發(fā)電企業(yè)201*年公司工作總結

201*年度工作總結及201*年工作計劃

201*年，鳳城海德熱電有限公司在集團公司的正確領導下，在鳳城市政府和相關職能部門的大力支持下，公司領導班子團結和帶領全體員工，上下一心，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，調(diào)動全員積極性，立足現(xiàn)有條件，不斷開拓創(chuàng)新，全面完成了各項工作任務，現(xiàn)將201*年度工作和201*年工作計劃匯報如下：

一、201*年度工作總結1、安全工作

設立了專職安全監(jiān)察職位，健全了安全管理網(wǎng)絡。所有管理者和班組長都有自己的安全責任區(qū)，安全例會常態(tài)化。在每日的生產(chǎn)調(diào)度會上，我們都要把安全工作作為一項重要內(nèi)容加以強調(diào)。部門車間定期例會，分析安全生產(chǎn)形勢，查找隱患，積極整改。

2、廠內(nèi)檢修工作

根據(jù)去年采暖期設備運轉(zhuǎn)的實際情況，公司主要設備4臺鍋爐和兩臺汽輪發(fā)電機組及脫硫設備都不同程度地存在缺陷，需要全面檢查和維修。針對這些問題，我們在供暖工作尚未結束，就著手制定詳細的檢修計劃。供暖結束，我們立即整合檢修部、生產(chǎn)部的人力資源，分兵把口，重點突破，搶時間（利用早、晚、周六、周日加班加點），搶進度，保質(zhì)保量地對廠內(nèi)機、爐及輔助設備進行維修改造。

⑴鍋爐檢修工作。根據(jù)廠內(nèi)現(xiàn)有4臺鍋爐的健康狀況，供暖結束，就聘請北京鍋爐專家對4臺鍋爐進行現(xiàn)場考察論證，進行技術改造。根據(jù)年度鍋爐檢修計劃，完成1#爐12項小修、2#爐更換送風機風道等10項大修、3#爐改造布袋除塵器等8項大修、4#爐更換12米以下水冷壁管等11項大修。

⑵汽輪發(fā)電機組維修工作。從丹電調(diào)來3名汽輪發(fā)電機技術人員與我公司技術人員將1#汽輪發(fā)電機組按火力發(fā)電廠檢修規(guī)程標準項目進行大修；將2#汽輪發(fā)電機組進行小修。到6月18日兩臺汽輪發(fā)電機組維修工作全部結束。

⑶脫硫設備及輔助設備維修改造工作。

為適應節(jié)能減排工作的需要，達到環(huán)保部門要求，對兩臺脫硫設備進行改造；檢修低真空8臺換熱器、更換兩臺汽-水換熱器和三臺水-水換熱器；對煤場、沉渣池的兩臺吊車、燃料1#、2#破碎機和振動篩、化學除碳器等設備進行大修。

3、外網(wǎng)擴建及改造工作

⑴熱源擴建工作。為了改善供暖效果，提高供暖質(zhì)量，將東南、河南、西街三個供熱站分別新建設了一臺40噸和兩臺20噸熱水鍋爐。新建三臺供暖鍋爐，選擇有資質(zhì)、信譽好的本溪鍋爐集團安裝施工。新建三臺熱水鍋爐今冬投入后，大大改善外網(wǎng)三個供熱站供暖區(qū)域的供暖質(zhì)量。

⑵換熱站改造工作。針對上一個取暖期直供管網(wǎng)出現(xiàn)的問題，今年將分部在市區(qū)內(nèi)的17座混供換熱站加裝39臺水-水換熱器，改造成水-水換熱站。從丹東調(diào)來20余名安裝換熱器的相關技術人員與鳳電技術人員組成6個施工小組進行安裝。改造后的換熱站將二環(huán)和三環(huán)分離，不會再出現(xiàn)哪一個換熱站出現(xiàn)問題，將整個直供區(qū)域全部停供進行維修的現(xiàn)象發(fā)生。

⑶管網(wǎng)改造工作。根據(jù)上一個取暖期測溫點的記錄統(tǒng)計數(shù)據(jù)和用戶反映比較集中的個別區(qū)域，在供暖停止前，我們組織相關人員深入現(xiàn)場了解情況，查閱對照相關技術圖紙資料，確定了金屬公司住宅樓、振興街1#、2#、3#樓、工行舊樓、西街建行5#-9#樓等12處由于管道老化、未按設計圖紙施工等原因造成的不熱樓改造區(qū)域，并于5月25日組織施工，對這12個區(qū)域的地下供暖系統(tǒng)予以全面更換改造，截止到7月1日，12處管網(wǎng)改造工程全部結束。

