201*年度國培總結(jié)之企業(yè)總結(jié)

201*年度國培總結(jié)之

企業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)

電子電器專業(yè)周鋒

201*年7月到9月，參加了中職專業(yè)骨干教師國家級培訓(xùn)，培訓(xùn)期間有近一個(gè)月時(shí)間到柳州機(jī)車車輛廠以及南寧鐵路局柳州電務(wù)段參加實(shí)習(xí)。這兩家企業(yè)（本質(zhì)上是一家）均屬于南寧鐵路局，屬于鐵路系統(tǒng)直屬單位，統(tǒng)一歸鐵道部管理，是少有的國營大中型企業(yè)之一，它們的運(yùn)行幾乎還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式。諸如人才引進(jìn)、員工聘用、晉升機(jī)制等，都具有典型的計(jì)劃性質(zhì)。作為職業(yè)學(xué)校的一名基層教師，所見所聞有較大的局限性，到企業(yè)實(shí)習(xí)后，只能在個(gè)人理解的情況下，談?wù)勛约旱捏w會。。

這里主要談一下管理方面的感受與心得。我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)，尤其是國營企業(yè)，要想做大做強(qiáng)，起決定作用的是高層管理人員的思想觀念。對國營企業(yè)來說，企業(yè)一把手以及上級主管機(jī)構(gòu)的觀念決定一切。有了一個(gè)好的思想觀念，還要有一個(gè)好的運(yùn)作方式。只有當(dāng)一個(gè)好的思想觀念和一個(gè)好的運(yùn)作方式吻合后，企業(yè)的發(fā)展才會如人所愿。反之，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就會出現(xiàn)一些不可預(yù)測的問題，停滯不前，衰敗倒閉都是有可能的，其實(shí)上世紀(jì)九十年代以來，多數(shù)國營大中型企業(yè)破產(chǎn)、轉(zhuǎn)制、轉(zhuǎn)型等，已經(jīng)給了我們足夠多的啟示。

諸如工人工資低，福利待遇差，人才培養(yǎng)不夠等，特別是采用計(jì)件工資制的計(jì)件價(jià)格，與同類行業(yè)有較大的差距，幾乎無法留住員工，更不用說技術(shù)人才。自201*年以來，企業(yè)員工從7000余人銳減到現(xiàn)在2700余人，已經(jīng)充分說明企業(yè)存在運(yùn)行方面較大的問題。工人工作的目的是為了求生存，是想用自己的勞動力交換等價(jià)商品。當(dāng)工人認(rèn)為自己的勞動力交換的商品低于自己的勞動力價(jià)格時(shí)，就會失去工作熱情，就會辭職離廠，另謀職業(yè)。一個(gè)工廠如果員工不穩(wěn)定，頻繁流動，這無疑給企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響；新員工技術(shù)不熟練，工作效率低，浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)材料，目標(biāo)任務(wù)完不成，不合格產(chǎn)品增加。這些對于一個(gè)員工來說是一個(gè)小失誤，但對一個(gè)求發(fā)展的企業(yè)來說卻是一個(gè)大失誤，對于今天僅存的國營企業(yè)來說，是致命因數(shù)之一。

一個(gè)好的管理方式可以使一個(gè)企業(yè)走向輝煌，一個(gè)不好的管理方式可以使一個(gè)企業(yè)走向毀滅，可見管理是多么重要。就我在實(shí)習(xí)中的感受而言，計(jì)劃型管理工作有其優(yōu)異的一面，也有不足的一面，以下是本人就企業(yè)計(jì)劃型管理不足的方面談?wù)剛�(gè)人的看法。

