化驗室工作總結(jié)201*

中化室201*年工作總結(jié)

技術中心中化室作為進廠原輔料檢化驗、質(zhì)量監(jiān)督檢查、紀檢效能監(jiān)察單位，在公司占有重要地位，我室認真執(zhí)行公司各項決策，努力完成公司下達的各項指標，不斷提升自身業(yè)務水平，緊緊圍繞公司七屆五次職代會目標要求，解放思想，創(chuàng)新理念，勇于突破，一切以緊急效益為中心，在201*年度取得良好成績，特總結(jié)匯報如下：

一、201*年主要工作

1、密切配合公司業(yè)務，圓滿完成各項分析任務

中化室共有144人，主任1名，副主任1名，17個班組，主要負責燒結(jié)進廠精富礦、燒結(jié)用各種物料；煉鐵用各種塊狀物料；煉鋼用各種合金輔料及耐火材料、高爐的生鐵和爐渣、煤氣的檢化驗工作，高爐、制氧、煉鋼生產(chǎn)用水的檢化驗及中間過程產(chǎn)品如焦炭、燒結(jié)礦等化驗工作。原料取制樣班分2個小班組，共16人，主要負責煉鐵進廠物料、煉鋼進廠合金輔料、燒結(jié)及煉鐵輔料的取樣及制樣工作。同時負責燒結(jié)用煤、焦化用煤、金牛用煤、動力煤、動力煙煤、動力無煙煤、燒結(jié)地方精礦抽樣的取樣及制樣工作。以及煉鋼用耐火材料、紀委抽查樣、質(zhì)量科外委樣、煉鐵送瓦斯灰的制樣工作。每天固定樣27種，30個樣；通知即取的8種，每周二個樣的6種，每周一個的4種，每周不固定的4種41個樣，每旬一個樣的9種，每季取樣3種，38個樣。熒光分析班14人，其中熒光分析11人，碳硫分析3人，主要負責燒結(jié)廠送精、富礦，中化室取的燒結(jié)礦、球團、塊礦、精礦、白灰、白云石及瓦斯灰、鋁質(zhì)、鎂質(zhì)、低硅質(zhì)耐火材料的全分析工作，還有硅錳、錳鐵、碳化硅、脫氧劑等合金中碳、硫的分析工作。每天有樣品15種、38個樣子，300個元素，每個樣做平行樣，壓片法10分鐘一個樣，熔樣法1小時一個樣。雜項分析班組共有9個人，主要負責煉鋼廠用各類合金輔料中相應成分的分析工作，白灰活性度的分析工作，燒結(jié)礦、球團礦等試樣中FeO的分析工作，對儀器分析進行驗證，和實驗的內(nèi)控標樣的定值工作。每天有球團、燒結(jié)礦的氧化亞鐵10個，白灰活性度1個，合金（20種）2~3個，均為化學方法，分析時間比較長，一般都在2個小時以上，重量法要6小時左右，合金中鋇的分析要2天時間。煤焦分析班10人，主要負責中化室取的各類煤樣、焦化廠焦炭、金牛焦炭、高爐噴吹煤粉、碳粉、碳線中C和Ad以及高爐煤氣的分析工作，中化室抽查動力廠、燒結(jié)廠、焦化廠化驗室底樣、膠質(zhì)層的分析工作，以及焦炭、金牛焦炭熱反應性、反應后強度的制樣和分析工作。每天平均12個樣，54個元素。水質(zhì)分析班14人，主要負責水電廠供水系統(tǒng)、高爐發(fā)電、制氧、煉鋼、污水處理廠個人生活與工業(yè)水處理系統(tǒng)各泵點水樣的取樣及水樣中PH值，電導率、濁度、P堿、M堿、Ca2+、總硬度、Cl-、溫度、總磷、濃縮倍數(shù)等的分析工作，同時還配合水電廠做絕保實驗變壓器油的檢測工作。每日取水樣23個并分析相應成分，共190個元素。6高爐生鐵化驗班共12人，主要負責6高爐送生鐵中Si、Mn、P、Ti、S等成分的分析和6高爐送爐渣中CaO、MgO、SiO2、Al2O3、TiO2的分析工作及抽取6高爐生鐵及爐渣樣的取樣及分析工作。每日大約18個爐渣樣，18個生鐵樣，共36個樣子180個元素。老區(qū)煉鐵檢化驗共有四個生鐵取制樣班21人，及四個生鐵化驗班26人，主要負責1至5高爐生鐵及爐渣的取、制樣工作，和1至5高爐生鐵中Si、Mn、P、Ti、S及爐渣中CaO、MgO、SiO2、Al2O3、TiO2的分析工作以及資源公司送生鐵中Si、Mn、P、Ti、S等成分的分析工作。每日約有90個爐渣及90個生鐵的取、制樣及化驗，共180個樣子900個元素。每旬中化室對燒結(jié)廠、焦化廠、動力廠、石灰石礦化驗室進行抽查，其中燒結(jié)廠抽燒結(jié)礦4個48個元素，燒結(jié)用煤5個25個元素；焦化廠進廠煤2個10個元素，焦炭5個25個元素，膠質(zhì)層2個4個元素，粘結(jié)指數(shù)2個2個元素；動力廠煤樣7個35個元素；石灰石礦石灰石4個12個元素，石灰2個6個元素。201*年全年家化驗工作未出現(xiàn)一起失誤，全面服務于公司各分廠的調(diào)度及生產(chǎn)，配合公司圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。

