制訂計劃的原則 本文簡介：

在未來的一定時期或一個階段內(nèi)，打算做什么，怎么做，預(yù)期達(dá)到什么目標(biāo)，將這些寫成書面材料，就是計劃，下面小范文網(wǎng)為大家詳細(xì)介紹制訂計劃的原則。1.符合政策的原則制訂計劃必須以國家的法律、法令、法規(guī)、規(guī)章為依據(jù)，以黨的路線、方針、政策為依據(jù)，以上級的指示、決定、規(guī)定為依據(jù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理會、融會貫通，

制訂計劃的原則 本文內(nèi)容：

在未來的一定時期或一個階段內(nèi)，打算做什么，怎么做，預(yù)期達(dá)到什么目標(biāo)，將這些寫成書面材料，就是計劃，下面小范文網(wǎng)為大家詳細(xì)介紹制訂計劃的原則。

1. 符合政策的原則

制訂計劃必須以國家的法律、法令、法規(guī)、規(guī)章為依據(jù)，以黨的路線、方針、政策為依據(jù)，以上級的指示、決定、規(guī)定為依據(jù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理會、融會貫通，真正知道哪些應(yīng)該必須做；哪些事情不能做，為什么不能做；哪些事情現(xiàn)在不能做，將來可以做。凡是不符合政策的計劃都是行不通的。

2. 切實可行的原則

計劃是否科學(xué)合理，切實可行，關(guān)系到計劃的執(zhí)行和目標(biāo)的實現(xiàn)。因此在制訂計劃時必須深入實際，了解本單位、周圍單位、下級單位的情況，掌握大量的意見、材料、數(shù)據(jù)，并加以整理、分析、研究、把握有利因素和不利因素，必要時應(yīng)請有關(guān)專家鑒定，盡可能預(yù)測在執(zhí)行計劃過程中可能會遇到的困難和問題，以便在計劃中寫明預(yù)防和解決問題的辦法。另外，在制訂計劃時，還要實事求是量力而行，不能搞假、大、空的指標(biāo)。那種只憑主觀愿望，不顧客觀規(guī)律，閉門造車制訂出來的計劃，只能是紙上談兵，不僅指導(dǎo)不了實際工作，相反會搞亂人們的思想。

3. 集思廣益的原則

制訂一個切實可行的計劃要堅持走群眾路線，要從群眾中來，到群眾中去，集思廣益，發(fā)揮人民群眾的主觀能動性。因為群眾是計劃的執(zhí)行者，如果計劃中能采納他們的意見，在執(zhí)行中就能更好地發(fā)揮他們的積極性，減少阻力。因此，制訂計劃應(yīng)該堅持自下而上和自上而下相結(jié)合的工作方法。在制訂計劃前，先到群眾中收集他們的意見，歸納整理，分析研究，形成初稿，再拿到群眾中去討論，增刪補益。這樣制訂出來的計劃既能較好地反映客觀實際情況，又能使群眾充分了解計劃的內(nèi)容，并充分發(fā)表意見，從而使他們能以主人翁的精神去對待和執(zhí)行計劃。這對克服官僚主義，增加計劃的可行性有良好的作用。

4. 留有余地的原則

任何一項工作，都會受到諸多客觀條件的制約。有些制約因素是潛在的，不可預(yù)測的，例如自然的社會的突發(fā)事件，必然對計劃產(chǎn)生影響。這就要求制訂計劃時，要留有充分的余地，既積極又穩(wěn)妥。積極，就是必須經(jīng)過努力才能達(dá)到。如果不費力氣，輕而易舉就能夠完成任務(wù)，甚至大大超額，那樣的計劃。就起不到調(diào)動積極性的作用。穩(wěn)妥，就是不能只圖形式，追速度，趕浪頭，把弦定得過緊，時間卡得過死，指標(biāo)搞得過高。群眾怎么努力也不可能完成的計劃，只會挫傷群眾的積極性，變成吆喝一陣便擱置一邊的一紙空文。

5. 協(xié)調(diào)平衡的原則

第一，計劃本身要注意綜合平衡，防止執(zhí)行起來，前后矛盾，互不銜接，互相掣肘，互相沖突，造成種種麻煩，妨礙任務(wù)的完成。第二，要同與計劃有關(guān)的單位協(xié)調(diào)一致，上下左右互相通氣，避免出現(xiàn)重復(fù)或撞車的現(xiàn)象。第三，要注意處理好幾種關(guān)系。要處理好國家長遠(yuǎn)利益與集體的個人的短期利益關(guān)系，集體的個人的短期利益要服從國家的長遠(yuǎn)利益；要處理好整體與局部的關(guān)系，局部要與整體相統(tǒng)一；要處理好國家、集體、個人之間的分配關(guān)系，兼顧國家、集體、個人的利益；要處理好需要與可能的關(guān)系，需要不能超出現(xiàn)有的能力。

6. 具體明確的原則

計劃中提出的任務(wù)指標(biāo)、完成時限、質(zhì)量要求、措施方法、人力組織、協(xié)作條件等，要寫得具體、明確、表述清晰，沒有歧義。這樣，既便于執(zhí)行，也便于檢查。計劃如果籠統(tǒng)含混，那么，執(zhí)行者就會左右為難，無從做起，檢查者也無法督促、檢查，這樣的計劃是沒有作用的。有些長遠(yuǎn)計劃往往由于客觀情況和主觀認(rèn)識的局限，在一定時期只能提出粗略的設(shè)想草案，難于十分明確具體，但可以在實施過程中制訂一系列與之配套的中短期計劃，使之逐步具體化、明朗化。盡管如此，制訂長遠(yuǎn)計劃時，也應(yīng)當(dāng)有個大體的幅度，不能只講原則性的話，講空話、套話，使人難以捉摸。

制訂計劃的原則 本文關(guān)鍵詞：制訂，原則，計劃

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