皮帶區(qū)201*年機電工作總結(jié)

201*年皮帶區(qū)機電工作總結(jié)

201*年，我單位認真貫徹落實集團公司工作會議精神，加強

現(xiàn)場管理，加強機電機械設(shè)備檢修管理.機電管理是煤礦生產(chǎn)的重

頭戲，機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的保障.我們緊密結(jié)合皮帶隊的

工作實際，依托檢修班組，積極制定工作目標，在干部的領(lǐng)導下

全面開展本隊機電方面的各項工作，加大機電質(zhì)量標準化工作力度，

深挖機電管理潛能，創(chuàng)新管理觀念，提高隊伍素質(zhì)，提高檢修質(zhì)量，提高開機率，為我礦不斷奪取“三個文明”建設(shè)新成就作出了重要的貢獻。201*年機電工作總結(jié)如下:一、建立健全機電方面的規(guī)章制度

我們實行機電設(shè)備管理包機制，選拔有能力的經(jīng)驗豐富的職工擔任包機員，負責所轄范圍之內(nèi)機電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時檢修工作。狠抓機電事故責任追究制，對機電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認真導致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)一個檢修周期的追究相關(guān)責任人的責任，進行嚴格考核月末執(zhí)行。對機電設(shè)備的安裝，檢修等制定計劃，避免無計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂而工作嚴重滯后影響生產(chǎn)的正常進行。建立機電配件備用臺帳，經(jīng)常統(tǒng)計機電設(shè)備配件的備用情況。在生產(chǎn)班組配備能獨立解決一般電氣故障的跟班電工及時解決生產(chǎn)中遇到的問題。二、抓好機電人材培養(yǎng)工作人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊組生存、發(fā)展的源動力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電班組奠定了基礎(chǔ)。

三、搞好機電質(zhì)量標準化工作

在機電質(zhì)量標準化實施中，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛；小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負責；對每一個托滾，每一個H架，每一個開關(guān)，每一個電鈴，每一部皮帶，每一臺設(shè)備進行編號管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認真維護，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔。針對質(zhì)量標準化工作，每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。

四、精心檢修，強化機電檢修系統(tǒng)，確保運輸暢通。1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，積極參與拆、穩(wěn)裝工作。

全礦面臨搬家任務重的實際情況，我單位在班前對員工進行動員，組織成立突擊隊。以檢修班人員為主力，完成礦上交給的急、難、險、重任務。全年配合綜采搬家4次，穩(wěn)裝順槽皮帶4部。

2、技改革新創(chuàng)效，搞好機電設(shè)備的管理。

（1）、針對地面系統(tǒng)1#，6#、24#皮帶與強力皮帶不同速，滿足不了生產(chǎn)的需要，大大的降低了運輸能力，我單位先后對1#、6#,24#皮帶改造提速、緩沖倉給煤機曲軸偏心盤改裝，（2）、盤區(qū)皮帶頭地勢傾斜影響電減正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)過研究對電減底座改造、（3）、更換人車繩201*米，（4）、更換盤區(qū)皮帶800米。保證了設(shè)備運行壽命，提高了皮帶運輸能力。（5）、改造放矸石閘門5臺。（6）、完善人車邊緣制動器一套，安裝皮帶在線監(jiān)測儀一臺。（7）、全年修復打卡機2臺，開關(guān)12臺，鐘鈴８臺，按鈕１5個，電焊機１臺，皮帶綜合保護２套，各種托輥213件，各種滾筒5個。

回顧全年的工作，我們確實有令人值得驕傲的成績，沒有

出現(xiàn)一起失爆問題，五小電器全部合格，質(zhì)量標準化達標。但我們也發(fā)現(xiàn)了工作中的不足之處，，有待鞏固加強。

皮帶區(qū)

