供應(yīng)科201*年上半年工作總結(jié)

供應(yīng)科201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，供應(yīng)科在中心黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化改革，加強(qiáng)管理，我科緊緊圍繞采購計劃，本著“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則，努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。為更好地總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，促進(jìn)下半年各項工作的順利開展，根據(jù)中心安排，現(xiàn)總結(jié)如下

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟。

全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，充分認(rèn)識“解放思想，開拓創(chuàng)新”重要意義，加強(qiáng)理論與實踐的聯(lián)系，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會中心職代會精神和各階段的工作重點，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實際情況開展學(xué)習(xí)和討論，激勵職工積極參與推進(jìn)中心各項改革措施的落實和實施。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，增強(qiáng)了法制意識，發(fā)揚求真務(wù)實精神，做到自覺遵紀(jì)守法，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，全心全意為病人服務(wù)，做好一線窗口藥學(xué)服務(wù)工作。

三、堅決執(zhí)行藥品規(guī)范采購，保證各院疫苗供應(yīng)，和各科室藥品物質(zhì)的供應(yīng)。

嚴(yán)格執(zhí)行藥品規(guī)范采購，保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量，及時了解各院及科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，通過中心信息系統(tǒng)將疫苗，藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至各單位，保證了疫苗，藥品的及時供應(yīng)。四、加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥安全。

為了加強(qiáng)藥品在購進(jìn)驗收、在庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，我科成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度，每月28日科室召開質(zhì)控會議，由質(zhì)控員將檢查結(jié)果匯總并制定相應(yīng)整改措施，質(zhì)控小組成員督促整改。為了進(jìn)一步加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，制定出我中心《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲存養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識管理》等一系列管理措施并相繼實施，從而有效保證了我中心藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全，且減少了中心因藥品，疫苗過期造成的損失。

五、做好每月藥品、疫苗的盤點，協(xié)助財務(wù)部做好藥品、疫苗經(jīng)濟(jì)核算工作。

每月末組織全科人員進(jìn)行藥品盤點，為保證盤點數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，盤點工作盡量安排在臨近下班時間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，三番四次地與信息中心、財務(wù)科等溝通，力求完善信息系統(tǒng)，協(xié)助財務(wù)科做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作。

在過去半年的工作中，仍存在很多不足之處，相信通過我們的共同努力，將會在下半年的工作中做得更好。

武穴市疾控中心供應(yīng)科：盧國云

201*-6-

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供應(yīng)部201*年度工作總結(jié)與201*年工作計劃

一、供應(yīng)部201*年度工作總結(jié)

供應(yīng)部自201*年3月成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各相關(guān)部門的有力配合下，供應(yīng)部以加強(qiáng)物資供應(yīng)管理、緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點，本著“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的宗旨，努力提高物資供應(yīng)保障能力，為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展做好基石。

一、換熱器廠的生產(chǎn)和完成情況

在公司確定了各個項目的生產(chǎn)任務(wù)后，根據(jù)生產(chǎn)職能安排，換熱器廠主要擔(dān)負(fù)公司換熱機(jī)組的生產(chǎn)和安裝任務(wù)，201*年換熱器廠共生產(chǎn)換熱機(jī)組40臺，在年初生產(chǎn)了4臺后，其它機(jī)組于9月7日開始生產(chǎn)，10月底左右全部交付使用，在時間緊任務(wù)重的情況下，公司和分管領(lǐng)導(dǎo)做了周密的安排和部署，全廠干部員工齊心協(xié)力，加班加點，在保證安全和質(zhì)量的前提下，根據(jù)用戶供貨需求統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，基本沒有耽誤用戶的正常使用，順利完成市場營銷部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。相比去年生產(chǎn)的機(jī)組，今年的換熱機(jī)組不止在外觀上有所改變，而且質(zhì)量和生產(chǎn)工藝也有了不同程度的提高。根據(jù)公司總體要求，換熱器廠在今后改型創(chuàng)新工作上還要邁上更高的階梯，相比國內(nèi)知名品牌進(jìn)行大刀闊斧的高品位創(chuàng)新。

