個人工作總結(jié)13

技術(shù)工作總結(jié)

進(jìn)入公司這些年，在設(shè)備檢修維護(hù)及設(shè)備管理工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著踏踏實實做事，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則，我一直在不斷地加強自身修養(yǎng)，努力地提高思想道德水平，認(rèn)真地進(jìn)行各項文化和專業(yè)知識的深化學(xué)習(xí)，不斷地探求新知，銳意進(jìn)取，積極地開展智能范圍內(nèi)的各項工作，完全履行好一個高級鉗工的工作職責(zé)，起好模范帶頭作用，現(xiàn)將任職以來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、自覺加強理論學(xué)習(xí)，努力提高個人素質(zhì)

沒有堅定正確的政治方向，就不會有積極向上的指導(dǎo)思想。為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來我一直非常關(guān)心國家大事，關(guān)注國內(nèi)外形勢，結(jié)合形勢變化對企業(yè)的影響進(jìn)行分析，并把這種思想付諸實際行動到生產(chǎn)過程中去，保證自己在思想和行動上始終與黨和企業(yè)保持一致，同時，也把這種思想帶入工作和學(xué)習(xí)中，不斷追求自身進(jìn)步。有人說：一個人要成才，就必須得先做人，此話有理。這也就是說：一個人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學(xué)會怎樣做人！特別是干我們這項技術(shù)性很強的工作的，看事要用心、做事要專心、學(xué)習(xí)要虛心。容不得半點馬虎和出錯。所有首先要端正工作態(tài)度，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，虛心聽取別人的指點和建議，要團(tuán)結(jié)同事、禮貌待人、服務(wù)熱情。

二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用

自從進(jìn)入公司參加工作開始，我就從事了所有的機(jī)電事務(wù)。我深知機(jī)電管理工作在設(shè)備購置前期管理的重要性，特別是含有隱形的電器設(shè)計與工程，要到設(shè)備廠家預(yù)驗收和監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題，決不能草草了事，否則后患無窮且再無法根除，這就是我們設(shè)備前期管理的一種考驗和責(zé)任。作為設(shè)備部門的帶頭人，身上的責(zé)任和重?fù)?dān)我義不容辭。因此，在平時的工作中，我不僅要求設(shè)備修理人員在監(jiān)督巡查時要認(rèn)真仔細(xì)，做到一絲不茍，而且自己還深知“打鐵還須自身硬”的道理。我對自己做出了要求：一要在遇到臟累苦險的工作時必須親到現(xiàn)場指揮作業(yè)，而且要在保證安全的前提下保質(zhì)保量完成任務(wù)；二要在遇到技術(shù)難題時挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)；我始終堅持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重。包括產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，有時是搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的設(shè)備故障有幾十起，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益和社會效益提供了堅強的后盾和強有力的保障。三是我要求自己能用于承擔(dān)責(zé)任；我認(rèn)為既然自己是一名高級鉗工，那么在業(yè)務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要強一些。在接受公司任務(wù)時，在一般工人完成起來比較困難的任務(wù)時，自己要主動踴躍承擔(dān)，要做出師者風(fēng)范，勇挑重?fù)?dān)。平時我不僅是這樣要求自己的，在實踐中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評，發(fā)揮了我作為一名高級鉗工應(yīng)有的作用，樹立應(yīng)有的良好形象。三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平

“活到老，學(xué)不了”這句話是我的座右銘�？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一天不學(xué)，就被落后。所以我平時只要有時間就多看看專業(yè)書籍，多年來，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣。

四、發(fā)展技藝互傳，實現(xiàn)社會服務(wù)

