201*年工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

（北區(qū)醫(yī)務(wù)處）

201*年醫(yī)務(wù)處按照院領(lǐng)導(dǎo)要求和年初工作計劃，認真開展工作，逐項落實，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、狠抓十四項醫(yī)療核心制度落實

具體措施：每月組織醫(yī)務(wù)處及部分科主任到科室進行醫(yī)療質(zhì)量檢查，每月進行病歷質(zhì)量檢查。定期舉辦疑難（死亡）病歷討論和三級醫(yī)師查房，每月組織1次疑難病例討論或死亡病例討論，每月組織1次三級醫(yī)師查房。

二、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

每月開展1-2次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加大對住院醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的管理，每次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)后有考試。為提升學(xué)習(xí)的檔次，特邀了濱州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院王曉芝教授、齊魯醫(yī)院周文教授、北京大學(xué)王培均教授來我院舉辦專題講座，201*年共舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次。

三、抓醫(yī)療質(zhì)量

參照上級衛(wèi)生行政部門的醫(yī)療質(zhì)量檢查模式和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本院醫(yī)療質(zhì)量檢查的實際和經(jīng)驗，醫(yī)務(wù)處修訂了《醫(yī)療質(zhì)量綜合考核細則》，總分100分，涵蓋了核心制度落實、臨床路徑管理、抗菌藥物應(yīng)用、病歷質(zhì)量管理、醫(yī)患溝通、臨床用血管理、依法執(zhí)業(yè)等各個方面。每月將醫(yī)療質(zhì)量檢查匯總扣分，得到科室醫(yī)療質(zhì)量綜合得分，并根據(jù)扣分情況進行適當(dāng)?shù)目哿P，在每月獎金中扣除，并將各科室出現(xiàn)的問題以反饋表的形式下發(fā)各科，要求科室將整改情況填寫在反饋表上進行上報。共下發(fā)反饋表24份，涉及15個科室。

四、建立警示約談制度，加強醫(yī)患溝通和不良事件上報

醫(yī)務(wù)處進一步落實約談制度，3月份開始，醫(yī)務(wù)處對在醫(yī)療質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)較多、較大問題的科室主任進行約談，已約談10個科室、15人次。再者，在定期和不定期的醫(yī)療質(zhì)量檢查中，加大醫(yī)患溝通制度落實情況的檢查力度，查看各類知情同意書和溝通書的使用；加強不良事件上報的管理，提高臨床醫(yī)師防范醫(yī)療糾紛發(fā)生的能力，對發(fā)生的各種差錯、事故及不良事件及時上報，及時分析和整改，避免類似事件的再次發(fā)生，確保醫(yī)療安全、生產(chǎn)安全。

五、加強病歷質(zhì)量管理

4月份，舉辦病歷書寫規(guī)范專題業(yè)務(wù)講座，并對病歷質(zhì)量檢查中的常見問題進行了點評。對我院運行的住院病歷質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)進行了修改，新實行的標(biāo)準(zhǔn)按照《山東省病歷書寫基本規(guī)范（201*年版）》住院病歷質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)制定，共100分，同時適用于運行病歷和出院病歷，并對出現(xiàn)的乙級及以下病歷按照我院制定的相關(guān)規(guī)定進行質(zhì)量扣罰。

醫(yī)務(wù)處開始每月定期對各科室出院病歷進行統(tǒng)計，對于未按期歸檔的病歷進行網(wǎng)上通報和質(zhì)量扣罰，對催交后仍未上交的病歷加倍扣罰，有力的扭轉(zhuǎn)了部分科室長時間拖交病歷的現(xiàn)象。

六、出臺多項有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理的規(guī)定

①住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)制度：2月份，醫(yī)務(wù)處組織部分科主任召開臨床科主任會議，制定部分專業(yè)住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)計劃，初步?jīng)Q定每位醫(yī)師輪轉(zhuǎn)期為3個月。參加的科室有：普一科、普二科、骨關(guān)節(jié)外科、骨脊柱外科、兒一科、兒二科、婦科、產(chǎn)科。

