電焊班工作總結(jié)

商用電焊班月度工作總結(jié)

-----對(duì)201*年1月份的工作做總結(jié)匯報(bào)。

一、人員管理：

1、電焊截至201*年1月電焊共54人，現(xiàn)電焊人員共45人，離職人員9名。2、電焊截至201*年2月7日共45人，2人已辦離職，3人辦異動(dòng)。

3、電焊1月共培訓(xùn)2批次，共培訓(xùn)40人，合格人(主要培訓(xùn)內(nèi)容：公司安全管理規(guī)定及安全禁令、公司安全事故案例、電焊質(zhì)量、質(zhì)量控制要點(diǎn)、電焊安全操作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備安全操作標(biāo)準(zhǔn))。二、文件管理：

為達(dá)到規(guī)范化管理，對(duì)內(nèi)部管理制度不斷完善，制訂電焊管理文件1項(xiàng):編制《電焊安全操作標(biāo)準(zhǔn)》、《電焊質(zhì)量點(diǎn)檢表》、《電焊安全點(diǎn)檢表》。三、安全管理：

1月零安全事故，1月對(duì)電焊及電焊進(jìn)行《焊機(jī)安全操作標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)，焊機(jī)的擺放標(biāo)準(zhǔn)，班組的安全自查自糾工作，每周一次的安全檢查，對(duì)安全隱患點(diǎn)進(jìn)行整改，對(duì)安全隱患點(diǎn)前期未整改到位，驗(yàn)收不合格的通報(bào)考核。四：目標(biāo)管理（1-2月）：1、電焊：

序號(hào)123456789項(xiàng)目安全帳實(shí)準(zhǔn)確率傳遞合格率設(shè)備維護(hù)符合“5S”檢查標(biāo)準(zhǔn)電焊或轉(zhuǎn)運(yùn)準(zhǔn)確、及時(shí)預(yù)警通知內(nèi)外溝能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)無(wú)投訴培訓(xùn)目標(biāo)零安全事故100%99.93%按要求點(diǎn)檢定置、定位，堆碼整齊、地面整潔不影響車(chē)間生產(chǎn)不影響生產(chǎn)溝通暢通，無(wú)投訴5次達(dá)成情況零安全事故100%99.95%已點(diǎn)檢完成未影響生產(chǎn)未影響生產(chǎn)已完成1次未達(dá)成原因分析

五、質(zhì)量管理：

1-2月共發(fā)生一般質(zhì)量事故2例，質(zhì)量事故原因分布為孔大、孔偏，12年與11年質(zhì)量事故有明顯區(qū)別，通過(guò)質(zhì)量過(guò)程要點(diǎn)培訓(xùn)及員工的重點(diǎn)控制，12年質(zhì)量事故比11年下半年有大大的下降，12年1月傳遞合格率達(dá)到99.95%。

1月與2月質(zhì)量事故對(duì)比圖：（單位:例）

MicrosoftOfficeExcel97-201*工作表

11年12年11年接水盤(pán)接水盤(pán)接水盤(pán)合格率96%合格率99.70%不合格率接水盤(pán)4.00%不合格率12年0.30%1.510.5096%4.00%1.510.5099.70%0.30%六、成本管理(電焊)：1月在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下大大的提高了耗材的利用率，部分報(bào)廢件得到充分利用，對(duì)可利用的物料進(jìn)行挑選、定置、標(biāo)識(shí)、分類(lèi)擺放并有效利用，對(duì)于可以再次利用的報(bào)廢物料進(jìn)行重新利用，能改成其他零件的全部送回剪板班改成其他零件。

七、12年1月不足之處及11年2月整改措施：

1、安全管理：上月0安全事故，安全隱患的自查自糾不及時(shí)，如：勞保用品未佩戴整齊，停機(jī)電源未關(guān)閉等隱患，下月加強(qiáng)班組安全自查自糾工作，堅(jiān)持每周一次的6S檢查工作，組織班組安全隱患的查找及消除，對(duì)各員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，按要求做好安全點(diǎn)檢。

2、現(xiàn)場(chǎng)：本月較上月有一定的改觀，但“5S”管理還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，雖定置、定位，但員工隨意性強(qiáng)，亂扔亂放現(xiàn)象存在，細(xì)節(jié)做得不夠，檢查頻率較低，對(duì)員工未起到充分的監(jiān)督作用。下半年改善措施：1）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新規(guī)劃、劃線、定置、定位、標(biāo)識(shí)。2）、區(qū)域劃分，落實(shí)責(zé)任人。

3、質(zhì)量：電焊1月共發(fā)生1例質(zhì)量事故.

1）、電焊下月改善措施：（1）、操作者生產(chǎn)前計(jì)劃的核對(duì)，互檢責(zé)任人核對(duì)簽字；（2）、操作者做好首檢記錄；（3）、班前做好互檢工作；（4）、過(guò)程中每10件料做一次自檢、互檢工作；（5）、嚴(yán)格按質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn)控制。

2）、電焊2改善措施：（1）、質(zhì)量改善，加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制的學(xué)習(xí)和過(guò)程控制的檢查監(jiān)督。（2）安全操作標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，每周一次安全隱患排查整改及預(yù)防措施的宣貫。4、培訓(xùn)計(jì)劃

序培訓(xùn)課號(hào)題電焊技1能提升培訓(xùn)安全事2故案例學(xué)習(xí)

