工會(huì)工作總結(jié)

工會(huì)工作總結(jié)

第一部分：工作總結(jié)

一、深化全員立功競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)員工開(kāi)展工會(huì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

一是開(kāi)展主題立功競(jìng)賽，促進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。根據(jù)分公司持續(xù)高產(chǎn)的形勢(shì)，各車(chē)間、班組、崗位根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)開(kāi)展了各種主體立功競(jìng)賽。如：？？車(chē)間開(kāi)展了以“提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率”的主題立功競(jìng)賽；各班組與班組間之間開(kāi)展了“小指標(biāo)”競(jìng)賽；如，？？班開(kāi)展了“四指標(biāo)為零”的班組立功競(jìng)賽活動(dòng)；各崗位之間開(kāi)展了“三比三賽”勞動(dòng)競(jìng)賽。

二是匯聚員工智慧和創(chuàng)造力，開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。201*年二季度，共收集10個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)評(píng)審小組最終評(píng)審，共有5項(xiàng)優(yōu)秀成果獲獎(jiǎng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益11萬(wàn)元，為完成公司本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)。

三是開(kāi)展員工技能大賽，促進(jìn)廣大員工綜合素質(zhì)提升。分公司工會(huì)組織了43名員工參加了？？股份5個(gè)工種的員工職業(yè)技能大賽，其中21名員工參加了決賽。有22名員工參加?xùn)|？？的員工技能大賽。本次員工技能大賽是近四年來(lái)員工參與人數(shù)最多的一次，進(jìn)入東風(fēng)股份員工職業(yè)技能決賽人數(shù)最多的一次。

四是深入開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用。201*年初，按照“先樹(shù)一個(gè)點(diǎn)、抓好兩條線、帶動(dòng)整體面”

的規(guī)劃思路。在去年選定的6個(gè)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大到今年10個(gè)試點(diǎn)。截至目前，通過(guò)定期進(jìn)行跟蹤、檢查和服務(wù)，各單位已完成了戰(zhàn)表下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

五是實(shí)施“達(dá)標(biāo)爭(zhēng)冠”活動(dòng)，提升班組建設(shè)工作整體水平。利用三年的時(shí)間，力爭(zhēng)創(chuàng)建50個(gè)分公司級(jí)達(dá)標(biāo)班組、10個(gè)？？級(jí)優(yōu)秀班組、一個(gè)？？級(jí)標(biāo)桿班組和一個(gè)“五項(xiàng)全能”標(biāo)桿班組。1-6月，班組建設(shè)綜合評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)的班組48個(gè)，達(dá)標(biāo)率為：96%，達(dá)標(biāo)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于去年同期水平。并且，在東？？公司“五小”標(biāo)桿班組命名大會(huì)上，？？和？？分別榮獲“小環(huán)境”標(biāo)桿班組和“小課題”標(biāo)桿班組，制芯一班還在會(huì)上進(jìn)行了匯報(bào)交流，分公司班組建設(shè)水平整體得到快速提升。

二、開(kāi)展工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，搭建展示作為的新平臺(tái)。

（一）扎實(shí)推進(jìn)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。科學(xué)建立了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、查閱便捷的“戶(hù)籍一對(duì)一”檔案管理操作模式，即針對(duì)《工會(huì)工作創(chuàng)新成果展評(píng)及規(guī)范化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)則的6大方面、17項(xiàng)具體內(nèi)容、40條具體措施，分別建立了一一對(duì)應(yīng)的檔案“戶(hù)籍”管理。達(dá)到對(duì)標(biāo)建臺(tái)帳，清晰又完整，查實(shí)有索引，工作可追索，這一工會(huì)組織建設(shè)中的“戶(hù)籍一對(duì)一”管理模式的推行，有效地推動(dòng)了分公司工會(huì)規(guī)范化建設(shè)管理能力的提升。？？公司工會(huì)在？？21家單位內(nèi)，通過(guò)？？公司工會(huì)規(guī)范化建設(shè)調(diào)研互