②規(guī)范專業(yè)科室收治病人：4月份，醫(yī)務(wù)處出臺“關(guān)于規(guī)范臨床科室收治病人的規(guī)定”，根據(jù)三級醫(yī)院專業(yè)設(shè)置及收治原則，結(jié)合我院科室設(shè)置實際情況和醫(yī)療質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題而制定，有利于保障患者安全，減少醫(yī)療糾紛；同時制定“ICU病人收治與轉(zhuǎn)出標(biāo)準(zhǔn)”，對于需收入ICU的病人進行了明確的規(guī)定，加強臨床醫(yī)師對危重癥患者的認識，以提高危重患者的生存率。

③試行住院總醫(yī)師制度：6月份，為提高醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全，通過住院總醫(yī)師階段培養(yǎng)以達到提升初、中級醫(yī)師業(yè)務(wù)技術(shù)水平和行政管理能力的目的，醫(yī)務(wù)處制定住院總醫(yī)師制度，選擇部分人員較多的科室進行試行，南北兩院區(qū)共有19人申請成為首批住院總醫(yī)師。

④手術(shù)分級管理制度和麻醉分級管理制度：為加強我院手術(shù)管理，醫(yī)務(wù)處制訂手術(shù)分級管理制度，對各類手術(shù)進行了明確的分級，并對手術(shù)醫(yī)師的權(quán)限進行了規(guī)定，同時對各種手術(shù)情況進行了說明，以期規(guī)范我院手術(shù)管理。

⑤關(guān)于規(guī)范心電圖檢查的通知：心電圖檢查是健康查體以及患者就診最基本的檢查之一，心電圖檢查方便易行，無創(chuàng)傷，易重復(fù)，但心電圖診斷具有較大的復(fù)雜性和技術(shù)性，需要有一定水平的專業(yè)醫(yī)師做出診斷，為完善我院各科室的心電圖檢查，醫(yī)務(wù)處特于6月份下發(fā)此通知。

⑥關(guān)于優(yōu)秀病歷評選活動的實施方案。6月底，為加強住院醫(yī)師病歷質(zhì)量管理，提升住院病歷書寫總體水平，醫(yī)務(wù)處出臺病歷評比活動實施方案，自7月起，醫(yī)務(wù)處將每月評選出病歷書寫能手前十名，并在院報進行公示。

⑦關(guān)于加強完善輔助檢查的通知。8月底，按照院領(lǐng)導(dǎo)“完善檢查、注意復(fù)查”，“急癥急查、重癥重查”的要求，醫(yī)務(wù)處下發(fā)此項通知，對住院病人、急危重癥患者、手術(shù)病人、門診病人等分別進行了明確的規(guī)定，同時對抗菌藥物使用作出要求，重點提出加強抗菌藥物使用患者細菌培養(yǎng)檢查。

七、幾項具體工作

⑴開展慶祝醫(yī)師節(jié)系列活動：6月26日，我院組織第一次慶祝醫(yī)師節(jié)活動。醫(yī)務(wù)處高度重視，為豐富此次醫(yī)師節(jié)活動，特組織幾項活動：①住院醫(yī)師操作技能培訓(xùn)與大賽，共有54名醫(yī)師參加；②王培均教授關(guān)于“行醫(yī)藝術(shù)”專題講座；③優(yōu)秀醫(yī)師、優(yōu)秀科主任、優(yōu)秀青年醫(yī)師的評選活動；④上街大型義診活動：醫(yī)務(wù)處組織心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、普外科、骨外科、婦產(chǎn)科、兒科、五官科醫(yī)師進行免費義診活動。

⑵執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試和注冊：201*年7月1-3日，按照上級衛(wèi)生主管部門要求，醫(yī)務(wù)處組織安排201*年執(zhí)業(yè)醫(yī)師技能操作考試，共承擔(dān)全市500余名考生的考試任務(wù)，歷時三天，考試圓滿順利完成。對201*年參加工作的50名醫(yī)師，按照從事專業(yè)進行了注冊，使其早日參加臨床診療工作。

⑶抗菌藥物專項培訓(xùn)與考試。根據(jù)201*年抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動方案要求，醫(yī)務(wù)處組織多次抗菌藥物培訓(xùn)，對活動方案的各項要求、抗菌藥物臨床應(yīng)用相關(guān)知識等分別進行了全面的培訓(xùn)和落實。7月中旬，醫(yī)務(wù)處組織全院醫(yī)師進行了抗菌藥物專題考試，參加人員全部通過考試。201*年共舉辦抗菌藥物專項培訓(xùn)3次。