2、安全運行，無重大事故發(fā)生中化室緊緊圍繞公司1號文件精神，積極落實“三項制度，兩項措施”全面加強安全管理。中化室全體班長以上干部簽署了安全責任狀，明確了安全責任和安全工作目標。對私家車信息進行了統(tǒng)計審核工作，所有中化室私家車登記造冊上報綜合辦。對滅火器進行了統(tǒng)一檢查，過期的上報綜合辦更換。三月份，做好兩會期間安全管理工作，加大監(jiān)管力度，確保了兩會期間安全無事故。對中化室所有班組長進行了安全培訓，培訓過后進行考核，中化4人未通過，補考后全部合格上崗。組織了消防應急演練，參加演練人員均會應急自救措施，了解應急程序，會撥打急救電話并及時上報車間主任。并對演練結(jié)果進行了總結(jié)評價。五月，安技處領導張連水帶隊檢查指導，發(fā)現(xiàn)中化室存在8大項問題，經(jīng)過10天的整改，基本達到要求，并進行了防雷、防火、防汛的專項檢查，對防雷不達標的建筑設備進行了維修維護。積極參加安全月活動，開展了事故案例回顧，“安全在我心中”主題演講，化學危險品事故應急演練等活動。迎接暑期來臨，對中化室所有空調(diào)進行調(diào)試，有問題的上報車間，車間報綜合辦維修，在暑期來臨前有效解決了防暑問題。對水電庫房進行清理，并統(tǒng)一建立健全了各種臺帳，清點了各種物質(zhì)，歸類存放。對化學危險品加強了監(jiān)管，增加了班組藥品柜上鎖領用制度。對安全操作規(guī)程進行了修訂，并發(fā)放到人手一本，同時開展了操作規(guī)程的全面大學習活動，并驗收了學習成果。對新分配大學生進行了細致的安全教育，并建立三級教育檔案，同時制定老師傅傳幫帶。重新整理了安全管理組織體系，加大了檢查力度、考核力度，嚴肅了安全會議制度，并以隱患排查治理，安全教育培訓為抓手大力開展安全監(jiān)管。保障了201*年度安全無事故，為技術中心安全銀星榮譽添加了自己的力量。

3、熟練掌握操作規(guī)程，開拓化驗分析方法，加強理論業(yè)務學習對新老職工提出了更高的標準和更嚴格的要求，所有職工立足崗位努力熟練自己崗位的操作規(guī)程，并兼顧其他崗位，做到“我是公司一塊磚，哪里需要哪里搬”不但熟練掌握本崗位檢化驗操作規(guī)程，能夠處理簡單設備故障，還要全面熟悉中化室內(nèi)其他崗位規(guī)程，能夠靈活調(diào)動，務必在公司內(nèi)樹立中化室化驗“中心”的地位。在崗位操作上要人無我有，人有我精。中化室15個小班組，上報升級班組14個，都達到升級標準，同時熒光班組繼續(xù)發(fā)揚公司級優(yōu)秀班組的優(yōu)勢，一路領跑公司檢化驗行業(yè)。在公會組織的節(jié)能減排，節(jié)能增效先進班組中，熒光班和原料取制樣班積極參加，每月節(jié)約6千多元人民幣。在公司加快產(chǎn)品研發(fā)的進程中，出現(xiàn)了許多以前沒有見過的物料和對稀有元素的檢驗工作。這就需要我們開創(chuàng)新方法，研究新技術，熒光在砷、鉛上的分析的應用，鈍化劑的分析，以及硅鐵的重量化學分析法都是在這樣的環(huán)境下應運而生的。在公司組辦的化驗分析技術比武中，中化室多名職工參加，取得總成績第一，個人一等獎包攬，二等獎三等獎數(shù)人的好成績，在科技論文發(fā)布會上，梁彩鳳憑借鈍化劑對焦炭焦炭反應性影響探討一篇論文獲得科技論文二等獎的榮譽。同時201*年度中化室申報技術工程師7人，側(cè)面反映了中化室在業(yè)務學習上的濃厚氛圍。在部長和主任的呼吁下，職工在工余時間都選擇了學習，利用好每一分鐘學習業(yè)務技能及相關知識。

