201*年終檢驗(yàn)工作總結(jié)

年終檢驗(yàn)工作總結(jié)

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間201*年就要過去了，我們又將迎來一個新年度的開始。回首這走過的一年，得到大家不少的幫助，我

也在大家的身上學(xué)到不少的知識。來公司擔(dān)任質(zhì)檢員已經(jīng)快兩年

了，在這近兩年的工作實(shí)踐中我深刻的體會到要做一名合格的質(zhì)

檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了。

首先要正確認(rèn)識自己的崗位職責(zé)，以此來指導(dǎo)自己。其次要了解公司各產(chǎn)品的性能、原理，了解各種零部件的材質(zhì)、制作及工藝流程。

為了保證公司產(chǎn)品以最好的質(zhì)量發(fā)送到客戶手中，在日常質(zhì)檢工作中應(yīng)做到：

1、按設(shè)計(jì)圖紙、裝配作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作。保證生產(chǎn)質(zhì)量，糾正一切有損質(zhì)量的行為，對生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、熟悉公司的各項(xiàng)質(zhì)量政策、方針和裝配圖紙，嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)Ξa(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行檢查。

3、按規(guī)定做好對外購零部件及產(chǎn)品質(zhì)量情況的相關(guān)記錄，跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢，對不合格的外購零部件及生產(chǎn)裝配中遇到的質(zhì)量情況及時匯報，指出存在的問題，會同大家找出相應(yīng)的解決方法。

做為一名質(zhì)檢員工作態(tài)度要明確，工作時一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真，工作之余還要經(jīng)�？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能，積累工作經(jīng)驗(yàn)。這會使我的工作更加得心應(yīng)手。一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。作為一名質(zhì)檢工作者都深有體會，技術(shù)的不斷創(chuàng)新，裝配工藝的不斷進(jìn)步時刻提醒著我們，需要去學(xué)習(xí)，去體驗(yàn)，去認(rèn)識。我們要掌握的東西還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此，我們應(yīng)該保持對工作的熱情，激情，一絲不茍。同時，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用。

雖然我們現(xiàn)在的產(chǎn)品還沒有達(dá)到至善至美，還存在著一些問題，例如今年有一段時間我們生產(chǎn)的發(fā)動機(jī)有過熱現(xiàn)象，對于發(fā)動機(jī)來說過熱是致命的質(zhì)量問題。為了解決過熱問題公司領(lǐng)導(dǎo)絞盡腦汁，多次組織質(zhì)檢及車間的同事們對不同廠家的零配件進(jìn)行分別組裝測試，最后在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的共同努力下，終于發(fā)現(xiàn)了過熱是由汽缸引起的，在更換了合適的汽缸后過熱現(xiàn)象得到解決。由此我相信經(jīng)過我們大家的努力，我們的產(chǎn)品一定會百尺竿頭，更進(jìn)一步。

201*年的結(jié)束，201*年的到來，是結(jié)束也是開始，在新的一年里，我決心認(rèn)真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。不辜負(fù)公司給我的這個機(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培。

XXX

201*.XX.XX

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檢驗(yàn)科201*年度工作總結(jié)

201*度本人在醫(yī)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，帶領(lǐng)全科順利的完成了全年的各項(xiàng)工作�，F(xiàn)就全年科室發(fā)展建設(shè)及本人德、能、勤、績、廉幾個方面匯報如下：

一：科室發(fā)展建設(shè)

1：業(yè)務(wù)收入

在院領(lǐng)導(dǎo)的政策扶持下

201*年1-11月檢驗(yàn)科業(yè)務(wù)收入達(dá)到萬余元，較

201*年同期收入萬元相比，增加%。超額完成年初制訂的工作目標(biāo)。2：業(yè)務(wù)能力

201*年檢驗(yàn)科共新增檢驗(yàn)項(xiàng)目3項(xiàng)，增加的檢驗(yàn)項(xiàng)目為業(yè)務(wù)收入的增長提供了動力。

3：儀器投入

年初廠商贈送的全自動陰道炎分析儀，為科室的建設(shè)提供了硬件支持和技術(shù)保證。

4：室間質(zhì)控

201*年我院檢驗(yàn)科的室間質(zhì)控成績?nèi)�部合格，部分室間質(zhì)控成績均保持在全市前列。

5：學(xué)科建設(shè)

