201*年護(hù)理工作上半年總結(jié)

201*年護(hù)理工作上半年總結(jié)

按照護(hù)理部201*年初制定的一年計劃，逐步開展上半年的護(hù)理工作，在上半年的工作中，取得了一些成績，同時也存在一些不足之處尚需改進(jìn)，先將201*年半年工作總結(jié)如下：

上半年護(hù)理工作總結(jié)一、舉辦了5.12護(hù)士節(jié)慶祝活動

1、單位活動：技能操作比賽（李亞麗一等獎盧新麗二等獎李蘇芳三等獎）演講比賽（盧新麗一等獎李亞麗�；劬旰捂烘芦@得鼓勵獎）評選出了頭皮針大王努爾古麗護(hù)理服務(wù)明星何紫薇）

趣味文體活動：舉辦了跳繩、踢毽子、拔河、乒乓球等比賽，新生兒科獲得了拔河比賽一等獎。

2、縣級活動：參加了縣級舉辦的廣場文藝匯演，經(jīng)過一個多月的辛苦排練，演出獲得了縣級領(lǐng)導(dǎo)、衛(wèi)生局及衛(wèi)生系統(tǒng)同行的好評。這次共參賽了6個節(jié)目：舞蹈：蒙古舞：《飛棕馬》16人參加；維吾爾族舞蹈：《花兒為什么這樣紅》20人參加；小品：《喜得貴子》5人參加；男女聲合唱：夢想中國主題曲《就在今天》5人參加；詩歌朗誦《天使贊歌》2人參加；護(hù)士禮儀表演16人參加�？h級十佳護(hù)士評選：張秀蘭獲得了縣級“十佳護(hù)士”的稱號。

縣級護(hù)理技能操作比賽：盧新麗獲得一等獎；李亞麗、庫里曼分別獲得三等獎。

通過舉辦豐富多彩的文體活動及操作比賽，凝聚了人心，充分體現(xiàn)了婦幼保健院全體護(hù)理人員精誠團(tuán)結(jié)、朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌。通過活動發(fā)現(xiàn)了具有不同才能和特長的人才，培養(yǎng)了鍛煉了一批新人。

二、人才培養(yǎng)方面：1、201*年共派出3名護(hù)理骨干赴江蘇進(jìn)修學(xué)習(xí)新生兒

科、產(chǎn)科、門診；1人學(xué)習(xí)結(jié)束，2人還在學(xué)習(xí)中；派出手術(shù)室護(hù)理人員在農(nóng)四師醫(yī)院學(xué)習(xí)腹腔鏡手術(shù)中的配合及儀器的維護(hù)；2、上半年對工作滿一年以上有一定帶教資格的護(hù)理人員進(jìn)行了技能操作強(qiáng)化培訓(xùn)及考核，每周考核一項，共考核了7個項目。

三、新院建設(shè)方面：針對201*年新院建設(shè)及搬遷工作的需要，對各護(hù)理單

元的規(guī)劃、布局及設(shè)施進(jìn)行了安排部署。

四、護(hù)理質(zhì)量管理：建立了護(hù)理質(zhì)量二級質(zhì)控，201*年重點加強(qiáng)了科室質(zhì)控

和護(hù)理部質(zhì)控，每月分項進(jìn)行檢查，月底將質(zhì)控情況進(jìn)行反饋，并進(jìn)行整改。加強(qiáng)了護(hù)士長工作手冊的書寫及檢查，每月根據(jù)護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)士長手冊書寫情況、科室檔案管理等對科室護(hù)士長進(jìn)行考核，提高了科室護(hù)士長對本科室護(hù)理質(zhì)控、實習(xí)生帶教、檔案管理、三基考核等方面的管理。五、護(hù)理三基考核及培訓(xùn)：護(hù)理部每季度對全院護(hù)理人員進(jìn)行三基理論及技

能操作考核，科室每月以�？茷橹鲗�科室人員進(jìn)行考核。今年上半年護(hù)理部共進(jìn)行操作及理論考核11次。聘請上級部門舉辦護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)1次。并對我院護(hù)理工作進(jìn)行了指導(dǎo)和改進(jìn)。