⑷迎接省市抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治檢查。10月底，市衛(wèi)生局組織專家組來我院檢查201*年抗菌藥物專項整治活動實施情況，抽檢50份出院病歷，重點檢查介入手術(shù)、Ⅰ類手術(shù)切口、治療性應(yīng)用等抗菌藥物使用情況。12月18日，省衛(wèi)生廳專家督導(dǎo)組來我院，對我院抗菌藥物應(yīng)用進行了全面的檢查，如抗菌藥物專項整治工作規(guī)章制度、制度落實情況、各項工作記錄、抗菌藥物管理情況、檢查反饋和總結(jié)、抗菌藥物臨床應(yīng)用各項指標(biāo)等。

⑸新職工崗前培訓(xùn)與考核。7月底，按照院領(lǐng)導(dǎo)的要求，醫(yī)務(wù)處組織召開我院201*年新進50名醫(yī)師進行崗前培訓(xùn)，為期1周，內(nèi)容涵蓋與醫(yī)療工作的各方面，包括醫(yī)療核心制度、醫(yī)患溝通、急危重癥管理、分級護理、醫(yī)院感染知識、臨床用血、醫(yī)保政策，參觀、體驗等。

⑹迎接住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地現(xiàn)場審核。11月初，省衛(wèi)生廳組織專家組一行7人對我院申請復(fù)審的眼科和醫(yī)學(xué)影像科進行現(xiàn)場審核，專家對醫(yī)院文件、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)規(guī)章制度、相關(guān)培訓(xùn)考核記錄等進行查閱，并對部分住院醫(yī)師進行現(xiàn)場考核。

⑺開展“危重病例救治匯報暨核心制度落實”課件評選活動。11月開始，醫(yī)務(wù)處組織舉行“危重病例救治匯報暨核心制度落實”課件評選活動三場，通過課件評比活動，旨在加強醫(yī)師對危重病例救治流程的認識，加深其了解，提高對急危重癥病人的搶救能力，并加強工作中核心制度落實的觀念。

⑻進行首次醫(yī)師定期考核。12月，濱州市醫(yī)師定期考核業(yè)務(wù)水平測試在濱州職業(yè)學(xué)院進行，我院共有84名醫(yī)師（北區(qū)38人）參加考試。考核前醫(yī)務(wù)處按《山東省〈醫(yī)師定期考核管理辦法〉實施細則》的要求對全院執(zhí)業(yè)醫(yī)師醫(yī)師進行網(wǎng)上簡易程序和一般程序的申報、審核工作，符合簡易程序的醫(yī)師按照簡易程序進行考核。

⑼參加全市201*年病歷評比。12月，醫(yī)務(wù)處按照市衛(wèi)生局要求抽調(diào)3名專家參加全市二級醫(yī)院綜合醫(yī)院病案質(zhì)控中心病歷評審活動。并按要求上報20份出院病歷。

⑽完成醫(yī)院增設(shè)床位工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的親自領(lǐng)導(dǎo)下，兩區(qū)醫(yī)務(wù)處完成醫(yī)院增設(shè)床位的工作，醫(yī)院編制床位由800張增為1450張。

⑾圓滿召開中心醫(yī)院年會的協(xié)助完成院慶工作。10月26日，第七屆地市級中心醫(yī)院年會在我院隆重舉辦，與會9家醫(yī)院49名領(lǐng)導(dǎo)與專家，見證了我院110周年院慶和新病房樓啟用、門診醫(yī)技樓奠基等活動。

201*年12月22日

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馮坪集輸站201*年工作總結(jié)

201*年，在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟單位的大力支持下，我站確立了“安全第一、環(huán)保先行”的工作思路，認真貫徹落實廠二屆職代會精神，緊緊圍繞上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，強化生產(chǎn)組織，狠抓安全管理，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，確保了我站安全、平穩(wěn)、高效運行。經(jīng)過半年來的努力，我站克服了因設(shè)備超負荷運行帶來的各種不利因素，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，取得了較好成績：