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皮帶隊201*年工作總結(jié)及201*工作計劃

隨著一盤區(qū)4104工作面的順利投產(chǎn)，我礦的工作重點也隨之轉(zhuǎn)移至二盤區(qū)，這樣一來，為保證生產(chǎn)接續(xù)問題，“掘進安裝大會戰(zhàn)”工作成為重中之中，二盤區(qū)三部2500米大帶，四部800米大帶，4202工作面安裝等大的工程陸續(xù)展開施工，響應號召，我皮帶隊也承擔起了一系列的輔助工程，在后半年人員少、工作重、任務緊的情況下，我隊不但保證了各個運輸設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，同時也順利的完成了礦上下達的各項安裝工程，可謂是真正打出了我們皮帶人勇于吃苦，善于攻堅的精神風貌。

現(xiàn)將全年的各項工作匯報如下：一、201*年各項工作總結(jié)1、安全工作

全年年未發(fā)生一起輕傷及二級以上生產(chǎn)事故。2、生產(chǎn)以及標準化工作

（1）4月份，我們在人員嚴重不足的情況下，精心組織，動員職工奉獻休班時間，按期完成了4103膠帶運輸機的回撤以及4104膠帶運輸機的安裝調(diào)試試運轉(zhuǎn)工作，保障了生產(chǎn)系統(tǒng)的接續(xù)。

（2）5-6月份組織全隊人員，合理安排，嚴格按照精細化標準，對皮帶巷共3500余米的皮帶道進行整改、亮化、設(shè)備的定置擺放；皮帶架編號；整改吊掛兩個皮帶頭各類電纜，噴刷各種牌板、警示牌共60余塊；皮帶架刷漆201*多米；具體如下：

a組織人員對201*米的膠帶大巷底鼓嚴重的區(qū)段進行落底，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；

b對搭接硐室門口進行了亮化整理，鋪設(shè)地板磚、砌裝門面，墻面處理；

c對二部皮帶機頭水溝進行了修整及加裝蓋板；d二部機頭至三號橫川皮帶架刷漆，編號，衛(wèi)生清理。e主井口加裝噴霧系統(tǒng)，最大程度的降低了機頭煤塵；f主斜井膠帶機恢復各種保護，保證設(shè)備的安全運行；

g主皮帶機頭進行了清掃器改造，將煤泥全部自動清理上101皮帶，有力的保證了機頭標準化衛(wèi)生；

h主皮帶機頭刷漆，101機架刷漆。

（3）5月31日主皮帶更換兩個驅(qū)動滾筒、1M、800mm導向滾筒、漲緊滾筒，7月1日更換拖帶滾筒，累計5個。

（4）6月1日主皮帶調(diào)整三臺CST高低速同心度。

（5）6月份開始對總回煤流系統(tǒng)進行了專項整治，累計更換窄皮帶201*米，更換托輥1000根，清理巷道積煤2500米。有效地保證了掘進任務的順利如期完成。

（6）6月28日完成了二部膠帶損壞2個接頭的從新硫化工作，加皮帶16米。

（7）7月31日二部更換2#高速端對輪一套。

（8）8月份完成了7#、10#橫穿水泵及管路的安裝以及標準化工作。（9）8月31日調(diào)整二部1#高低速對輪間隙。（10）9月20日更換二部皮帶冷卻泵一臺。（11）完成了三部大皮帶電控部分的安裝調(diào)試工作。（12）完成了三部膠帶巷2800米照明安裝工程。（13）完成了三部膠帶巷各個橫穿過橋的安裝工作。（14）完成了四部皮帶電控部分的安裝調(diào)試工作。

（15）完成了給煤機檢修平臺的制作安裝工程。（16）完成了4102運順皮帶機頭的安裝調(diào)試工作。（17）完成了主皮帶平巷段的落地以及H架的調(diào)整工作。3、安全培訓工作

（1）積極組織員工參加“每日一題”、“每周一案例”的學習以及礦安培中心組織的“每月一考”。

（2）組織電鉗工、皮帶司機參加了崗位技術(shù)培訓及礦組織的技術(shù)比武活動，由老師傅給予了細致入微的現(xiàn)場指導與講解，幫助員工們改變了一些不安全行為及錯誤的操作方法，使員工們的業(yè)務水平得到了顯著的提高。（3）全隊制定了安全培訓計劃，堅持班前、班后學規(guī)范化、講精益管理，開展有針對性的案例分析教育，利用身邊人、身邊事，現(xiàn)身說法，用這些看得見、摸得著的實例教育員工，改變了員工因不懂而養(yǎng)成的習慣性違章行為，克服了陋習，工作中兌規(guī)作業(yè)。