六、實習(xí)生帶教管理：201*年共接受實習(xí)生7人，見習(xí)生14人次；制定了

實習(xí)生實習(xí)輪轉(zhuǎn)表及實習(xí)計劃，由具有一定帶教資格的老師進(jìn)行帶教，要求科室制定實習(xí)計劃，按照計劃進(jìn)行帶教，出科考核合格方可結(jié)束實習(xí)。護(hù)理部每月對科室?guī)Ы糖闆r進(jìn)行監(jiān)督檢查，對沒有按照實習(xí)計劃進(jìn)行帶教和考核的科室責(zé)令整改。

七、建立了不良事件上報體系，重新制定了不良事件上報表，規(guī)范了上報流

程，對不良事件進(jìn)行匯總并認(rèn)真總結(jié)，吸取教訓(xùn)，責(zé)令相關(guān)科室進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，對不良事件發(fā)生的原因進(jìn)行分析整改。201*年護(hù)理部共收到不良事件上報12件。

八、加強(qiáng)單位衛(wèi)生管理，制定了清潔員衛(wèi)生考核及績效考核標(biāo)準(zhǔn)，將清潔員

納入科室管理中，由科主任及護(hù)士長進(jìn)行統(tǒng)一管理，每月由科室及護(hù)理部進(jìn)行綜合評分，按照評分進(jìn)行績效管理，提高了清潔員的工作積極性，衛(wèi)生情況較201*年有了較明顯的改善。

九、積極開展新技術(shù)，引進(jìn)新設(shè)備：為減輕患者痛苦，門診及住院部引進(jìn)了

無痛皮試儀為患者做皮試，產(chǎn)房引進(jìn)了分娩導(dǎo)樂儀，開展了導(dǎo)樂式分娩，為患者減輕了痛苦。

十、人才儲備方面：201*年參加自治區(qū)級伊犁地區(qū)人才招聘會2次，今年共

招聘新護(hù)士9人，其中大專學(xué)歷2人，中專學(xué)歷7人。我院現(xiàn)有主管護(hù)師4人，護(hù)師4人，其余為護(hù)士職稱；共有本科學(xué)歷3人，大專學(xué)歷7人，其余為中專學(xué)歷。

上半年護(hù)理工作不足之處

一、婦產(chǎn)科：科室護(hù)理質(zhì)控能夠按照護(hù)理部的要求進(jìn)行，人員培訓(xùn)三基考核、實習(xí)生帶教及考核基本能夠按照要求完成，護(hù)士長手冊書寫較規(guī)范，科室管理認(rèn)真。能夠按照要求每月進(jìn)行理論及操作考核及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。護(hù)理不良事件的上報工作比較積極，能夠及時上報，且在科室內(nèi)認(rèn)真總結(jié)和討論。不足之處：本月發(fā)生一例因言語不當(dāng)引起的不良事件，造成了不良影響。護(hù)理部針對此事件給與了相應(yīng)處理。產(chǎn)后出血觀察及估計出血量還不到位。

二、門診輸液室：因護(hù)士長外出進(jìn)修，在人員緊張及工作量較大的情況下，科室人員能夠團(tuán)結(jié)互助，堅守工作崗位。很好的完成了高峰期的護(hù)理工作。但因新上崗人員責(zé)任心不到位，發(fā)生了一例因查對不嚴(yán)藥物輸入錯誤事件，對科室及單位造成了不良影響。個別護(hù)理人員還存在找人代請假，不親自請假的現(xiàn)象，違反了單位請假制度，護(hù)理部對上述事件給與了嚴(yán)肅處理。三、手術(shù)室：6月份一人請假，在人員緊張的情況下能夠克服困難，按時完成各項工作；科室各項管理、護(hù)理質(zhì)控、三基考核、實習(xí)生帶教等工作能夠按照護(hù)理部的要求完成。但在周六、日下門診幫忙有時人員不到位。紫外線及空氣檢測不達(dá)標(biāo)。術(shù)中出血量估計不足，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行估重。四、兒科：6月份進(jìn)行了人事調(diào)整，各項護(hù)理管理工作基本能夠按時完成，護(hù)士長手冊記錄較以往有了很大進(jìn)步，科室考核、學(xué)習(xí)、會議等能夠按時完成，。不足之處：實習(xí)生帶教管理不到位，出科無考核；治療室管理較混亂，個別護(hù)理人員責(zé)任心較差，缺乏安全意識，輸液不掛輸液卡、不及時簽名，簽名不規(guī)范的現(xiàn)象比較頻繁；清潔員管理有時不到位，如會議室、主任辦公室衛(wèi)生監(jiān)督不夠；不良事件上報應(yīng)加強(qiáng)，積極上報，護(hù)理人員操作個別不按規(guī)范執(zhí)行，如治療不推車，手消毒不到位等。

