濱海熱力公司201*年度工作總結

濱海熱力公司201*年度工作總結

暨201*年工作計劃

過去的一年中，公司全體員工在集團公司統(tǒng)一領導下，在集團所屬各部門的支持幫助下，精誠團結，齊心協(xié)力。在保證經(jīng)濟運行，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標的基礎上，圓滿完成了開發(fā)小區(qū)、西山醫(yī)院、杏花苑、405醫(yī)院、蓬萊閣管委等小區(qū)管路設計、鋪設擴網(wǎng)；對老舊小區(qū)管網(wǎng)進行改造、對換熱設施檢修維護等多項工程任務及公司生產(chǎn)經(jīng)營任務，保證了城區(qū)供暖正常運行，為我市集中供暖健康發(fā)展鋪平了道路�，F(xiàn)將公司201*年度工作情況總結如下：

一、201*年主要工作回顧

城區(qū)集中供暖是城市的一項重要基礎設施，隨著城市發(fā)展，城區(qū)供熱面積逐年擴大，部分小區(qū)的管道老化，已經(jīng)不能適應現(xiàn)在供暖要求和城市未來發(fā)展需要。因此，我們不僅要完成新小區(qū)的熱力管道安裝工程，還要有計劃的對城區(qū)部分管道進行改造，逐步改善供暖現(xiàn)狀，提高管路輸送能力，滿足城市未來供熱發(fā)展需要。201*年主要完成了以下工程任務：

１、新建換熱站、管網(wǎng)的建設工作。201*年，我公司克服時間緊、任務重、資金緊等困難，積極協(xié)調有關單位，共同解決難題，新建了5個二級換熱站：包括工會站、西山醫(yī)院站、蓬萊閣管委站、405醫(yī)院站、杏花苑等站，新增入網(wǎng)面積29萬平方米。新鋪設管道40000米。新建的工會換熱站，規(guī)劃設計供熱面積２０萬平米，實際覆蓋供熱面積１６萬平米，管網(wǎng)單線長５５００米，我公司僅用了一個月的時間，完成了所有的工程，解決了１０００多戶居民的供暖問題。２、舊管網(wǎng)改造工程。由于部分老舊小區(qū)供熱管線老化、年久失修，甚至部分室內(nèi)采暖系統(tǒng)腐蝕嚴重，不僅易發(fā)生安全事故，而且還嚴重影響用戶采暖質量，為改善居民供暖需求和供暖質量問題，我公司每年都有計劃的對部分老舊管網(wǎng)小區(qū)進行改造，201*年我公司對政府南院、農(nóng)業(yè)局家屬樓、麒麟街、飲食服務公司、石島工行家屬樓等小區(qū)的舊管網(wǎng)進行了改造，鋪設管道長度2614米。我公司員工倒排工期，克服了沿線多種障礙、持續(xù)降雨等困難，如期完成了施工任務，為按時供暖爭取了時間。

3、加強設備檢修維護。4月初，公司領導合理安排，根據(jù)上年度設備運行情況，精心組織人員對首站、熱源廠、換熱站的設備進行全面維護與保養(yǎng)。換熱站的維護是一項細致的工作，工人們發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在很短的時間內(nèi)圓滿完成了清理維護工作。由于09年新上了調峰鍋爐，設備多而復雜，部分設備都需要定期保養(yǎng)，在領導的精心安排下，使設備都有專人負責并做好維護記錄，提前做好供暖前的準備工作，為設備安全運行提供了保障。

通過加強設備技改檢修，不僅鍛煉了職工隊伍，而且使設備運行狀況和健康水平得到了較大幅度提升。

4、多措并舉督促收費，提前完成收費任務。

在供熱經(jīng)營極其困難的形勢下，為了及早籌集運行資金，公司制定了年度收費方案，明確了收費考核目標和責任。最大限度地提高工作人員積極性，采取多種措施，督促收費進度。

201*年度供熱面積較往年增加幅度大，為了方便用戶交費，我們在原來的收費管理基礎上，改進了微機收費系統(tǒng)的缺陷，對軟硬件設備進行了升級。針對新用戶交費不能及時微機入檔的實際情況，對財務收費任務實行了單戶記帳、逐戶備查，為新用戶微機入檔分戶核對打下了基礎。