換熱器廠根據(jù)各個項目的不同使用工期，對所生產(chǎn)換熱機(jī)組進(jìn)行了詳細(xì)的檢測，保證了各個項目的及時到貨和施工，同時安排技術(shù)人員到各個項目現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)試，保證其正常運行，因此得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的好評，為公司下一步的發(fā)展和換熱器廠的完善奠定了良好的基礎(chǔ)。

經(jīng)過近兩年的換熱機(jī)組生產(chǎn)，我們的生產(chǎn)工況還有非常大的局限，必須擴(kuò)大規(guī)模，加大設(shè)備補(bǔ)充和必要的投資，為今后換熱機(jī)組市場做大做強(qiáng)奠定堅實的基礎(chǔ)。

在員工素質(zhì)教育方面是換熱器廠下步需要做的一項重要工作，加強(qiáng)三級教育是對每位員工入廠培訓(xùn)必不可少的過程，要將培訓(xùn)工作落實到實處，以避免生產(chǎn)和售后服務(wù)過程中出現(xiàn)不必要的失誤，并以此提高公司的知明度，使公司營銷之路走的越高越遠(yuǎn)。

二、物資供應(yīng)

從公司長遠(yuǎn)發(fā)展來說，供應(yīng)部就是公司重要命脈，作為公司重要部門，我們擔(dān)負(fù)著非常重要的使命，我們的成本越低，公司的效益就能提高，全體員工的利益也隨之提高，同時我們也影響著公司各個項目的施工進(jìn)度，為完成公司全年各項工作起著決定性作用。在201*年的工作任務(wù)中，供應(yīng)部出色的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)和工作。

供應(yīng)部根據(jù)各項目施工情況，對各項目所計劃的材料及時核對確認(rèn)，將庫存減去后再進(jìn)行采購，在采購過程中本著保證質(zhì)量的條件，貨比三家，以最低價格選用產(chǎn)品，確保降低材料成本。為不影響各項目施工順利進(jìn)行，供應(yīng)部將常用備品、備件確定幾個供應(yīng)商確定價格后通知送貨，做到送貨收貨簽字確認(rèn)，為各項目決算把好關(guān)。在采購前期與供應(yīng)商簽訂合同，將各違約條款寫清楚以防一旦產(chǎn)生糾紛、提供解決依據(jù)。201*年共簽訂采購合同90項。為了維護(hù)供應(yīng)商及時到貨、建立了各種聯(lián)系方式，隨時了解所購物資的生產(chǎn)情況、發(fā)貨情況，盡量節(jié)約時間保證項目的及時完成。

供應(yīng)部在人少事多的情況下，在本年度完成了公司交給的采購任務(wù)，為公司各項工程完工打好基礎(chǔ)。

三、項目調(diào)價和報價

作為供應(yīng)部，工程項目的調(diào)價和報價也是我們重要工作之一，201*年我們共計接受項目調(diào)價110多項，報價120多項，全部及時的報與詢價部門，在調(diào)價時，我們本著價比三家，以最合理價格報出底價，保證以后項目成功后的成本核算。在報價的時候我們本著“及時、認(rèn)真”的態(tài)度，為我們項目的成功提供了前期的保障。

四、與廠家的聯(lián)系和合作

201*年供應(yīng)部與各個設(shè)備廠家進(jìn)行了溝通和合作、最后選擇了廠家資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)都比較好的廠家建立了良好的合作關(guān)系，并取得了彼此的信任，在訂貨和報價的時侯，解決了很多不必要的繁瑣的程序，保證了產(chǎn)品的供貨周期和材料的供應(yīng)。

201*年供應(yīng)部以不怕苦、不怕累的精神完成了自己的工作，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的力量，但是我們的工作中仍然還存在很多不足，換熱器廠的組裝工人因沒有受到專業(yè)的培訓(xùn)，所以整體的素質(zhì)比較低，我們也缺少專業(yè)的生產(chǎn)的團(tuán)隊，生產(chǎn)設(shè)施和工作環(huán)境也較簡陋，生產(chǎn)工藝粗糙，為了創(chuàng)造更好的品牌，以上幾點是我們的換熱器廠需要加強(qiáng)和的重要環(huán)節(jié)。

