電力公司一季度工作總結(jié)
電力公司一季度“層級管理誠信履職推進
季”活動工作總結(jié)
根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排,電力公司在今年第一季度開展“層級管理誠信履職推進季”活動,突出責(zé)任落實,強化層級管理,分解工作任務(wù),建立誠信體系,增強履職意識,優(yōu)化檢查流程,確保公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序發(fā)展。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。
一、加強學(xué)習(xí),提高認(rèn)識
集團公司201*年1號、2號文件是肥礦集團建企以來制度層面的一次大膽改革和創(chuàng)新,是集團公司強化管理升級推進企業(yè)跨越發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。我公司切實把學(xué)習(xí)宣貫文件精神作為當(dāng)前頭等大事來抓,努力把思想和行動統(tǒng)一到文件精神上來,一是先后下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團公司1號、2號文件的通知》(肥礦電力委發(fā)201*5號)和《電力公司學(xué)習(xí)集團公司1號2號文件計劃安排意見》(肥礦電力普字201*7號)文件,明確學(xué)習(xí)目的和要求,使公司全體員工充分認(rèn)識到集團公司兩個文件的重要意義。二是公司各層級管理人員帶頭、全員參與,采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)和集中輔導(dǎo)相結(jié)合等多種形式,認(rèn)真做好集團公司安全生產(chǎn)文件宣貫工作,公司班子成員分別到各單位督導(dǎo)學(xué)習(xí)情況,確保對兩個文件學(xué)全、學(xué)會、學(xué)透。三是公司安全生產(chǎn)監(jiān)察科及時與集團公司安監(jiān)局進行聯(lián)系,印發(fā)了集團公司安全生產(chǎn)文件學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)題,每次檢查時,就集團公司文件學(xué)習(xí)
情況向現(xiàn)場員工進行提問,在2月中旬和3月下旬,組織了集團公司1、2號文件學(xué)習(xí)考試,合格率達到百分之百。在集團公司一季度達標(biāo)檢查考試中,我公司15名參考人員全部合格,并且有14人取得100分的好成績。
二、建立安全學(xué)校,抓好“四違”幫教
為強化員工安全思想教育,進一步規(guī)范“四違”人員幫教工作流程,建立完善“四違”人員幫教體系和機制,提升員工的安全意識和安全素質(zhì),減少和杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生,有效地服務(wù)和促進安全生產(chǎn)。根據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際,在人力資源科設(shè)立安全學(xué)校,制定了《電力公司“四違”人員幫教管理辦法》,對進入安全學(xué)校的“四違”人員條件和幫教方式做出明確規(guī)定,由政工科、工會、安全生產(chǎn)監(jiān)察科、人力資源科有關(guān)人員分別組成思想工作幫教、心理疏導(dǎo)組和安全知識、理論知識教育培訓(xùn)組。思想工作幫教、心理疏導(dǎo)組從思想上和行為上對進入安全學(xué)校人員進行全方位幫教,使學(xué)員在心靈深處上受到深深觸動和震撼,讓其深刻認(rèn)識到違章的嚴(yán)重后果,幫助教育學(xué)員迅速提高認(rèn)識,糾正錯誤、規(guī)范行為,樹立正確的安全思想觀念;安全知識、理論知識教育培訓(xùn)組負(fù)責(zé)對學(xué)員的安全知識、操作技能、業(yè)務(wù)理論等知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),根據(jù)入校學(xué)員情況,制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容計劃,使各類違章人員的安全生產(chǎn)知識得到提高,切實掌握有關(guān)的安全操作技能,確保在今后工作中按章作業(yè),安全生產(chǎn)。
三、狠抓全面標(biāo)準(zhǔn)化管理,提升綜合管理水平為進一步做好全面標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,公司結(jié)合實際,按照生產(chǎn)、后勤、機關(guān)三個類別,制定下發(fā)了《安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、《后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理考評辦法》等文件,對安全生產(chǎn)、制度建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、設(shè)備設(shè)施管理、環(huán)境衛(wèi)生、消防治安、辦公服務(wù)等各方面工作標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范。為進一步落實各崗位職責(zé),提升公司綜合管理水平,公司組織各單位按照崗位工作特點,分別制定崗位說明書,對各崗位工作內(nèi)容、任務(wù)、權(quán)力責(zé)任、存在風(fēng)險及考核指標(biāo)進行詳細說明;安全生產(chǎn)監(jiān)察科組織各生產(chǎn)工區(qū),分別制定了崗位工作標(biāo)準(zhǔn),并形成崗位操作標(biāo)準(zhǔn)匯編,使各工種人員知道“干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)”,建立工區(qū)檢修質(zhì)量檔案,對各類檢修實行檔案追蹤,提高了檢修人員的工作責(zé)任心,使維修工作質(zhì)量得到保證;公司及各工區(qū)分級建立隱患治理臺賬,對隱患治理實行檔案化管理,排查出的問題隱患明確整改責(zé)任人、限期整改,為進一步抓好問題隱患整改治理,公司推進實施隱患市場化運作,下發(fā)了《電力公司安全隱患市場化運作管理辦法》(肥礦電力普字201*9號)文件,安全生產(chǎn)監(jiān)察科對各工區(qū)隱患排查治理工作進行跟蹤檢查,凡是不能在期限內(nèi)整改的將由責(zé)任單位回購另外安排人員處理,通過以上措施,使各類安全生產(chǎn)隱患能夠及時處理,保證了礦區(qū)電網(wǎng)的安全運行。