4、煤炭儲備工作

儲煤工作向來是我公司工作的重點之一，我們主要做了以下工作：⑴調(diào)整人力、運力，及時運輸進場，車隊、煤場工作人員，不分晝夜加班加點工作，全力投入儲煤工作，嚴格檢斤、驗質(zhì)、取樣、化驗。

⑵制定和實行了儲煤管理措施。一是趕在雨季到來前，及時對煤棚進行了修繕。二是采取了有效的防雨防水措施，以雨為令，只要下雨，公司的領導和值班人員都會第一時間趕到煤場，及時做好煤炭的保護措施。三是預防煤炭自燃，根據(jù)煤種不同分別儲備層層壓實，及時監(jiān)測溫度。

⑶主動與鐵路協(xié)調(diào)關系，確保煤炭接收及時，減少卸煤到站臺的盒數(shù)，減少短途運輸?shù)馁M用。

5、供暖生產(chǎn)工作

按集團要求，今冬供暖期，做好節(jié)能耗降工作。結合去年生產(chǎn)運行情況，制定生產(chǎn)計劃，特別是在機、爐經(jīng)濟運行上，根據(jù)天氣變化情況，進行參數(shù)調(diào)整。在保證機、爐設備正常運行的前提下，加強干、濕煤配比和煤炭的熱值、濕度、粒度搭配，降低煤炭單耗，最大限度地提高機、爐運行效率。

6、供暖服務工作

按公司要求，收費和檢修人員全部進行崗前培訓，特別是監(jiān)察人員實行佩戴服務卡為用戶服務。公開各供熱小區(qū)報修服務電話，增加檢修人員，24小時派人值守。在全市選擇不同小區(qū)、不同單元、不同樓層、不同住戶，設立了測溫點，并派專人監(jiān)測，根據(jù)反饋供暖情況，及時調(diào)整熱平衡。同時增強窗口單位服務意識，對待用戶，熱情、誠懇，虛心聽取用戶意見，耐心解答熱用戶提出的問題，塑造海德公司的良好形象，避免或減少群眾投訴和上訪。

二、201*工作計劃

1、加強員工隊伍建設，廣納人才，特別是專業(yè)技術人才，為公司積蓄后備力量。

2、進一步做好節(jié)能降耗工作，加強供暖運行方式的研究、分析、比照、試驗，尋找最經(jīng)濟、最適合公司現(xiàn)有設備的運行方式。

鳳城海德熱電有限公司二0一一年十二月二十三日

擴展閱讀：發(fā)電企業(yè)丹電公司201*年度工作總結

丹電公司201*年度工作總結、工作中存在的問題

及201*年工作計劃

集團領導：

丹電公司201*年度在集團領導的正確領導下，在集團各職能部門的大力幫助和協(xié)助下，公司班子成員齊心努力帶領全體員工，克服重重困難，雖然較好地完成集團年初下達的各項工作任務，但是在實際工作中也存在許多問題，公司班子成員有決心、有信心去解決存在問題，更好地完成201*年集團下達的各項工作任務�，F(xiàn)將201*年度工作總結、存在問題以及201*年工作計劃，向集團領導匯報如下：

一、201*年度工作總結：1、安全生產(chǎn)工作：

⑴集中時間和精力，將公司《社會單位消防安全四個能力建設檔案》組織完成。不僅受到主管安全消防部門的好評，而且為公司乃至集團安全防火工作填補一項空白。

⑵認真落實東北電監(jiān)局、市安委、市經(jīng)信委、市消防局、市環(huán)保局下達的各項安全、防火、環(huán)保等文件精神，組織下達了公司各項工作制度和方案，克服時間緊、任務重、人員少等困難，先后一次性通過了《丹東市201*年市直屬工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理考核標準》考核驗收，獲得市經(jīng)信委“安全生產(chǎn)達標單位”稱號；一次性通過了市環(huán)保局鍋爐脫硫工程總體驗收。

⑶安全培訓、特種工作崗位培訓。今年共組織特種崗位培訓69人，其中：特種作業(yè)司爐證人員培訓28人；高壓電工人員培訓19人；特種作業(yè)起重人員培訓11人；特種作業(yè)焊接人員培訓11人，保證了特種作業(yè)崗位人員全部持證上崗，持證上崗人員達100%。

⑷開展職業(yè)病危害治理專項檢查工作。組織公司從事特種作業(yè)崗位人員體檢工作。共參加體檢人員119人，其中鍋爐專業(yè)29人；汽機專業(yè)24人；燃料專業(yè)20人；檢修人員23人；供熱焊工8人；化學專業(yè)7人；脫硫?qū)�業(yè)8人；體檢合格率達100%。