檢第五小組的評(píng)定打分為99分，以第一名的成績(jī)被？？工會(huì)推介為標(biāo)桿，并在？？二季度政工例會(huì)上做工作交流，？？公司工會(huì)榮獲？？的201*年員工信賴(lài)之家。

（二）開(kāi)展工會(huì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化建設(shè)工作。分公司工會(huì)在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)工作流程、經(jīng)費(fèi)支出上等方面，工會(huì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化建設(shè)工作扎實(shí)、規(guī)范、有效，保證了資金安全、正常、有序運(yùn)行，為工會(huì)工作的開(kāi)展提供可靠的物資保障，在服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)員工中發(fā)揮了作用。鑄造分公司工會(huì)先后在東風(fēng)公司和東風(fēng)有限財(cái)務(wù)工作會(huì)上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。

三、堅(jiān)持開(kāi)展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)一是發(fā)揮基層分會(huì)作用，開(kāi)展小型多樣的文化體育活動(dòng)。201*年底至201*年初，11個(gè)分會(huì)組織了1200多名員工參加了20多種不同類(lèi)型的活動(dòng)，員工參與率達(dá)100%。

二是分公司工會(huì)組織參加上級(jí)工會(huì)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)5次。其中，參加了？？第六屆員工迎春萬(wàn)米接力賽，取得了第九名的成績(jī)。組建了85人大合唱參加？？慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年慶典活動(dòng)榮獲二等獎(jiǎng)，？？的獨(dú)唱《英雄山》榮獲？？?jī)?yōu)秀表演獎(jiǎng)。

三是？？公司工會(huì)以協(xié)會(huì)為平臺(tái)，開(kāi)展10多項(xiàng)文體活動(dòng)。特別是與團(tuán)委合辦的卡拉OK賽；與紀(jì)委合辦的黨風(fēng)廉政硬筆書(shū)

法展等活動(dòng)深受員工喜愛(ài)，通過(guò)活動(dòng)，增進(jìn)了友誼，增強(qiáng)員工體質(zhì)，確保員工以飽滿(mǎn)的熱情全身心地投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。

第二部分：201*年下一步工作

1、做好班組硬件的調(diào)研工作

按照分公司班組建設(shè)工作的統(tǒng)一規(guī)劃，在現(xiàn)有的條件下，對(duì)符合條件的班組配備班組硬件。78月將深入車(chē)間班組，對(duì)前方4個(gè)車(chē)間50個(gè)班組進(jìn)行調(diào)研，了解班組園地情況，并形成調(diào)研報(bào)告向黨委匯報(bào)，逐漸擴(kuò)大配備班組硬件的范圍，使班組活動(dòng)有空間，學(xué)習(xí)有環(huán)境，休息有場(chǎng)所。

2、開(kāi)展工會(huì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

在鞏固上半年工會(huì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開(kāi)展主題立功競(jìng)賽活動(dòng)、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、開(kāi)展員工技能大賽、“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)、做好班組建設(shè)工作。提高工會(huì)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度。

3、繼續(xù)做好員工技能競(jìng)賽

目前，分公司有22名員工將參加?xùn)|風(fēng)有的員工技能大賽。各個(gè)單位要關(guān)心參賽的員工，給與參賽員工一定的時(shí)間，參加崗位技能培訓(xùn)和自身的刻苦學(xué)習(xí)與備戰(zhàn)，力爭(zhēng)使參賽員工取得好的成績(jī)。

4、做好班組建設(shè)工作

做好班組建設(shè)的季度總結(jié)和計(jì)劃工作，找出工作的短板，積極采取應(yīng)對(duì)措施，不斷提高班組建設(shè)的整體水平。利用班組建設(shè)季度工作會(huì)這個(gè)平臺(tái)，制芯一班作班組經(jīng)驗(yàn)交流，做到相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互促進(jìn)，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)，趕超先進(jìn)的氛圍。

5、監(jiān)督檢查防暑降溫工作

每季度收集防暑降溫信息，及時(shí)督促相關(guān)部門(mén)解決員工意見(jiàn)和建議。8月將組織防暑降溫監(jiān)督檢查小組深入前方車(chē)間、班組、重點(diǎn)崗位、食堂等，對(duì)防暑降溫設(shè)備、設(shè)施、飲品、藥品、勞保用品穿戴等進(jìn)行督促檢查。

