個人技術(shù)業(yè)務(wù)總結(jié)

個人技術(shù)業(yè)務(wù)總結(jié)

單位：姓名：

本人男，xxxx年出生，于xxxx年畢業(yè)于xxxxxxx技工學(xué)校數(shù)控專業(yè)，并于xxxx年進入了xxxxxxx部xxx車間定向?qū)嵙?xí)數(shù)控加工中心的操作及生產(chǎn)，xxxx年分配工作進入xxx車間從事數(shù)控機床的操作及生產(chǎn)；xxxx年~xxxx年于xxxxxxx工學(xué)院學(xué)習(xí)，并獲得成人高等教育畢業(yè)證書；xxxx年~xxxx年本人進入了精密制造公司的機械生產(chǎn)部，從事數(shù)控設(shè)備的生產(chǎn)調(diào)試及基本的維修保養(yǎng)工作；xxxx年~xxxx年進入xxxxxxx高級技工學(xué)校數(shù)控技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí)深造，并于同年進入xxxxxxxxxxx車間工作，從事數(shù)控設(shè)備的操作生產(chǎn)及新品試制工作；xxxx年進入xxx技術(shù)學(xué)院實習(xí)生產(chǎn)車間，從事數(shù)控設(shè)備的教學(xué)。

經(jīng)過長期的本專業(yè)生產(chǎn)工作，本人對數(shù)控技術(shù)有了較全面的認(rèn)識，由于曾經(jīng)操作過十多種各類型數(shù)控設(shè)備，對因此各種數(shù)控設(shè)備有了基本的了解，掌握了相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)控設(shè)備的操作方法技巧及維護保養(yǎng)的要求。由于各類設(shè)備的操作系統(tǒng)各有不同，本人對各個操作系統(tǒng)的特點及優(yōu)勢也有所了解，特別熟悉法那克0i系統(tǒng)和西門子shopturn系統(tǒng)。由于長期從事特種材料的加工及各類精密零件、工裝的制造，本人對一部分特種金屬材料的加工特點及性能有了較深的認(rèn)識和了解，熟悉部分零件的生產(chǎn)工藝及方法，并且能合理的制造出加工相關(guān)零件時所使用的工裝夾具。在零件加工方面，本人對薄壁件和細(xì)長軸類零件的加工有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗，曾經(jīng)加工過不少的該類零件，改進了不少該類零件的加工工藝和方法，并且完全能夠達(dá)到這類零件的工藝設(shè)計要求。

工作中本人愛崗敬業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有很強的質(zhì)量意識和敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)能力強，適應(yīng)環(huán)境能力強，能很好的與他人協(xié)作。專業(yè)知識較全面扎實，能很快的熟悉各類設(shè)備，并結(jié)合自己生產(chǎn)經(jīng)驗進行調(diào)整及改進促進生產(chǎn)效率的提高。熟悉生產(chǎn)車間的工藝流程，熟悉機械加工的特點和性能。在車間的生產(chǎn)中經(jīng)常對新進設(shè)備進行調(diào)試和試加工，其中也有部分是國外進口的設(shè)備，由于資料有限，基本都是由自己根據(jù)隨機床附帶的原版資料和自己對相關(guān)設(shè)備的了解認(rèn)識進行調(diào)試，因此對部分本行業(yè)的英文有所了解。也經(jīng)常參加公司組織的各種技能培訓(xùn)和理論知識講座，為兄弟單位的新進員工進行培訓(xùn)，傳授他們一些專業(yè)知識和實際生產(chǎn)經(jīng)驗。

