個人工作總結(jié)(特種設(shè)備管理員)

個人工作總結(jié)

201*年在繁忙的工作中逐漸遠(yuǎn)去，201*年的腳步已徐徐走來�；仡櫼荒甑墓ぷ鳌⑸�活，有頗多的感慨和值得總結(jié)和深思的地方。展望201*年我也有很多的設(shè)想。現(xiàn)對過去一年的工作做如下的總結(jié)，同時對201*年的工作做一些美好的展望。

一：綜述

過去的一年是繁忙工作的一年，同時是快樂工作的一年。作為工地唯一的一名設(shè)備管理員，我深知自己肩上的責(zé)任重大。在這一年里收獲了比較滿意的工作成績，同時也積累了一些設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在工作中亦發(fā)現(xiàn)了一些比較嚴(yán)重的問題和漏洞。在201*年的工作中我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁認(rèn)真踏實(shí)工作，努力改變工作中發(fā)現(xiàn)的不足和漏洞，使公司的設(shè)備管理工作更上一層樓，努力改變目前的安全狀態(tài)。

二：具體的工作內(nèi)容和成績

201*年，八府莊工地共租賃管理塔吊10臺，施工升降機(jī)12臺。其中我主要負(fù)責(zé)所有設(shè)備的安全運(yùn)行，和設(shè)備備案，接受、配合上級主管部門的檢查。同時負(fù)責(zé)與各租賃公司的協(xié)調(diào)，聯(lián)系維護(hù)保養(yǎng)維修，并對維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查并做好記錄。同時我負(fù)責(zé)對全廠特種設(shè)備的安全設(shè)施進(jìn)行檢查和安全隱患排除，要確保工地特種設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。

（一）：201*年全年八府莊工地共拆除塔吊8臺（包括：26號樓27號樓、24號樓、25號樓、8號樓、9號樓、18號樓、23號樓），春節(jié)前其余兩臺也將拆除。拆除5臺施工升降機(jī)。（包括：16號樓、26號樓、27號樓、24號樓、25號樓）所有設(shè)備在運(yùn)行和安裝拆除過程中，均嚴(yán)格按照既定的安拆方案執(zhí)行操作，全部過程安全有效。

（二）：為了確保特種施工設(shè)備的安全工作，在201*年的全年工作中重點(diǎn)主抓了設(shè)備的日常維護(hù)和按期保養(yǎng)，確保設(shè)備不帶病作業(yè)，努力將設(shè)備的安全性能發(fā)揮到極致，從而確保安全。在201*年，我重新制定并向各租賃公司發(fā)布了《八府莊園特種設(shè)備安全管理細(xì)則》和《特種設(shè)備三級保養(yǎng)制度》在該細(xì)則和制度中，明確了設(shè)備管理的規(guī)范和要求，并實(shí)行了一系列的維修保養(yǎng)制度和獎罰制度。使得201*年的設(shè)備安全管理工作較201*年有了全新的改觀。201*年特種設(shè)備全年未發(fā)生一起輕微或重大安全事故。

（三）：201*年共參加了公司組織的多次培訓(xùn)，并主講了一個課時的特種設(shè)備專業(yè)知識，取得了圓滿的成績和良好地效果。使工地高層管理人員和基層管理人員對特種設(shè)備的認(rèn)識和性能以及安全使用知識都有了大幅度的提高。同時也為自己以后的工作提供了不少的幫助。

（四）：提議并親自組織了一次大規(guī)模的特種設(shè)備安全隱患排除工作。本年度7月，結(jié)合《陜西省特種設(shè)備安全管理?xiàng)l例》和設(shè)備備案管理的相關(guān)政策法規(guī)，對本現(xiàn)場所有跨年度仍在使用的特種設(shè)備組織了一次檢測，共檢測塔吊7臺，施工升降機(jī)8臺。在我和陜西省技術(shù)監(jiān)督局工作人員的大力配合下，共查處安全隱患12處，下達(dá)整改單8份，并逐一落實(shí)整改。此項(xiàng)工作取得了城改辦質(zhì)監(jiān)站和技術(shù)監(jiān)督局工作人員的高度認(rèn)可。