為了鼓勵用戶交費，扭轉拖費、欠費現(xiàn)象，我們采取了提前交費贈送公司制作的印有供熱小常識的精美掛歷的措施，激發(fā)了廣大用戶交費積極性，加快了收費進度。為了提高居民交費意識，公司通過電視、報紙等媒體，廣泛宣傳供熱政策，發(fā)放收費通知4000余份，使收費政策家喻戶曉、人人皆知。同時，重點針對一些無正當理由拒不交費者，通過法律手段維護我公司的利益，促使這些人盡快交費。通過采取以上措施，促進了收費工作的順利開展，較好地完成了收費任務，為供暖正常經(jīng)營奠定了基礎。

5、加大稽查力度，凈化供熱市場

本供暖期，我們與城管大隊一起對全市的供暖市場進行了普查，共入戶2400戶，查處按裝換熱器、泄水閥、循環(huán)泵、私接暖氣等違規(guī)違法行為280余起，并對這樣的行為都給予了相應的處理。

6、全面落實公務公開，服務用戶樹立形象。

201*年供熱以來，為進一步推進行政管理規(guī)范化、制度化建設，根據(jù)創(chuàng)建標準要求窗口單位我公司制訂了全面的工作計劃，著重把優(yōu)質服務和精神文明建設作為首要任務，以抓優(yōu)質服務做為切入點帶動整體工作，塑造公司良好形象。采取多種形式和多種媒體公開服務內(nèi)容、工作職責。并利用電視、報紙等多種媒體向社會公開供熱收費價格，供熱和停止供熱的時間，相關法律、法規(guī)，服務熱線、維修熱線，提前公開因設備維修等情況需要暫時停止供熱的時間、范圍。堅持樹立"服務就是經(jīng)營、服務就是效益、服務就是競爭、服務就是形象"四個意識，使公司上下形成一個濃厚的服務氛圍。供熱以來，客服、維修人員堅持24小時輪流值班，接服務電話上門維修處理不熱或漏水80余次。主動幫助用戶解決管網(wǎng)技術難題上百次，解答業(yè)務咨詢千余次，樹立了良好的服務形象。

7、強化安全工作管理，安全生產(chǎn)得到保障。

在工程建設和供熱運行工作齊頭并進的形勢下，為了確保生產(chǎn)安全，公司繼續(xù)將安全生產(chǎn)工作放在首位，加大了安全檢查和考核力度，充實了企業(yè)安全員隊伍，并建立健全了安全管理制度，編制了應急救援預案。在公司內(nèi)簽定了安全目標責任書，并不斷加大做到月月有檢查，季季有活動。真正把“安全為天”的理念轉變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，為安全生產(chǎn)提供了保障，確保年度各項任務目標的順利完成。

8、加強業(yè)務學習和培訓，全面提高職工素質

為了提高各級管理人員的執(zhí)行能力，提高職工隊伍的綜合素質和能力。本著“注重實用技能，逐步提高個人素質”的原則。公司利用停暖后的時間，先后組織中層領導和骨干員工，分別到煙臺開發(fā)區(qū)熱力公司和濟南熱電有限公司參觀學習其先進的生產(chǎn)技術和管理經(jīng)驗，并邀請開發(fā)區(qū)的專家來我公司講課。同時，我公司領導與蓬萊黨校山建工等部門聯(lián)系，邀請了部分教授，為公司員工辦理業(yè)務學習班。其中33名同志通過了考試進入暖通專業(yè)本科班學習。通過舉辦業(yè)務學習班，不僅能使我公司員工的知識結構得到很大的改善，而且將會極大地調動廣大員工的積極性，提高員工綜合素質，打造出一支具有凝聚力、高效能的團隊，增強企業(yè)核心競爭力。

二、201*年工作計劃：

（一）進一步強化優(yōu)質服務，提升干部職工整體素質，更好的服務廣大熱用戶。

（二）繼續(xù)做好舊網(wǎng)改造工作。（三）配合主管部門做好熱力規(guī)劃。（四）新建五個二級換熱站，新增供熱面積50萬平方米。

（五）加強運行技術培訓，提高運行操作技能，如期向城區(qū)供暖，保證用戶滿意。

"發(fā)展要有新思路，改革要有新舉措，工作要有新提高"。在新的一年里，我們依然是高標準，嚴要求，各項工作都要與時俱進，抓隊伍建設不放松，抓工程質量不放松，抓穩(wěn)定運行不放松，推動蓬萊供熱事業(yè)飛躍發(fā)展。