經(jīng)過個人的努力和所在單位的大力支持配合，本人也獲得了一點成績。在生產(chǎn)方面，我參與了原單位的“Lxxx環(huán)”公關(guān)項目，使得該零件的加工周期從15天縮減至了8天，其中2道數(shù)控加工工序由原來的不足50%的合格率提高到99%的一次交檢合格率，大大的降低生產(chǎn)成本和提高了生產(chǎn)效率；在我參加的其他公關(guān)項目中也都獲得了相當(dāng)理想的效果和成績。在技能競賽方面，我獲得了以下成績：于xxxx年x月參加了由湖南省總工會、湖南省科學(xué)技術(shù)廳、湖南省勞動和社會保障部聯(lián)合組織的技能比武中，榮獲湖南省第三屆職工職業(yè)技能大賽數(shù)控車工比賽個人第x名；于xxxx年xx月參加了由湖南省總工會組織的全國數(shù)控技能競賽湖南省賽區(qū)數(shù)控技能競賽中，榮獲xxxx年湖南省數(shù)控技能競賽數(shù)控車工企業(yè)職工組優(yōu)秀獎。

在長期的生產(chǎn)工作中，本人帶了不少的學(xué)徒，由于數(shù)控加工的特殊性，導(dǎo)致數(shù)控設(shè)備的價值都普遍很高，加工的零件價值也很高，而新進的學(xué)員水平大多很低，對實際的生產(chǎn)操作都沒有什么具體的認(rèn)識和想法，對數(shù)控設(shè)備的操作和零件的加工，他們從心底也有一定的恐懼，擔(dān)心自己的錯誤操作會造成重大的損失。作為師父和導(dǎo)師，我都會從最基本的教起，教他們認(rèn)識設(shè)備，了解設(shè)備每一個按鍵的功能和作用，讀懂程序中每個字符的意義，讓他們嘗試操作設(shè)備做一些簡單的活動，從心理上消除恐懼。然后手把手的指導(dǎo)他們第一次試加工零件，分析操作中的問題和注意事項，接著一步步有指導(dǎo)轉(zhuǎn)換成觀摩，最后完全讓他們自己獨立完成所有事項，逐漸成為一個合格的操作者，后來的工作中繼續(xù)給予支持和指導(dǎo)幫助他們鞏固提高。在我?guī)У膶W(xué)員中有幾個已經(jīng)成為他們單位的生產(chǎn)骨干，也有個別的在本單位內(nèi)的技能比賽中獲得了第一名。

在近期的工作中，讓我感到自己在理論方面還是嚴(yán)重不足，實際生產(chǎn)中也有很大的提高空間，需要不斷的學(xué)習(xí)補充知識，今后的工作中我仍將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的數(shù)控專業(yè)技術(shù)人員。

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個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

本人自參加工作以來，一直從事建筑工程施工項目管理工作，先后完成了多個大中項目的建設(shè)和管理工作。經(jīng)過多年的工作實踐，我將理論知識熟練運用到實踐工作中，指導(dǎo)現(xiàn)場操作，用于現(xiàn)場管理對建設(shè)工程施工流程和技術(shù)管理工作積累了豐富的經(jīng)驗。

一、工程管理要以“三大目標(biāo)”和“一大控制”為中心即：“質(zhì)量”“進度”“安全”要達(dá)到合同要求的目標(biāo)，在達(dá)到和完成各項目標(biāo)的前提下，盡量控制工程成本。

1、首先談質(zhì)量“百年大計，質(zhì)量第一”建筑工程的使用年限一般都在50年以上，房屋是人們長期居住、使用的場所，是與人息息相關(guān)的產(chǎn)品。因此，在施工過程中必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以整個建筑最終質(zhì)量作為一個控制目標(biāo)，在此目標(biāo)責(zé)任制的要求下，制訂各種控制措施，以保證每項工序都能按照規(guī)范操作。只有每項工序都達(dá)到規(guī)范的要求，整個項目的工程質(zhì)量才能達(dá)到要求。