4、團結(jié)進取，迎難而上

中化室在各分廠設施不一致，環(huán)境多樣化的環(huán)境下，克服困難迎難而上，面向一線，服務生產(chǎn)，在工作中努力發(fā)揮自身的積極主動性，提高檢化驗的準確性，及時性，保證數(shù)據(jù)真實有效的反應出各種物料的實際成分，保障了對外及時有效的結(jié)算，對內(nèi)生產(chǎn)準確精密的指導，同時配合質(zhì)量科和紀檢對礦物質(zhì)量進行嚴密監(jiān)控。一年來未曾出現(xiàn)失誤，努力做好自己的監(jiān)督指導工作，為一線分廠提供有力保障。為了服務生產(chǎn)中化室根據(jù)實際生產(chǎn)需要調(diào)整化驗頻次，即使加班加點也要將數(shù)據(jù)及時報出，真正做到了服務一線。在高術財主任的領導下，中化室上下一心、團結(jié)奮進，克服了焦炭熱反應性、反應后強度化驗時間長數(shù)據(jù)報出慢，儀器設備損耗快的難題，為焦化廠和金牛天鐵供應煉鐵焦炭加鈍化劑改性實驗順利進行及時準確的提供數(shù)據(jù)支持，發(fā)揮出了中化室服務一線的本質(zhì)。取制樣方面現(xiàn)場環(huán)境復雜，又有多種礦物，但是中化取樣班沒有漏取錯去一個樣子，表現(xiàn)出了嚴密的組織性和紀律性。通過發(fā)明了取樣盤，克服了新區(qū)汽車球團取樣職工掉下篦子的情況。沒有足夠車輛，取樣人員徒步前去現(xiàn)場取樣，手拎取樣桶50多公斤樣子來回穿梭于休息地和現(xiàn)場之間，卻不曾落下一個樣子。后來在現(xiàn)場焊制了專門的放置樣子的鐵皮柜子才緩解了這一情況。翻車機皮帶取樣濃煙滾滾，職工就帶上防護面具。合金庫取樣竄高爬低，職工就聯(lián)保互保，守望相助。生鐵取樣更是不論刮風下雨，全部自行車代步。6高爐原來的風洞送樣機也產(chǎn)生故障，一年來都是職工步行取樣，但是從來沒有出現(xiàn)漏樣情況。同時為了保障取樣質(zhì)量，車間主任和技術員經(jīng)常與取樣職工一同下現(xiàn)場，頂風冒雨，披星戴月，都是為了準確及時的報出化驗數(shù)據(jù)完成公司交給的任務，�；�驗班組精益求精，不論單位安排什么化驗任務都是保質(zhì)保量及時完成，不拖拉不推諉，經(jīng)常為了高爐生產(chǎn)加班加點報出數(shù)據(jù)。熒光分析班每天都要工作到下班才能收工，燒結(jié)礦白灰的數(shù)據(jù)急著要，熒光分析班就以最快速度化驗，自從新區(qū)燒結(jié)建立以后更是改進方法，由以前的熔樣分析改進為壓片分析，在保證準確性的情況下將時間從1個小時壓縮到了10分鐘。為了燒結(jié)攻關中化室技術員和熒光職工晝夜加班了1年多。雜項分析班是采用化學分析法，為了高爐吃合金著急經(jīng)常加班到晚上8、9點鐘。這些職工有著強烈的集體榮譽感，秉承著中化室的服務宗旨，把辛勤的汗水默默奉獻給了集團公司。