在平時的工作中，我經(jīng)常與其他職工進(jìn)行技術(shù)探討與交流，把自己所學(xué)到的知識與大家共享，并從別人身上學(xué)習(xí)自己所不了解的知識，實現(xiàn)共同進(jìn)步。在利益業(yè)余時間里會被邀請到其他單位幫助解決技術(shù)難題，這讓我在實踐方面有了更多的交流學(xué)習(xí)平臺并積累了一定的技術(shù)經(jīng)驗。我充分地把理論與實踐相結(jié)合，不斷地積累經(jīng)驗，不斷地鉆研新業(yè)務(wù)，才使得我的技能水平達(dá)到了熟練精湛、運用自如的地步。具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是我現(xiàn)在能夠掌握數(shù)控傳動和控制技術(shù)對數(shù)控機(jī)床的改造設(shè)計與安裝，從我手中親自負(fù)責(zé)完成的大大小小的專機(jī)制造和改造工程，例如：完成電器設(shè)計和制造制動器總成數(shù)控磨削專機(jī)16臺；制動蹄數(shù)控鉆多孔專機(jī)8臺；輕型制動器四大件裝配線1臺；雙動力銑削頭端面銑床變頻改造9臺（雙端面銑床工作臺快速進(jìn)給由液壓站電磁閥控制換向油缸實現(xiàn)前后快速移動，工作進(jìn)給由進(jìn)給變速箱另一電機(jī)控制。進(jìn)給移動速度無法隨工件的切削余量、材質(zhì)的硬度而變速，快速正反換向時齒輪嚙合沖擊很大，常造成齒輪“崩齒”現(xiàn)象，致使此種機(jī)臺故障率較高。改造后，將原液站和工作臺快速進(jìn)給換向油缸拆除，工作臺快慢速及正反進(jìn)給由原先工進(jìn)電機(jī)一并控制再加裝變頻器實現(xiàn)快慢速自由轉(zhuǎn)換，變頻器快速換向時可適當(dāng)增加加減速時間參數(shù)，有效控制換向沖擊。根據(jù)工件的余量，硬度等隨時修改進(jìn)給參數(shù)，不僅增加了刀具的使用壽命，而且提高了工作效率，減少了機(jī)臺故障停機(jī)臺時。）；斷面銑槽機(jī)進(jìn)給工作臺順銑“爬刀”現(xiàn)象嚴(yán)重，采用氣動消隙機(jī)構(gòu)的方法改造，成功解決了行業(yè)上一直無法解決的“爬刀”難題（銑槽專機(jī)順銑“爬刀”，造成刀具易碎裂，影響產(chǎn)品表面光潔度。傳統(tǒng)方式都是采用“逆銑”來消除工作臺的間隙，但該工序工藝決定只能順銑，故只能加裝銷隙機(jī)構(gòu)來控制“爬刀”現(xiàn)象。采用氣壓隨動缸來給進(jìn)給工作臺一個反作用力，根據(jù)工件的切削負(fù)荷來調(diào)整氣壓的大小。此方法在實際運用中效果明顯，改造二年多使用正常。）；

10工位盤式制動器間隙檢測試驗臺1臺‘普通車床數(shù)控改造5臺；數(shù)控臥式鉚接機(jī)1臺；液壓臥式鉚接機(jī)5臺；CT立式車床傳動軸卸荷裝置15臺（公司制動蹄產(chǎn)品工藝決定在車削外圓工序時斷續(xù)切削。車間采用CT50立式車床車削制動蹄外圓，由于斷續(xù)切削沖擊在河大，皮帶傳動軸端螺母易松脫甚至斷裂。松脫造成螺旋盆齒軸承移位，軸承和骨架油封損壞。每臺立式車床每周基本要修理，現(xiàn)共有17臺，直接影響正常生產(chǎn)，大大增加機(jī)修修理量。對其螺旋盆齒軸端加裝卸荷裝置，讓皮帶作用力及振動不直接作用在螺旋軸端的軸承上，進(jìn)而也減小軸端螺母的軸向力。改裝一年多了，至今修理量不足原來的2%，事實證明此改造主措施是有效的。）；雙頭圓盤銑運用PLC及變頻器改造成自動加減銑削加工，提高了產(chǎn)品加工效率。制蹄車間T760A臥式鏜床數(shù)控改造

1.將左右運動液壓油缸拆除改為Φ50滾珠絲桿傳動副。2.液壓站停用，3KW油泵電機(jī)拆除。若計算每臺電費360天×20度/24h×0.8元＝5760元。液壓油每年損耗30L×12×6元=2160元

3.每年維修材料費1500元；

4.現(xiàn)場環(huán)境得到清潔無油根本性保證；

5.工作臺進(jìn)給速度無極調(diào)速，當(dāng)毛坯軟硬不同時可適當(dāng)改變進(jìn)給量，提高刀具耐用度。

6.改造為數(shù)控機(jī)床，無沖刀現(xiàn)象。避免精鏜頭“撞車”提前報廢7.數(shù)控系統(tǒng)采用伺服驅(qū)動控制防止丟步，將原液壓站（內(nèi)置）改為冷卻站，節(jié)約場地約1平方米

8.搬遷改造全廠供氣系統(tǒng)，建成只能花變頻控制供氣系統(tǒng)。不僅保證恒壓供氣，而且節(jié)約能源。具體表現(xiàn)90KW電機(jī)轉(zhuǎn)速隨用氣量的變化而改變，且當(dāng)用氣量在低于12%時自動進(jìn)入待機(jī)狀態(tài)。壓縮空氣的排水系統(tǒng)全部由機(jī)械浮子排水改為自動定時排水。