一、員工的精神生活和素養(yǎng)管理抓得不夠

要想一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展，必須做好方方面面的工作。素養(yǎng)教育，是現(xiàn)代5s管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，忽視了這一項(xiàng)，企業(yè)的生命就不會強(qiáng)盛，發(fā)展就不會健康。廠里現(xiàn)在高呼的口號是：“減會議、到一線，保安全、促生產(chǎn)”，保證目標(biāo)任務(wù)生產(chǎn)。而關(guān)于目標(biāo)任務(wù)生產(chǎn)的輔助性工作沒有引起重視。如人才培訓(xùn)，素養(yǎng)教育，精神生活的改善等都沒有真正納入工作計(jì)劃，更沒有提上議事日程。一個(gè)企業(yè)要想求發(fā)展，就必須有計(jì)劃的進(jìn)行人才培訓(xùn)和素養(yǎng)方面的教育，定時(shí)定期的在看板上表揚(yáng)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)事跡。看板是反映工廠情況好壞的一個(gè)窗口，同時(shí)也是員工精神生活的一塊綠洲。一個(gè)內(nèi)容豐富的看板，可以源源不斷的給員工提供精神食糧，告示一些員工關(guān)心的事項(xiàng)。企業(yè)雖有看板，卻多半閑置，更新不足、不及時(shí)，給人的第一印象就是精神生活的貧乏。員工在滿足物質(zhì)生活的同時(shí)，也需要精神生活的滋潤，當(dāng)物質(zhì)生活與精神生活同時(shí)滿足后，員工就會自然的與廠建立感情，就會通力合作，就會以廠為家，自覺的激發(fā)工作熱情。這種熱情來自于員工的心靈深處，他們急企業(yè)之所急，憂企業(yè)之所憂，熱情的持久性和強(qiáng)烈感與企業(yè)共振共鳴，奔放出來的力量足以使一個(gè)企業(yè)騰飛。而這一重要方面被企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層冷落了。

二、管理層溝通工作不“通”

溝通工作在企業(yè)管理中是一項(xiàng)很重要的工作，工作中的許多問題都是在溝通中發(fā)現(xiàn)，在溝通中解決。而企業(yè)的溝通工作就象閑置已久的看板一樣，被人遺忘了。我們到企業(yè)一個(gè)月里，除了到達(dá)的第一二天，有領(lǐng)導(dǎo)給我們介紹企業(yè)情況和管理發(fā)展等之外，幾乎很少再見到。我問過其他員工，回答是有“溝”不“通”，甚至于技術(shù)改進(jìn)方面的建言、議案，都是有去無回，久而久之，員工的激情沒有了，員工的創(chuàng)新興趣缺失了，更要命是員工們感到無聊，一門心思只想逃離我們企業(yè)。企業(yè)管理層必須要提醒我們的管理員要用自身的影響和與人相處的藝術(shù)來激勵(lì)員工，對于員工主動提出的建言、議案，置之不理的要追究責(zé)任，也許有些建言、議案是沒有什么價(jià)值，但是絕不允許管理層面的行為傷害員工的積極性。不管怎樣，獨(dú)裁、專制、甚而軍閥作風(fēng)絕對是管理工作的大忌，有效溝通才是管理之道。目前企業(yè)的員工本來就因?yàn)楣べY低牢騷滿腹，如果管理層面再不改進(jìn)，那無異于干柴烈火，一點(diǎn)就著。曾經(jīng)有員工就說，我是來工作，掙錢養(yǎng)家糊口的，不是來受氣的！一怒之下，離廠而去。

溝通工作是激發(fā)員工工作熱情的方法之一，是部門之間合作的紐帶。可我們廠的溝通工作不僅是在管理員和員工之間不通，就是在管理層里面也出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象，勾心斗角、拉幫結(jié)派顯而易見。工作上的支持、幫助與理解，已經(jīng)在暗戰(zhàn)的氣氛中消失得無影無蹤，唱埋怨歌，出難題，找岔子，暗箭傷人成了近段工作中的主基調(diào)。管理層內(nèi)部有了這樣的分歧，員工工作的好壞就可想而知了�！安蛔R廬山真面目，只緣生在此山中”。管理層的領(lǐng)導(dǎo)跳出山界外，看清大勢，拿起溝通的武器，是完全可以解決這些問題的，完全可以把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，化干戈為玉帛。作為管理層的領(lǐng)導(dǎo)，要重視溝通工作，要定時(shí)、定人、定計(jì)劃的進(jìn)行。只要重視這項(xiàng)工作，就有意想不到的效果，就有神奇的力量出現(xiàn)。