5、完善組織建設，有力穩(wěn)定檢化驗隊伍

中化室現(xiàn)有主任一人，副主任一人，技術員6人，各班班長17人，組織較完善。繼梅小平副主任辭職，甘玉寶副主任調(diào)煉鋼站主持工作后，中化室又調(diào)來了魏永剛副主任，完善了中化室組織結(jié)構(gòu)。高術財主任主抓全面工作，魏永剛副主任主抓煉鐵站和原料取制樣及金牛焦炭取樣化驗班。日常生產(chǎn)工作以技術員呂平為首，劉福、靳曉軍、許廣凱負責中化原料、輔料化驗指導及審核工作。李波負責生鐵取樣、宋永春負責生鐵化驗。其他由各班班長全面負責。安全方面由許廣凱任車間安全員，總體統(tǒng)籌中化室安全工作，包括檢查、計劃、總結(jié)及各種安全活動。同時劉福負責工會工作，呂平負責團委工作，許廣凱負責黨建工作，以上安排基本滿足了中化室各種職能的需要。其中為了完成公司對金牛焦炭熱反應性和反應后強度的檢驗工作，中化室在人員吃緊的情況下毅然建立了常駐金牛的金牛焦炭取樣班和化驗班，將化驗工作全面接手，肩負起了金牛焦炭化驗任務的重大責任，同時也使中化室的組織更加龐大，也加大了管理難度。在未來的時間內(nèi)，中化室將遵循公司人才強企的戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)新生力量，在夯實發(fā)展基礎上加強專業(yè)技能人才隊伍的建設，搭建成才平臺，暢通人才通道。配合公司理順和完善職工八級晉升通道，實現(xiàn)技術技能等級全覆蓋，逐步全面實現(xiàn)崗級津貼制。大力開展各種形式的技術比武，搭建人才脫穎而出的平臺，對成績突出的給與重獎，破格提升，形成人人都能成才、人人爭當人才的良好環(huán)境，放開眼界，敞開胸懷。加強經(jīng)營管理人才隊伍建設，堅持管理崗位競聘上崗制度。建立和完善各級各類崗位的聘任和退出機制，實現(xiàn)能上能下，能進能出。

6、加強儀器設備管理，確保平穩(wěn)運行

中化室積極完善設備體系，對所有設備登記備案，并建立專人負責制度，同時引進先進儀器設備。鐵前新區(qū)安裝了2臺MXF2400多道同時性熒光分析儀，2臺艾爾特碳硫800，2臺北京和澳杯型全制動磨樣機。煉鐵站更新安裝1臺浙江福特全制動磨樣機。中化室新安裝了1臺MXF2400多道同時性熒光分析儀，中化室還進行了氧氣、氮氣、二氧化碳、氬氣的氣路改造工作，方便了化驗儀器的需要。原料取制樣增加了合金細破破碎機，更新了合金粗破破碎機，更新了礦物樣品磨樣機。煤焦分析班增加了一臺焦炭反應性實驗爐。節(jié)省了人力物力資源，從硬件上完善了檢化驗分析工作，增大了安全系數(shù)。設備管理上指定專人負責維護保養(yǎng)工作，建立完善了操作規(guī)程制度，針對不同儀器購置了保養(yǎng)工具和消耗備品及備件，確保了儀器平穩(wěn)有效的運行，為及時有效檢化驗工作奠定了基礎，增強了化驗室的科技先進性，壯大了化驗室的實力。二、存在不足

1、培訓不到位，業(yè)務理論相對滯后在崗職工缺乏有效的培訓再教育體系，職工存在啃老本的現(xiàn)象，普遍職工還是應用幾年甚至十幾年前的方式方法，在業(yè)務水平上沒有明顯進步。從時代發(fā)展的角度，原地踏步就是后退，檢化驗的理論業(yè)務技能是不斷進步的，先進的方法，高科技的儀器將逐步取代傳統(tǒng)的方法，而且從精密度、準確度上都要高于傳統(tǒng)方法。想要打造頂級的化驗室，不但需要高級技能還需要不斷更新，持續(xù)進步。

