年度培訓(xùn)工作總結(jié)

年度工作總結(jié)

回顧一年的培訓(xùn)工作，使我認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，

是員工的最大福利”。一年多月來，主要做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)：

一、培訓(xùn)工作情況

201*年共舉行內(nèi)訓(xùn)124次，分別新員工入職培訓(xùn)占25.9%，新員工轉(zhuǎn)正考核占9.6%，生產(chǎn)系統(tǒng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)占8%，部門內(nèi)部培訓(xùn)占38.7%,管理，技術(shù)類培訓(xùn)占25.8%，參訓(xùn)人數(shù)共3713人次、年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%、月度培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1、新員工入職培訓(xùn)：隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司每周周均有新員工入職。按照培訓(xùn)要求，每周均舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及公司概況、規(guī)章制度、薪酬福利制度、6S管理、安全消防、產(chǎn)品介紹、質(zhì)量體系等。每次培訓(xùn)均安排相關(guān)部門講師授課，并對(duì)安全消防知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。

2、生產(chǎn)系統(tǒng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)：入司后，我最重要的工作內(nèi)容便是生產(chǎn)系統(tǒng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)；從201*年下半年開始，開展201*年度班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作。；主要培訓(xùn)內(nèi)容分專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)兩類:專業(yè)知識(shí)主要內(nèi)容有覆銅板制作工藝、設(shè)備、三大主材、產(chǎn)品等級(jí)區(qū)分等。

3、生產(chǎn)系統(tǒng)年度崗位技能考核培訓(xùn)：按照公司要求，于每年度下半年，進(jìn)行生產(chǎn)系

統(tǒng)年度崗位技能考核，主要考核部門為一分廠、二分廠、品質(zhì)部、設(shè)備工程部、物流部。主要針對(duì)不同生產(chǎn)部門，不同崗位，進(jìn)行差別化培訓(xùn)并考核，以提升員工工作能力為目的。

4、各部門內(nèi)部培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，將新員工安排至崗位，由部門內(nèi)部進(jìn)

行部門基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，使新員工能夠快速掌崗位操作要領(lǐng)。

三、培訓(xùn)工作分析(一)取得的成績(jī)：

1、順利完成了農(nóng)民工崗位技能培訓(xùn)、生產(chǎn)系統(tǒng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)

下半年、順利完成了兩場(chǎng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，一場(chǎng)農(nóng)民工崗位技能培訓(xùn)并取得7800元培訓(xùn)補(bǔ)貼

2、建立員工培訓(xùn)檔案

3、改進(jìn)新員工日常培訓(xùn)流程、形式，減輕日常流程化培訓(xùn)壓力

另201*年5月至8月，兼招聘專員招聘工作，負(fù)責(zé)品質(zhì)部、設(shè)備工程部、技術(shù)部三部門相關(guān)工程師招聘，及日常新員工招聘工作。(二)存在的問題和不足

1、經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)工作，發(fā)現(xiàn)多數(shù)員工對(duì)培訓(xùn)工作比較支持，但少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)培訓(xùn)工作認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為培訓(xùn)工作可有可無，對(duì)培訓(xùn)工作支持力度不夠。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。

4、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

5、5月至8月由于技術(shù)類人才需求、生產(chǎn)一線員工需求比較緊，同時(shí)負(fù)責(zé)招聘、

培訓(xùn)感到壓力倍增，在實(shí)際工作中難免做到顧此失彼，沒能很好兼顧兩方面工作。

針對(duì)201*年工作中存在的不足，在新一年的工作中，我需要做好以下幾個(gè)方面工作：1：了解一線員工的培訓(xùn)需求，真正做到培訓(xùn)為員工而做，培訓(xùn)內(nèi)容切合實(shí)際需求。2、從年度計(jì)劃、月度計(jì)劃入手，制定更加合理的培訓(xùn)計(jì)劃3、多與各部門交流、溝通，使培訓(xùn)培訓(xùn)工作得到理解和支持4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面的知道，從理論上提升個(gè)人培訓(xùn)能力5、能夠深入生產(chǎn)一線，對(duì)公司生產(chǎn)能夠有更清楚認(rèn)識(shí)

201*年我一直在做上述各項(xiàng)培訓(xùn)專員的工作，我要求自己：保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美好的明天盡一份力！

劉印海201*年12月12日

擴(kuò)展閱讀：201*年度培訓(xùn)工作總結(jié)