擴(kuò)展閱讀：項(xiàng)目部工會(huì)工作總結(jié)

項(xiàng)目部工會(huì)工作總結(jié)

一年來(lái)，項(xiàng)目部工會(huì)工作在公司黨委，公司工會(huì)的親切領(lǐng)導(dǎo)行政的大力支持下，以施工生產(chǎn)為中心強(qiáng)抓基礎(chǔ)工作，大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工在建造和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用�，F(xiàn)根據(jù)項(xiàng)目上一年來(lái)實(shí)際情況的工作總結(jié)下：

一、基本情況：

項(xiàng)目部共有參戰(zhàn)會(huì)員179其中：

①橋一隊(duì)職工30人，男工30人，女工1人。②二隊(duì)職工31人，男工30人，女工1人。③橋三隊(duì)男工12人，女工1人。④隧道隊(duì)41人，男工41人。

⑤項(xiàng)目部65人，男工53人，女工12人。二、工作情況：

201*年工會(huì)工作主要是：圍繞公司工會(huì)工作總體目標(biāo)，在公司黨委和行政的大力支持做了以下四項(xiàng)工作。

（一）履行基本職責(zé)、務(wù)實(shí)求真辦實(shí)事、把工會(huì)思想政治工作貫穿各項(xiàng)難點(diǎn)工作之中。

工會(huì)工作說(shuō)到底是做人的工作，做職工群眾的思想政治工作，做職工群眾積極性的保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)揮的工作。一年來(lái)項(xiàng)目部始終將群眾利益無(wú)小事放在首位；把工作思想政治滲透和貫穿于維護(hù)職工合法權(quán)益?zhèn)�項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)工作的全過(guò)程，融入維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益，保障職工民主權(quán)利和滿(mǎn)足職工精神文化需求的工作之中。

凡是涉及職工群切身利益的實(shí)際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。一年來(lái)圍繞職工群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益去落實(shí)，把維護(hù)職工合法利益貫穿到難點(diǎn)工作之中；為項(xiàng)目部分憂，為職工群眾解難。今年共探望病號(hào)三人次；走訪困難職共16人次，金秋助學(xué)活動(dòng)中公司工會(huì)給予助學(xué)人員名助學(xué)費(fèi)為元。困難職工調(diào)查摸底36人次，全年工資發(fā)放萬(wàn)元現(xiàn)已發(fā)到7月份，上交養(yǎng)老金元，工會(huì)經(jīng)費(fèi)元，上交%。吸收工會(huì)新成員16人，為大家建簡(jiǎn)易澡堂6個(gè)，購(gòu)置空調(diào)22臺(tái)，電扇4臺(tái)，電視機(jī)4臺(tái)，使建家建線保持常建常新；不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。

（二）強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù)，預(yù)防安全管理工作。

一年來(lái)，項(xiàng)目部工會(huì)，勞動(dòng)保護(hù)委員會(huì)主要開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)宣傳教育，提高干部員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全技術(shù)和科學(xué)技術(shù)水平，并積極開(kāi)展一系列教育和競(jìng)賽活動(dòng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛醒目安全標(biāo)語(yǔ)、共記86塊，辦板報(bào)三期，并利用廣播的形式深入廣泛地宣傳施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工新標(biāo)準(zhǔn)“建設(shè)工程兩法、勞動(dòng)保護(hù)條例”。一是工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員工作條例。二是基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)工作條例。三是工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員工作條例。大力宣傳落實(shí)集團(tuán)公司“認(rèn)真”責(zé)任深入人心，成為集團(tuán)公司企業(yè)文化的核心理念，已成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)。“認(rèn)真”“責(zé)任”就是凡是講認(rèn)真，凡是講責(zé)任，凡是都要追求完美；企業(yè)要向股東負(fù)責(zé)、向業(yè)主負(fù)責(zé)、員工要對(duì)企業(yè)負(fù)

