工信局201*年度人才工作總結(jié)

吉利區(qū)工信局201*年度

人才工作總結(jié)

區(qū)委組織部：

201*年我局從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人才培育的實(shí)際出發(fā)，在人才資源開(kāi)發(fā)上進(jìn)行了一定的探索和實(shí)踐，收到了一定的成效，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、把人才工作與工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，抓好企業(yè)的招才引智工作。

在抓工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，我局深刻地認(rèn)識(shí)到要想使區(qū)域經(jīng)濟(jì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，企業(yè)的人才培養(yǎng)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。必須像抓工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一樣抓好企業(yè)的人才培養(yǎng)培訓(xùn)工作，必須像抓招商引資一樣抓好企業(yè)的招才引智工作。

201*年，我局與市局和區(qū)人才市場(chǎng)相結(jié)合，共組織8家企業(yè)參加各類招聘活動(dòng)3次，為企業(yè)成功招聘了50余名管理和技術(shù)人員。

在為河陽(yáng)石化提供項(xiàng)目服務(wù)的過(guò)程中，企業(yè)提供從鄭州招用的總工程師愛(ài)人想安排到我區(qū)工作，我局為留住這位高技術(shù)人才，及時(shí)向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，使這一問(wèn)題得到了圓滿解決，使該總工程師能夠安心投入到河陽(yáng)石化項(xiàng)目的建設(shè)之中。

二、把人才工作與促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來(lái)，抓好企業(yè)科技人才的培養(yǎng)。

企業(yè)的發(fā)展必須依托技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新。而其中科技人才是關(guān)鍵因素。由于受國(guó)際金融危機(jī)的影響，各企業(yè)紛紛走上了技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)的路子，以期戰(zhàn)勝危機(jī)，在市場(chǎng)上占有一席之地。

一年來(lái)，吉明公司、河之陽(yáng)公司、亞隆石化公司、小笠原缸套公司、龍勝興源公司、昊海工貿(mào)公司和九豐生物公司等區(qū)內(nèi)企業(yè)紛紛研發(fā)新產(chǎn)品擴(kuò)能改造，在這個(gè)過(guò)程中，科技人才起到了關(guān)鍵作用，唐亞夫、周春懷、馮永生、李文舉、鮑占周、劇長(zhǎng)生等一批科技人才發(fā)揮了重要作用。研發(fā)出一批高科技產(chǎn)品，如聚氨酯膠粒、高壓切水刀、取樣器等產(chǎn)品都具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；車用、船用汽缸套、石化、化纖成套設(shè)備制造，再生柴油、潤(rùn)滑油和太陽(yáng)能熱水器等生產(chǎn)裝置陸續(xù)竣工投產(chǎn)，為企業(yè)帶來(lái)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。特別是投資近8億元的河陽(yáng)石化液化氣項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)，又為我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三、把人才工作與企業(yè)管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái)，抓好企業(yè)管理人才的培養(yǎng)。

企業(yè)管理說(shuō)到底是對(duì)人才的管理，必須有一個(gè)一批懂管理、善經(jīng)營(yíng)的管理人才作為企業(yè)的中堅(jiān)力量。不斷促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)管理上臺(tái)階、上水平。為使企業(yè)中的管理人才人盡其用、脫穎而出，我局加大了對(duì)企業(yè)管理人才的培訓(xùn)力度，今年共組織了10家企業(yè)的20多名高管分4批赴浙江大學(xué)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)15家企業(yè)的30余人次參加市局舉辦的統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、企管等各類培訓(xùn)4次。

與此同時(shí)，注意對(duì)企業(yè)主管人員的重點(diǎn)培養(yǎng)，把那些年富力強(qiáng)、知識(shí)水平高的人員培養(yǎng)才為高級(jí)管理人才，如對(duì)能源密封件公司的郝小領(lǐng)、萬(wàn)順建材公司的范波、晨光投資擔(dān)保公司的馮晨光等一批年輕管理者的培養(yǎng)，盡可能給他們創(chuàng)造出培訓(xùn)、參觀、交流的機(jī)會(huì)，不斷豐實(shí)他的閱歷，培養(yǎng)他們的才干。