運(yùn)行分廠201*年度培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年，電爐廠從安裝調(diào)試全面轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)階段，產(chǎn)量逐步提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中求進(jìn)。我分廠的培訓(xùn)工作為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行起到了保駕護(hù)航的作用，本年度共實(shí)施了公司各類培訓(xùn)項(xiàng)目，共8項(xiàng)，舉辦各類培訓(xùn)班52個(gè)，培訓(xùn)4094人次，完成3309學(xué)時(shí)，全面完成了公司年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，滿足了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有效地保證了公司年度方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)對(duì)本年度的培訓(xùn)工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。一、完善和優(yōu)化公司培訓(xùn)管理體系，保證培訓(xùn)工作規(guī)范有效進(jìn)行

1、以持續(xù)改進(jìn)和完善公司職工培訓(xùn)管理體系為目標(biāo)，修訂培訓(xùn)考核辦法，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，保證和提高培訓(xùn)效益。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，持續(xù)提升管理水準(zhǔn)，促進(jìn)分廠安全、崗位技能水平的提高。我們還為確保公司產(chǎn)品質(zhì)量，針對(duì)總廠培訓(xùn)的具體要求，制定了運(yùn)行分廠培訓(xùn)考核辦法，科學(xué)、規(guī)范地就人員培訓(xùn)這一重點(diǎn)項(xiàng)目的時(shí)間要求、培訓(xùn)考核方式方法、相關(guān)記錄等，做出明確規(guī)定。使這一近年培訓(xùn)項(xiàng)目有章可依。

2、通過公司生產(chǎn)和接受上級(jí)和外方檢查評(píng)審，實(shí)際檢驗(yàn)公司培訓(xùn)工作管理體系成效不同以往，今年年初伊始，公司就面臨著多項(xiàng)鐵道部、GE公司等對(duì)公司專項(xiàng)檢查評(píng)審認(rèn)證。這些檢查評(píng)審無不是關(guān)系到公司生死存亡。為確保順利通過，我們按照部里的檢查細(xì)則，制定了公司職工培訓(xùn)自查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)。多次深入各單位積極組織開展自查和改進(jìn)，并及時(shí)給予指導(dǎo)�；瘔毫�為動(dòng)力，通過組織實(shí)施周密的迎檢準(zhǔn)備，強(qiáng)化我們?nèi)粘Ｅ嘤?xùn)管理，落實(shí)培訓(xùn)管理制度。經(jīng)過鐵道部沈陽辦事處檢查、復(fù)查等數(shù)次檢查證實(shí)，公司層面培訓(xùn)管理工作已基本達(dá)到不需刻意搞專門集中突擊準(zhǔn)備，僅以常態(tài)管理迎檢即可基本順利通過各種檢查考核，這充分標(biāo)明通過我們不懈努力，已使公司職工培訓(xùn)管理上升的一個(gè)新水準(zhǔn)。二、緊密圍繞公司生產(chǎn)實(shí)際組織操作人員培訓(xùn)，滿足公司生產(chǎn)急需

201*年共舉辦各類培訓(xùn)班52個(gè)，培訓(xùn)4094人次，完成3309學(xué)時(shí)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，組織水泵操作人員（6名）開展水泵操作技能培訓(xùn)；組織30名原二鋼轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；組織6名員工進(jìn)行了叉車工培訓(xùn)；組織10名98技校生進(jìn)行了行車工節(jié)能培訓(xùn)，同時(shí)，在春節(jié)和階段性停產(chǎn)期間組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程和各類工藝、技能、操作培訓(xùn)，滿足了生產(chǎn)實(shí)際和多技能操作人員儲(chǔ)備需要。1、二鋼轉(zhuǎn)崗工人培訓(xùn)

201*年初，為改變分廠行車工缺乏的窘境,我運(yùn)行分廠組織32名轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)行了行車工崗位操作技能培訓(xùn)，經(jīng)過考試100%合格。進(jìn)入實(shí)際崗位后，我們針對(duì)員工對(duì)生產(chǎn)工藝、工作環(huán)境不熟悉等實(shí)際，組織作業(yè)長(zhǎng)以及經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行理論和實(shí)作培訓(xùn)工作，使他們很快掌握了行車安全操作，滿足了實(shí)際需要。2、水泵操作人員培訓(xùn)

由于水處理作業(yè)區(qū)有部分員工是從各個(gè)廠礦轉(zhuǎn)崗而來，對(duì)水處理生產(chǎn)工藝不清楚，對(duì)水泵操作和設(shè)備的運(yùn)行存在認(rèn)識(shí)“盲區(qū)”，我們組織這些轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行水泵工操作和技能培訓(xùn)，6名員工即將取得水泵工初級(jí)操作證，為水處理作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行提供了必要的人員支持。3、叉車工培訓(xùn)