安全管理：安全管理體系逐步完善，安全管理觀念不斷轉(zhuǎn)變，安全措施落實到位。全年未發(fā)生任何安全、環(huán)境污染和人員傷亡責(zé)任事故。

生產(chǎn)業(yè)績：截止201*年12月31日,累計接收原油萬噸，完成年計劃的%；付油萬噸，完成計劃的%；處理回注污水方，完成年計劃的%。

技改建設(shè)：技改建設(shè)水平再上新臺階，硬件建設(shè)、管理創(chuàng)新等取得突出成績，201*年完成了收油工段自動化收油檢測系統(tǒng)、停車平臺提高改造，收油能力大大提高；污水工段“油田注入水電化學(xué)離子穩(wěn)定技術(shù)”改造順利完成，這一技術(shù)的應(yīng)用使得我站污水處理后水質(zhì)達到延長油田注入水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；鍋爐工段完成了10噸鍋爐安裝和運行工作，供暖供氣能力大大提高；同時對站內(nèi)部分輸油、供暖供氣管線進行改造，保障能力進一步提升。隊伍建設(shè)：嚴格落實績效考核制度，員工綜合素質(zhì)普遍提高，工作作風(fēng)過硬，思想積極向上。隊伍整體凝聚力、執(zhí)行力進一步提升，形成了一個團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為、充滿活力的員工隊伍。

廉政建設(shè)：充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，大規(guī)模、高起點、多層次、全方位打造廉潔文化建設(shè)，取得了明顯成效。我站收油工段被廠黨政評為“廉潔示范”單位。

201*年我站主要做了以下幾方面工作：

一、夯實安全運行、加強生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行我們重點做了以下幾方面的工作：一是對安全機構(gòu)的設(shè)置、制度的建立、考核制度建立、安全責(zé)任的落實、安全設(shè)施的管理進行了完善。二是加強對安全保障體系如，壓力表、安全閥、泄壓閥、檢漏系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、安全培訓(xùn)，應(yīng)急預(yù)案編制與組織演練、崗位分項預(yù)案、違章作業(yè)追究制度、安全物資等的儲備管理，明確了責(zé)任人的職責(zé)，落實了責(zé)任。三是對生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理方面進行了加強，細化了全年任務(wù)指標(biāo)、制定了目標(biāo)考核制度、明確了責(zé)任人的職責(zé)，增強了與管輸管輸川口站、王皮灣泵站等相關(guān)部門的協(xié)作關(guān)系等。四是強化了生產(chǎn)運行管理，完善和改進各類報表數(shù)據(jù)的收集歸檔工作。五是規(guī)范計量交接工作。對計量交接人員進行技能培訓(xùn)，規(guī)范化驗交接程序，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。六是加強巡查力度，在防汛、維穩(wěn)及世園會期間對收油臺、罐區(qū)、污水廠、門房等重點區(qū)域加強了巡檢，確保我站安全運行。

二、職工隊伍建設(shè)突出，整體素質(zhì)不斷提高為了切實提高職工素質(zhì)，增強團隊凝聚力，我站結(jié)合具體工作需求，定期對全體職工進行相關(guān)培訓(xùn)工作，促進職工隊伍整體素質(zhì)不斷提升，為我站培養(yǎng)了一支技術(shù)精、思想好、作風(fēng)硬、團結(jié)緊的生產(chǎn)建設(shè)主力軍。主要工作有：

1、加強職工的安全教育培訓(xùn)工作，每周定期對職工進行安全教育，并學(xué)習(xí)黨、公司和廠相關(guān)的法律、法規(guī)制度和文件，提高職工的思想認識。

2、加強職工的崗前教育培訓(xùn)工作，經(jīng)過考試合格后方可上崗，特別是對新進職工實現(xiàn)“三級教育”，解決杜絕無證上崗等違章行為，確保生產(chǎn)作業(yè)安全有序。

3、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，運用多媒體，使培訓(xùn)內(nèi)容更形象、直觀，能夠與職工相互溝通，使培訓(xùn)工作更加豐富化、靈活化。

