招聘培訓崗201*年度工作總結(jié)暨201*年度工作計劃

201*年工作總結(jié)暨201*年工作計劃

一、201*年主要工作完成情況

培訓：1、201*屆新佳族培訓及培養(yǎng)方案實施：共培訓新佳族21人

2、201*年培訓計劃的執(zhí)行：80%完成，一些項目公司未批準3、B系列調(diào)薪考核組織與實施：成功組織實施，無投訴4、潛力人員培訓計劃實施：融合在年度培訓計劃

5、員工活動策劃、組織實施：組織旅游三次，200余人參與6、講師隊伍建設(shè)：合格講師34人7、制度修訂（新增外訓報銷制度）：已經(jīng)上報8、分公司培訓計劃與總結(jié)收集（弱管控方法）：按月收集招聘：1、總部A系列員工招聘：8人2、分公司關(guān)鍵崗位招聘：（上海財務(wù)1人）

3、B系列招聘小組階段性工作：組建招聘小組，理順招聘渠道4、項目管理崗內(nèi)部競聘：（20人參與，4人入圍）

5、201*屆新佳族校園招聘圓滿完成：甄選24人，涉及四大城市五所高校，宣傳了企業(yè)品牌

6、外派意向人員調(diào)查及應(yīng)用：意向人員17人，已經(jīng)外派3人7、分公司A系列招聘需求收集（弱管控方法）：監(jiān)控與協(xié)助

8、招聘網(wǎng)站續(xù)簽升級：三家網(wǎng)站，前程無憂、中國人才熱線、卓博9、崗位說明書更新：處高管以外崗位更新升級

10、面試流程改進，筆試題庫更新：實施小組面試，一對多面試；修正題庫答案錯誤

11、完成新佳族校園招聘手冊：用于指導今后的校園招聘工作

二、主要經(jīng)驗和教訓

1、培訓要形成體系：目前的培訓缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，各分公司獨立運行，培訓沒有形成一種文化

2、招聘要精干：建議總部對分公司關(guān)鍵崗位統(tǒng)一招聘三、改進措施

1、統(tǒng)一籌劃全公司培訓體系2、分公司關(guān)鍵崗位總部統(tǒng)一招聘四、201*年工作計劃

培訓：1、培訓體系整合：按照培訓大綱實施

2、與大型培訓公司合作滿足全國分公司外訓需求：以點帶面，充分利用外腦3、在10年基礎(chǔ)上打造高質(zhì)量的內(nèi)部講師隊伍：寬進嚴出，循序漸進4、加強課件開發(fā)：鼓勵機制逐步完善，統(tǒng)一模板

5、組織精英講師團隊全國巡講，傳承企業(yè)文化，統(tǒng)一企業(yè)文化，創(chuàng)造品牌效應(yīng)。6、對潛力人才、精英人才不斷挖掘、培養(yǎng)和優(yōu)化，為公司發(fā)展供給優(yōu)質(zhì)人才。7、穩(wěn)抓新佳族培訓，為未來管理層補給新鮮血液，所謂根正苗紅。

招聘：1、優(yōu)化A系列招聘流程，展現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵2、統(tǒng)一招聘用語和流程，打造招聘文化

3、加強關(guān)鍵崗位人才招聘，統(tǒng)一招聘理念；對外形象一直；

4、深化內(nèi)部競聘機制，理順內(nèi)部職業(yè)生涯通道；每個季度一次競聘活動；5、傳承校園招聘，鍛造“企業(yè)人”；校園招聘長抓不懈；

6、完善人才測評及甄選機制，與素質(zhì)模型（任職資格）掛鉤，達到人-崗、人-薪匹配。

7、完善任職資格體系，提高崗位匹配度；第一季度完成初稿，第二季度實施。

五、對公司的管理建議暫無

編寫人：劉利軍201*-1-8審核人：

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201*年度工作總結(jié)和201*年度工作計劃

部門：

201*年度工作總結(jié)和201*年度工作計劃

我是********（集團）有限公司*****工程部中的一名工程專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間！

201*年是我們公司建設(shè)*******生產(chǎn)園區(qū)項目的一年，也是集團公司迅速崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在集團公司和工程部的領(lǐng)導下，一方面不斷加強工程建設(shè)知識的學習與深造，提高自己的專業(yè)技能、理論與實際相結(jié)合的水平，另一方面，我嚴格要求自己，努力學習，自省自律，兢兢業(yè)業(yè)工作，并努力完成領(lǐng)導交待的各項任務(wù)，并為各施工單位辦實事做好協(xié)調(diào)工作。