培訓(xùn)方培訓(xùn)培訓(xùn)日主辦班式（內(nèi)/對(duì)象期（月）組/人外）電焊電焊/10班全2內(nèi)部人體行車(chē)工2電焊/全員內(nèi)部講師來(lái)源（內(nèi)/外）電焊班長(zhǎng)分廠講師評(píng)估方式預(yù)計(jì)費(fèi)用（元）0考試學(xué)習(xí)簽字確認(rèn)

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焊接班201*年工作總結(jié)

201*年即將過(guò)去，鍋爐分場(chǎng)焊接班全體員工在分廠黨政工的正

確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了因設(shè)備引起的缺陷頻繁、夜間消缺等諸多不利因素，23名職工團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了東方2臺(tái)等級(jí)檢修及各臺(tái)爐的臨檢工作。一年里，焊接班緊緊跟隨公司的工作思路，立足本職崗位先后參加了湖南石門(mén)、石油二廠、霍林河、能港電廠、華能大連電廠5次外檢工作。這些成績(jī)的取得凝聚了焊接班全體員工的心血和汗水，但在工作中仍存在一定的差距和不足，現(xiàn)將201*年工作進(jìn)行總結(jié)。

一、圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)檢修任務(wù)，努力提高設(shè)備健康水平

201*年3月27日東方#2爐C修，焊接班克服人員少，任務(wù)重的困難，協(xié)助設(shè)備班組圓滿(mǎn)完成了磨煤機(jī)更換磨輥、撈灰機(jī)移位、引風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)、本體水面計(jì)和定期排污等多項(xiàng)檢修任務(wù)。201*年5月18日，#1爐D修開(kāi)始，此時(shí)正值域外工程湖南石門(mén)和石油二廠同時(shí)開(kāi)工，班內(nèi)人員所剩無(wú)幾，檢任務(wù)又異常繁重，焊接班班長(zhǎng)、技術(shù)員齊上陣帶領(lǐng)員工整日整夜摸爬滾打在現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)人要干好幾項(xiàng)工作，但他們卻毫無(wú)怨言，出色地完成了D檢工作。

特別在回歸主業(yè)后，設(shè)備消缺、維護(hù)異常緊張繁忙。為了保證現(xiàn)場(chǎng)缺陷及時(shí)得到處理，班長(zhǎng)細(xì)心調(diào)配、合理安排。每天夜間設(shè)專(zhuān)人值班，為搶發(fā)電量提供了保證。

二、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全防范意識(shí)

首先在等級(jí)檢修和臨檢工作中制定嚴(yán)密的安全技術(shù)措施，并針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控。其次每天班前會(huì)對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行安全交底，明確危險(xiǎn)點(diǎn)和防范要點(diǎn)。第三對(duì)險(xiǎn)情隱患不放過(guò)，利用周五安全活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行分析。第四組織職工對(duì)安全簡(jiǎn)報(bào)、事故案例進(jìn)行分析、討論。特別在冬季安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)中，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神，扎實(shí)開(kāi)展好安全生產(chǎn)工作。使全員的安全思想更加牢固，遵章守紀(jì)形成一種習(xí)慣。

三、科學(xué)的搞好班組管理，提高員工綜合素質(zhì)

新型的班組建設(shè)應(yīng)當(dāng)不斷賦予時(shí)代內(nèi)涵，牢固樹(shù)立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。堅(jiān)持提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，班核心組群策群力，對(duì)生產(chǎn)、人員、材料實(shí)行民主管理，及時(shí)觀察員工的思想動(dòng)態(tài)�；貧w主業(yè)后，員工思想波動(dòng)很大，班長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合本班組作業(yè)特點(diǎn)，制定了一系列考核制度，開(kāi)展技術(shù)比武和消缺競(jìng)賽，以激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。職工思想覺(jué)悟普遍提高，愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)大大增強(qiáng)。在‘‘大干六十天，攻堅(jiān)搶發(fā)電‘’活動(dòng)中，焊接班全體員工團(tuán)結(jié)一心，形成一股強(qiáng)大的力量，時(shí)刻為搶發(fā)電貢獻(xiàn)力量。四、增收節(jié)支工作

由于焊接工具種類(lèi)較多，易消耗工具、配件也較多，所以工具的維護(hù)、修理十分重要，個(gè)人工器具自行維護(hù)的同時(shí)，班里把舊的割炬、焊炬、氧乙炔表回收到一起統(tǒng)一修理，共修理割炬13把，氧氣減壓器17塊，乙炔減壓器10塊。累計(jì)節(jié)約資金近萬(wàn)元。五、培訓(xùn)方面1、

安全培訓(xùn)：注重實(shí)際、力求多樣、根據(jù)事故案例、結(jié)合工作實(shí)際舉一反三。2、

技術(shù)管理：為提高員工的技術(shù)水平，適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際需要，

加大焊接培訓(xùn)力度，班組每周組織技術(shù)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)焊工技術(shù)問(wèn)答，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提問(wèn)解答。3、

焊工培訓(xùn)：取證、強(qiáng)化、增項(xiàng)12人次。

六、201*年工作目標(biāo)

以強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，狠反習(xí)慣性違章，認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制為主線；以加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，夯實(shí)檢修質(zhì)量，提高設(shè)備健康水平為保證；以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽為手段。全面、安全、優(yōu)質(zhì)完成檢修任務(wù)。1、2、3、4、5、

鍋爐分場(chǎng)焊接班201*.12.10.

完成區(qū)域內(nèi)工作的情況下，配合公司做好外檢工作。健全焊接基礎(chǔ)設(shè)施，保證檢修工作順利進(jìn)行。做好安全和技術(shù)培訓(xùn)工作。充分發(fā)揮黨小組和工會(huì)小組作用。班組建設(shè)工作細(xì)致、深入，再上新臺(tái)階。

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