4、認真搞好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。一年以來，我站狠抓職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，以現(xiàn)場操作及問答與問卷考試相結(jié)合，切實提高職工的理論水平和現(xiàn)場操作技能。并將考試成績作為我站獎金二次分配的一項依據(jù)，獎勵成績優(yōu)秀職工，處罰成績不合格職工。以形成相互促進，相互提高的良好學(xué)習(xí)氛圍。

三、完善計劃管理，加強成本控制

有組織的進行站內(nèi)各類計劃工作是我站各項工作有序開展的前提和基礎(chǔ)。計劃工作必須做到事前有安排，事中有控制，事后有監(jiān)督。一是做好全年成本的控制，做到有效使用、合理控制、杜絕浪費。二是加強年度計劃的執(zhí)行力度，詳細分解年度計劃到月，明確責(zé)任、明確進度。三是對備品備件實行集中審報，避免重復(fù)和浪費，并落實責(zé)任人對備品備件、安全應(yīng)急物資、易損易耗品等的儲備管理。四是加強成本管理，及時掌握運行情況，及時核算每月運行成本，掌握成本開支情況，從而對每月費用進行分析，及時采取應(yīng)對措施。五是創(chuàng)新成本管理模式，領(lǐng)料實行專人領(lǐng)料，工段長、主管站長、站長的領(lǐng)料審批程序。

四、強化設(shè)備維護保養(yǎng)、工藝操作指標(biāo)管理

1、嚴格要求每個操作人員，強化職工對設(shè)備在生產(chǎn)過程中的重要性的認識，對設(shè)備維護保養(yǎng)的認識，使職工對設(shè)備正確操作和維護保養(yǎng)、潤滑設(shè)備、努力提高職工“四懂、三會、三好”等技能）。2、工藝操作指標(biāo)管理方面，增強職工的業(yè)務(wù)技能，使職工嚴格執(zhí)行各類工藝參數(shù)、會分析檢漏報警情況，掌握生產(chǎn)運行過程中的壓力、溫度、流量、液位，含水、水質(zhì)等分析，制定切合實際的控制參數(shù)等。

五、強化標(biāo)準(zhǔn)化場站建設(shè)，提升對外形象

我站按照一流集輸站建設(shè)要求，加強對辦公樓、收油臺、污水處理內(nèi)外墻壁粉刷翻新、屋面防水層維修、生產(chǎn)區(qū)照明設(shè)施改造、功能牌更新、場站內(nèi)油漆粉刷等等，加大辦公室、宿舍管理，制定宿舍管理制度，調(diào)整了部分辦公室的使用，使職工有個安全、衛(wèi)生、舒適的工作和休息環(huán)境，通過一系列措施我站標(biāo)準(zhǔn)化場站建設(shè)水平有了初步提高，對外形象也得到進一步提升。

六、用HSE管理體系，提升管理水平，為實現(xiàn)一流集輸站建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。1、在思想建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面：我站認真組織干部職工學(xué)習(xí)廠領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，如學(xué)習(xí)王廠長在職代會上的講話、賀廠長和王永忠廠長在201*年安全工作會議上的講話、黃書記在201*年監(jiān)察會議上的講話等，通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話，使廣大干部職工的思想水平大大提高，責(zé)任意識明顯增強，與此同時認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任，深入學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政準(zhǔn)則，大力開展反腐倡廉宣傳活動教育和廉潔文化進站工作，進一步增強了我站黨員干部拒腐防變能力。

2、在勞動紀律完善方面，為了提高干部職工的勞動紀律，我站組織干部職工學(xué)習(xí)了油田公司和廠制定的有關(guān)勞動紀律方面的規(guī)章制度。201*年進行了兩次紀律作風(fēng)整頓，通過整頓，干部職工遵守勞動紀律的自覺性大大提高，業(yè)務(wù)技能也得以提高。

3、在綜合素質(zhì)提高方面，為了提高職工的理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，我站組織職工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的專業(yè)書籍，如《》、《》等書籍。并且積極開展了崗位練兵、視頻學(xué)習(xí)等活動，通過學(xué)習(xí)，職工們的理論知識、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)得到明顯提高，為我站的長遠發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