五、新生兒科：6月份進(jìn)行了人事調(diào)整，上半年的工作能夠按時完成，護(hù)理人員也能夠按照操作常規(guī)進(jìn)行操作，消毒隔離工作基本到位。但所有新生兒均無腕帶，新生兒轉(zhuǎn)科護(hù)士未與病房進(jìn)行交接，存在安全隱患。

六、產(chǎn)房：因護(hù)士長進(jìn)修，科室人員不足，工作量大，科室人員能夠克服困難積極完成工作。但科室管理及護(hù)士長手冊不能按時完成。院感及消毒隔離工作存在很多問題。不良事件上報意識不強(qiáng)，發(fā)生一例會陰保護(hù)不當(dāng)造成撕裂事件，新生兒性別寫錯事件；在新生兒窒息復(fù)蘇培訓(xùn)等�？婆嘤�(xùn)上還需加強(qiáng)。產(chǎn)時及產(chǎn)后出血量估計不足。

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201*年普外科護(hù)理工作總結(jié)

201*年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指導(dǎo)支持下，按照年初制定的護(hù)理計劃，本著“以患者為中心”的服務(wù)宗旨,為患者全面實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。普外科全體護(hù)理人員在緊張忙碌中圓滿完成了醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)等各項任務(wù)并取得一定成績�；仡欉^去一年，主要做了以下幾個方面的工作。

一、深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，順利通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房的驗收

201*年是我科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程初顯成效的一年，護(hù)理工作緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作及年度工作計劃，在保障護(hù)理安全，提升護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量、規(guī)范護(hù)理行為和提高人員素質(zhì)等方面，踏實、認(rèn)真開展各項工作。力求在實踐中完善，在完善中實踐，循序漸進(jìn)，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，不斷改進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)流程，完善保障制度。201*年×月×日普外科成功進(jìn)行分科并順利搬遷到新的大樓，病房環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，加之我們工作積極性的提高，患者感覺非常舒適與安全。201*年×月順利通過××市衛(wèi)生局對我科的優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房的驗收工作，極大地鼓舞了我科護(hù)理工作者的工作熱情。

1、結(jié)合優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實施方案，將護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂、更新，突出“以病人為中心”的整體護(hù)理質(zhì)量，側(cè)重責(zé)任分工方式、排班模式、患者的基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理的落實、人力資源配置、分級護(hù)理等方面，從病人、護(hù)士及護(hù)士長涉及的各個角度、層面、方位進(jìn)行全面的護(hù)理質(zhì)控。

2、科室開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，搞服務(wù)創(chuàng)新、展示亮點。如：為住院患者術(shù)前、術(shù)后健康指導(dǎo)；術(shù)前溫馨提示告知；發(fā)放疾病健康

教育宣傳卡；提高便民服務(wù)箱等�！猎缕饘θ榘┗颊�、胃癌患者進(jìn)行電話回訪，并受到了患者的歡迎與對我們工作的肯定。

3、科室實現(xiàn)彈性排班模式，責(zé)任護(hù)士分管一定數(shù)量患者，了解病情、健康宣教、靜脈輸液，為沒有陪護(hù)者訂餐，解決了患者吃不上飯的問題，等等，受到患者的一致認(rèn)可與好評。護(hù)理部每月集中滿意度測評1次，科內(nèi)對出院患者進(jìn)行滿意度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示：護(hù)理滿意度比去年明顯提高。每月評選1名患者最滿意的護(hù)士，1名優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范標(biāo)兵。5.12護(hù)士節(jié)評選十佳護(hù)士1名。二、嚴(yán)格落實質(zhì)量控制管理

