班組建設(shè)四季度總結(jié)

201*年機運隊第四季度班組建設(shè)工作總結(jié)

班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細胞，是

完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營及各項任務的最前沿“小分隊”。班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，也是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。

在四季度的工作中，機運隊分工會根據(jù)礦下發(fā)的工作計劃，一步一步的將四季度的工作圓滿完成。

1、每月開展班組文化學習

科領(lǐng)導帶頭學習，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學習培訓，使領(lǐng)導和基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導、激勵和約束作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進企業(yè)目標的整合與實現(xiàn)。

2、每月開展班組長單位自評工作、班組每周一評工作、每日一題學習工作，在月底將所學的每日一題匯總、出考卷，在全科范圍內(nèi)進行每月一考。

3、組織實施各項活動，注重實效。制度引導、領(lǐng)導重視、各部門班組具體實施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標和目標任務，安全生產(chǎn)主題活動，我們牢牢抓住切入點，滲透到生

產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進行細化，形成一個工作網(wǎng)絡，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。

機運隊201*年12月25日

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滇東項目部06年第四季度班組建設(shè)考評報告

一、考評目的

為總結(jié)回顧201*全年班組建設(shè)情況，強化班組建設(shè)基礎(chǔ)管理，檢查《內(nèi)部經(jīng)營承包辦法補充規(guī)定》、《班組建設(shè)管理程序（試行稿）》等各項新頒管理措施，為年終公司紅旗（優(yōu)秀）班組的推薦評選工作提供充足的數(shù)據(jù)依據(jù)。12月10日，滇東項目部企業(yè)管理管部聯(lián)合工程部、人事部、綜合辦、安監(jiān)部、經(jīng)營部，在項目部黨總支書記史傳軍的帶領(lǐng)下，對建筑、鍋爐、汽機、電儀、機械公司、鴻大公司六個二級單位現(xiàn)有的二十一個班組建設(shè)情況，進行了第四季度考評工作。二、考評日期

201*年12月10日三、考評小組成員

組長：史傳軍

成員：李廣晉張福祥蘇新強楊俊杰劉向晨

高興武馬世忠

四、參評班組

鍋爐工程處（共6個班組，參評6個班組）本體一班本體二班起重班輔機班電焊班保溫班

汽機工程處（共5個班組，參評4個班組）

綜合班管道班本體班電焊班電儀工程處（共6個班組，參評3個班組）爐控班綜合班廠用班

機械公司：（共5個班組，參評5個班組）機械一班機械二班機械三班檢修班起重班建筑工程：（共1個班組，參評1個班組）

綜合班

鴻大公司（共2個班組，參評2個班組）

機械一班機械二班

五、考評標準

201*版《班組建設(shè)管理程序（試行稿）》《內(nèi)部經(jīng)營承包辦法補充規(guī)定》六、考評綜述

此次考評是本年度的最后一次班組考評。根據(jù)公司指示精神和發(fā)展形勢，項目部首次將計劃經(jīng)營部納入班組考評小組，對班組計劃經(jīng)營狀況進行了重點檢查。

四季度，滇東電廠#3機組順利投產(chǎn)發(fā)電，譜寫了“一年三投”的恢宏篇章。這與各班組真抓實干，奮勇爭先，頑強拼搏是分不開的。四季度，公司新下發(fā)了《內(nèi)部經(jīng)營承包辦法補充規(guī)定》和《班組建設(shè)管理程序（試行稿）》，從班組長工作日志、經(jīng)營計劃和基礎(chǔ)管理等多個方面，對班組工作提出更為細致和嚴格的要求。各班組深刻領(lǐng)會公司將各項工作落實班組的指示精神，努力做好班組的質(zhì)量、安全、經(jīng)營、基礎(chǔ)等各項管理工作，真正發(fā)揮基層班組的戰(zhàn)斗堡壘作用，以實際行動，貫徹公司的改革、經(jīng)營等各項精神，完成各項工作任務，項目部班組建設(shè)水平穩(wěn)步向前。七、班組建設(shè)工作的特點

1、面對新形勢，又有新作為

隨著公司在建項目部的減少，二級單位不同程度的面臨著生產(chǎn)經(jīng)營工作的困難和壓力，由以往的施工管理型逐步轉(zhuǎn)向自營作業(yè)型。為了適應新的經(jīng)濟管理及班組管理，各單位及時調(diào)整，精簡管理人員，充實到生產(chǎn)班組。建筑工程處審時度勢，在原有綜合班的基礎(chǔ)上，擴組整合新的“綜合班”，進一步加強班組管理，軟硬件建設(shè)得到長足進步，整個班組煥然一新。硬件方面，班委會組織機構(gòu)、技術(shù)標準、崗位規(guī)范、技術(shù)問答欄、看板以及各式標語，紛紛上墻，完善齊備；軟件方面，能做到文件資料分類清楚、歸類準確、便于檢索，建立了班組資料目錄清單。

新綜合班成立一個多月以來，先后進行混凝土澆筑42次，累計混凝土工程量1007m，吊裝預制混凝土構(gòu)件275t，指揮吊裝鋼結(jié)構(gòu)累計360t，班長李兆成親自帶領(lǐng)班組成員做地面、安裝門窗等，減少以往的分包工程，真正實現(xiàn)班組自行產(chǎn)值。其積極向上的工作熱情，精誠協(xié)作的團隊精神，踏實牢靠的工作態(tài)度，堅忍不拔的優(yōu)秀品質(zhì)，得到各級領(lǐng)導的贊許。

