爭光樹脂化工廠年終總結

爭光樹脂化工廠年終總結

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在爭光樹脂廠工作四個月了，在這段工作的時間里，非常感謝領導的支持和各位師傅的幫助，使我個人的工作能力有了很大的提高，現(xiàn)我將這四個月的工作情況總結如下：我于201*年9月15日來到公司工作，學習了公司組織的新職工入廠培訓，通過這次培訓，使我了解了公司的發(fā)展歷程，企業(yè)文化和相關規(guī)章制度，了解到怎樣才能成為一名優(yōu)秀的員工，感受到公司對每一位員工的的關懷，通過這幾次二車間全崗位的考試，感謝公司領導們?yōu)閹椭�新員工走好踏上工作崗位所做的努力。9月份公司安排我到二車間擔任水洗職務，在公司設備主任，班長的幫助下，使我對公司現(xiàn)有的設備進行了熟悉和了解，使我學到了許多以前沒有接觸過的知識，提高了自己的工作能力，使我感覺到要養(yǎng)成在工作中學習，在學習中工作的好習慣，要全面的發(fā)展自己，完善自己。

在今后的工作和生活中，我一定要嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責，做好個人來年的工作計劃，認真及時做好領導布置的每一項任務。當然我在工作中還存在一定的問題和不足，比如：各個崗位實際操作還沒有落實，考試只是學到了各崗位理論知識，對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多；需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務能力，加強分析和解決實際問題的能力；同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強等。對于這些不足，我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，

充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作動手能力，把自己業(yè)務素質(zhì)和工作能力進一步提高。也希望請領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要。雖然我們企業(yè)現(xiàn)在正處于剛發(fā)展的企業(yè)困難的時候，我相信通過我們?nèi)�體員工的共同努力，我們公司的明天一定會更加輝煌！

二車間：張險鋒201*-01-05

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201*年工作總結

新的一年即將到來，回望我們一起走過的這一年，有幾分艱辛，有幾分收獲，經(jīng)過班組全體員工的共同努力下，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務目標，為20年度公司全年任務利潤目標的實現(xiàn)做出應有的貢獻。

201*年度我班共處理原礦1578211噸，相比201*年1406625噸多處理171586噸原礦，原礦品位0.0674%，比201*年的0.0618%升高0.0056個百分點，尾礦品位0.0199%比201*年的0.0172%升高0.0027個百分點，粗選理論回收率71.730%，比201*年的73.193降低1.463個百分點，粗精礦品位為1.1409%，比201*年的1.2515%降低0.1106個百分點，粗精礦金屬量達到760.910噸，比201*年的636.626噸增加124.284噸，富集比達到１６．９４倍，比２０１０年的２０．２５５降低３．３１１倍，消耗純堿２９８２．５噸，比201*年的2254噸增加728.5噸，達到1.89克/噸，消耗浮選劑373.330噸，比201*年的354.640噸增加18,69噸，達到0,237克/噸，煤油消耗501.56噸，比201*年的519.22噸減少17.66噸。

在201*年4月，根據(jù)公司和部門的要求，在班組中評選優(yōu)秀骨干員工成立班委會，這樣一方面可以集思廣益，對生產(chǎn)活動組織提出建議和方案，另一方面使主要生產(chǎn)崗位都有班委監(jiān)督負責，對生產(chǎn)組織和工作效率的提高起到一定的督促和帶動作

用，每月定時召開班委會，提出和討論目前班組管理和生產(chǎn)中存在和面臨的各種問題，并及時的研究解決，使班組工作更有成效，班組建設進一步加強了，班組管理水平有所提高。

根據(jù)目標績效管理體系制定出詳細完善的班組管理細則，對班組員工的日常工作活動進行全面考核。細則是一套完善的員工個人評價體系，從生產(chǎn)指標，勞動紀律，工藝操作規(guī)程，工作表現(xiàn)，培訓學習，活動參與等各個方面對員工個人進行考核評分，做到獎罰有據(jù)，客觀公正，評價正確合理，從而更真實的體現(xiàn)員工個人職業(yè)價值。

任命班組中有責任感安全意識強的員工為班組安全員，負責配合班長做好班組的日常安全管理工作，加強對各個生產(chǎn)崗位的安全檢查力度，做好安全宣傳活動和安全監(jiān)督工作。每個星期對本班所屬的各個崗位進行全面檢查，日常監(jiān)督，隨時抽查，制定出安全培訓計劃，組織員工利用工余時間進行學習，做好安全檢查及培訓記錄，安全考核情況納入每月個人績效考核分數(shù)，從班組到個人，無形中逐漸增強了安全生產(chǎn)意識，經(jīng)過一年來的努力使班組安全管理工作系統(tǒng)化正常化，使本班在全年生產(chǎn)工作中未出現(xiàn)工傷事故，未受到安全考核扣分。