管理員遇到溝通困難時(shí)，不要喪失信心，更不要失去理智，要用平和的心態(tài)、冷靜的頭腦去對待，用靈活的方法、變通的思維去解決，力爭使每次的溝通成為有效溝通。團(tuán)隊(duì)精神，需要員工用滿腔熱情來鑄成；完美團(tuán)體，需要管理員用溝通藝術(shù)來打造。一個(gè)企業(yè)擁有了團(tuán)隊(duì)精神，擁有了完美團(tuán)體，他們在困難面前將無堅(jiān)不摧，在前進(jìn)的路上將無往而不勝！

三、員工聘用、晉級晉升機(jī)制呆板，導(dǎo)致員工看不見希望

企業(yè)人員聘用的機(jī)制是：企業(yè)沒有招錄權(quán)限，必須是在半年前打報(bào)告申請，經(jīng)上級主管機(jī)構(gòu)批復(fù)后進(jìn)行，且是由上級主管機(jī)構(gòu)劃定聘用人員區(qū)域（如只允許在某些院校招聘、必須是大學(xué)�？埔陨�、只有二本院校及其以上畢業(yè)人員可以做為后備干部培養(yǎng)等），員工來源渠道不暢、人員缺失將會是我們企業(yè)未來發(fā)展的致命瓶頸，一個(gè)企業(yè)連員工都沒有，何來生產(chǎn)、哪來產(chǎn)值？

晉級晉升機(jī)制條款太多，尤其是處于生產(chǎn)一線的員工幾乎就是板上釘子，一輩子就是普通員工，沒有發(fā)展的機(jī)會。企業(yè)人才機(jī)制是：二本以下人員只能是普通工人，一紙文憑將大量的人才擋在晉升之門以外，凡有能力的人才，因文憑因素就很快離開我們的企業(yè)，另謀單位了。據(jù)了解201*年進(jìn)入我們企業(yè)的二本以上人員有近20余人，到今天也不過剩余區(qū)區(qū)兩三人，更不用說二本以下進(jìn)入的普通員工還有多少，我不敢妄言。

“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”、“唯才是舉，任人唯賢”，才是企業(yè)發(fā)展之王道�！皽p會議、到一線，保安全、促生產(chǎn)”，我們不是已經(jīng)準(zhǔn)備好了嗎？我們的領(lǐng)導(dǎo)層，必須腳踏實(shí)地到車間、到工地、到產(chǎn)線，真正在生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、啟用、重用人才，而不是看他是否二本及其以上畢業(yè)，也只有這樣我們的員工才會看到希望；其次建立一整套考核晉級機(jī)制，誰說普通員工就不能晉升評聘中級工、高級工、技師、工程師等，我們的所有員工不是都有了目標(biāo)嗎？還用我們的領(lǐng)導(dǎo)不停的要求生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)嗎？當(dāng)所有人都看到希望、看見自己的目標(biāo)時(shí)，他們會激發(fā)出多么大的能力那將是不言而喻的。四、安全管理力度不足

安全是最大的經(jīng)濟(jì)效益，由于人員緊缺，嚴(yán)重的人手不足，在安全這方面已經(jīng)暫停安全知識講座課，也沒有更新安全壁畫�？�，更來不及進(jìn)行新員工的安全專門培訓(xùn)，讓人覺得安全警鐘似乎停擺了。事故往往在粗心大意中出現(xiàn)，最近各地連續(xù)發(fā)生的各種工傷事故，不能說與企業(yè)或者單位的安全管理不足沒有關(guān)系。我們企業(yè)由于近段時(shí)間離職、辭工、離廠人員較多，造成了在職人員生產(chǎn)任務(wù)大，中午連班，晚上加班，加班之后還續(xù)班。新來員工不經(jīng)培訓(xùn)就赤膊上陣，哪里需要人就往哪里沖，可謂疲勞戰(zhàn)、混亂戰(zhàn)、持久戰(zhàn)一起上。結(jié)果是效率低，任務(wù)完不成，安全事故上升，質(zhì)量問題加大。如果出現(xiàn)重大安全事故，譬如重傷或死亡現(xiàn)象，那就慘不堪言了，經(jīng)濟(jì)賠償、法律責(zé)任那是絕對免不了，任何一個(gè)企業(yè)，都會大傷元?dú)猓�甚至是從此走向衰落。這樣的事實(shí)舉不勝舉，歷史教訓(xùn)告戒我們，安全警鐘不能停擺，安全警鐘應(yīng)該長鳴不熄。五、目標(biāo)任務(wù)只有數(shù)量，沒有行之有效的措施