責(zé)、對(duì)崗位負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。深水基礎(chǔ)、高墩懸灌施工、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員須穿好救生衣、戴好安全帽、系好安全繩、搭好步行扳、掛好安全網(wǎng)；共計(jì)配發(fā)救生衣90套；安全帽200頂；安全網(wǎng)300張。隧道施工要求強(qiáng)支撐，緊抓二襯，光面爆破，全年共計(jì)使用炸藥噸，雷管發(fā)，爆破次以達(dá)萬(wàn)次，組織開(kāi)展了競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了百日安全天事故；做到了防患于未然。充分發(fā)揮監(jiān)督員和“哨兵”的作用，將事故隱患消滅與萌芽狀態(tài)。（三）完善和推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)工作，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。今年項(xiàng)目部落實(shí)企務(wù)公開(kāi)制度，嚴(yán)格按照公司企務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法，抓好16項(xiàng)公開(kāi)內(nèi)務(wù)的落實(shí)、并嚴(yán)格依照程序組織實(shí)施。凡能公開(kāi)的都要公開(kāi)，經(jīng)常性的工作定期公開(kāi)，使企務(wù)公開(kāi)工作形成由黨總支領(lǐng)導(dǎo)，行政主管負(fù)責(zé)，工會(huì)牽頭，職工會(huì)員參與的企務(wù)公開(kāi)機(jī)制。充分體觀了黨組支是第一責(zé)任人行政主管是第一執(zhí)行人，工會(huì)是第一監(jiān)督人，職工是第一評(píng)價(jià)人的工作制度，確保了企務(wù)公開(kāi)有效運(yùn)行，使項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作置于職工監(jiān)督之下，確保公司及項(xiàng)目部有關(guān)制度及規(guī)定的有效執(zhí)行。（四）積極開(kāi)展“五比四創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一年來(lái)，項(xiàng)目部，緊緊圍繞施工生產(chǎn)為中心，開(kāi)展了形式多樣短、平、快的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，按照公司工會(huì)“五比四創(chuàng)”競(jìng)賽要求，主要抓了以下六項(xiàng)工作：

一是健全競(jìng)賽組織。二是按照工程難點(diǎn)制定切實(shí)可行的競(jìng)賽方案、明確競(jìng)賽目標(biāo)，適時(shí)組織開(kāi)展富有成效的競(jìng)賽活動(dòng)。三是

抓好競(jìng)賽活動(dòng)中心宣傳鼓動(dòng)和階段性考核評(píng)比工作，有檢查、有內(nèi)容、有評(píng)比、有力地推動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是廣泛組織職工開(kāi)展并建立節(jié)約型活動(dòng)，號(hào)召職工從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一分錢(qián)入手，做到增產(chǎn)節(jié)約增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)效益最大化。五是加強(qiáng)競(jìng)賽過(guò)程中心組織領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)組合子開(kāi)展不同形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，最大限度的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的參賽積極性，形成全方位，多層次，持續(xù)不斷的競(jìng)賽高潮。六是認(rèn)真抓好勞動(dòng)保障工作，發(fā)揮好基層監(jiān)督調(diào)查員的作用，全面組織開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，確保了安全生產(chǎn)。三、存在問(wèn)題

1、三線建設(shè)嚴(yán)重滑坡現(xiàn)象。

2、員工情緒低落，主要表現(xiàn)任務(wù)不飽滿(mǎn)，基本生活得不到保障。

3、作業(yè)隊(duì)一級(jí)基礎(chǔ)工作薄弱。

4、各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展較少福利待遇跟不上。四、措施和打算

1、繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性。

2、廣泛開(kāi)展“五比四創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和技術(shù)創(chuàng)新工程為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3、完善企務(wù)公開(kāi)和民主管理工作，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。4、落實(shí)“三不讓”承諾，確保職工隊(duì)穩(wěn)定。

5、深入開(kāi)展三線建設(shè)，為職工創(chuàng)建溫馨的職工之家，要把加強(qiáng)基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，作為推建職工之家建成工作的新起點(diǎn)。

友情提示：本文中關(guān)于《工會(huì)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，工會(huì)工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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