護(hù)理質(zhì)量控制是護(hù)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。護(hù)理質(zhì)量控制人員每周對護(hù)理人員工作進(jìn)行全程質(zhì)量控制，查找出管理上、人員上、培訓(xùn)上等薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)出現(xiàn)問題的癥結(jié)，進(jìn)行原因分析，提出針對性的整改措施并落實，保障護(hù)理各環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量控制。1、認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。1）、合理排班，各盡其職，按其分工落實到人，減少差錯事故發(fā)生。2）.狠抓核心制度執(zhí)行力度，以及各類上報制度和監(jiān)管措施。3.認(rèn)真落實普外護(hù)理常規(guī)及外科護(hù)理常規(guī)。

2、按照每日工作任務(wù)進(jìn)行臨床護(hù)理工作的督導(dǎo)與質(zhì)控工作，注重對護(hù)理工作的流程質(zhì)量、安全質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等的管理，對質(zhì)控存在的問題進(jìn)行分析、討論、制定科學(xué)的可行性的整改措施。完成每天護(hù)理查房、嚴(yán)格交接班、危重病人訪視、護(hù)理質(zhì)量檢查督導(dǎo)工作，保障各項護(hù)理工作安全運行。

3、工作重點從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先控制上，樹立預(yù)防為主的工作方針，根據(jù)實際修正了護(hù)理文件簡化書寫規(guī)范，進(jìn)一步完善了護(hù)士站、

治療室、保管室、處置室物品、器械、藥品規(guī)范管理，確定了護(hù)理服務(wù)的內(nèi)容，使各項工作有章可循。

4、規(guī)范了護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制范圍，從病人入院到出院，包括新入院病人指導(dǎo)，執(zhí)行醫(yī)囑，各項治療護(hù)理，健康教育，出院指導(dǎo)，病人滿意度調(diào)查等全部護(hù)理環(huán)節(jié)。實現(xiàn)了護(hù)理質(zhì)量管理持續(xù)性、連慣性及有效性的改進(jìn)。

5、接受二級質(zhì)量控制檢查、督導(dǎo)工作。

護(hù)理部質(zhì)量控制小組每月深入科室進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督檢查，每周不定時護(hù)士長夜查房，監(jiān)督科室護(hù)理人員各項護(hù)理規(guī)章和常規(guī)的執(zhí)行情況，做好日常監(jiān)控和隨機(jī)抽查、考核和評價工作，判定工作完成情況，達(dá)到護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理部每月組織對歸檔病歷的評審工作，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書的書寫。

6、按計劃完成三基訓(xùn)練的培訓(xùn)考核工作。及時召開工休座談會、疑難病例討論、護(hù)理業(yè)務(wù)查房、護(hù)理會診、護(hù)理不良事件科室分析會等。三、護(hù)理安全管理

護(hù)理工作以安全為管理第一要務(wù)，護(hù)士長進(jìn)行日常護(hù)理周計劃、周安排、日督促工作，每月分析、總結(jié)，具體落實情況，合理安排、督查。

1、對重點人群、高危時段護(hù)理工作的質(zhì)控管理。

①、參與科室護(hù)理管理工作的全過程，從中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，達(dá)到質(zhì)量的提高。

②、對輪轉(zhuǎn)、實習(xí)的護(hù)士建立了護(hù)理教育檔案，由科室護(hù)士長或年資高的護(hù)士負(fù)責(zé)帶教管理，有教育方式、培訓(xùn)內(nèi)容、及考試、考核等，并督導(dǎo)檢查落實情況。

③、對所轄科室的住院病人的高峰時段、危重病人的高峰時段、手術(shù)病人的高峰時段進(jìn)行了重點質(zhì)控管理，根據(jù)危重病人、大手術(shù)病人的

特點對護(hù)理工作中易發(fā)生的問題上，根據(jù)每個護(hù)士的能力、技術(shù)等變化特點，對易發(fā)生問題的人和事上基本能做到心中有數(shù)。對個別環(huán)節(jié)項目采取不定期的突擊檢查方式進(jìn)行質(zhì)控、督導(dǎo)。保障管理通暢、信息通暢、安全通暢，工作到位。

2、加強(qiáng)輸血、導(dǎo)管管理、嚴(yán)格危重患者、壓瘡、防跌倒、墜床、藥物不良反應(yīng)、不良事件等上報制度和監(jiān)管措施的落實。

3、定期召開工休座談會、護(hù)士例會，傳達(dá)護(hù)士長會議內(nèi)容，對科室存在的問題和患者反映的問題進(jìn)行分析、整改。

4、加強(qiáng)護(hù)理人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)，每月進(jìn)行政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對護(hù)士進(jìn)行在崗教育，鼓勵護(hù)士外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等提高業(yè)務(wù)知識水平。鼓勵護(hù)士撰寫論文，提高科研能力。加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)。四、加強(qiáng)了醫(yī)院感染管理

1.嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2.加強(qiáng)對病區(qū)治療室消毒、空氣培養(yǎng)和醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性監(jiān)控。3.科室堅持了每日對治療室、特殊感染和燒傷病房進(jìn)行消毒機(jī)消毒，并記錄.

