管,即承包核算主管,同時兼任融資業(yè)務(wù)的財務(wù)主管,在崗位變動的過程中,本著能顧全大局、服從安排的原則,虛心向有各部門的同事學(xué)習(xí),認(rèn)真探索,總結(jié)方法,增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識,掌握業(yè)務(wù)技能,加強(qiáng)協(xié)作,很快適應(yīng)了新的工作崗位,在財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,完善承包財務(wù)核算機(jī)制,按時按月完成了對承包業(yè)務(wù)的財務(wù)核算;同時在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想下,認(rèn)真學(xué)習(xí)融資業(yè)務(wù),很快完成了資金的籌措計劃。
自擔(dān)任承包核算主管以來,在熟悉過程中,發(fā)掘很多核算工作存在漏洞和不完整性,核算的方式繁雜,為了加強(qiáng)整個核算工作,使工作更加正規(guī)化,讓我們核算小組,有信心,有責(zé)任,細(xì)致的完成每項任務(wù),準(zhǔn)確提供承包經(jīng)營的信息,因此針對核算中的不完善細(xì)節(jié),對承包條款中不健全部分提出改進(jìn)意見,并最終出具確定版《承包協(xié)議》,同時提高核算小組的工作效率,通過自身所學(xué)的辦公軟件知識,建立健全核算方式,制定了成本收益核算,承包登記,個人收益模板,合同制定模板等,嚴(yán)格按照承包方案內(nèi)容,通過初步核算、進(jìn)一步確認(rèn)的方式,按時按質(zhì)完成了承包收入成本利潤以及承包人收益的核算工作,每月準(zhǔn)確出具承包報表并進(jìn)行方案的可行性分析,通過核算和分析,肯定的說明了承包方案的可行性和可塑性,充分發(fā)揮了承包核算小組的重要性,為我們財務(wù)部工作創(chuàng)造了有價值的體現(xiàn)。
在完成承包核算工作的同時,時刻謹(jǐn)記自己身上另擔(dān)負(fù)著公司的資金籌措工作,此項工作任重道遠(yuǎn),關(guān)乎重大,由于在這之前,一直未明確接觸過類似的工作,因此內(nèi)心比較緊張,呈現(xiàn)在面前是一個陌生的崗位,但是在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,通過部門中同事的熱切關(guān)心和幫助,鼓勵并激勵了我,隨著不斷地向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請教,我了解了財務(wù)融資工作在公司整個運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的重要性和必要性,也了解到自己作為其中一員承擔(dān)著的責(zé)任,更明確了要潛心學(xué)習(xí)、踏實(shí)做事、不斷提高的自我要求,從最初的一無所知開始,逐步在為各個融資項目準(zhǔn)備相關(guān)資料中了解公司的情況和各項目所需資料、流程、如何與相關(guān)業(yè)務(wù)人員聯(lián)系等,再到自己親自去負(fù)責(zé)某一個小的分解項目,在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,我也逐漸的積累了相關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)和技巧,得到了鍛煉與提高,當(dāng)然其中也有許多有待完善和繼續(xù)提高的方面。總的來說,201*年總結(jié)和201*年融資方向在以下幾個方面:
首先,一開始最先接觸的工作就是為銀行提供公司相關(guān)資料這一項工作。在準(zhǔn)備資料的過程中,我逐漸學(xué)習(xí)到了相關(guān)融資項目所需何種資料、流程等,也在準(zhǔn)備過程中了解了公司的基本情況,熟悉了本部門的同事和各位同事的基本分工。在配合老同事的同時,虛心請教,不斷學(xué)習(xí),將工作流程、所需資料、時間安排、交流溝通、資源調(diào)配等方面工作記錄在日志中,深印在腦海里。
其次面對巨大的壓力,我必須積極的發(fā)揮我的主觀能動性,銳意創(chuàng)新,集思廣益,在嚴(yán)峻的信貸任務(wù)情況下,不僅仍要維持以往的資金信貸規(guī)模,更要迎難而上,創(chuàng)造新的貸款額度,為整體發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),在201*年的工作中,通過以下幾個方面明確以后的工作計劃:第一、目標(biāo),明確分解任務(wù),確定工作導(dǎo)向。方向比努力更重要,有的放矢才能讓我在工作中找到自己真正要努力的方向。首先制定時間融資計劃,以我們快要到期的貸款項目為主,積極維護(hù)并建立新一次的信貸關(guān)系,提高信貸額度為目標(biāo),只有明確了這一工作目標(biāo)和工作方向,才能在更高的層面統(tǒng)籌規(guī)劃,理清思路,為實(shí)現(xiàn)這一工作任務(wù)打好基礎(chǔ)。
第二、蓄勢,做好其他信貸關(guān)系融資準(zhǔn)備。促進(jìn)自身融資條件的完善,夯實(shí)融資基礎(chǔ),從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)考慮做好準(zhǔn)確,在財務(wù)報表信息,財務(wù)分析,銀行風(fēng)險評估以及授信調(diào)查報告方面,按照基本指標(biāo)梳理基礎(chǔ)工作,熟悉企業(yè)每項業(yè)務(wù)的流程和操作層面的業(yè)務(wù)知識,提前做好經(jīng)營業(yè)績預(yù)測分析,時刻準(zhǔn)備進(jìn)行新的融資項目,打好基礎(chǔ)工作。
第三、合作,加強(qiáng)溝通交流,抓住融資機(jī)會。在辦理日常融資業(yè)務(wù)時,不斷和銀行的客戶經(jīng)理交流,了解當(dāng)前的商業(yè)銀行政策和未來走向,通過了解,商業(yè)銀行為了自身的放貸任務(wù),銀行會更加慎重選擇貸款對象,傾向于規(guī)模大、盈利能力強(qiáng)、風(fēng)險小的大企業(yè),這些對我們也可以說是一個機(jī)遇,憑借我們公司的強(qiáng)大實(shí)力特點(diǎn),產(chǎn)業(yè)鏈完善、風(fēng)險意識強(qiáng)、長期良好的合作關(guān)系、較高的回報率等都是我們在與其他融資競爭者競爭的閃光點(diǎn),因此在適當(dāng)?shù)臅r機(jī),我要創(chuàng)新融資模式,適當(dāng)?shù)淖晕姨岣,為今后融資業(yè)務(wù)提供更好的基礎(chǔ)。
第四、開源,創(chuàng)新融資模式,滿足資金需求。目前與我司有緊密合作關(guān)系的銀行既包括資金雄厚、貸款額度大的政策性銀行,也包括一些商業(yè)銀行,針對對各銀行的政策方向了解,不斷發(fā)掘其與我們公司的契合點(diǎn),做到“行盡其用”讓資金籌措工作高效的完成,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的貢獻(xiàn)。
綜述,在201*年的工作中,通過以上幾個方面,進(jìn)一步提升了我對財務(wù)管理理念的認(rèn)識,對成本和風(fēng)險控制有了全新的提高,在201*年,新的形勢和新的發(fā)展要求下,在完成基本的承包財務(wù)核算工作同時,不斷尋求新的融資方式,開拓創(chuàng)新,闊步向前,為企業(yè)的發(fā)展而作出貢獻(xiàn)。
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