三：工作中的不足

特種設(shè)備安全管理是一項(xiàng)比較系統(tǒng)，比較專業(yè)的工作。同時我又要負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員和現(xiàn)場使用人員，管理人員，以及租賃公司等各方面關(guān)系的大量協(xié)調(diào)工作。所以在工作中難免會出現(xiàn)一些不必要出現(xiàn)的失誤和管理缺失的地方。為了提高201*年的工作質(zhì)量，不斷提高自身的管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)就管理中的失誤和不足之處做一總結(jié)。

（一）：對特種設(shè)備的使用方管理存在明顯的缺失。特種設(shè)備的使用方為下轄的各勞務(wù)公司，由于自己的管理疏忽，和一些客觀存在的原因，導(dǎo)致勞務(wù)公司在塔吊和施工電梯的使用上存在諸多的問題。首先是塔吊指揮的問題。勞務(wù)公司為了節(jié)省開銷，雇用一些無證的指揮在現(xiàn)場指揮塔吊。使得塔吊在使用過程中存在了重大安全隱患。

（二）：由于自己協(xié)調(diào)能力的問題導(dǎo)致個別租賃公司在為我們提供施工服務(wù)時隨時停機(jī)，嚴(yán)重影響了施工工期。在公司資金緊張時，我應(yīng)該更加加強(qiáng)與各租賃公司的協(xié)調(diào)，讓租賃公司最大限度的理解我們的工作和現(xiàn)狀。

（三）：外租設(shè)備時，只注重設(shè)備的性能狀況和租賃單價，往往忽視了租賃公司的實(shí)力，使得一些實(shí)力較弱的租賃公司嚴(yán)重影響到了我們的施工進(jìn)度。這些公司墊資能力差、管理缺乏投入。為我們的工作增加了難度。

四：工作經(jīng)驗(yàn)人常說特種設(shè)備管理，就是一個膽大心細(xì)的工作。膽大來源于經(jīng)驗(yàn)，心細(xì)來源于規(guī)范管理。所以特種設(shè)備管理，就是一個在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)驗(yàn)中逐步提升自我的工作。經(jīng)驗(yàn)在現(xiàn)場管理中起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)將201*年度工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)小結(jié)如下。

（一）：管理工作要系統(tǒng)

所謂的系統(tǒng)，指在工作中制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理，一環(huán)扣一環(huán)。我制定的《八府莊園特種設(shè)備安全管理細(xì)則》和《特種設(shè)備三級保養(yǎng)制度》就是這個標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)要領(lǐng)。正是在這個細(xì)則和制度的指導(dǎo)下，才保證了八府莊園所有項(xiàng)目的設(shè)備安全。

（二）：管理工作要細(xì)心

所謂細(xì)心，指在工作中要細(xì)致，認(rèn)真。隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時整改問題，隨時落實(shí)問題，隨時記錄問題。特種設(shè)備之所以稱之為特種設(shè)備，是因?yàn)樵撛O(shè)備具有重大危險性。往往大事故源于小問題，隱患無輕重，事故無大小。小到一個螺絲，大到一個塔身，都有可能造成一起重大的安全事故，只有細(xì)心的檢查，認(rèn)真的排除，才能保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

（三）：管理工作要溝通

所謂溝通，指和自己工作有關(guān)的各個單位以及個人進(jìn)行有效的溝通。當(dāng)設(shè)備在施工時，在我們的資金出現(xiàn)困難時，在我們的管理出現(xiàn)問題時，只有實(shí)行有效的溝通交流才能將問題解決在僵局之前。從而有效的開展我們的正常施工。

五：201*年的工作展望201*年是公司發(fā)展的重要一年，也是在國家大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下努力奮斗的一年。客觀的講，我們必須認(rèn)識到國家政策對我們建筑企業(yè)的影響，我們在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下還要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，我們肩上的擔(dān)子很重。但是在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)下，我相信我們一定能夠取得意想不到的成績。面對困境，我們努力工作，信心百倍。

