焊接技師報考 個人業(yè)務(wù)總結(jié)

個人技術(shù)業(yè)務(wù)總結(jié)

一、基本情況

本人一九九一年進(jìn)入洞氮技校，學(xué)習(xí)鉗工專業(yè)。于一九九四年畢業(yè)參加工作，從事焊工專業(yè)。一九九五年調(diào)入岳陽建化工程有限公司學(xué)習(xí)焊接專業(yè)技術(shù)，至今從事焊接工作已有十八年。二、專業(yè)理論

自學(xué)習(xí)焊接工種以來，每年都參加了公司組織的焊接操作培訓(xùn)，理論培訓(xùn)。取得了焊工三級證書，掌握了豐富的理論知識。對材料的區(qū)分，焊接的運用以及焊接方法的選擇都有清晰明確的概念。技能上掌握了手工電弧焊接、氬弧焊、氣焊、自動焊、管板自動焊、CO2保護(hù)焊等一系列焊接方法和操作技能、能帶領(lǐng)新手完成二級壓力容器的焊接制造過程。三、工作表現(xiàn)

在工作中，勤奮好學(xué)，虛心向其他老師傅學(xué)習(xí)焊接方法和焊接經(jīng)驗。并嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同事，一步一個腳印，認(rèn)認(rèn)真真從小事做起。圓滿完成上級交派下來的工作任務(wù)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。多次獲得先進(jìn)個人和優(yōu)秀個人稱號：201*年獲得巴陵石化建華公司先進(jìn)個人稱號201*年獲得巴陵石化建華公司先進(jìn)個人稱號201*年獲得巴陵石化焊接技術(shù)比武競賽優(yōu)秀個人稱號201*年獲得巴陵石化建華公司優(yōu)秀共青團(tuán)員稱號四、工作業(yè)績

1.設(shè)備制作方面，工作十八年來，經(jīng)手制作完成大大小小不同尺寸、厚度和材質(zhì)的換熱器、儲罐、二類壓力容器等，不少于五十臺，并一次性通過合格驗證。鷹山石化，雙氧水，動力事業(yè)部，化肥事業(yè)部都有我們制作完成的壓力容器，至今依舊完好的運行。2.現(xiàn)場檢修方面，多次完成神華鄂爾多斯一段爐爐管焊接，合成新區(qū)E2115鉻鋁三通焊接，E2112管法蘭裂紋處理等重要難度較大的任務(wù)。特別是神華鄂爾多斯一段爐爐管焊接。因舊爐管嚴(yán)重老化，焊接十分困難，容易出現(xiàn)裂痕。在這種情況下，與同事們共同商討，最終采用了小線能量、多層多道焊、控制層面溫度等方法，圓滿完成了爐管的安裝任務(wù)，得到了業(yè)主的好評。

3.焊接設(shè)備改造方面。本公司的自動焊機(jī)因使用效果不理想，操作不方便。在上報公司同意后，在廠家的配合安裝下，對自動焊機(jī)進(jìn)行了更新改造，增加了焊縫自動跟蹤系統(tǒng)和焊劑回收裝置。取得了很好的效果。五、授徒傳藝

本人在十八年的焊接工作中，以理論聯(lián)系實際，虛心向老師傅們學(xué)習(xí)探討，不斷提高自身的理論知識與技術(shù)水平。同時不忘記授徒傳藝，正式授徒三人。并且都能熟練掌握操作各種電焊、氣焊、氬弧焊等焊接技術(shù)。有兩人已經(jīng)先后出師，單獨上崗。并已達(dá)到壓力容器制作資格。除此之外，還在公司的焊接培訓(xùn)中心任教。對新來的學(xué)員，我都毫無保留的把所學(xué)的理論和技術(shù)教會他們。使新學(xué)員的技術(shù)水平不斷的提升。

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申報焊工技師工作總結(jié)

**所在區(qū)局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各科室的指導(dǎo)下，在聯(lián)系局長、聯(lián)系科室的具體幫助下，全所同志認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策，不折不扣的落實上級年初提出的××××年稅收工作指導(dǎo)思想和要求，努力實踐“三個代表”，從“兩個突破”入手，通過建立學(xué)習(xí)型基層組織、精神文明創(chuàng)建、稅收業(yè)務(wù)的重組，全所同志齊心協(xié)力，克服困難，創(chuàng)新進(jìn)取，圓滿完成了上半年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將其主要工作總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí)、打牢思想基礎(chǔ)

**所從××××年月份就開始為××××年的各項工作作思想上的準(zhǔn)備，首先就是學(xué)習(xí)，除黨和國家的大政方針、法律、法規(guī)和總局、市局的相關(guān)文件外，重點學(xué)習(xí)了《ＸＸ區(qū)國稅局創(chuàng)建西部一流投資發(fā)展環(huán)境》的動員報告以及各位領(lǐng)導(dǎo)對各項分管工作的具體要求。