通過我站全體職工的共同努力，201*年工作雖取得了一定的成績，但同時我們清醒的認識到當(dāng)前我站面臨的形式和困難，主要存在的問題有：

工作運行沉迷于老的套路，在管理方面缺乏創(chuàng)新意識，集輸站工作每日流程一致，因此在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上有欠缺；安全、生產(chǎn)方面的規(guī)章制度較多，但制度落實沒有抓細抓實；馮坪集輸站職工多為雇傭工，整體文化層次低，業(yè)務(wù)操作水平低，對員工的培訓(xùn)力度需下大力氣；馮坪集輸站建站時間較早，運行十多年來安全隱患明顯增多，特別是收油臺收油罐體、罐區(qū)輸油管線。站內(nèi)部分地坪等急需改造；馮坪集輸站是一級防火區(qū)，安全形勢不容樂觀，職工平時安全這根弦繃得太緊，職工的工作壓力大，精神面貌萎靡，在今后工作中需加強職工的疏解壓力工作，改變職工隊伍的精神面貌。

201*年工作計劃

201*年我站將在201*年的基礎(chǔ)上，團結(jié)、帶領(lǐng)全體干部職工，認真分析形勢總結(jié)經(jīng)驗，、鞏固成果、銳意進取，開拓創(chuàng)新，全面推進標(biāo)準(zhǔn)化場站建設(shè)工作，并且結(jié)合實際，大力開展“HSE管理體系”建設(shè)，積極探索出一條適合于我站的管理方法，不斷創(chuàng)新機制，確保我站的安全、平穩(wěn)運行。

一、狠抓安全管理，深入“HSE管理體系”活動開展，努力實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

201*年，我站要將“HSE管理體系”活動做為一項重點工作來抓，通過開展組織動員、自查自糾、整改落實，使職工充分認識到開展此次活動的的重要性和緊迫性，并且能夠真正把思想和行動統(tǒng)一到上級的安排部署上來，將“HSE管理體系”活動，深入貫徹落實到我站工作的每個細節(jié)，使其作為指導(dǎo)我站生產(chǎn)管理、安全管理的一種理念，深入職工心中；從而提高我站安全管理水平、實現(xiàn)全年“無安全環(huán)保事故”的管理目標(biāo)。二、加強生產(chǎn)組織管理，努力提高生產(chǎn)和效率，確保順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

一是嚴格按照公司規(guī)定的工藝指標(biāo)參數(shù)，保證管線和設(shè)備的安全運行；二是進一步完善各類臺帳、記錄，面規(guī)范生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，臺賬記錄及時歸類歸；三是提高設(shè)備管理水平，堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；四是認真分析生產(chǎn)情況，深入調(diào)研、發(fā)現(xiàn)問題及時上報，確保在第一時間內(nèi)解決生產(chǎn)問題；五是建立設(shè)備維護保養(yǎng)承包制度，夯死責(zé)任，保證設(shè)備安全平穩(wěn)高效運行；六是嚴格勞動紀律，杜絕遲到、早退、脫崗、串崗、溜崗、等違紀現(xiàn)象和‘三違’發(fā)生；七是與上下游單位建立銜接溝通機制，隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，優(yōu)化管線輸送，降低運行成本；八是加強班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組的積極性、主動性、創(chuàng)造性為建設(shè)一流集輸站努力貢獻積極力量。

三、加大節(jié)能減排力度，做好成本控制工作

201*年，我站成本控制和節(jié)能減排工作雖然取得了一定成效，但在有些方面做得還不是很到位。為了進一步降低成本，我站繼續(xù)執(zhí)行去年的各項節(jié)能措施基礎(chǔ)上，要從點滴做起，從小事做起，從節(jié)約每一張紙、每一點水、每一度電、每一支筆入手，嚴把二級核算門檻，對每一筆費用的支出與入賬都必須有詳細記錄，確保每一筆費用都有據(jù)可依，有據(jù)可查。同時嚴格加強車輛管理，積極探索更加行之有效的節(jié)能降耗措施。

做好201*年的各項工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，讓我們在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心、振奮精神、開拓進取、扎實工作，從嚴格執(zhí)行的每一項規(guī)定，學(xué)習(xí)傳達每一份文件做起，嚴格按照我站制定的201*年工作計劃，強化生產(chǎn)運行組織，夯實安全管理基礎(chǔ)，全力完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為建設(shè)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田貢獻力量。

馮坪集輸站201*年12月

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