由于分廠缺乏一定數(shù)量的叉車工，又由于分廠人員緊張不能專門從事叉車作業(yè)，所以分廠安排6名從各個(gè)作業(yè)區(qū)抽調(diào)上來的員工進(jìn)行叉車工培訓(xùn)，打造復(fù)合型一專多能的人才，為生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。4、導(dǎo)師帶徒

為進(jìn)一步推動(dòng)技能人才培訓(xùn)工作，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，培育專業(yè)的技能人才。年初我們組織對(duì)8名員工簽訂《導(dǎo)師帶徒合同》，讓他們能更快的掌握生產(chǎn)操作與檢修水平，我們還定期對(duì)他們進(jìn)行跟蹤，對(duì)他們的學(xué)習(xí)心得進(jìn)行總結(jié)，分析不足之處加以改進(jìn)，以達(dá)到學(xué)以致用的目的。經(jīng)過一系列的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，這8名員工很快的掌握了操作技能，提高了他們的技能水平，為今后的生產(chǎn)操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、技師測(cè)評(píng)工作

為使公司已聘技師、高級(jí)技師繼續(xù)得到培養(yǎng)提高，更好地發(fā)揮作用，為公司技術(shù)進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。根據(jù)公司相關(guān)管理辦法，我們組織開展了技師測(cè)評(píng)工作。對(duì)技師所發(fā)揮的實(shí)際作用進(jìn)行總結(jié)（三個(gè)方面），增強(qiáng)技師們的責(zé)任感和使命感，同時(shí)也為作業(yè)區(qū)其他員工言傳身教，提供先進(jìn)的操作經(jīng)驗(yàn)，為其他員工的操作技能的提升提供示范作用，為他們的再次發(fā)展打下新的平臺(tái)，6、作業(yè)長(zhǎng)培訓(xùn)為加強(qiáng)作業(yè)長(zhǎng)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升現(xiàn)作業(yè)長(zhǎng)的整體素質(zhì)，為作業(yè)區(qū)提供后備管理人才，我們安排了后背作業(yè)長(zhǎng)培訓(xùn)，截止11月共組織三名人員進(jìn)行了后備作業(yè)長(zhǎng)培訓(xùn)，完成了為期三個(gè)禮拜的脫產(chǎn)培訓(xùn)，通過對(duì)作業(yè)長(zhǎng)崗位職責(zé)、生產(chǎn)管理及現(xiàn)場(chǎng)管理等知識(shí)的培訓(xùn)，使他們的理論水平和管理水平得到了一定的提升。7、職業(yè)技能競(jìng)賽工作

今年我們?cè)诮M織崗位練兵基礎(chǔ)上，組織各作業(yè)區(qū)針對(duì)本區(qū)域?qū)嶋H工作環(huán)境和工作要求開展技能培訓(xùn)，促進(jìn)廣大員工崗位技能不斷提升。我們還在停車檢修期間組織崗位安全和崗位操作技能的競(jìng)賽活動(dòng)，通過這一形式，有效的提高了員工對(duì)崗位安全和崗位操作技能的認(rèn)識(shí)。8、其他培訓(xùn)

三、存在的問題及改進(jìn)建議四、201*年培訓(xùn)工作策劃

明年是公司向打造百億企業(yè)，進(jìn)軍世界鐵路貨車制造前三強(qiáng)目標(biāo)發(fā)展的關(guān)鍵一年。培訓(xùn)工作要再創(chuàng)佳績(jī)，為公司圓滿完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃，提供強(qiáng)有力的人力資源保證。

1、201*年培訓(xùn)計(jì)劃總體思路：以公司黨代會(huì)確立的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略目標(biāo)和“十二五”人力資源發(fā)展規(guī)劃為指針，針對(duì)公司職工隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀，以職工能力提升為基本任務(wù)，通過強(qiáng)化培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)效果評(píng)估兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率，確保公司201*年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。2、201*年職工培訓(xùn)基本原則：

（1）貫徹以人為本，尊重人、培養(yǎng)人、發(fā)展人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展的原則；

（2）堅(jiān)持以職工崗位（工種）工作標(biāo)準(zhǔn)為基本依據(jù)、適度超前儲(chǔ)備的原則；（3）堅(jiān)持以工作現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)練平臺(tái)，崗位鍛煉成才的原則；

（4）堅(jiān)持統(tǒng)籌安排、方法創(chuàng)新、管理強(qiáng)化，提高培訓(xùn)效能的原則。3、201*年職工培訓(xùn)計(jì)劃主要內(nèi)容