在201*年，我將努力提高自己的管理水平。深刻認(rèn)識自己過去工作中的不足，發(fā)揮自己在特種設(shè)備上的優(yōu)勢，為公司的發(fā)展和安全管理做出自己的努力。

八府莊園指揮部康波201*年12月18日

擴(kuò)展閱讀：特種設(shè)備工作總結(jié)

*****特種設(shè)備工作總結(jié)

為了認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針我站對工作人員全面進(jìn)行了重組分立，在站領(lǐng)導(dǎo)的管理下，在特種設(shè)備管理人員的共同努力下，特種設(shè)備管理工作取得了很大的進(jìn)步，我站建立了完善的特種設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，開展了札實(shí)有效的管理工作，初步形成了特種設(shè)備管理體系。具體總結(jié)如下：

我站目前有特種設(shè)備：氧氣瓶：1631個，氬氣瓶：200個，工業(yè)用氧儲槽缶30M3一個，氬氣儲槽缶10M3一個，安全閥4個，壓力表4個，特種設(shè)備作業(yè)人員9名，持證及有效率為100%。

建立完善特種設(shè)備組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)

充裝車間作為特種設(shè)備重要的組成部份，分為三級管理模式，本公司站長為最高管理層，負(fù)責(zé)組織落實(shí)國家和本公司的特種設(shè)備法規(guī)、和規(guī)則；車間班長為管理員，負(fù)責(zé)按國家、本公司的法規(guī)、規(guī)則開展本公司特種設(shè)備的全面管理工作；車間員工作為設(shè)備的第三層管理，負(fù)責(zé)按公司的要求操作設(shè)備和管理設(shè)備的工作，且每半年都要開一次設(shè)備管理總結(jié)會議。

近年來的特種設(shè)備管理狀況

本公司在國家、市質(zhì)量監(jiān)督局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按《特種設(shè)備監(jiān)察條例》《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程、規(guī)定》等安全監(jiān)察管理?xiàng)l例執(zhí)行。設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)、安全狀況良好、具體做了以下幾方面的工作：

一、公司嚴(yán)格要求每位特種設(shè)備管理員及操作工都必須持證上崗，并在201*年公司再次全員組織參加了市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局開辦的特種設(shè)備管理及作業(yè)人員的課程：學(xué)習(xí)了《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程、規(guī)定》《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》《特種設(shè)備目錄》的通知等國家對特種設(shè)備的管理方針，通過學(xué)習(xí)員工的安全生產(chǎn)意識得到了很大的提升，工作變得規(guī)范化和制度化。二、特種設(shè)備運(yùn)行的資料管理，要求每次在操作特種設(shè)備時都必須做臺賬登記，氣瓶充裝、充裝前后的檢查記錄，其它設(shè)備的使用期限，及時按要求檢驗(yàn)，通過臺賬登記的資料管理，我公司去年氣瓶檢驗(yàn)了：380個，報廢了氣瓶20個，安全閥，壓力表、低溫儲缶及時檢驗(yàn)。從而杜絕了過期氣瓶和設(shè)備的超期使用。三、公司定期組織設(shè)備操作與防火防盜的安全知識培訓(xùn)，并于去年12月份組織了小規(guī)模的應(yīng)急救援演練，讓每位員工都學(xué)會在緊急情況下該如何的做出應(yīng)對工作，并提升了特種設(shè)備現(xiàn)場管理的水平。

今后的工作思路及目標(biāo)：

繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)及取證的工作，不斷提高特種設(shè)備管理人員的水平，按照《特種設(shè)備的安全監(jiān)察管理?xiàng)l例》《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程、規(guī)定》的要求，加強(qiáng)公司現(xiàn)有特種設(shè)備的管理，杜絕違規(guī)操作，排除所有不安全隱患，做好安全生產(chǎn)的工作。

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