綜上所述，我感覺自己無愧于這個高級鉗工光榮稱號！但是我身為技術(shù)人員，不能現(xiàn)在就自我陶醉，而是仍然要不斷加強自身學(xué)習(xí)，不斷地取長補短，也只有這樣才能夠跟上時代的步伐穩(wěn)步前進(jìn)，也才能夠更好的服務(wù)于企業(yè)。

擴(kuò)展閱讀：20·13年企業(yè)員工個人年終總結(jié)報告

光飛逝，來MACⅢ小件制造處金加廠已經(jīng)半年了，在這里深受上級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，并通過自己的努力現(xiàn)擔(dān)任夾位組長一職。只要負(fù)責(zé)CNC3夾的生產(chǎn)工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們小件廠的啟動工作有序開展，機(jī)器設(shè)備不斷增加，人員也不斷的補充。通過培訓(xùn)、核實，現(xiàn)已較為穩(wěn)定。品質(zhì)和產(chǎn)能我

們也達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在這期間我學(xué)到了很多知識，積累了很多經(jīng)驗，每天生產(chǎn)任務(wù)都能保質(zhì)保量完成，并得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。現(xiàn)將201*年的工作總結(jié)如下：一：人員管理

1.在小件廠建廠以來除線、組長都是老員工外其余80%都是新員工。對這些員工按公司政策進(jìn)行培訓(xùn)，教育員工遵守廠規(guī)廠紀(jì)，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。來小件廠車間變化很大，也經(jīng)歷了組織結(jié)構(gòu)和人員的調(diào)整，員工的情緒波動大、心態(tài)不穩(wěn)定。在這種情況下，我及時發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對行的做好員工的思想工作。截止年底沒有發(fā)生一起違法、違紀(jì)事件。

2.對于我車間使用油基切削液進(jìn)行加工，地面油污重，工作環(huán)境艱苦。我盡量為員工著想，通過解決具體環(huán)境問題來解決實際思想問題。改善作業(yè)手法和各夾位的裝夾手法也給地面鋪上防滑地毯，隨著環(huán)境的的逐步改善及車間的美化工作開展，員工心態(tài)不穩(wěn)定的問題就迎刃而解。

3.在員工中堅持開展針對性的教育，向員工講形式，講任務(wù)，提要求。使員工認(rèn)清形勢、明確工作方向，調(diào)動員工的工作積極性，為全年的工作任務(wù)完成打下了良好的基礎(chǔ)。同時自己在工作上始終嚴(yán)格的要求自己，并要求所有線長以身作則，給員工做好表率。從而帶動了員工工作激情，提升了團(tuán)隊的士氣和戰(zhàn)斗力。二：生產(chǎn)管理

1.在生產(chǎn)力上加強了生產(chǎn)管理，給員工制定了詳細(xì)的生產(chǎn)操作規(guī)章制度。在制度的約束下，在品管和相關(guān)技術(shù)單位的配合下，按時保質(zhì)保量的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2.生產(chǎn)過程中對品質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)控，要求物流人員對收發(fā)料不良的管控，并協(xié)助品管做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是良品。真正做到“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原則。

3.定時對員工進(jìn)行了教育訓(xùn)練，讓員工在專業(yè)技能上不斷的提升、加強了品質(zhì)觀念，在工作中達(dá)到了“又好又快”的效果。三：安全管理

1.按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做好了員工的安全知識培訓(xùn)工作，讓員工明白了安全的重要性，增強了員工的安全意識。

2.全年安全生產(chǎn)，無一工傷事故發(fā)生，設(shè)備方面也無重大撞擊事件發(fā)生。四：稽核和“8S”管理

1.稽核方面，全年稽核損失較為平穩(wěn)，沒有被相應(yīng)的稽核單位稽查到重大問題后以聯(lián)絡(luò)單的方式發(fā)送至事業(yè)群給單位抹黑。

2.“8S”管理，全年加大車間“8S”工作的推行，并主動協(xié)助支援組做好了車間“8S”工作。也給所有員工做了“8S”知識培訓(xùn)，從而促進(jìn)了“8S”工作的開展。通過對全年的工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身還存在許多的不足，在管理能力和自身素養(yǎng)都還需要進(jìn)一步提升。將在201*年的工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)和落實公司的規(guī)章制度，全面強化管理，加強自身建設(shè)，積極為員工起好模范帶頭作用。

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