回顧一年的工作，從德、能、勤、績四個方面對自己進行總結(jié)，既是對過去工作的檢討，也是對自己今后工作的促進。

一、關(guān)于“德”的方面：

高尚的道德情操是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。做為一名工程專業(yè)技術(shù)人員和管理人員更應(yīng)該不斷加強道德修養(yǎng)的鍛煉。自從擔任土建工程師以來，我始終注重加強樹立人生觀、價值觀，牢固樹立正確的利益觀，保持良好的道德風尚。我一直從嚴要求自己，堅持做到“在認認真真學習上要有新進步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實實工作上要有新成效”。無論什么時候都能擺正自己同集團公司、同同事、同監(jiān)理、同施工單位及其他部門的關(guān)系，把實現(xiàn)個人的人生價值同服從集團領(lǐng)導的安排和開創(chuàng)工程新局面，不斷振興事業(yè)緊密地結(jié)合起來。自覺地學習和貫徹執(zhí)行集團公司領(lǐng)導指導思想及政策，身體力行從公司角度出發(fā)，激發(fā)自己的工作責任感和奮發(fā)進取的精神，不斷朝著新的目標奮進。在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失。來到本集團公司工作以后，我深感自己肩負的責任重大，從不敢有絲毫懈怠，時刻告誡自己要始終把事業(yè)和工作擺在首位，把加快推進工程建設(shè)、處理工程問題、協(xié)調(diào)各部門、各施工單位的關(guān)系做為頭等大事。我想不管遇到什么挫折，在集團公司和部門的領(lǐng)導和支持下，就一定能夠克服任何困難，去實現(xiàn)工程建設(shè)既定的目標。來到集團公司工作已有一年多的時間，值得欣慰和高興的是有一個團結(jié)務(wù)實的工程建設(shè)團體，特別是有集團公司的好領(lǐng)導，在他們的領(lǐng)導和支持下，在這樣的團體當中工作，我深感是自己的福份，使我始終保持著亢奮的精神狀態(tài)，使我理論上有提高，思想上有進步，工作上有成效。

二、關(guān)于“能”的方面

一個人綜合素質(zhì)的高低，工作能力的強弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責和完成好上級交給的任務(wù)。我主要從以下幾個方面提高自己的能力。

1、工程技術(shù)管理方面：①認真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在發(fā)現(xiàn)了圖紙存在技術(shù)問題后，我及時向工程部領(lǐng)導、集團領(lǐng)導和設(shè)計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。②在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底工作。技術(shù)問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量、安全、進度奠定了基礎(chǔ)。③堅持不懈地加強理論與實踐相結(jié)合的學習方式，并提高理論素質(zhì)。2、工程現(xiàn)場管理方面：這是我的工作重心。①工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)等情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)質(zhì)檢站、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、集團公司、施工單位的人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。②工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查各施工單位的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特別以我們總工辦、工程部領(lǐng)導為首的英明指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導、集團領(lǐng)導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。3、工程成本控制方面：①設(shè)計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向工程部和集團公司領(lǐng)導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。②在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。③做好現(xiàn)場工程的收方工作。仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同集團公司領(lǐng)導、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，做到收方的真實性和準確性。④工程簽證方面，我們集團公司重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理部、工程部、造價部、財務(wù)部、總工辦五部門審批，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

三、關(guān)于“勤”的方面

個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解方案、范文、文庫和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為集團公司的發(fā)展盡力。為了工程建設(shè)在控制安全、質(zhì)量、成本下加快工程建設(shè)，沒有星期天，還經(jīng)常加班。

四、關(guān)于“績”的方面

一個人成績的取得，是在部門共同合作的結(jié)果，得益于上級領(lǐng)導和部門的支持與幫助。在集團公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，全力以赴地投入到工程建設(shè)項目工作中。作為集團公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記集團公司領(lǐng)導的教誨、囑托與指導思想，在確保安全的前提下，控制進度。在滿足安全，質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓進度。在工程施工過程中科學合理地控制成本。實行工程質(zhì)量控制，工程造價控制和工程進度控制。較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。一期生產(chǎn)園區(qū)處于基本完工狀態(tài)，初制車間、包裝車間、餐廳基本已完工，科研樓、宿舍樓主題已完工，廠區(qū)附屬工程道路、管網(wǎng)、綠化一期已完工，五云大道、龍?zhí)督只炷�土路面已澆筑完成�?*******土方已全部竣工，一期建筑工程1#、2#、3#、6#、7#均已開工，都正處于基礎(chǔ)施工階段。

回顧歷史，展望未來。201*年在各位集團公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，整個生產(chǎn)園區(qū)和*****一期的工程建設(shè)比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導和同事多多批評指正。作為一名工程專業(yè)技術(shù)人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高自己的技能與管理水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。201*年度計劃從以下方面努力學習、加強鍛煉、不斷提高自己。

一、項目工程施工準備方面：

加強技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，和部門領(lǐng)導牽頭組織圖紙會審，向監(jiān)理單位和施工單位進行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織集團各部門和監(jiān)理單位進行工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。

二、項目工程技術(shù)管理方面：

堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、市政府、集團公司及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度、規(guī)范、圖集，堅持按基本建設(shè)和施工工藝流程辦事。認真審查監(jiān)理和乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求監(jiān)理和乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工布置方案。積極配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。對施工單位的工程進度、質(zhì)量、安全進行嚴格管理，加強對材料、設(shè)備的檢查，對不符合要求的，提出禁止使用的意見。

三、竣工驗收方面：

積極組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，各種驗收工作報集團各部門審批。按規(guī)范和集團公司規(guī)定執(zhí)行，整理竣工資料。積極配合有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。四、工程管理措施方面：

加強建立在施工工程監(jiān)理例會制度，積極建立在施工程的技術(shù)檔案管理工作，認真審查乙方的施工技術(shù)文件，加強建立月、季工程進度報告統(tǒng)計工作。

在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們集團公司是一個團結(jié)向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結(jié)拼搏的集體�！耙粋�巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團結(jié)就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。在集團公司及部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體工程部同事的齊心努力下，我有決心、有信心，做好本職工作，為信陽五云茶葉（集團）有限公司明天的輝煌做出我應(yīng)有的貢獻。

祝愿****集團）有限公司在來年更加輝煌騰達；祝愿工程部在來年圓滿完成******生產(chǎn)園區(qū)一期、*******一期和二期的施工任務(wù),為公司交出滿意的答卷,為客商交出放心的工程。

****（集團）有限公司***項目工程部

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201*年12月9日星期四

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