⑸查找不安全隱患，進行專項整治。通過今年6月15日“安全月”活動和三班跟班檢查20次，共查出隱患23項，已全部整改，整改率達100%。

⑹共組織65人次參加“安規(guī)”、“兩票三制”考試，及格率達100%。⑺根據(jù)集團領導及省電監(jiān)局專家組對公司貯灰場整改的工作安排和意見，由綜合管理部牽頭與遼寧省地質(zhì)礦產(chǎn)局遼東勘察院主任取得聯(lián)系并續(xù)簽貯灰場測位移協(xié)議，對貯灰場安全實施測量數(shù)據(jù)檢測，為貯灰場通過安全審核提供相應理論保證。

2、生產(chǎn)指標完成情況：

丹電公司201*年度安全生產(chǎn)指標：產(chǎn)汽量：860775t；供汽量：567365t；

發(fā)電量：9537萬KWH；供電量：6555萬KWH；發(fā)電煤耗：225.8g/KWH；供電煤耗：328.5g/KWH；消耗原煤：23.5萬噸。

3、設備檢修情況：⑴完成4臺鍋爐檢驗工作。

⑵完成1#爐、4#爐脫硫檢修及4#塔噴淋層改造工作。⑶完成公用系統(tǒng)大修工作。⑷完成2臺給水泵大修工作。

⑸完成1#抓斗吊大修及大車軌道維護工作。

⑹完成2#機小修、4#爐乙側(cè)制粉系統(tǒng)爆破后的檢修工作。⑺完成化學1#6#陰床檢修工作。⑻多次支援鳳電公司搶修和檢修工作。

⑼修舊利廢：修理灰渣泵出口門6臺、鍋爐本體高壓門35臺、引風機擋板總成1套。

4、管理工作：

⑴為了迎接東北電監(jiān)局“發(fā)電許可證”核查，公司由綜合管理部牽頭組織相關人員加班加點，完成《發(fā)電廠突發(fā)事故應急預案》、《自然災害類應急預案》5篇；《事故災害類應急預案》10篇；《公共衛(wèi)生事件類應急預案》3篇；《社會安全事件類應急預案》2篇；《電力網(wǎng)絡與信息系統(tǒng)類處置方案》2篇；《火災事故類處置方案》10篇；《環(huán)境污染類事故處置方案》3篇。并順利通過東北電監(jiān)局“發(fā)電許可證”資料方面的驗收。

⑵一次性通過省經(jīng)信委“熱電聯(lián)產(chǎn)”審核驗收。

⑶通過省節(jié)能減排工作領導小組驗收，被授予“201*201*年遼寧省節(jié)能減排工作先進單位”稱號。

⑷一次性通過市環(huán)保局組織相關專家對我公司鍋爐脫硫改造工程審核驗收。

5、供熱管理工作：

⑴在抓好查竊熱工作的同時，認真做好接待、投訴、上訪工作，將理賠戶數(shù)控制在60戶以內(nèi)。

⑵克服人員少、任務重等困難，先后派出10余批次人員支援風電公司，獨立完成10個換熱站以及外網(wǎng)檢修工作，并配合完成3臺熱水爐的安裝和1臺75t/h鍋爐的大修。

⑶加大查處竊熱戶，先后查處竊熱戶20余戶；處理民心網(wǎng)投訴件25件；走訪不熱用戶100余戶。

6、收費監(jiān)查工作：⑴收費情況：

201*年度收費面積為226萬平方米；截止到201*年12月31日應收取暖費83,564,955.30元；實收取暖費78,520,111.82元；收費率為94%，超額完成集團下達的考核指標。

