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關(guān)于改革的演講

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-04-20 16:15:42 | 移動(dòng)端:關(guān)于改革的演講

關(guān)于改革的演講 本文簡(jiǎn)介:

改革口號(hào)沒(méi)有用,要有改革的實(shí)際行動(dòng),下面小范文網(wǎng)為大家整理關(guān)于改革的演講;蛘吣銜(huì)這樣說(shuō):我想了許多,卻不知從何下手;我想改革,又怕失敗。總是惶惑,總是狂躁不安。那樣,我只能這樣告訴你;作為一個(gè)和改革并存的改革者,你需要的是冷靜,是果敢,是自信,是成熟!你我都用不著因物價(jià)上漲暫時(shí)威脅了錢包就阻礙和否

關(guān)于改革的演講 本文內(nèi)容:

改革口號(hào)沒(méi)有用,要有改革的實(shí)際行動(dòng),下面小范文網(wǎng)為大家整理關(guān)于改革的演講。

或者你會(huì)這樣說(shuō):我想了許多,卻不知從何下手;我想改革,又怕失敗?偸腔袒,總是狂躁不安。

那樣,我只能這樣告訴你;作為一個(gè)和改革并存的改革者,你需要的是冷靜,是果敢,是自信,是成熟!

你我都用不著因物價(jià)上漲暫時(shí)威脅了錢包就阻礙和否定改革;

你我也用不著用槍去打出頭鳥(niǎo)兒,像有些人那樣先欲加害別人,最終反害了自己;你我更用不著因改革暫時(shí)受挫就哀聲嘆氣,喪失自信力!

或許,你會(huì)激動(dòng)地宣告:我要把祖國(guó)打扮得美麗無(wú)比,為她獻(xiàn)出我的青春。

是的,我承認(rèn)這些,因?yàn)槲液湍阋粯,平時(shí)都會(huì)這樣慷慨陳詞,甚至揮舞雙手作出大干一番的樣子。但關(guān)鍵時(shí)刻一來(lái)臨,我們卻總又畏縮了,逃避不前!

不能這樣!

改革需要的絕不是空洞的口號(hào),需要的是行動(dòng),是你我的實(shí)際行動(dòng)!

更不能像你我中有的人那樣抱著“家事,國(guó)事,天下事,事事不管”的觀念,從不愿在改革的大道上留下一個(gè)腳印。

行動(dòng)起來(lái)吧,朋友!

因?yàn),你我的退縮和逃避將意味著改革的停滯,改革的停滯將意味著我們國(guó)家和民族滅亡的到來(lái)!

——《改革魂系你和我》北大·劉鍵惕

除慢拍惰性心理,合理有效利用時(shí)間。

中國(guó)的改革雖然已成潮流,但總是步履艱難,一些落后的傳統(tǒng)意識(shí)還在拖改革的后腿。這首先表現(xiàn)為浪費(fèi)時(shí)間。許多人有一種習(xí)慣于低效率慢節(jié)奏的惰性心理。一談到節(jié)約,人們?nèi)菀紫氲焦?jié)約一滴水、一度電、一分錢、一兩糧,而往往忽視節(jié)約最寶貴的時(shí)間。當(dāng)今中國(guó)最大的浪費(fèi)是時(shí)間的浪費(fèi),有誰(shuí)去計(jì)算過(guò)時(shí)間的浪費(fèi)所損耗的價(jià)值呢?馬克思說(shuō):“一切節(jié)約,歸根到底是時(shí)間的節(jié)約。價(jià)值就是勞動(dòng)時(shí)間的凝結(jié),節(jié)約時(shí)間就是發(fā)展生產(chǎn)力。”哲學(xué)家說(shuō):時(shí)間是人類發(fā)展的空間;文學(xué)家說(shuō):時(shí)間就是生命,浪費(fèi)他人的時(shí)間無(wú)異于謀財(cái)害命;經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō):時(shí)間就是金錢,是最寶貴的財(cái)富。而我今天則要說(shuō),節(jié)約時(shí)間,充分有效地利用時(shí)間,是當(dāng)代青年在改革中應(yīng)當(dāng)首先樹(shù)立的新觀念。

一切發(fā)達(dá)國(guó)家盡管有不同的成功經(jīng)驗(yàn),但有一點(diǎn)是共同的,這就是充分利用時(shí)間,抓住一切有利機(jī)會(huì)。“時(shí)間就是金錢”,這話已成為當(dāng)今世界最流行的口號(hào)。青年人不是喜歡趕時(shí)髦嗎?可別忘了趕上這個(gè)當(dāng)今最大的國(guó)際時(shí)髦呀!大家在驚嘆美國(guó)的富裕、日本神奇的發(fā)展速度時(shí),是否也驚嘆過(guò)他們的時(shí)間觀呢?