在采購設(shè)備中因為經(jīng)驗的缺乏和專業(yè)知識的欠缺，造成了屢次材料出錯，在報價和調(diào)價中，沒有合理的安排好時間，造成報價的延誤，這些都是我們在今后的工作中需要改進(jìn)的地方。經(jīng)過這一年的努力，下一年，我們將以最飽滿的熱情投入工作，取長補(bǔ)短，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

二、供應(yīng)部201*年度工作計劃

經(jīng)過了一年的認(rèn)真的辛苦的工作，供應(yīng)部出色的完成了201*年公司下達(dá)的工作任務(wù)，也通過一年的工作經(jīng)驗，我們學(xué)會了許多少走彎路的經(jīng)驗，在201*年工作中我們將吸取經(jīng)驗，爭取做到最好。

201*年我們的換熱器廠出色的完成了公司交給我們的艱巨任務(wù)，社會在發(fā)展，我們的公司也在以最快的速度發(fā)展，201*年對于換熱器廠來說，我們的任務(wù)將更艱巨，所以201*年我們從幾個方面進(jìn)行工作。1、在換熱機(jī)組的外觀和造型方面

對換熱器廠的工人進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，通過各個換熱器廠家的樣本和換熱機(jī)組實例的了解，然后對我們的換熱機(jī)組進(jìn)行改造，機(jī)組外觀、顏色的選擇，還有在配置方面，安裝什么樣的閥門和水泵即合理又美觀，又好使用尤其要參照和學(xué)習(xí)的是進(jìn)口機(jī)組，我們將通過學(xué)習(xí)把機(jī)組的外觀做到最好，通過一系列的嘗試不止是利用其他廠家換熱機(jī)組的優(yōu)勢，也做到了我們機(jī)組的創(chuàng)新，希望201*年我們的機(jī)組可以和進(jìn)口機(jī)組媲美，為了這個目標(biāo)我們將在201*年堅持不懈，做好我們的工作，為換熱器廠的發(fā)展努力。2、在換熱器廠的工藝方面

對于換熱機(jī)組的工藝要求，相比于201*年要更進(jìn)一步，通過201*年一年的培養(yǎng)和考驗，我們選出了一部分比較優(yōu)秀的焊接工人和施工人員作為公司的正式員工常駐基地，為201*年生產(chǎn)換熱機(jī)組培養(yǎng)人才，不管在怎樣艱苦的環(huán)境中都要嚴(yán)格把關(guān)，提高焊接工藝水平。3、換熱器廠的建設(shè)工作

根據(jù)換熱器廠土地和規(guī)劃審批進(jìn)度進(jìn)展，換熱器廠對施工圖進(jìn)行審核，

對設(shè)備合理布置，提前勘測現(xiàn)場，為明年開春開挖基礎(chǔ)做好準(zhǔn)備。換熱器廠現(xiàn)階段人員配備情況，在具備開工建設(shè)條件下，由公司人員組織施工。根據(jù)施工情況進(jìn)行人員調(diào)配，盡量做到節(jié)約資金，安全有效的完成換熱器廠的建設(shè)工作。4、物資供應(yīng)方面

201*年在物資供應(yīng)方面我們將進(jìn)一步加強(qiáng)材料的供應(yīng)能力，優(yōu)化庫存，在有利于公司資金周轉(zhuǎn)的情況下，保證備料齊全、保證工程的進(jìn)度，經(jīng)過201*年一年的與各廠商合作經(jīng)驗，我們在201*年會更好的與廠商協(xié)調(diào)，來保證產(chǎn)品的供貨周期和質(zhì)量，為我們201*年的公司發(fā)展而努力。5、配合各部門的調(diào)價及報價工作

在201*年里供應(yīng)部共接受項目報價和調(diào)價工作110多項，在201*年在我們公司快速發(fā)展的大前提下，我們的任務(wù)將更加艱巨，但是我們供應(yīng)部一定會全力以赴，做好調(diào)價和報價工作，為各部門的工作提供有力保障。201*年供應(yīng)部將以全新的面貌面對公司下達(dá)的任務(wù)和工作，也將以飽滿的熱情去完成任務(wù)和工作，201*年的供應(yīng)部將是充滿活力的部門，希望在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門員工的鼎力配合下，供應(yīng)部在201*年有更大的發(fā)展和進(jìn)步。

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