⑵查處竊熱情況：

201*年度共查處83戶，收繳取暖費83,154.00元；滯納金22,740.00元；竊熱補償金72,672.00元，已上繳集團財務。

⑶收取聯(lián)網(wǎng)費和滯納金情況：

201*年1月1日12月16日，收取滯納金：200,885.00元；聯(lián)網(wǎng)費：4,272,804.36元。

二、201*年度工作中存在的問題：1、安全生產(chǎn)工作：

⑴按東北電監(jiān)局東電監(jiān)安全【201*】443號文件要求，應設立專職安全生產(chǎn)、消防管理機構和專職安全監(jiān)察人員。

⑵員工“安規(guī)”培訓還不到位，特別是新入廠員工（季節(jié)工）的安全意識、技術培訓不到位。

⑶部分消防器材（滅火器）已過期，需要重新檢驗。滅火器、水槍、水帶數(shù)量不夠還需增補。

⑷生產(chǎn)現(xiàn)場不經(jīng)批準，濫用消防器材（水槍、水帶），用后不及時歸位現(xiàn)象時有發(fā)生。

⑸貯灰場安全：

除繼續(xù)與遼東勘察院履行協(xié)議，每月對貯灰場水位、位移進行監(jiān)測外，還要按東北電監(jiān)局專家組的意見，對貯灰場進行安全整改。

2、設備檢修工作：

⑴廠內(nèi)部分設備，特別是外網(wǎng)供暖管網(wǎng)（包括地下）、設施，失修、老化現(xiàn)象比較嚴重，需要更新、維護和改造。

⑵由于部分檢修材料的質(zhì)量問題以及供應不及時、不到位，直接制約檢修工作進度和質(zhì)量，導致重復檢修，經(jīng)常搶修，不僅增加檢修人員的勞動強度，而且使公司多付加班費（如灰渣泵的檢修等）。

3、生產(chǎn)運行工作：

⑴隨著公司運行人員的年齡（8284年技校）逐漸增大，年青技術工人沒能及時培訓上崗，導致新老員工交替人才斷層，不利于公司下部發(fā)展。

⑵冬季大負荷運行時，所招用的臨時季節(jié)工，年齡偏大，文化水平低（由于工資水平、工作環(huán)境等原因，招人難、招年青人更難）往往不等培訓熟練，采暖期就到了。

4、供熱工作：

⑴供熱期間打擊竊熱行為的力度不夠，在查處竊熱行為方面法律依據(jù)不充分，取證難度大，特別是涉及室內(nèi)檢查時，難度更大。

⑵沒有搞好小區(qū)物業(yè)的關系，因小區(qū)物業(yè)與業(yè)主溝通密切，且物業(yè)比較了解業(yè)主情況，查處竊熱工作還需小區(qū)物業(yè)積極配合。

⑶地下管網(wǎng)特別是主管道，如化學廠至永安花園地下主管線，有的管段管道厚度只有1mm2mm，存在嚴重隱患。

三、201*年度工作計劃：1、安全生產(chǎn)工作：

⑴各項安全生產(chǎn)工作，要在上年的基礎上提高一步。同時，針對上年安全生產(chǎn)工作中存在的問題逐項整改落實。

⑵繼續(xù)全面落實安全生產(chǎn)主體責任，明確公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責任者，各部門、車間、運行值一把手為本單位、部門的第一責任者，專職安全生產(chǎn)部門全面負責公司安全生產(chǎn)工作。

⑶繼續(xù)從提高全體員工安全生產(chǎn)意識上入手，著重抓好員工（特別是新入廠員工、季節(jié)工）安全操作的培訓工作。

⑷認真貫徹落實上級政府主管部門下發(fā)相關安全生產(chǎn)工作文件精神，積極主動把每項安全生產(chǎn)工作落到實處。

⑸檢驗已過期的消防器材，增補部分消防器材。⑹做好貯灰場安全評估前的各項準備工作。

2、設備檢修工作：

⑴主設備專項大修和大修計劃：

201*年度，將對1#爐、3#爐進行大修；將對2#爐、4#爐進行專項大修；其中1#爐大修項目為10項；3#爐大修項目為14項；2#爐專項大修項目為9項；4#爐專項大修項目為8項。

⑵脫硫系統(tǒng)大修：

201*年將對脫硫系統(tǒng)進行9個大項、15個小項進行檢修。⑶設備檢修必須堅持應修必修，修必修好的原則。同時，要嚴格考核消耗材料的使用。如焊條、螺絲等，對更換下的部件要及時回收入庫，實行設備到人、責任到人，保證檢修質(zhì)量，杜絕設備返修、搶修。大膽合理地進行績效考核，獎優(yōu)罰劣，極大地提高員工的工作積極性。

3、管理工作：

向“跑、冒、滴、漏”要效益。

⑴在廠內(nèi)將汽、水、電等消耗與績效考核掛鉤，制定合理可操作的考核制度，無論是生產(chǎn)現(xiàn)場、休息室、辦公室、浴池等耗用汽、水、電的地方，還是廠區(qū)、管道、設備、閥門等，每月進行一次系統(tǒng)檢查，將檢查結果在當月績效考核中兌現(xiàn)。⑵在廠外，加大打擊私接亂搭、竊熱、盜放供暖回水的力度，克服重重阻力，將管網(wǎng)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象控制在最低限度。

4、收費工作：

全面完成集團下達的各項收費指標。

丹東海德鴨綠江熱電有限責任公司

201*年1月12日

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