2、“進度”管理，每個投資項目總是規(guī)定一定的工期，以保證項目的投產(chǎn)或使用時間。何時交付產(chǎn)品，是每個建設(shè)方非常觀注的重點，也是在建設(shè)工程合同中明確獎罰數(shù)額力度最大的一個指標(biāo)。因此，每個工程項目一經(jīng)確定，必須以工期為目標(biāo)責(zé)任制，進行組織安排。根據(jù)項目的具體工期，組織勞動力和施工機械，選擇合適的施工方案，使施工人員安排、機械設(shè)備，施工方法都滿足工程的進度要求，保證整個項目按期完工。

3、建筑物本身就是要為人們提供一個安全的場所，在建筑物建設(shè)過程中“安全管理”更是各企業(yè)一個得要的管理中心。在每個工程的建設(shè)中，必須建立安全管理體系，制訂完善的安全管理措施，配備專職安全管理人員，保證工程項目安全生產(chǎn)。

4、追求效益最大化，是市場經(jīng)濟大企業(yè)的主要目標(biāo)。建筑公司效益的好壞，主要就看項目成本控制的好壞。如果每個項目各項成本都在合理的控制范圍，都能夠在最大范圍降低成本，那企業(yè)就能創(chuàng)造最好的效益。因此，在工程建設(shè)中，成本控制又是項目管理的一個中心，在具體工作中，必須利用各種技術(shù)手段和管理手段，嚴(yán)格控制工程成本，在保證“質(zhì)量”“進度”和“安全”的前提下，最大的降低工程成本。

二、工程管理中“三大目標(biāo)”、“一大控制”的具體措施1、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理，管理是觀念，在市場經(jīng)濟形式下，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)項目管理者都要應(yīng)從思想意識上高度重視，質(zhì)量管理的重要性。要在觀念上樹立質(zhì)量是項目成功和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，制裁量管理是企業(yè)核心競爭力的一部分。

在質(zhì)量管理中第一步就是建立完整的制裁量管理體系，有組織、有計劃地去管理。在組織上保證質(zhì)量管理的順利進行。即建立質(zhì)量管理目標(biāo)，設(shè)置質(zhì)理管理組織機構(gòu)，配備管理人員。確立各管理人員的職責(zé)。在組織機構(gòu)建立以后，就要針對工程項目本身的特點，制訂具體的質(zhì)量管理辦法和制裁量管理重點。我認(rèn)為得點應(yīng)從影響工程質(zhì)量

的五大因素進行控制。即“人”“材”“機”“法”“環(huán)”。（1）人是直接參與施工的操作者，組織者和指揮者，是質(zhì)量管理的第一因素。在質(zhì)量管理中，人的作用起決定因素。作好質(zhì)量管理應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。在施工現(xiàn)場，應(yīng)配備合格的管理人員；保證施工操作人員做到持證上崗，尤其是重要的技要工種、特殊工種及危險作業(yè)等，保好操作人員的職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)，強化工作人員的制裁量意識，使每個參與人員都嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作。（2）材料是組成建筑物的重要部分，如果建筑所用原材料、成品、半成品及配件不合格，就無法保證建筑物本身的質(zhì)量。在施工中必須對材料進行嚴(yán)格的檢查和驗收，并正確合理的使用，建立材料管理以帳，做好收發(fā)、儲運等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免將不合格的原材料使用到工程中，所有進場材料必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書，并按要求對材料進行現(xiàn)場檢測和復(fù)試，復(fù)試合格才能將材料應(yīng)用到工程中，避免因材料引起質(zhì)量問題。（3）機械設(shè)備的控制，首先工程使用測量儀器計量儀器應(yīng)保證準(zhǔn)確性，應(yīng)按照規(guī)定進行年檢和復(fù)測，其次要合理選用其他施工設(shè)備，量好使用先進的，有利于工程質(zhì)量的新設(shè)備，保證設(shè)備的正常運行。如需要連續(xù)澆筑和主要砼構(gòu)件時，施工時不能因為攪拌機的損壞而影響工程連續(xù)澆筑，造成質(zhì)量問題。（4）“法”即施工方法，施工方法的管理主要包括施工技術(shù)方案，施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的管理。一定的技術(shù)工藝水平，對質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。采用先進合同人工藝、技術(shù)，進行施工，必將對質(zhì)量起到保證作用。