勞動紀律管理從細節(jié)做起，首先是班前會的準時召開，班前會使每天上班的起始，開頭做好了后邊才更順。以前有些員工對班前會不夠重視，拖三拉四，總有人有意無意的不參加班前會，經(jīng)過一年來的整治，班前會的召開做到了準時滿勤，現(xiàn)在班前會

缺勤人員幾乎為零。當班期間加強對各崗位的巡視，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作，違章違紀現(xiàn)象的，即依據(jù)《班組管理細則》進行考核扣分，絕不姑息遷就，事后對受罰員工進行面談曉以利害，說服教育，溝通思想，，使員工個人自覺認識到錯誤，真正提高個人遵章守紀的正確意識，每月總結考核時，通過班組考核會對處理扣分情況進行通報批評，使其他員工自覺意識到勞動紀律的重要性，班組全年在勞動紀律方面未受到公司及部門紀律考核通報。

配合公司及部門做好浮選柱的安裝及調(diào)試工作。浮選柱的改造采用邊生產(chǎn)邊改造的方法，對正常的生產(chǎn)工作造成了一定的影響，班組員工在保證預選指標的前提下，克服生產(chǎn)現(xiàn)場的種種困難，使浮選柱的改造工作圓滿完成。為保證浮選柱投產(chǎn)后的正常運行，班組配合部門做好了前期的理論學習培訓，并組織預選操作工到白鎢二公司現(xiàn)場操作實踐，掌握浮選柱的性能及操作規(guī)程。在浮選柱投入生產(chǎn)后，組織預選人員對浮選柱的泡沫狀態(tài)和生產(chǎn)指標進行跟蹤記錄和觀察，對比各種加藥條件下生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性和指標的優(yōu)劣差異，在部門及實驗室的指導下，總結出科學有效的加藥制度，逐漸掌握了浮選柱的性能和操作方法，保障新安裝浮選柱的調(diào)試工作的正常進行。

“5S”管理水平進一步提升，利用部門已有的現(xiàn)場管理制度和責任劃分，又制定了崗位物品定置管理辦法，個人負責區(qū)域“5S”進度狀況獎扣分，并在日常工作中嚴格執(zhí)行，要求班委等骨干員工在日常生產(chǎn)中積極貫徹“5S”活動，推動“5S”進程，

組織員工學習”5S”管理課程，并付諸實施，經(jīng)過一年來的推進學習，員工在現(xiàn)場管理方面的意識發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了現(xiàn)在的我要做，參與”5S”的積極性和主動性大大提高，從而使我們整個部門的”5S”管理水平有了很大提升。

過去的一年里，做了不少的工作，也取得了一些成績，但自我反省，仍然存在著許多的問題和不足，首先是班組管理工作仍需進一步加強，班組建設水平還未達到公司要求的標準，現(xiàn)場管理仍然停留在初級階段，尚未實現(xiàn)真正的”5S”目標。安全技術培訓較少，安全意識有了，但防范應對措施尚未完全掌握。遵章守紀的思想意識未徹底轉(zhuǎn)變，還有“你緊我緊，你松我松”的應付思想，白鎢預選工段員工的技術水平參差不齊，技術跟不上變化，應對復雜多變的礦石泡沫缺乏科學有效的應對技術措施，生產(chǎn)指標忽高忽低，富集比指標退步太多你，對生產(chǎn)工藝指標不能做到掌控自如，得心應手，不同礦石性質(zhì)條件下的藥劑添加及合理配比，仍需我們不斷的觀察學習，員工隊伍工作熱情不高，缺乏憂患意識，缺少創(chuàng)新思想，激勵機制不夠完善，尚未能充分調(diào)動員工積極性和發(fā)揮個人潛力。

新的一年即將開始，擺在面前的問題和困難仍要我們?nèi)ソ鉀Q去克服，首先是隨著二公司萬噸處理量的加大，車間進漿量隨著增大，車間射流機的處理能力經(jīng)常達到極限，不能夠正常處理全部來漿，造成一定來漿的流失，使實際回收率造成一定損失，從今年指標來看，原礦品位呈上升趨勢，這對于我們完成19.5倍

富集比目標值帶來了一定的難度，原礦性質(zhì)目前復雜多變，泡沫狀態(tài)幾乎每兩三天就會發(fā)生改變，加藥量穩(wěn)定不住，指標不能平穩(wěn)掌控，明顯暴露出目前我們隊伍選礦專業(yè)技術的不足。這一方面要公司從改造配套設備入手，解決處理量不足和預選設備不配套問題，另一方面要加強員工隊伍的技術培訓，加強同其他白鎢公司的技術交流學習和溝通，切實提高白鎢選礦技術水平。

總之，我們有信心克服種種困難，排除一切阻力，用我們的無畏和堅強來迎接著新的一年，為201*年工作任務目標的實現(xiàn)做出應有的努力。

選礦一部工藝甲班：余萬勇201*.12.26

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