4.一次性用品使用后集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查，醫(yī)療垃圾的正確處置等。

5、定期對工作人員進(jìn)行院感知識培訓(xùn)和考核，提高院感防控知識及能力。

五、存在的不足：

1、護(hù)理人員流動性較大，科室年輕人居多,技能方面還需鍛煉提高，尤其是溝通和應(yīng)急處理能力方面存在不足。護(hù)士整體素質(zhì)還有待提高。2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理的開展，基礎(chǔ)護(hù)理工作加強(qiáng)，但護(hù)理之外的一些工作仍需護(hù)士完成，讓護(hù)士的精力不能集中。

3、績效考核制度尚未完善，影響著護(hù)理人員工作的積極性和�？�

護(hù)理隊伍的穩(wěn)定性。

4、護(hù)士人員主動學(xué)習(xí)不夠，護(hù)理科研工作進(jìn)展較慢。5、護(hù)理管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，獎懲措施落實要到位。6、很多工作離二甲復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)還有很大距離。

7、電子病歷系統(tǒng)還存在很多需要磨合、更新、適應(yīng)的地方�；仡�201*年，我們有太多的收獲和激動：新病房大樓投入使用；優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房的順利驗收；電子病歷的啟用使我們充滿了信心。在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足，我們將在今后的工作中對存在的問題加以整改和落實，為新的一年普外科的護(hù)理工作穩(wěn)步快速發(fā)展而不懈努力!為二甲復(fù)審工作順利通過而加倍奮進(jìn)!

201*年元月

普外科護(hù)理工作計劃：

1、緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作和護(hù)理部的計劃，貫徹落實科室各項工作計劃。

2、依照“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”、“醫(yī)院管理年”管理要求進(jìn)一步推進(jìn)護(hù)理管理工作，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升護(hù)士的溝通能力，增進(jìn)和諧的護(hù)患關(guān)系，提高護(hù)理工作滿意度。3、將各項規(guī)章制度、要求和思想不折不扣的落實到科室。將二級質(zhì)控作為護(hù)理部各項制度的執(zhí)行者；臨床信息的反饋者；安全隱患的發(fā)現(xiàn)者；質(zhì)量改進(jìn)的提高者�？冃Э己酥贫冗M(jìn)一步完善，調(diào)動護(hù)理人員工作的積極性和�？谱o(hù)理隊伍的穩(wěn)定性。

4、培訓(xùn)護(hù)理技能，提高實戰(zhàn)能力和應(yīng)急處理能力。扎實的技能培訓(xùn)，可以穩(wěn)定護(hù)士的心理素質(zhì)，年輕護(hù)士能很快適應(yīng)護(hù)理崗位新要求，提高臨床護(hù)理工作的實效性，為優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程的順利推進(jìn)注入新的活力。

5、加強(qiáng)與臨床科室間的互動，以及后勤、行政、其它部門的協(xié)調(diào)工作。

6、重視護(hù)士隊伍的培養(yǎng)，激勵護(hù)理人員參加繼續(xù)教育，加快護(hù)理科研工作進(jìn)展。

7、護(hù)理質(zhì)量控制與安全管理制度進(jìn)一步加強(qiáng)，獎懲措施落實到位。

8、完善二甲復(fù)審要求的相關(guān)準(zhǔn)備工作，爭取順利通過。

9、完善電子病歷書寫，保證護(hù)理病歷的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

201*年，希望通過大家的共同努力，使我們的護(hù)理工作安全有序的開展，護(hù)理水平步入更高的臺階。

201*年元月

友情提示：本文中關(guān)于《201*年護(hù)理工作上半年總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年護(hù)理工作上半年總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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