二、加強隊伍建設(shè)、起好保障著用

**所半年來，按照局里的政治理論學(xué)習(xí)安排、廉政理論學(xué)習(xí)安排，堅持周五學(xué)習(xí)制度，以精神文明創(chuàng)建為平臺，從改善稅收環(huán)境（硬環(huán)境和軟環(huán)境）入手，努力實現(xiàn)從執(zhí)法型向服務(wù)型機(jī)關(guān)的轉(zhuǎn)變。**所公告了納稅人的權(quán)利，公告了納稅服務(wù)承諾等，使**所的各項工作透明度大為增強，納稅人的滿意度大為提高。廉政建設(shè)方面，堅持“兩手抓，兩手都硬”的方針，把廉政建設(shè)的工作貫穿到稅收業(yè)務(wù)工作的全過程，**所明確了一名兼職監(jiān)察員，聘請了四名特邀監(jiān)察員，經(jīng)常征求當(dāng)?shù)攸h、政、人大、上級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和社會各界對**所及其人員的意見、要求。通過教育學(xué)習(xí)、健全制度、全面監(jiān)督，全所上半年未發(fā)生違法違紀(jì)事件，所風(fēng)所貌和隊伍建設(shè)進(jìn)步明顯，社會反映良好，為稅收工作起到了較好的保障著用。三、業(yè)務(wù)重組、使征管流程更趨合理

針對**地區(qū)的經(jīng)濟(jì)稅源情況，**所定崗、定責(zé)，重新整合業(yè)務(wù)流程，設(shè)置了前臺（征收系列）三個工作崗位，即征收一崗、征收二崗和一個綜合崗，從辦證、售票、認(rèn)證、代開發(fā)票、申報征收、咨詢服務(wù)等等，大力推行區(qū)內(nèi)的征收一體化，辦稅一卡通，一窗式、一站式面對面辦理納稅人的所有涉稅事項，為納稅人全方位的服務(wù)。

管理系列（后臺），設(shè)置了四個工作崗，一個重點稅源崗，三個片區(qū)管理崗，實行重點稅源管理與片區(qū)戶籍管理相結(jié)合，大力推行建立三級實物明細(xì)賬，從企業(yè)原材料的購進(jìn)、生產(chǎn)、入庫、出庫、報損、銷售等等，為納稅人全程服務(wù)，出謀劃策，同時，對稅源實行全程的監(jiān)控，所內(nèi)建立了重點稅源工作手冊，小規(guī)�？棽计髽I(yè)清冊，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理，使“六基”工作有了一個良好的開端，**所的征收管理工作職責(zé)明確，銜接協(xié)調(diào)，流程更趨合理，受到上級和納稅人的好評。四、落實計劃、努力完成稅收任務(wù)

年初區(qū)局下達(dá)給**所任務(wù)工商各稅萬，比上年計劃增長萬。面對計劃任務(wù)的壓力，**所全體同志下企業(yè)摸情況，掌握稅源的變數(shù)，多次開會分析研究，鼓勵大家面對困難，增強信心，將計劃落實到管理員，落實到企業(yè)。從“兩個突破”上下工夫，加強內(nèi)部行政管理，各施其職，各盡其責(zé)，堅持考核，考核逗硬，以高度的熱情和責(zé)任心，將各項征管措施落實到位，大力堵塞征管漏洞，消除征管死角，通過扎實有效的工作，提高納稅人的自覺申報準(zhǔn)確率，并建立重點稅源的聯(lián)系制度，把管理融入服務(wù)，在服務(wù)中嚴(yán)格管理，半年來，**所堅持以旬保月，以月保季，以季保年的工作要求，月月超額完成稅收任務(wù)，截止×月×日，累計組織稅收開票金額萬元，為年計劃的，提前半個月實現(xiàn)了雙過半，為全年稅收任務(wù)的完成打下了良好的基礎(chǔ)。

五、下半年工作計劃

“總結(jié)，完善，鞏固，提高”是**所下半年工作的總體要求。在上半年工作中，**所還存在很多不足，需要進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，從制度、辦法、管理、學(xué)習(xí)、宣傳、輔導(dǎo)、監(jiān)控等各方面都必須進(jìn)行完善，在完善的基礎(chǔ)上鞏固成果，克服上半年的不足，使全所的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都有較大提高。特提出如下工作措施和安排：⒈繼續(xù)堅持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型基層組織活動，以人為本，堅持每周的學(xué)習(xí)制度，加強政治理論、政策文件、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強人生觀、世界觀理論的學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，使大家愛崗敬業(yè)，與時俱進(jìn)，不斷進(jìn)取。特別是要學(xué)好《兩個條例》和《行政許可法》。

⒉繼續(xù)推進(jìn)征管改革，使前臺的服務(wù)更加優(yōu)良，使后臺的管理更加到位，圍繞“收入任務(wù)”這個中心，使征收管理業(yè)務(wù)流程不斷完善，全面提高征管質(zhì)量。⒊繼續(xù)加強對稅源的監(jiān)控，落實計劃工作的要求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保證稅收任務(wù)全面的完成。

⒋堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，樹立良好形象，爭創(chuàng)最佳文明單位，使隊伍建設(shè)上臺階。

⒌堅持各項管理制度，考核到人，考核到位，保證各項改革、辦法、職責(zé)的落實，保證各項工作的順利開展，促進(jìn)全年各項工作任務(wù)的全面完成。

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