在院部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極與臨床科室進(jìn)行多層次、全方位的溝通，多方聽取臨床各科室對檢驗(yàn)科建設(shè)的意見、建議，在增設(shè)檢驗(yàn)項(xiàng)目、提高檢驗(yàn)質(zhì)量、縮短檢驗(yàn)所需時間這幾個方面下功夫，并與臨床各科室密切配合，努力滿足臨床的檢驗(yàn)需求。

6：精神文明

科室全體人員，能主動投入醫(yī)院的各項(xiàng)中心活動，放棄自己的休息，參加到醫(yī)院的各項(xiàng)

活動中，積極參加慶祝建黨16周年衛(wèi)生系統(tǒng)文藝匯演、三基知識活動競賽等活動，樹立了良好的白衣衛(wèi)士形象。

二：本人德、能、勤、績、廉1：德

認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，實(shí)踐三個代表重要思想。遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)

合，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，按照衛(wèi)生部“

三好一滿意”的

要求，加強(qiáng)科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。建立了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)臺賬，將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育和監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中�？剖颐吭掳才乓�

次固定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間，每月固定總結(jié)反饋一次監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施，使全體員工增強(qiáng)了服務(wù)意識，熱情為患者服務(wù)。免疫室工作人員為了方便患者提前取到檢驗(yàn)報告，中午不休息，連續(xù)工作，使患者可以在當(dāng)天取到報告。同時我們還向社會承諾24

小時全面開放服務(wù)，

患者可以在任何時間來檢驗(yàn)科做檢驗(yàn)或領(lǐng)取檢驗(yàn)報告。用衛(wèi)生部“

三好一滿意”

的標(biāo)準(zhǔn)來衡量科室

的服務(wù)質(zhì)量，還有許多待完善之處，如：窗口服務(wù)，由于環(huán)境限制，患者與工作人員對話時極其不方便，導(dǎo)致誤解時有發(fā)生。我們曾設(shè)想通過改造窗口結(jié)構(gòu)來解決，但由于可能會影響建筑安全而放棄了改造方案。今年將另想他法以謀解決之道。2：能201*

年科室的發(fā)展目標(biāo)是達(dá)到二級醫(yī)院的檢測能力。1

、圍繞發(fā)展目標(biāo)，201*

年科室在人才梯隊(duì)建設(shè)方面做了大量工作。201*年共派出人次參省內(nèi)外各種相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。對于科室今年重點(diǎn)發(fā)展的生化專業(yè)派出的最多，生化專業(yè)也是科室今年

開展新項(xiàng)目最多、專業(yè)能力提升最快的專業(yè)。2

、為了保證檢驗(yàn)質(zhì)量，科室建立了質(zhì)量控制體系。積極參加臨

檢中心的室間質(zhì)評，全年成績合格；堅(jiān)持開展室內(nèi)質(zhì)控工作，有

專人負(fù)責(zé)；為了保證醫(yī)療安全，今年在全院實(shí)行了樣本收集的專人管理，在醫(yī)院醫(yī)教科的大力支持下，出錯概率明顯下降；建立了“危急值”

報告制度，

有報告記錄并對報告時間和內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控。

為了更好的控制成本，科室加強(qiáng)了物流管理，設(shè)置了兼職的訂貨員和保管員，按計(jì)劃訂貨，審批后報藥劑科采購。4

、為了滿足臨床對檢驗(yàn)項(xiàng)目的需求，今年檢驗(yàn)科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，與第三方實(shí)驗(yàn)室金域檢驗(yàn)合作，將我院目前無條件完成的檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行委托檢驗(yàn)，如：唐氏綜合癥篩查、糖尿病自身抗體測定、

糖化血紅蛋白檢測、肝炎自身抗體、TCT,風(fēng)濕1項(xiàng)，甲功，

性激素，微生物培養(yǎng)，腫瘤相關(guān)抗原，病理切片檢查等100余項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目。5

、在搞好檢驗(yàn)科的人性化管理的同時，檢驗(yàn)科也加強(qiáng)了與其他

部門的合作。我們到業(yè)務(wù)相關(guān)科室征求意見、介紹新項(xiàng)目、針對

特殊病例交換意見等，與各職能科室和臨床科室形成了一定的合作關(guān)系。

對照二級醫(yī)院評審要求，檢驗(yàn)科還存在大量工作有待完善，如：各種體系文件的建立，員工綜合素質(zhì)的提高等，這些都需要循序漸進(jìn)的完成。

3

：勤

本人始終保持著工作的激情和向上的活力。每月提前做好當(dāng)