操作人員培訓(xùn)方面（1）按質(zhì)量體系和鐵道部貨車造修安全質(zhì)量要求，重點(diǎn)組織“八防”工序操作人員、需探傷焊接（中梁接頭、交叉桿、支撐座）、澆注（搖枕、側(cè)架、車鉤）、熱處理（車軸、車鉤、搖枕側(cè)架、彈簧）、探傷等產(chǎn)品特殊生產(chǎn)過程，及公司級(jí)工序控制點(diǎn)操作人員培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量規(guī)范、操作技能等崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)并進(jìn)行年度考核，以保證公司關(guān)鍵操作崗位人員技術(shù)熟練性，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）以公司非特業(yè)操作人員操作證換發(fā)為契機(jī)，組織各單位重點(diǎn)開展以崗位能力標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)和規(guī)范操作為重點(diǎn)的崗位培訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)施崗位考核，力求達(dá)到強(qiáng)化廣大操作人員質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)確保公司安全優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)的目標(biāo)。

（3）緊密圍繞公司生產(chǎn)實(shí)際需要和勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，及時(shí)組織職工開展一專多能培訓(xùn)和儲(chǔ)備性培訓(xùn)。為滿足公司多品種交叉快節(jié)奏生產(chǎn)需要；以及兩省四地、機(jī)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級(jí)以及生產(chǎn)方式改變而產(chǎn)生的人員流動(dòng)，及時(shí)組織職工轉(zhuǎn)換崗位培訓(xùn)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行；

（4）我們要繼續(xù)注重高技能人才培訓(xùn)和已聘技師、高級(jí)技師再提高，組織開展維修鉗工類技師、高級(jí)技師研修；

（5）為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)技術(shù)的積極性，提高職工的崗位操作技能，會(huì)同公司工會(huì)舉辦公司第六屆職業(yè)技能大賽暨第三屆青年職業(yè)技能大賽。

（6）依托公司和中國(guó)北車高技能人才培訓(xùn)基地，規(guī)范化的組織開展高技能人才培訓(xùn)，繼續(xù)組織名師帶徒培訓(xùn)，不斷壯大公司高技能人才隊(duì)伍。

（7）開辦氣體保護(hù)焊、焊條電弧焊兩種焊接方法，焊工指導(dǎo)教師和國(guó)際焊接技士進(jìn)修預(yù)科班，不斷壯大公司高層次焊工隊(duì)伍。

（8）為進(jìn)一步提升現(xiàn)崗位班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，繼續(xù)組織各生產(chǎn)單位班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)班組管理相關(guān)知識(shí)等內(nèi)容，預(yù)計(jì)培訓(xùn)500余人。

（9）為進(jìn)一步提升勞務(wù)的技能水平，以招工考試為契機(jī)，引導(dǎo)勞務(wù)廣泛開展崗位練兵，提高基本操作技能，滿足生產(chǎn)需求。

（10）針對(duì)特箱公司壓力容器特箱項(xiàng)目，培訓(xùn)壓力容器焊工，取得焊接資質(zhì)，滿足市場(chǎng)準(zhǔn)入需求。

技管人員培訓(xùn)方面（1）加強(qiáng)中層管理人員素質(zhì)建設(shè)和能力建設(shè)，引入人力資源管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)項(xiàng)目培訓(xùn)。

（2）不斷推動(dòng)國(guó)際化人才培養(yǎng)，與高校合作，加大優(yōu)秀工程技術(shù)人員外語、國(guó)際貿(mào)易知識(shí)的培訓(xùn)力度，為公司日益擴(kuò)大的國(guó)際貿(mào)易需求作好人才儲(chǔ)備

（3）完善新入廠大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)路徑，使技能培訓(xùn)與崗位實(shí)習(xí)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)新職工的健康成長(zhǎng)。

（4）不斷拓寬工藝、設(shè)計(jì)、設(shè)備管理等專業(yè)技術(shù)人員的視野，促進(jìn)其知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和完善，聘請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行最新方法、理念等方面的研討。

（5）促進(jìn)ERP、IRIS等管理團(tuán)隊(duì)工作能力的不斷提升，加強(qiáng)管理知識(shí)的培訓(xùn)。

組織設(shè)保部、生產(chǎn)制造部、及設(shè)備安裝廠家和二貨車間，對(duì)536名操作人員分批次進(jìn)行理論和實(shí)作培訓(xùn)工作，使他們很快掌握了新設(shè)備安全操作，滿足了實(shí)際需要。

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