201*年月日

蓬萊市濱海熱力有限公司

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濱海熱力公司201*年度工作總結

暨201*年工作計劃

201*年，我公司在行業(yè)主管部門和集團公司的領導下，在集團公司其它兄弟部門的大力支持下，經(jīng)過公司廣大干部職工的共同努力，克服了時間緊、任務重、壓力大等諸多困難，圓滿完成了各項工作任務，確保了供暖質量，受到廣大市民的好評。

一、搶時間、抓重點、克難題，全面完成201*工作任務201*年對濱海熱力公司來說是極不平凡的一年，是我們熱力公司的二次創(chuàng)業(yè)年。這一年我們克服了重重困難，緊緊抓住建設調峰鍋爐這一重點，搶時間、爭速度，全年完成投資1.6億，再次創(chuàng)造了同行業(yè)的奇跡。

1、調峰鍋爐建設

濱海熱力公司自201*年開始向城區(qū)集中供熱，至今已經(jīng)四個采暖期了。前三年的供熱情況讓我們更加清楚地認識到，由于蓬萊市東海熱電公司供熱能力嚴重不足，并且設備老舊嚴重，故障頻繁，嚴重影響蓬萊市集中供熱的安全可靠性。此外，東海熱電不能及時實施二期工程建設，導致無法滿足我公司供暖需求，經(jīng)多次交涉無果，多年來的供暖工作配合也不順利。

為提高我市集中供熱能力，改善居民供熱效果，保障冬季供熱的穩(wěn)定性，我公司多次向主管部門及市政府反映，引起了市領導的高度重視。在與市政府的主要領導作了多次匯報后，201*年1月19日，由建設管理局領導帶隊，到濟南市邀請省內(nèi)專家對建設調峰鍋爐從理論上、技術上進行了論證，并取得了一致意見。

為了保證我市調峰鍋爐項目建成一個精品工程，我公司的相關領導在建設局領導的帶領下，對項目設計、鍋爐本體、脫塵除硫等十幾個主要關鍵項目和設備進行了前期考察。先后到過天津、唐山、無錫、上海等三十多個城市，對五十多個廠家企業(yè)及其業(yè)績進行考察，可以最大限度地減少失誤。經(jīng)過考察，公司按規(guī)定對調峰鍋爐工程的設計單位、監(jiān)理單位、土建施工單位等進行招投標近30項，6月底幾乎所有招標工作全部完成。

自201*年4月8日工程開工以來，為保證調峰鍋爐項目在10月中旬建成調試，在集團公司各兄弟單位的大力協(xié)助下，各項工程均順利、有序地開展。蓬建公司組織最好的工程隊、最大的人力、最優(yōu)的物力投入到土建施工中，保證施工進度；集團公司供應處全力保證調峰鍋爐工地的原材物料；其它兄弟單位更是能幫就幫，隨叫隨到。此外,我公司也積極與監(jiān)理部門搞好工程建設工作。201*年5月13日，熱力公司召開公司技術骨干以及監(jiān)理等重要部門負責人的奮戰(zhàn)動員大會。7月8日，公司又組織召開集中供熱調峰鍋爐工程百日會戰(zhàn)動員會議，全面調動每一位參戰(zhàn)人員的積極性和主動性。會議明確指出各部門、各單位要團結一心，奮戰(zhàn)到最后，堅決拿下調峰鍋爐工程，為蓬萊人民再謀福利，為蓬建集團再創(chuàng)業(yè)績。在臨近工程結束還有最后的60天的時候，公司組織各工程負責人天天調度，倒排工期，以確保工程的按期完成。

201*年9月開始，我公司從濟南請供暖方面專家來提前指導調試運行。10月15日，第一臺爐進行烘爐；11月12日，調峰鍋爐正式啟動運行。同樣規(guī)模的工程同行業(yè)里需要三年才能完工，最快也得兩年，而我公司自項目開工至啟動運行歷時不足7個月的時間，在保證工程質量的同時，順利實現(xiàn)當年供暖，這在同行業(yè)里堪稱奇跡。

