第一季度個人工作總結(jié)

第一季度個人工作總結(jié)

201*

年1月我正式由新奧事業(yè)部內(nèi)調(diào)到產(chǎn)品研發(fā)部，不知不覺中

我已經(jīng)在研發(fā)部工作3個月的時間了。在這飛逝的3個月里我完成了KXJ-W610/L防爆紅外一體化攝像儀技術(shù)文件電氣部分的編制，KXJ-C918B防爆雙側(cè)載云臺技術(shù)文件電氣部分的編制，KXJ-V618/KXJ-V168S防爆攝像機技術(shù)文件電氣部分的編制，目前正在進行KXL-A200防爆紅外燈技術(shù)文件電氣部分的整理工作。在完成技術(shù)文件整理工作的同時，參與了內(nèi)蒙機柜，天津機柜說明書，材料明細表編制的工作。1月參加了公司組織的內(nèi)審培訓(xùn)，并在其中受益匪淺。在第一個季度中我建立了研發(fā)部相關(guān)文件檔案：如接受下發(fā)文件明細表，借閱明細表，建立獎懲制度，是我部在3月公司組織的內(nèi)審中表現(xiàn)優(yōu)異，無不符合項。并得到了內(nèi)審組長等內(nèi)審領(lǐng)導(dǎo)的好評。每周組織部門技術(shù)交流，解決同志們在工作中遇到的困難，疑惑。大家互相協(xié)調(diào)，互相出謀劃策，更加高效的完成工作任務(wù)。多次為公司新近員工進行產(chǎn)品培訓(xùn)，使公司新員工更加快速的真切的了解公司產(chǎn)品方便接下來工作的開展。在完成以上的工作的基礎(chǔ)上，多次協(xié)助其他部門完成外協(xié)事情，如樣本更新的圖片拍攝，為生產(chǎn)部，質(zhì)檢部培訓(xùn)防爆知識等。

此季度使我由一個初來乍到的“門外漢”，漸漸成為多多少少可以參與其中的“半專業(yè)”人員，在工作中不可避免的遇到一些問題，剛來時由業(yè)務(wù)出身的我，文本文件的編制、CAD的使用等實在不敢恭維，在3個月成長中漸漸可以解決一些日常問題，使工作更加順暢游刃有余。我不喜歡做面子活，也不喜歡邀功，更不喜歡討好領(lǐng)導(dǎo)。所以有時我會對一些同志的行不不是很能理解，但是我應(yīng)該向此學(xué)習(xí)，我想這也是我工作中遇到的應(yīng)該向其學(xué)習(xí)的問題。

不得不說在這3個月的工作中，我積累了很多經(jīng)驗，這是我工作的過程，也是我學(xué)習(xí)的過程。出了對文本文件編輯，技術(shù)文件整理等技術(shù)上的積累外，我最大的經(jīng)驗，也是我走出校園最受益的就是“閉好自己的嘴”。因為身邊不是每個人都那么善良，善意。很多人巴不得你說錯一句話好方便在其中做文章。所以這是我3個月收到最大的教育，最大的積累。以前總是抱著無所謂的態(tài)度，但現(xiàn)在想一想，即使一走了之，但是對自己也真是很不負責(zé)任。

我有一個好領(lǐng)導(dǎo)，但是我和我的領(lǐng)導(dǎo)貌似有點犯相，我甚至查過我倆的屬相是不是不合。后來我發(fā)現(xiàn)每次領(lǐng)導(dǎo)批評我的時候，總是有個人在邊上添油加醋，吹邊風(fēng)。這種行為令我很無奈也很討厭。原來很多時候我反駁，抗議很大成分都是厭惡那位怕領(lǐng)導(dǎo)的話掉地上的同志。以前正事業(yè)部林林姐在我犯錯誤的時候也批評我，甚至有過之而無不及，但我不抵觸也不排斥。但在研發(fā)部我很排斥，因為總有不相干的人總是顯得自己多么優(yōu)秀，就像從不犯錯一樣，嘲笑我的錯誤低級，我是一個自尊心很強的人，糾正我的錯誤我接受，但是這樣一旁嘲笑我，我覺得是對我的侮辱。其實我每次都想等他犯錯誤的時候我也嘲笑他，可是真的因為他馬虎辦錯事的時候我是真不好意思再落井下石，哎.......