“環(huán)”主要指施工作業(yè)環(huán)境。即施工現(xiàn)場應(yīng)合理布置，施工現(xiàn)場

的水、電供應(yīng)、照明、通風(fēng)，場地清潔，空間條件和通道都要符合施工要求。否則將直接影響施工質(zhì)量。

2、進度管理

施工進度管理的重要是計劃，計劃與實際旱災(zāi)度以城鄉(xiāng)經(jīng)濟，采取糾偏措施，確證計劃實施。一個項目確定總工期后。首先應(yīng)編制總進度計劃，根據(jù)總進度計劃編制項目的進度計劃和更詳細(xì)的三級網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)計劃合理地組織施工工序。將工程計劃分解到月進度計劃和周過度計劃，用以分時段控制工程進度，以便實際進度與工程計劃發(fā)生偏離時進行糾偏，將實現(xiàn)進度調(diào)整到計劃進度以內(nèi)。

合理組織是進度控制的關(guān)鍵。各人項目的總進度計劃和各級子進度計劃編制完成。一定要根據(jù)過度節(jié)點、安排施工班組和機械設(shè)備，使施工人員和設(shè)備滿足進度要求。

3、安全管理的措施

工作這么長時間，我感到工程安全工作管理的難度，也深深體會到安全管理工作的重要性。首先就是要建立安全組織機構(gòu)，配置專職安全管理人員，根據(jù)工程本身的特點，有針對性地制訂安全防范措施。項目工程安全管理，還要建立安全檢查制度、安全例會制度、安全生產(chǎn)教育制度等一系列措施。

工程開工前應(yīng)組織項目人員參加安全教育培訓(xùn)，做好三級安全教育。項目部定期招開安全會議，并定期組織安全大檢查，對檢查是發(fā)現(xiàn)地安全隱患，一定要及時整改，決不能估息。

安全管理的上常工作主要靠專職安全員來管理落實。專職安全員

每日對工程的檢查，址分重要，因為現(xiàn)場情況是經(jīng)常變化的，只有每天連續(xù)的檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，把安全隱患及時消除掉。

安全措施一定要有針對性，我認(rèn)為重點如下：（1）土方工程應(yīng)注意，邊坡防護和排水工作，并做好深基坑四周的圍護。（2）主體工程應(yīng)重點注意模板的搭設(shè)，保證搭設(shè)的強度和足夠的承載力。（3）外腳手架是安全管理的一個重點，腳手架塔設(shè)一定要有設(shè)計，搭設(shè)一定要規(guī)范。立桿、橫桿間距、掃地桿、剪刀撐、邊墻桿必須嚴(yán)格按要求搭設(shè)。（4）井架、搭吊安拆一定要由專業(yè)人員操作，使用前一定要通過驗收。（5）施工用電也是安全管理的一個重點，線路設(shè)計要嚴(yán)格按照規(guī)范“三相四線”布置，線路架設(shè)一定要由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。（6）對各種樓梯、電梯口及所有臨邊工程，必須做好安全圍護。（7）上人通道，出入口要專門進行搭設(shè)。

4、成本控制

成本控制的重點，首先是制作施工預(yù)算，根據(jù)施工預(yù)算，制定各種和的控制指技法，即進行施工成本控制，然后根據(jù)成本計劃進行控制。

在控制中要按計劃成本目標(biāo)值來控制材料的采購價格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。要控制各種材料的消耗定額和利用效率。如采用限額領(lǐng)料，任務(wù)單管理等措施。

在項目管理中還應(yīng)把施工成本管理責(zé)任與項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。

在成本控制中，還應(yīng)重點注意聯(lián)系單、簽證的管理。及時準(zhǔn)確的

辦好施工簽證。

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