四季度，公司還下發(fā)了《內(nèi)部經(jīng)營承包辦法補充規(guī)定》，補充規(guī)定下發(fā)后，各單位集中學習了文件精神，研究制定了實施細則，班組內(nèi)部也開展學習活動，讓班組成員及時轉(zhuǎn)變觀念、認清形勢，統(tǒng)一思想認識。經(jīng)過四季度，補充規(guī)定在各單位、班組得到逐步的實施執(zhí)行，鍛煉了隊伍，增強了職工的壓力感、危機感和責任感，使班組凝聚力和戰(zhàn)斗力得到持續(xù)加強！

2、召開座談會，反饋考評情況，總結(jié)全年班組建設(shè)工作。作為201*年最后一個季度的考評，與以往考評有所不同是，

在每個二級單位的班組考評結(jié)束后，史書記召集本單位負責人、各班組長和考評組成員一起，召開座談會，各管理部室提出諸多好的建議。

座談會上，企管部李主任著重強調(diào)了新版班組長工作日志的填寫要求，務必務實、務細、務小，全面詳實客觀的填寫，確保其客觀性和可追溯性，班組長日志體現(xiàn)出班組長的業(yè)務素質(zhì)和水平，同時體現(xiàn)出整個班組的管理素質(zhì)和水準。針對新的《內(nèi)部經(jīng)營承包辦法補充規(guī)定》，李主任要求各二級單位對自行施工項目要及時下達施工任務書和施工作業(yè)指導書，預算工作量、機械臺班、預算用工、工種，使用的主材、附材等做好預算表，同時記錄實際發(fā)生工作量、實際用工，實際發(fā)生的材料用量等，實現(xiàn)對比操作管理，實現(xiàn)班組技術(shù)員既當好預算員。他同時要求把QC成果作為班組的一項重點工作來抓，充分發(fā)揮班大中專學生的專業(yè)與實際生產(chǎn)的有效結(jié)合。人事部張福祥主任針對考勤和培訓工作，要求各班組要嚴格考勤制度，杜絕兩套考勤現(xiàn)象，嚴格控制零工工資和獎金發(fā)放，實行零工請假和銷假制度，杜絕班組小金庫，杜絕資金它用，規(guī)范整理培訓資料；安監(jiān)部蘇新強主任要求各班組在填寫“安全三大本”時要細致全面，反映實際活動內(nèi)容；計經(jīng)部馬工要求各班組要以編制施工作業(yè)指導書為起點，二級單位要嚴格執(zhí)行經(jīng)營考核細則實現(xiàn)全過程管理；工程部高工對班組安全技術(shù)交底、施工缺陷管理等情況，做了具體要求。

八、班組建設(shè)工作需改進的方面

從整體情況來看，經(jīng)過一年多的建設(shè)，各班組建設(shè)取得一定成績，但也存在一些不足，還有些問題，急待各班組盡快加以完善和整改：一是新版班組長施工日志填寫不夠規(guī)范。除汽機本體班、鍋爐焊接班、機械公司機械二班等班組填寫較為細致規(guī)范外，其他班組或多或少都存在漏項、缺項、表述不清，敷衍了事的情況。班組長施工日志是班組一天工作的真實反映，囊括了班組工作的方方面面，是班組工作重要書面資料，也是班組考評工作的重點，要求班組長要及時、如實、認真的記錄所有內(nèi)容。

二是《內(nèi)部經(jīng)營承包辦法補充規(guī)定》執(zhí)行情況有待加強。首先是建筑工程處、電儀工程處、鴻大公司、汽機工程處均未制定專業(yè)工程處內(nèi)部考核細則；其次是部分施工任務書、施工作業(yè)指導書編寫不規(guī)范。例如鍋爐工程部分施工任務書無預算量和費用，電儀工程處的作業(yè)指導書中的材料及機械用量只有種類無數(shù)量，更無相應預算費用。

三是各單位班組建設(shè)水平有拉大的趨勢。首先是在各二級單位之間，機械公司、鴻大公司、鍋爐工程處整體班組建設(shè)水平相對較好，特別是電儀工程整體水平相對滯后，基礎(chǔ)管理、經(jīng)營管理、基礎(chǔ)設(shè)施等相對比較落后，汽機工程處班組建設(shè)沒有較好的改觀和進步；其次，一個單位內(nèi)部的班組建設(shè)也參差不齊，一兩個班組出類拔萃，其余班組趨于平庸。例如汽機工程處的本體班走在前列，而其他班組則居于末游。希望能引起相關(guān)單位領(lǐng)導的足夠重視，并走出去向好的兄弟單位、兄弟班組學習，確保201*年班組建設(shè)工作再上新臺階。

九、滇東項目部201*年第四季度班組建設(shè)考評班組排序：序號班組得分378368名序次號班組得分372365名次241.機械公司機械一班3.汽機工程處本體班12.鴻大公司機械一班34.機械公司機械二班5.鍋爐工程處起重班7.鴻大公司機械二班9.鍋爐工程處電焊班11.機械公司檢修班13.班鍋爐本體二班15.汽機工程處綜合班17.汽機工程處管道19.電儀工程處爐控班21.電儀工程處廠用班十、獲獎班組：

358.535034133833032531030529056.建筑工程處綜合班78.汽機工程處焊接班910.鍋爐本體一班1112.機械公司起重班1314.鍋爐保溫班1516.鍋爐工程處輔機班1718.機械公司機械三班1920.電儀工程處綜合班2135734633933332832030739568101214161820紅旗班組：機械公司機械一班鴻大公司機械一班優(yōu)秀班組：汽機工程處本體班機械公司機械二班

鍋爐工程處起重班

先進班組：鴻大公司機械二班汽機工程處焊接班

鍋爐工程處焊接班

進步最快班組：建筑工程處綜合班

班組日志記錄最佳獎：汽機工程處本體班顧建寧

云南滇東項目部企業(yè)管理部201*.12.

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