作為管理層，目標(biāo)任務(wù)的制定是首要任務(wù)，公司的總目標(biāo)，部門的總目標(biāo)，個(gè)人的總目標(biāo)，都要加以落實(shí)，并且要細(xì)化，分解到每季度，每個(gè)月，每一天，制定生產(chǎn)目標(biāo)要通過溝通渠道征求員工意見，讓員工參與目標(biāo)任務(wù)的制定與管理。這樣員工就會認(rèn)為自己受到了重視和尊重，就會增強(qiáng)主人翁意識，就會主動的去完成自己制定的目標(biāo)任務(wù)，工作的快樂感和責(zé)任感就由此而生。對于許多員工來說，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就象一場比賽，隨著時(shí)間的推移，員工實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)的目標(biāo)，這時(shí)他的思想方式和工作方式就會漸漸改變。一個(gè)企業(yè)有了目標(biāo)后，還要有一個(gè)具體的措施加以跟隨，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。我們企業(yè)的員工有的已經(jīng)工作二三十年，也沒有見到自己的工作制度。工作制度的了解，完全是從管理員的嘴里而來，今天知道一點(diǎn)點(diǎn)，明天知道一點(diǎn)點(diǎn)，這種點(diǎn)點(diǎn)滴滴的口述制度，會讓員工低估管理層的水平。管理員不重視溝通工作，就更談不上征求意見，員工完成了目標(biāo)任務(wù)沒有獎(jiǎng)或者獎(jiǎng)勵(lì)低微，沒有完成也沒有罰，只是在攤派制度下機(jī)械的工作，毫無責(zé)任的工作。由于員工沒有受到制度約束，物質(zhì)和精神上均沒有受到激勵(lì)，工作動力也就大大下降。在這種情況下，那些本來積極工作的員工，也會因?yàn)閷�工廠的前途擔(dān)憂而失去熱情，失去信心，工作心態(tài)也就很容易發(fā)生改變，甚至是集體改變。如果出現(xiàn)這種情況，那等于就是宣告一代領(lǐng)導(dǎo)人的管理工作失敗。

沒有最好，只有更好。愿我們柳州機(jī)車車輛廠和南寧鐵路局柳州電務(wù)段發(fā)展壯大。相信明天會更加美好。

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201*年度國培計(jì)劃總結(jié)呼市六中王曉娥

很榮幸參加了201*年度國培計(jì)劃，但是培訓(xùn)時(shí)間在匆忙中就過去了。在這次培訓(xùn)中我們的活動形式多樣、內(nèi)容豐富，聆聽了來自不同領(lǐng)域的教授專家的報(bào)告講座，感悟良多，收獲也多，每一場講座都好比一份美味大餐，既學(xué)習(xí)了很多理論知識，也獲得了很多新的理念。老師的教育總是有限的，我們總是在不斷的實(shí)踐中逐步成長的。我們未來的路還很長，我們要學(xué)習(xí)的東西還很多，我們的責(zé)任真的很重大！感悟很多，思考很多，收獲很多。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多在工作中總結(jié)不出來的經(jīng)驗(yàn)和理論。