未來的計劃，希望我在做好手中事的同時能夠多參與產(chǎn)品研制開發(fā)的過程中，從中吸取經(jīng)驗，提高自己。無論以后嘗試什么職業(yè)有些專業(yè)特長畢竟是好事。以后少說話多辦事，在逆境中求發(fā)展�。�！

李艷201*-03-28

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201*年第一季度工作小結(jié)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間201*年第一季度已經(jīng)過去，在這段時間里，不管在工作、學(xué)習(xí)、生活上都有長足的進步，止步回頭應(yīng)該對前期的做個工作總結(jié)和回顧。一、指標(biāo)達成情況：

第一季度各項指標(biāo)達成情況較好，銷售預(yù)估1259.52萬元，實際銷售1347.66萬元，達成率107%，毛利額預(yù)估137.68萬元，實際達成157.52萬元，達成率114.4%，雙向指標(biāo)到按照年初的計劃順利達成。二、主要工作完成情況

㈠常規(guī)工作:

1、門店問題的跟蹤及解決，第一季度共收集營采問題54各，

跟蹤解決30個，重點反映部門缺貨及部門到貨率較差的問題。對門店反映的問題及時溝通商品部與供應(yīng)商。2、門店異常數(shù)據(jù)的跟蹤與解決。每月初提取門店問題數(shù)據(jù)，

每周進行跟蹤，月末提取檢查問題數(shù)據(jù)的解決情況。第一季度共提出問題單品數(shù)據(jù)642個，處理107個，門店問題數(shù)據(jù)整體下降16.7百分點.

3、門店積壓庫存的清理工作。對口部門自年初處理和整理，

大部分商品已經(jīng)處理完畢，六月底共清理報損破損商品437個，報損金額2916.98元。4、跟蹤對口部門各檔期海報的選品，到貨及陳列情況，第一

季度海報開檔9期，開檔單品368個。門店整體陳列以特價狂和端頭為主，商品到貨率達到95%以上，海報商品整體銷售良好。

5、營運檢查表的制作及檢查工作，根據(jù)營運部的統(tǒng)一要求和

需要，先后制定基礎(chǔ)環(huán)境衛(wèi)生檢查表、基礎(chǔ)服務(wù)檢查表、商品、商品陳列檢查表、倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)檢查表，包括檢查的各項檢查標(biāo)準(zhǔn)。同時在四月上旬對邳州區(qū)門店做了檢查和評比。

6、星級員工標(biāo)準(zhǔn)的制定，從四月下旬開始進行擬定，到門店

進行探討，和門店管理人員進行共同討論，經(jīng)過三次修改，5月11號定稿。

7、通成店的調(diào)整工作的協(xié)助，參與門店調(diào)整前的準(zhǔn)備和圖紙

的敲定工作，及商品和貨架的調(diào)整支援工作。

在前期的工作中還存在著很多不足之處：

1、對口部門商品陳列標(biāo)準(zhǔn)不同意，沒有進行統(tǒng)一的規(guī)范和提

出標(biāo)準(zhǔn)的要求，致使對口部門的營運標(biāo)準(zhǔn)不高。2、對口部門還存人為的缺貨問題，致使門店的缺貨率居高不

下。

3、門店市調(diào)商品價格偏高不下，商品調(diào)價跟不上，對商品部

關(guān)于價格調(diào)整跟蹤不到位。4、家電品項調(diào)整不到位，致使通成店、時代店、洪澤店家電

品牌、品項不全，區(qū)域競爭優(yōu)勢不明顯。

針對上期工作中存在的不足和問題，在下步工作中主要做好以下幾點工作

1、抓好部門商品陳列規(guī)范，及價格標(biāo)識的管理工作，此項工

作以商品分類為起點，逐店統(tǒng)一，實行以點帶面，結(jié)合培訓(xùn)工作，爭取在第二季度結(jié)束此項工作開展結(jié)束。配合營運部的基礎(chǔ)檢查，使此項工作常態(tài)化。

2、繼續(xù)做好部門商品的市調(diào)工作及調(diào)價的跟蹤工作，下步工

作市調(diào)要有針對性，按分類逐一市調(diào)，逐一調(diào)整。跟蹤商品部門，調(diào)價的同時，要確保商品的毛利率。3、配合黃總做好各項營運標(biāo)準(zhǔn)的檢查和指導(dǎo)工作。

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