2、環(huán)境意識淡薄，缺乏衛(wèi)生標準

環(huán)保雖然已經(jīng)提上公司日程，但是受到重視程度卻差強人意，在工業(yè)高速發(fā)展的今天，環(huán)保已經(jīng)例如法律的門墻，再不是以前的一切以經(jīng)濟效益為中心的時代了，環(huán)境保護已經(jīng)成為全人類的話題。中化室不論從取制樣到檢化驗工作都將對環(huán)境產(chǎn)生一定得影響，怎樣才能在完成公司各項任務的前提下把環(huán)保工作做好成為我們必不可少的責任和義務，所以加強環(huán)境意識，建立衛(wèi)生標準是我們勉勵的下一個重要課題。

3、大學生培養(yǎng)力度不夠，缺乏有效競爭機制

中化室對大學生愛護有加，培養(yǎng)不足，在科技飛速發(fā)展的今天，科技就是生產(chǎn)力體現(xiàn)的更加明顯，而大學生作為高科技人才，在單位中工作，理論有余，經(jīng)驗不足。在單位沒有發(fā)揮出大學生應該起到的作用。除了大學生自身的自我要求松散、自身培養(yǎng)意識淡薄、吃苦耐勞精神缺乏外，單位缺乏有效的培養(yǎng)機制和競爭機制。剛畢業(yè)時的激情隨著參加工作，接觸老職工，逐步被“混”字侵蝕，大多數(shù)大學生存在著“干多干少都一樣”、“升職在這里全靠關系”等消極情緒所影響。所以，積極配合公司搞好人才晉升通道，并建立起適合中化室自身的人才培養(yǎng)機制和競爭機制是扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀突破進取的重要內(nèi)容。

三、201*年工作打算

1、繼續(xù)以公司職代會精神為導向，努力完成201*年各項工作任務

中化室作為服務單位，必須持續(xù)緊緊圍繞公司七屆五次職代會精神，學先進找差距，努力實施行業(yè)對標和低成本戰(zhàn)略，為產(chǎn)品研發(fā)和指導生產(chǎn)服務。抓細節(jié)堵漏洞，練內(nèi)功提素質(zhì)，強化管理，提升水平。講環(huán)保、重實效、上水平為公司建設資源節(jié)約型環(huán)境友好型企業(yè)貢獻自己的力量。同時堅持牢固樹立效益第一的理念，研發(fā)突破的理念，多元發(fā)展的理念，依靠職工為了職工的理念。繼續(xù)著力人才培養(yǎng)，著力產(chǎn)品研發(fā)，著力管理創(chuàng)新，扎實開展人才年、管理年、研發(fā)年活動。

2、深入開展安全操作標準化工作

雖然中化室整體安全系數(shù)較高，201*年及以往幾年并未出現(xiàn)安全事故，但是安全工作只有起點沒有終點，標準化操作、行業(yè)對標就是我們下一步的主要安全工作。公司多個單位已經(jīng)申請了安全生產(chǎn)標準化二級單位，技術中心在不久的將來必將緊跟發(fā)展形勢，在安全方面突破現(xiàn)狀。所以，中化室作為技術中心最大部門首當其沖要邁進標準化的門檻。

3、搞好組織建設，加大培訓、培養(yǎng)力度

中化室人員龐大，人才也頗多，但大多沒有激發(fā)出自身潛力，所以中化室必須堅持不懈的把組織建設放到重點工作中。不斷建立和完善普通職工和大學生職工的培訓再教育制度，建立組織者、領導者的培養(yǎng)機制，開展積極有益的競爭，從培養(yǎng)和競爭中選人才拔干部，人盡其才，物盡其用。不斷把中化室人力資源優(yōu)化整合，形成一個健康、穩(wěn)健的組織團隊。

4、加強環(huán)境意識，建立衛(wèi)生標準

加強環(huán)境意識首先從職工身邊做起，以規(guī)章制度為基礎，檢查考核為導向，使職工逐步意識到環(huán)境的重要性，并能夠本能的去維護環(huán)境，愛護環(huán)境。建立衛(wèi)生檢查考核制度，嚴格執(zhí)行廢品處理制度、廢液排放制度、廢樣回收制度、廢棄藥品處理制度，建立定置圖，讓職工有法可依、有章可循，真正從被動轉(zhuǎn)化為主動。中化室在201*年度取得了一定得成績，但也存在著問題。在今后的工作中中化室將認清形勢，緊跟公司生產(chǎn)方向，克服自身不足，完善自身體制，不斷提高化驗水平，努力突破自身，開拓進取，積極主動的為公司發(fā)展服好務，與公司齊心協(xié)力共度難關。

技術中心中化室201*年10月26日

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