月工作計(jì)劃，利用微信系統(tǒng)發(fā)布給每一位員工，讓大家了解當(dāng)月每一天科室晨會內(nèi)容和重要的工作事項(xiàng)；每天早晨提前到崗，準(zhǔn)

備晨會的內(nèi)容，充分利用晨會對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，起正確的價值觀；及時傳達(dá)醫(yī)院周會和各類會議的精神和醫(yī)院的

動態(tài)，

使大家樹立用正面的信息引導(dǎo)員工，

積極為醫(yī)院的快速發(fā)展努力工作；

日常工作中，

堅(jiān)持在一線工作崗位指導(dǎo)員工提高工作技能和效率。以自己的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神帶動全科一起努力工作。

：績

本人能認(rèn)真履行科室綜合目標(biāo)考核管理工作職責(zé)。為了完成

好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，采取全員參與管理的工作模式。

首先按照科室管理內(nèi)容進(jìn)行了分工并將其交給合適的員工來

管理，如：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、質(zhì)量控制、繼續(xù)教育、生物安全、考勤

績效、儀器設(shè)備、信息網(wǎng)絡(luò)、文件書寫、項(xiàng)目物價、樣本管理、

試劑物流、科室內(nèi)務(wù)、消防安全等，發(fā)揮每一位員工的特長和積

極性，每人分擔(dān)一部分管理工作，做好日常的記錄，月底一起討論，針對存在的問題，提出改進(jìn)措施。這樣做的結(jié)果，使每一位

員工的特長得到了充分的發(fā)揮，員工的潛能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出管理者的想

象�？浦魅文艹槌龈�多的時間去做一些前瞻性的工作，而不是忙

一些繁瑣事，有效的提高了管理效能。

人力資源管理的根本是用人效能，管理者是靠人來成就事業(yè)的。我們依照工作流程的需要，設(shè)置了相應(yīng)的技術(shù)工作崗位。根據(jù)每

一位

員工的工作經(jīng)歷、技術(shù)水平、人格特質(zhì)、健康狀況以及內(nèi)在潛能，安排在相應(yīng)的技術(shù)崗位上。并通過持續(xù)的溝通、培訓(xùn)，使

員工適應(yīng)崗位要求，履行崗位職責(zé)，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，將個人潛能

發(fā)揮到極致。最大限度的保證了醫(yī)療安全，提升了醫(yī)療質(zhì)量，提

高了工作效率。

5

：廉

201*

年本人能夠按照院黨委的要求把反腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)任

務(wù)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，遵守廉政規(guī)定，管好自己，接受監(jiān)督，無違紀(jì)行為發(fā)生。

三、201*

年工作計(jì)劃

明年要高度重視提高員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、操作技能、服務(wù)

理念，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)、邊提高，解

決工作中的實(shí)際問題。狠抓專業(yè)知識及技能操作，熟悉各種儀器

的操作規(guī)程，力求樣樣有章可循、有據(jù)可依；明年我們要申請購買全自動生化分析儀及進(jìn)口全自動發(fā)光免疫分析儀，提高檢驗(yàn)科

知名度，開展疑難病特殊檢驗(yàn)項(xiàng)目。在明年工作中要繼續(xù)做好室

內(nèi)、室間質(zhì)控并參加云南省室間質(zhì)量評比工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的

準(zhǔn)確性，定期校準(zhǔn)檢驗(yàn)儀器和做好儀器維護(hù)記錄。發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，改正不足，努力做好各項(xiàng)工作。做到自己滿意、醫(yī)生滿意、病人滿

意、領(lǐng)導(dǎo)放心！爭取在新的一年里再上一個新臺階！

20年在領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的幫助下，本人較順利的完

成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和

同行的認(rèn)可。內(nèi)心很感激，也很欣慰。

展望201*

年，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高檢測質(zhì)量、加

快檢測速度、改善服務(wù)態(tài)度，達(dá)到“

三好一滿意

”

的標(biāo)準(zhǔn)，是檢驗(yàn)科孜孜追求的目標(biāo)。雖然目前檢驗(yàn)科工作總量、工作效率、工作

節(jié)奏較以前大大提高，但有些流程不盡合理，無法滿足患者和臨

床需求。檢驗(yàn)科還可以繼續(xù)挖掘潛能，向管理要效益，通過優(yōu)化

流程來提高工作效率，更好地滿足臨床及病人需要。

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