2、管網(wǎng)及二級換熱站的建設

在換熱站的建設工作中：201*年，新建了7個二級換熱站，包括海市學校、幸福一區(qū)等，投資約450萬元。11月12日新建換熱站全部完工，開始調試運行。為保證各換熱站正常運轉，自9月24日起，公司從首站對城區(qū)供熱主管網(wǎng)進行了5次沖刷。自10月16日，城區(qū)各二級換熱站開始陸續(xù)進行注水試壓。

此外，由于今年新上調峰鍋爐項目，公司新增一次管網(wǎng)7700米，完成二次管網(wǎng)12700米。

3、舊網(wǎng)改造

在老舊小區(qū)供熱管網(wǎng)改造方面：通過3個采暖期的運行，我市老舊小區(qū)供熱管網(wǎng)存在的問題逐漸暴露出來，201*201*年度采暖期問題尤為嚴重，包括幸福一、二、三區(qū)等城區(qū)部分老舊小區(qū)，供熱管網(wǎng)老化嚴重，采暖期內(nèi)管道漏水、爆裂等情況時有發(fā)生，嚴重影響居民正常用熱，也由此引發(fā)了很多糾紛。為徹底解決問題，公司多次向上級主管部門匯報情況，積極爭取到政府的大力支持，在資金不到位的情況下，想辦法自籌資金保證供暖前將管網(wǎng)改造工作完成。截至201*年度采暖期前，已有幸福一、二、三區(qū)、福樂園小區(qū)等11個管網(wǎng)問題較嚴重的小區(qū)完成了改造工作，共投入改造資金1000多萬元，改造管網(wǎng)供13500米。

4、千方百計爭取政策，為公司爭取既得利益

公司每年的工程都需要積極爭取財政部門和審計部門的認可，201*年度，我公司相關部門積極與財政、審計等部門多次聯(lián)系、溝通，并最終得到了財政、審計的一致認可，保證了公司的利益不受損失。

201*年公司從多方面，多次與建設局溝通，重新與政府簽訂了《蓬萊市集中供暖供汽工程合同》修訂協(xié)議，修改完善了原合同的內(nèi)容。原合同中補貼應收熱費總額的3給我公司，現(xiàn)在修改為按投資額給我們提取利潤，保證了公司的應得效益。

5、抓內(nèi)部管理、隊伍建設

公司積極組織員工踴躍地參加集團公司組織的各項活動，為集團公司爭取榮譽。即便在工期緊張的情況下，公司依舊多次組織員工參加集團公司組織的義務勞動。

6、存在的問題

⑴由于201*年度的工程任務重，公司只忙于抓工程，在正規(guī)化建設和節(jié)能改造方面抓的不夠；

⑵公司在安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)紕漏，給集團公司造成不利的影響。二、抓隊伍、強素質、上水平、201*年工作再上新臺階1、外出學習，抓正規(guī)化建設

停暖后，公司將組織員工外出學習。各處室人員帶著問題到兄弟縣市部門取經(jīng)，從中學習適合我公司發(fā)展的新方法、新思路。

2、抓好熱源廠的掃尾工程建設

201*年工期緊，任務重，熱源廠還剩部分掃尾工程未完成，爭取在201*年上半年將熱源廠附屬工程完工。

3、上制磚廠

根據(jù)公司的生產(chǎn)特點，201*年公司準備利用燒爐剩下的廢渣來制磚，新上制磚廠將為公司創(chuàng)造更多的效益。

4、利用行業(yè)優(yōu)勢，全面控制供熱工程市場，為公司再創(chuàng)效益按照有關規(guī)定，公司將積極與建設局聯(lián)手，努力把我市供熱工程市場進行全面的控制，一方面可以保證供熱質量，另一方面能為公司創(chuàng)造更多的效益。

5、爭取政策、抓好舊網(wǎng)改造工作

201*年的舊網(wǎng)改造工作取得了一定的成績和效益。201*年，公司將繼續(xù)積極爭取政策，加快余下問題較多的改造老舊小區(qū)管網(wǎng)的步伐，全面提高供暖質量，為百姓造福。

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