煤礦201*年一季度安全工作總結fj

大建煤礦201*年一季度安全工作總結

在201*年的一季度我礦全面啟動“一通三防”管理年活動，緊緊圍繞礦安全一號文件和一季度工作安排中的安全工作思路，我礦不斷采取各項措施，強化現(xiàn)場安全檢查，突出重點工程、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，實現(xiàn)了我礦201*年第一季度安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡并繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭。

全力營造濃厚的安全氛圍，通過各項活動落實各級安全責任，堅持以人為本，突出人的本質(zhì)安全；通過深化安全信譽機制運行和加強安全文化建設，不斷提升全體員工的安全意識和責任意識；在全礦掀起學習大建煤礦一號文件精神的熱潮，充分發(fā)揮安全激勵、獎懲作用，不斷提高全員安全意識，規(guī)范全員安全行為，提升全員安全能力，創(chuàng)造良好安全環(huán)境。具體的做了以下工作：

1、針對201*年的安全工作，我礦召開了安全生產(chǎn)大會，對我礦新一年的安全工作提出了具體要求，強調(diào)了安全工作的重點。及時下發(fā)了《安全措施》，201*年第一期，要求每個人要對照我礦《安全措施》第一期認真學習、領會和落實，把措施落到實處。

2、我礦召開了“一通三防”大會，大會啟動暨201*年安全目標，主要負責人參加了大會，對我礦今年的“一通三防”安全管理工作進行了重要指示和安排；簽定了安全生產(chǎn)目標責任書、業(yè)務保安責任書和消防安全責任書。

3、全面啟動“一通三防”管理年活動。認真實施安全生產(chǎn)長效機制，落實“一通三防”管理年活動中的各項管理規(guī)定，緊緊圍繞“三不”工程建設要求，建立健全“一通三防”管理機構，充實“一通三防”技術人員，加強“一通三防”隊伍管理。

4、對照作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、對照職工操作行為、對照作業(yè)規(guī)程措施、對照通風圖紙資料、對照“一通三防”管理制度，進行診斷、評估、糾正、整改、完善、改進、提高。

5、完善本單位的安全管理，將安全生產(chǎn)目標層層進行解剖分解，層層傳遞壓力，逐級貫徹落實到每個班組、每名職工，形成全員、全方位、全過程的安全目標包保體系。

6、我礦高度重視，認真抓好《安全生產(chǎn)管理條例》及《安全管理制度》的貫徹學習工作，在全礦進行了深入學習，結合工作實際，把《安全生產(chǎn)管理條例》的各項要求逐條逐項進行展開，建立和完善相應的考核制度，落實責任，嚴格考核，很抓落實。

7、充分利用黑板報等形式，大造聲勢，讓廣大職工了解了當前一段時間集團公司和我礦的安全形勢，增強了安全意識，強化了安全責任。

另一方面完善機制，加強應急救援隊伍建設，不斷提高應急管理救援能力。制定《大建煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度》、《大建煤礦各單位工作績效考核辦法》、《201*年度大建煤礦“一通三防”管理年活動方案》、《大建煤礦201*年度災害預防

與處理計劃》和《大建煤礦生產(chǎn)技術管理制度匯編》等文件和措施。堅持理論和實踐相結合，加強安全技術培訓，提高職工安全操作水平。制定了《大建煤礦201*年員工教育培訓工作計劃》、《崗位作業(yè)操作標準》結合我礦安全生產(chǎn)實際，緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、服務、技術創(chuàng)新、素質(zhì)培訓等項目,積極組織,認真實施,并開展多種形式的勞動競賽。狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化，認真落實隱患排查工作。實施精細管理，突出物的本質(zhì)安全。一方面結合本質(zhì)安全型礦井標準，對各系統(tǒng)的能力提升與環(huán)節(jié)改造進行全面診斷，制定科學合理的方案，加大對安技措資金的投入；另一方面強力推行安全質(zhì)量標準化工作，強化對設備和環(huán)境的安全管理。深化工序管理，全力推進安全質(zhì)量標準化工作，夯實現(xiàn)場安全基礎管理工作。為確保201*年我礦礦井安全質(zhì)量標準化，采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測、綜合管理等九個專業(yè)均達到企業(yè)一級標準。我礦通過對隱患排查情況進行分析研究，對我礦安全質(zhì)量標準化標準化相關文件進行修改補充完善，強化現(xiàn)場安全檢查，加大現(xiàn)場隱患排查排查力度，第一季度對井下各頭面進行了定期不定期的檢查，排除各類隱患，確保安全，有序的組織了生產(chǎn)，使工程內(nèi)質(zhì)量得到動態(tài)達標，文明生產(chǎn)得到到動態(tài)達標、動態(tài)保持，創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。抓好員工安全教育培訓工作，努力提高員工隊伍整體素質(zhì)。堅持理論和實踐相結合，加強安全技術培訓，提高職工安全操作水平。以安全文化為載體，內(nèi)化思想、外化行為，增強全體員工的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升礦井安全管理水平。