一、在學(xué)習(xí)中得到進(jìn)步

1、通過學(xué)習(xí)使我對教師工作又有了新的認(rèn)識和反思，使我能夠在原有教學(xué)能力的基礎(chǔ)上深入思考，并為進(jìn)一步提高自己的教育教學(xué)能力奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。教師的工作是一項(xiàng)很辛苦的、煩瑣的工作，有時(shí)候我們會被學(xué)生發(fā)生的事情搞得焦頭爛額，心情糟糕到極點(diǎn)，有時(shí)還會發(fā)脾氣，這樣對自己、對學(xué)生都是有利而無弊的。通過這次學(xué)習(xí)明確了如何更好的面對問題學(xué)生，作為教師，我們應(yīng)該用我們特別的愛來澆灌他們，用真誠去擁抱他們；對他們少一份苛求，多一份理解；少一份埋怨，多一份寬容；少一份指責(zé)，多一份尊重。這些問題學(xué)生，更需要關(guān)愛和重視，我相信，在平凡而瑣碎的教育教學(xué)中，在教師真誠的關(guān)心與指著的愛護(hù)下，問題學(xué)生一定會走向成功。

2、通過學(xué)習(xí)更能使我們的課堂愈發(fā)顯得真實(shí)、自然、厚重而又充滿著人情味，作為老師的我更要關(guān)注的是蘊(yùn)藏在課堂中那些只可意會、不可言傳，只有身臨其境的教師和孩子們才能分享的東西，要關(guān)注那些伴隨著師生共同進(jìn)行的探究、交流所衍生的積極的情感體驗(yàn)。

我們不但要傳授知識，而且要善于以自身的智慧不斷喚醒孩子們的學(xué)習(xí)熱情，點(diǎn)化孩子們的學(xué)習(xí)方法，豐富孩子們的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，開啟孩子們的學(xué)習(xí)智慧。讓我們行動起來，做一位有心的好老師，讓每一節(jié)物理課都讓孩子們輕松快樂中度過。

二、在反思中得到提高

人時(shí)常要有反思，教育工作要有反思，我們教師工作更要有反思，經(jīng)過這次培訓(xùn)，我覺得自己在今后的工作中必須加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，真正做到“身正為師，學(xué)高為范”，這樣才能贏得學(xué)生的尊重。

1、自強(qiáng)素質(zhì)，樹立形象

教師應(yīng)以知識豐富自己，以文化充實(shí)自己，以情趣滋潤自己，在學(xué)生面前樹立一個(gè)良好的形象，增強(qiáng)自己教育的親和力、感染力與影響力。

2、勤于反思，善于總結(jié)

教師的工作不會一帆風(fēng)順，總是在各種沖突化解、矛盾解決的過程中曲折前進(jìn)，有成功，有失敗，有迷茫，有困惑。我們做教育工作的，還要學(xué)會積累各種教育案例，教師擁有了寶貴的第一手資料、活生生的教育故事，才能進(jìn)一步總結(jié)和研究積累豐富的素材。珍惜當(dāng)老師的機(jī)會，勤于反思，善于總結(jié)，是教師成長的一條必由之路。

我突然感到自己身上的壓力變大了，要想不被淘汰出局，要想最終成為一名合格的骨干教師，就要更努力地提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論水平、教育科研能力、課堂教學(xué)能力等。我覺得我還是一個(gè)小學(xué)生，要學(xué)的東西還很多。

而這就需要我付出更多的時(shí)間和精力，努力學(xué)習(xí)各種教育理論，并勇于到課堂上去實(shí)踐，及時(shí)對自己的教育教學(xué)進(jìn)行反思、調(diào)控我相信通過自己的不斷努力會有所收獲，有所感悟的。在反思中得到提高，教育工作要有反思。

培訓(xùn)總是有限的，但開啟的心智給了我廣闊的天地與無窮的動力。培訓(xùn)是暫時(shí)的，但進(jìn)取是終生的。今后,我會更積極主動地向優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)，親身實(shí)踐，把自己的收獲運(yùn)用到自己的教學(xué)工作中，使自己的教育教學(xué)工作得到更全面的發(fā)展。

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