四、牢固樹(shù)立以人為本的觀念，切實(shí)為人才能脫穎而出創(chuàng)造條件。

今年以來(lái)，我局注重培養(yǎng)中青年企業(yè)管理人員入黨，從政治上關(guān)心其成長(zhǎng)，如天平分子篩的席迎建、劉萍、吉順達(dá)商貿(mào)公司的薛秋琴、海惠工貿(mào)公司的韓序宗等一批管理人才光榮的加入了黨組織。此外，在企業(yè)管理人才的職稱評(píng)定、學(xué)歷深造等方面也做了大量工作，努力為企業(yè)人才愉快工作，創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，收到了一定成效。

五、明年工作思路和打算

1、把人才工作與招商引資結(jié)合起來(lái)，用心做好招才引智工作。

2、把人才工作與企業(yè)技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)科技人才，充分發(fā)揮其作用，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、科技進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、把人才工作與企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)提供和創(chuàng)造培訓(xùn)、參觀、交流的機(jī)會(huì)，豐富其閱歷，提高其知識(shí)水平，從而更好的培育企業(yè)向著更高水平邁進(jìn)。

4、充分調(diào)動(dòng)青年人才的積極性，給予正確引導(dǎo)，關(guān)心

其成長(zhǎng)，鼓勵(lì)其進(jìn)步，使其具有更高的上升發(fā)展空間。

吉利區(qū)工業(yè)和信息化局201*年11月7日

擴(kuò)展閱讀：201*年度人才工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年人才工作總結(jié)

今年以來(lái)，區(qū)XX人才工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的核心理念，積極推進(jìn)人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，以能力建設(shè)為中心，著力加強(qiáng)對(duì)全體干部的培訓(xùn)培養(yǎng)，使其綜合素質(zhì)和信訪工作業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了全面提高，人才工作取得了較好的成績(jī)。

一、落實(shí)責(zé)任，切實(shí)抓好對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)XX始終堅(jiān)持黨管人才的原則，將人才工作作為一把手工程，納入單位的重要議事日程，成立了以區(qū)XX主任為組長(zhǎng)、副主任為副組長(zhǎng)的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究、安排部署人才工作，并注重抓落實(shí)，做到制度健全，職責(zé)明確，人員落實(shí)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，主要職能科室具體抓，其他職能科室協(xié)同抓的工作格局。按照區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)行規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告、審核、審批和備案等制度；認(rèn)真貫徹市委關(guān)于人才工作的重大決策及會(huì)議精神，并結(jié)合信訪工作實(shí)際，研究制定具體措施。按照我區(qū)人才工作年度安排，制定了本單位人才工作方案并按時(shí)完成任務(wù)，及時(shí)報(bào)送人才工作信息，加強(qiáng)人才工作宣傳；采取多種形式廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，努力拓寬服務(wù)渠道，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高工作效能和為群眾服務(wù)的質(zhì)量，及時(shí)完成區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的事項(xiàng)。二、搭建平臺(tái)，加強(qiáng)本單位人才隊(duì)伍建設(shè)

按照《XX區(qū)人才工作目標(biāo)責(zé)任實(shí)施辦法》的相關(guān)精神，結(jié)合信訪工作實(shí)際，制定了區(qū)XX人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和人才培養(yǎng)的措施，努力為年輕干部搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，積極培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，促進(jìn)干部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化等，同時(shí)，區(qū)XX克服資金緊張，辦公條件有限等困難，積極為XX年輕干部辦實(shí)事、辦好事，切實(shí)幫助解決工作和生活中的各種實(shí)際問(wèn)題，不斷改善學(xué)習(xí)生活條件，使XX年輕干部都有用武之地、無(wú)后顧之憂，最大限度地激發(fā)了年輕干部的工作熱情和創(chuàng)造活力。目前區(qū)XX基本形成了老中輕相結(jié)合的人才年齡結(jié)構(gòu)，40歲以下年輕干部占50%，均達(dá)到大專以上學(xué)歷。同時(shí)建立健全了領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系本單位優(yōu)秀人才工作制度，及時(shí)幫助指導(dǎo)培訓(xùn)優(yōu)秀人才的綜合素質(zhì)和信訪工作能力和水平，掌握重點(diǎn)人員名單，建立了信訪干部人才信息庫(kù)。