四、強化層級管理,增強履職意識
根據(jù)集團公司文件精神,進一步落實“一崗雙責(zé)”要求,完善安全目標(biāo)包保機制,加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)科室對工區(qū)、電廠各項工作的指導(dǎo)、檢查,公司下發(fā)了《電力公司層級管理考核辦法》(肥礦電力普字201*14號)和《電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)科室定點包保工區(qū)、電廠管理制度》(肥礦電力普字201*16號)文件,各工區(qū)制定了內(nèi)部管理考核辦法,明確包保目標(biāo),完善檢查考核包保傳遞機制,公司主要負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo),分管領(lǐng)導(dǎo)和工區(qū)、電廠、科室主要負(fù)責(zé)人,各單位主要負(fù)責(zé)人與分管負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人與班組長,班組長與員工層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,建立覆蓋黨政工團各部門、全員層級管理考核體系,形成黨政主要負(fù)責(zé)人-分管領(lǐng)導(dǎo)-科室-工區(qū)-班組-員工的層級管理網(wǎng)絡(luò),自上而下逐級考核,直至崗位員工。公司把推進誠信履職作為安全管理的一項重要內(nèi)容來抓,與落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)績效考核掛鉤,建立安全生產(chǎn)誠信檔案,公司主要負(fù)責(zé)人對分管領(lǐng)導(dǎo)、班子成員對分管單位負(fù)責(zé)人、各單位主要負(fù)責(zé)人對單位員工每月安全生產(chǎn)誠信履職情況進行考核,每季度一匯總考評,充分調(diào)動了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高了各項工作執(zhí)行力和員工誠信履職能力,為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)提供有力保證。
五、分解工作任務(wù),突出責(zé)任落實
公司認(rèn)真貫徹上級安全生產(chǎn)會議、文件精神,下發(fā)了《電
力公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考評實施意見》(肥礦電力字201*2號),將集團公司1、2號文件列出的“規(guī)定動作”和具體工作作為各科室、工區(qū)、電廠負(fù)責(zé)人的履職“菜單”,進一步層層細化、分解,將各項工作任務(wù)落實到基層單位,每項被檢查內(nèi)容都有責(zé)任單位和分管責(zé)任人,公司層面的工作由各督導(dǎo)部門承辦,工區(qū)(電廠)層面的工作由其落實責(zé)任主體,各督導(dǎo)部門負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查、考核,同時公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議,組織有關(guān)單位負(fù)責(zé)人對各項工作開展情況進行驗收評價,對存在的問題進行分析,制定措施,認(rèn)真組織實施,確保每項工作都有人管、有人干。
六、其他重點工作
公司結(jié)合實際,下發(fā)了管理人員上崗和制止“四違”規(guī)定,明確各級安全生產(chǎn)管理人員每月下現(xiàn)場檢查的次數(shù)和檢查內(nèi)容、制止違章數(shù)量,對“四違”、隱患源、檢查點檢查考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范,實現(xiàn)了定性、定量有機統(tǒng)一。各職能科室制定工作管理流程,實施日常垂直管理和考評,加大基礎(chǔ)管理、管理人員誠信履職情況考核;安全生產(chǎn)監(jiān)察科定期、不定期地到各生產(chǎn)單位、崗點,對干部上崗、員工正規(guī)操作、設(shè)備設(shè)施運行、兩票管理、隱患排查治理、安全活動開展等情況進行檢查,突出查上級和公司安排的重點工作完成情況,公司每月組織一次黨政工團大檢查,由公司黨委書記、總工程師帶隊,安全生產(chǎn)監(jiān)察科、工會、政工科、團委、武裝保衛(wèi)科等有關(guān)部門人員參加,對各生產(chǎn)工區(qū)、電廠安全管
理、文明生產(chǎn)、教育培訓(xùn)、黨建工作、安全文化、班組建設(shè)、青安崗協(xié)管員建設(shè)、消防治安等方面進行全面檢查,確保上級文件精神在基層得到認(rèn)真落實。公司在月度安全例會上對管理人員上崗、制止“四違”、重點生產(chǎn)任務(wù)完成、問題隱患治理整改等情況進行通告,每季度對各單位進行一次綜合考評,對安全生產(chǎn)抓得嚴(yán)、工作任務(wù)完成好的單位給予一定獎勵,充分調(diào)動全員積極參與安全生產(chǎn)管理,在全公司營造出“誠信履職”的良好工作氛圍。
七、存在問題
一季度是貫徹集團公司安全文件的第一階段,由于對集團公司文件學(xué)習(xí)理解不深、不透,科室之間協(xié)調(diào)不力、溝通不及時,致使公司在各項工作上都存在一些問題,一是層級管理考核體系不健全,包保機制流程不閉合,制定的標(biāo)準(zhǔn)不細,各層級人員分工不明確;二是安全管理需進一步加強,現(xiàn)場存在管理人員檢查不嚴(yán)、操作人員標(biāo)準(zhǔn)不高、個別項目執(zhí)行制度不嚴(yán)格現(xiàn)象。