抓好新職工、轉(zhuǎn)崗、復訓人員的教育培訓工作。職工的素質(zhì)高低，直接關系到安全生產(chǎn)工作的成敗，認真把好對新職工、轉(zhuǎn)崗、復訓人員的上崗培訓工作，嚴格考核，對考核不合格者，嚴禁上崗。②、做好管理人員、特種作業(yè)人的教育培訓。對管理人員、特種作業(yè)人員證件到期的人員，及時進行登記，確保各類人員持證上崗。加強班組建設，發(fā)揮班組長的職能。不斷加強班組管理。加強安監(jiān)員、瓦檢員、班組長的管理、教育和培訓，不斷優(yōu)化隊伍結構，樹立安全把關權威，采取有效激勵機制充分發(fā)揮其安全監(jiān)管作用。

為突出“一通三防”工作在安全工作的重中之重地位，認真落實“一通三防”管理年活動中的各項管理規(guī)定，緊緊圍繞“三不”要求，全面啟動“一通三防”管理年活動。堅持“四不放過”原則，嚴肅事故查處和責任追究，提出有針對性、可行性的防范措施，并明確責任，落實到實處，真正成為防止事故的保證，突出現(xiàn)場強化監(jiān)督嚴格工序管理，突出瓦斯煤塵治理，杜絕瓦斯煤塵事故發(fā)生。加強水患治理，保證安全生產(chǎn)。狠抓好頂板、機電、運輸、地面安全等重點工作，杜絕事故發(fā)生。做好重點工程的監(jiān)督檢查，堅持“抓大管小”的原則，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，關口前移，重心向下，將現(xiàn)場安全監(jiān)督把關與動態(tài)檢查，斷層破碎帶，支護困難，易發(fā)生冒頂事故，嚴格執(zhí)行支護措施，嚴格加強“四位一體”防突措施的落實，加強現(xiàn)場防突措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核。采取各類防突措施、超前瓦斯抽放和鉆場抽放及排放。

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錦源煤礦201*年一季度安全工作總結

在201*年的一季度我礦全面啟動“一通三防”管理年活動，緊緊圍繞礦安全文件和一季度工作安排中的安全工作思路，我礦不斷采取各項措施，強化現(xiàn)場安全檢查，突出重點工程、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，實現(xiàn)了我礦201*年第一季度安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡并繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭。

全力營造濃厚的安全氛圍，通過各項活動落實各級安全責任，堅持以人為本，突出人的本質(zhì)安全；通過深化安全信譽機制運行和加強安全文化建設，不斷提升全體員工的安全意識和責任意識；在全礦掀起學習煤礦安全知識的熱潮，充分發(fā)揮安全激勵、獎懲作用，不斷提高全員安全意識，規(guī)范全員安全行為，提升全員安全能力，創(chuàng)造良好安全環(huán)境。具體的做了以下工作：

1、針對201*年的安全工作，我礦召開了安全生產(chǎn)大會，對我礦新一年的安全工作提出了具體要求，強調(diào)了安全工作的重點。及時下發(fā)了《安全措施》，201*年第一季度，要求每個人要對照我礦《安全措施》第一期認真學習、領會和落實，把措施落到實處。

2、我礦召開了“一通三防”大會，大會啟動暨201*年安全目標，主要負責人參加了大會，對我礦今年的“一通三防”安全管理工作進行了重要指示和安排；簽定了安全生產(chǎn)目標責任書。

3、全面啟動“一通三防”管理年活動。認真實施安全生產(chǎn)長效機制，落實“一通三防”管理年活動中的各項管理規(guī)定，緊緊圍繞“三

不”工程建設要求，建立健全“一通三防”管理機構，充實“一通三防”技術人員，加強“一通三防”隊伍管理。

4、對照作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、對照職工操作行為、對照作業(yè)規(guī)程措施、對照通風圖紙資料、對照“一通三防”管理制度，進行診斷、評估、糾正、整改、完善、改進、提高。

5、完善本單位的安全管理，將安全生產(chǎn)目標層層進行解剖分解，層層傳遞壓力，逐級貫徹落實到每個班組、每名職工，形成全員、全方位、全過程的安全目標包保體系。