——《改革,需要新的時(shí)間觀》北大·李洪生

企業(yè)的發(fā)展需要選用有真才實(shí)學(xué)的人才。

1986年5-7月間,受國(guó)家委派,我作為上海市高級(jí)企業(yè)管理人員培訓(xùn)班的一名學(xué)員,赴聯(lián)邦德國(guó)實(shí)習(xí)西方企業(yè)管理方法。在實(shí)習(xí)中,我結(jié)識(shí)了某公司的總裁、董事長(zhǎng)等12個(gè)部門的經(jīng)理人員。其中一位26歲的經(jīng)理碩士,給我留下了深刻的印象。他不僅掌握著該公司分布在世界各地的20幾個(gè)銷售點(diǎn),而且通曉一整套市場(chǎng)研究理論,稱得上是名副其實(shí)。

因?yàn)槊逼鋵?shí),西德德馬克公司與我國(guó)某研究機(jī)構(gòu)洽談向中國(guó)出口設(shè)備時(shí),只派兩名代表,一名是開(kāi)發(fā)部經(jīng)理碩士,另一名是代理商。而我國(guó)某研究機(jī)構(gòu)卻派出由8人組成的代表團(tuán)。當(dāng)時(shí)隨團(tuán)的翻譯曾向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出:我們沒(méi)必要派這么多人參加。得到的回答卻是:去吧,去吧,都去吧!

三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮!三個(gè)臭皮匠真的頂個(gè)諸葛亮嗎?不見(jiàn)得。在我們周圍,常?梢钥吹,我們的一些經(jīng)理人員,甚至是高級(jí)經(jīng)理人員,三個(gè)臭皮匠不頂一個(gè)諸葛亮。就是三個(gè)諸葛亮,有時(shí)也在內(nèi)耗中變成了一個(gè)臭皮匠!不是嗎?這些人,他們有名片,夠級(jí)別,但名不副實(shí)。因?yàn)槊桓睂?shí),引進(jìn)的產(chǎn)品以次充好;因?yàn)槊桓睂?shí),技術(shù)重復(fù)引進(jìn);因?yàn)槊桓睂?shí),引進(jìn)的設(shè)備不會(huì)動(dòng),而帶來(lái)的冰箱卻能用。

我們的企業(yè)需要消除一切內(nèi)耗,我們的民族需要提高文化素質(zhì),我們的事業(yè)需要選用有真才實(shí)學(xué)的人才。

——《從外國(guó)人的名片談起》北大教授·劉哲

正確對(duì)待改革者的功與過(guò)

這里,我還要說(shuō)一點(diǎn),那就是正確對(duì)待改革者的錯(cuò)誤。“人”字就是由長(zhǎng)短兩劃組成的,人皆有長(zhǎng)處和短處。“人非圣賢,孰能無(wú)過(guò)”。改革者們勇于創(chuàng)造,大膽開(kāi)拓銳意進(jìn)取,冒險(xiǎn)地闖前人沒(méi)有走過(guò)的路,當(dāng)然不可避免地要犯錯(cuò)誤。如果領(lǐng)導(dǎo)者能幫助改革者從這些錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),是天大的好事。美國(guó)43家最優(yōu)秀公司之一的明尼蘇達(dá)礦業(yè)公司前任董事長(zhǎng)弗徹·拜羅姆有一條與眾不同的用人標(biāo)準(zhǔn):“你必須犯一定數(shù)量的錯(cuò)誤。”他認(rèn)為,不犯錯(cuò)誤說(shuō)明你無(wú)所進(jìn)取,碌碌無(wú)為。這個(gè)見(jiàn)解是深刻的,耐人尋味的?梢(jiàn),要?jiǎng)澢暹`法亂紀(jì)行為與改革之舉。違法亂紀(jì)分子與改革者的界限,不能把所有的不良現(xiàn)象統(tǒng)統(tǒng)歸罪于改革和改革者。

——《做一個(gè)含笑的改革者》北大·李斯

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