三、搞好培訓(xùn)，全面提升信訪干部整體素質(zhì)和水平區(qū)XX在提升本單位人才素質(zhì)的工作的同時(shí)，按照區(qū)人才戰(zhàn)略和XX年初工作安排，著力提高全區(qū)信訪干部的工作能力和水平。9月29日至30日，區(qū)XX結(jié)合信訪工作發(fā)展形勢(shì)的需要，舉辦了全區(qū)信訪干部培訓(xùn)班，邀請(qǐng)市XX及市公安局信訪處的領(lǐng)導(dǎo)，為全區(qū)220名信訪分管領(lǐng)導(dǎo)和信訪干部系統(tǒng)講授了信訪工作業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步了規(guī)范基層信訪工作，提升了信訪干部的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了信訪干部做好新時(shí)期信訪工作的能力和水平，推動(dòng)了全區(qū)信訪工作健康有序開(kāi)展。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，全面提升了全區(qū)信訪干部的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了信訪干部群眾工作的本領(lǐng)，提高了信訪干部處理信訪事項(xiàng)、解決疑難信訪問(wèn)題的能力和水平，為我區(qū)人才發(fā)展戰(zhàn)略作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。四、人才工作中存在的不足和問(wèn)題

雖然我辦人才工作取得了一定的成效，但目前還存在著一些不足和問(wèn)題，制約了人才的成長(zhǎng)和作用的發(fā)揮。一是人才自身觀念存在安于現(xiàn)狀、創(chuàng)新不夠。二是在建立和完善政策措施和激勵(lì)保障機(jī)制上不夠深入與具體

五、明年工作規(guī)劃

201*年是十二五規(guī)劃的第二年，為深入實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善黨管人才格局，提高黨管人才工作水平，區(qū)XX特制定如下規(guī)劃：

1、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，深入實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，堅(jiān)持黨管人才原則，提高黨管人才工作水平，形成領(lǐng)導(dǎo)高度重視、黨政“一把手”抓“第一資源”的新局面，為做好新形勢(shì)下信訪工作提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。

2、基本原則：（1）堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則。緊密結(jié)合我區(qū)信訪工作和人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，立足信訪工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，采取切實(shí)可行的有效措施，認(rèn)真抓好信訪干部的培養(yǎng)和使用工作；（2）堅(jiān)持培養(yǎng)與使用相結(jié)合的原則。遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，正確認(rèn)識(shí)人才培養(yǎng)與人才成長(zhǎng)、促進(jìn)工作的關(guān)系，做到在培養(yǎng)中使用人才和在使用中培養(yǎng)人才。

3、主要任務(wù)和基本措施

（1）完善人才管理機(jī)制。根據(jù)需要，調(diào)整成立專門(mén)的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)XX主任任組長(zhǎng)，統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)指導(dǎo)本單位的人才工作。完善人才工作制度，建立職責(zé)分工明確，管理流程順暢的人才管理組織架構(gòu)，逐步完善人才工作學(xué)習(xí)制度、例會(huì)制度、工作定期討論交流制度，積極營(yíng)造良好的人才工作環(huán)境，為人才發(fā)展提供必要的工作支持。

（2）完善人才使用機(jī)制。建立健全公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，堅(jiān)持唯才是舉，任人唯賢，鼓勵(lì)創(chuàng)新的人才使用原則，防止出現(xiàn)埋沒(méi)人才、浪費(fèi)人才、壓制人才等現(xiàn)象。搞好本單位人才狀況摸底調(diào)查，建立人才信息庫(kù)，合理使用人才。

（3）完善人才培養(yǎng)機(jī)制。結(jié)合當(dāng)前信訪形勢(shì)的發(fā)展，以培養(yǎng)復(fù)合型、領(lǐng)軍型、創(chuàng)新型人才為重點(diǎn)，通過(guò)組織多種形式的培訓(xùn)交流活動(dòng)，為信訪干部創(chuàng)造條件，開(kāi)闊視野，更新觀念，著力提高本單位信訪干部的知識(shí)層面和工作水平，提高處理重點(diǎn)信訪問(wèn)題和駕馭復(fù)雜局面的能力，推動(dòng)信訪工作再上新臺(tái)階，為我區(qū)社會(huì)和諧穩(wěn)定做貢獻(xiàn)。

XX區(qū)XX201*年11月4日

友情提示：本文中關(guān)于《工信局201*年度人才工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，工信局201*年度人才工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《工信局201*年度人才工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/444704.html

• 上一篇：實(shí)用人才工作總結(jié)
• 下一篇：人才工作總結(jié)