6、我礦高度重視，認真抓好《安全生產(chǎn)管理條例》及《安全管理制度》的貫徹學習工作，在全礦進行了深入學習，結合工作實際，把《安全生產(chǎn)管理條例》的各項要求逐條逐項進行展開，建立和完善相應的考核制度，落實責任，嚴格考核，很抓落實。

7、充分利用黑板報等形式，大造聲勢，讓廣大職工了解了當前一段時間集團公司和我礦的安全形勢，增強了安全意識，強化了安全責任。

另一方面完善機制，加強應急救援隊伍建設，不斷提高應急管理救援能力。制定《錦源煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度》、《錦源煤礦各單位工作績效考核辦法》、《201*年度錦源煤礦“一通三防”管理年活動方案》、《錦源煤礦201*年度災害預防與處理計劃》和《錦源煤礦生產(chǎn)技術管理制度匯編》等文件和措施。堅持理論和實踐相結合，加強安全技術培訓，提高職工安全操作水平。

制定了《錦源煤礦201*年員工教育培訓工作計劃》、《崗位作業(yè)操作標準》結合我礦安全生產(chǎn)實際，緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、服務、技術創(chuàng)新、素質(zhì)培訓等項目,積極組織,認真實施,并開展多種形式的勞動競賽。狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化，認真落實隱患排查工作。實施精細管理，突出物的本質(zhì)安全。一方面結合本質(zhì)安全型礦井標準，對各系統(tǒng)的能力提升與環(huán)節(jié)改造進行全面診斷，制定科學合理的方案，加大對安技措資金的投入；另一方面強力推行安全質(zhì)量標準化工作，強化對設備和環(huán)境的安全管理。深化工序管理，全力推進安全質(zhì)量標準化工作，夯實現(xiàn)場安全基礎管理工作。為確保201*年我礦礦井安全質(zhì)量標準化，采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測、綜合管理等九個專業(yè)均達到企業(yè)一級標準。我礦通過對隱患排查情況進行分析研究，對我礦安全質(zhì)量標準化標準化相關文件進行修改補充完善，強化現(xiàn)場安全檢查，加大現(xiàn)場隱患排查力度，第一季度對井下各頭面進行了定期不定期的檢查，排除各類隱患，確保安全，有序的組織了生產(chǎn)，使工程質(zhì)量得到動態(tài)達標，文明生產(chǎn)得到到動態(tài)達標、動態(tài)保持，創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。抓好員工安全教育培訓工作，努力提高員工隊伍整體素質(zhì)。堅持理論和實踐相結合，加強安全技術培訓，提高職工安全操作水平。以安全文化為載體，內(nèi)化思想、外化行為，增強全體員工的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升礦井安全管理水平。

抓好新職工、轉(zhuǎn)崗、復訓人員的教育培訓工作。職工的素質(zhì)高低，直接關系到安全生產(chǎn)工作的成敗，認真把好對新職工、轉(zhuǎn)崗、復訓人員的上崗培訓工作，嚴格考核，對考核不合格者，嚴禁上崗。做好管

理人員、特種作業(yè)人的教育培訓。對管理人員、特種作業(yè)人員證件到期的人員，及時進行登記，確保各類人員持證上崗。加強班組建設，發(fā)揮班組長的職能。不斷加強班組管理。加強安監(jiān)員、瓦檢員、班組長的管理、教育和培訓，不斷優(yōu)化隊伍結構，樹立安全把關權威，采取有效激勵機制充分發(fā)揮其安全監(jiān)管作用。

為突出“一通三防”工作在安全工作的重中之重地位，認真落實“一通三防”管理年活動中的各項管理規(guī)定，緊緊圍繞“三不”要求，全面啟動“一通三防”管理年活動。堅持“四不放過”原則，嚴肅事故查處和責任追究，提出有針對性、可行性的防范措施，并明確責任，落實到實處，真正成為防止事故的保證，突出現(xiàn)場強化監(jiān)督嚴格工序管理，突出防突、瓦斯煤塵治理，杜絕瓦斯煤塵事故發(fā)生。加強水患治理，保證安全生產(chǎn)。狠抓好頂板、機電、運輸、地面安全等重點工作，杜絕事故發(fā)生。做好重點工程的監(jiān)督檢查，堅持“抓大管小”的原則，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，關口前移，重心向下，將現(xiàn)場安全監(jiān)督把關與動態(tài)檢查，斷層破碎帶，支護困難，易發(fā)生冒頂事故，嚴格執(zhí)行支護措施，嚴格加強“四位一體”防突措施的落實，加強現(xiàn)場防突措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核。采取各類防突措施、超前瓦斯抽放和鉆場抽放及排放。

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