今后公司要繼續(xù)認(rèn)真貫徹上級一系列安全生產(chǎn)會議、指示、指令精神,提高認(rèn)識,落實責(zé)任,細化工作任務(wù),加大執(zhí)行力度,總結(jié)經(jīng)驗、開拓創(chuàng)新,加強層級管理,嚴(yán)格責(zé)任落實,做到“事事誠信、時時履職”,把“層級管理、誠信履職”當(dāng)做一項長期工作來抓,貫穿電力公司各項工作的全過程。
二一二年七月五日
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伊通供電分公司第一季度優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作總結(jié)
一季度,伊通供電分公司在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司各項安排部署,切實貫徹落實國網(wǎng)公司員工服務(wù)行為“十個不準(zhǔn)”、供電服務(wù)“十項承諾”,進一步規(guī)范服務(wù)行為,完善服務(wù)機制,提高客戶滿意度,以更加優(yōu)質(zhì)、真誠、方便、快捷的服務(wù)質(zhì)量,塑造供電企業(yè)的良好公眾形象。
一、加強領(lǐng)導(dǎo),從根本上實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的三個到位。首先是加強領(lǐng)導(dǎo),做到認(rèn)識到位。年初以來,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng),調(diào)整工作思路,將行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)的中心工作來抓,結(jié)合多年的實踐,提出了“讓政府滿意、讓社會滿意、讓企業(yè)滿意、讓百姓滿意”的工作目標(biāo),作為統(tǒng)領(lǐng)公司一切工作的出發(fā)點和落腳點。其次是落實責(zé)任,做到組織到位。工作中,把行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入到企業(yè)文明建設(shè)的總體目標(biāo)中,實行一票否決,與其他各項工作同安排、同部署、同考核、同獎懲。第三是創(chuàng)新機制,做到措施到位。建立包保聯(lián)系制度,堅持“誰主管,誰包保,誰負(fù)責(zé)”的原則,明確分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部室站所、班組負(fù)責(zé)人以及抄手人員矛盾化解在基層,讓客戶真正感受到了供電企業(yè)服務(wù)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
二、以客戶滿意為目標(biāo),開展全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)過程中,分公司深切感到,要建立以客戶滿意為目標(biāo)的服務(wù)保證體系,就必須將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于分公司生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程。
在營銷系統(tǒng),從規(guī)范服務(wù)入手,在服務(wù)窗口開展禮儀服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和一條龍服務(wù)及滿意服務(wù)流動評比活動,建立了首問負(fù)責(zé)制、首辦負(fù)責(zé)制、滿意服務(wù)榮譽牌制度和黃牌警告制度,堅持月考核及客戶評議制度。同時,還不斷豐富活動形式,拓展活動內(nèi)容,實施更為人性化、個性化的服務(wù):針對國建電網(wǎng)公司新出臺的營業(yè)窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),對窗口人員進行了專業(yè)性、禮節(jié)性的外語、啞語等培訓(xùn)。同時將窗口前移,開展“供電服務(wù)進社區(qū)”、經(jīng)理接待日和“誠信在供電,滿意在伊通”等系統(tǒng)活動,進一步拉近了分公司與客戶的距離,促進了相互的理解和支持。
在生產(chǎn)系統(tǒng),以安全供電為重點,大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。停電檢修前,充分考慮客戶的用電需求,積極組織召開協(xié)調(diào)會議,合理安排電網(wǎng)運行方式,采取帶電作業(yè)和“零點作業(yè)法”等,盡量避開用電高峰時段,最大限度縮短停電時間。同時分公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況,積極深入現(xiàn)場,幫助調(diào)整運行方式,大大縮短了檢修工期,體現(xiàn)了“想客戶之所想,幫客戶之所需”的生產(chǎn)服務(wù)理念。
在多經(jīng)系統(tǒng),對電力安裝業(yè)務(wù)實行一口對外。工作中,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為贏得市場的立足點,實現(xiàn)“一條龍”服務(wù)和客戶代表制及工程承諾制,嚴(yán)格按照《國網(wǎng)公司員工服務(wù)十不準(zhǔn)》的要求,以誠信贏得客戶,以服務(wù)占領(lǐng)市場。
三、以人為本,強化監(jiān)督,增強員工服務(wù)意識。
通過工作實踐,分公司感到,要實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的常態(tài)化和規(guī)范化,就必須堅持以人為本,通過加強教育和強化監(jiān)督,不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)和服務(wù)意識。
一是加強思想教育,轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。分公司結(jié)合工作實際,相繼開展了“遵
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