（4）配合公司有關(guān)部門，開展了6月份“安全月活動”全隊上下齊抓三違、反三違，最大程度的降低了我隊職工的三違次數(shù)，并從根本上杜絕了設(shè)備及硬件上三違現(xiàn)象。為下一步“安裝掘進大會戰(zhàn)”工作打下了堅實的安全基礎(chǔ)。

（5）為進一步提高崗位工的操作技能，6月份，由機電部組織全礦崗位操作工進行了“皮溜司機技術(shù)比武”，我隊榮獲一等獎一名，三等獎一名。（6）

二、201*年工作計劃

201*年下半年以來，煤炭形勢雖稍有回暖，但大的形勢還不容樂觀，為此，安全工作更加成為重中之重，為了進一步抓好安全工作，杜絕一切大

小事故，就下半年工作具體規(guī)劃如下；

1、大力提高職工素質(zhì)培養(yǎng)，努力打造高素質(zhì)的機電專業(yè)隊伍，實現(xiàn)人人講安全，人人保安全。

目前，針對我隊的現(xiàn)實情況，加強煤礦機電維護隊伍建設(shè)，提高維護人員素質(zhì)，是急需解決的關(guān)鍵問題。

（1）、提高認識。高素質(zhì)的維護隊伍是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的前提。就目前我隊職工素質(zhì)方面，的確有待進一步提高，職工缺乏工作主動性與積極性，完全處于機械化管理階段，失去了一個隊伍的整體精神支柱，我們的安全工作非常被動，為了解決就這一現(xiàn)象，我們著重于激勵職工的工作積極性，建立完善的獎罰制度和配套的各種規(guī)章制度以及管理辦法，保證隊務管理規(guī)范化，制度化。利用班組長和技術(shù)能手的帶頭作用，增強技術(shù)骨干的工作執(zhí)行力與領(lǐng)導力，從而，以點概面，有效地提高職工隊伍綜合素質(zhì)。

（2）、加強培訓是提高隊伍素質(zhì)的根本途徑。首先，堅持以崗位安全為重要內(nèi)容，附帶新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應用，進行集中培訓和分散培訓。以脫產(chǎn)培訓和業(yè)余培訓相結(jié)合。增強其培訓的實效性和針對性。其次，采用安全先進者、安全之星利用班前會時間，就機電設(shè)備的安全運行和技術(shù)操作，進行詳細的講解，會同在井下現(xiàn)場實際操作相結(jié)合的培訓方法。使培訓達到制度化。一方面鞏固機電人員的自身安全素質(zhì)，另一方面是提高機電隊伍的技術(shù)水平。

（3）、積極開展各項技能比武活動，促進安全操作，保證安全第一。首先是以提高技術(shù)水平為前提，開展各項技能比武活動，培養(yǎng)機電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機電能手、機電骨干的優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新精神。組織開展

“師傅帶徒弟”活動;定期組織分工種、分崗位開展技術(shù)練兵活動;對每旬、每月、每季、每年進行理論考核評比，表彰優(yōu)先者。以增強機電人員的榮譽感，激勵職工不斷學技術(shù)熱潮。

2、以班組建設(shè)為核心，創(chuàng)新制度化管理，增強管理效果。保證安全生產(chǎn)。（1）、加強宣傳、宣灌理念。

倡導工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面；利用班前會、學習時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織員工學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，使大家時刻繃緊安全弦.使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則，內(nèi)化于心，外化于行。（2）、經(jīng)常組織開展班組長會議，加強溝通

定時組織開展班組長會議，即每周周四讓各個班組在班前會召開前提前半個小時來區(qū)隊，由各個班組的班組長負責召開班組長會議，會議內(nèi)容主要突出三點：一是上一周誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行的好，好的方面繼續(xù)保持。二是上一周誰在工作落實方面哪一點、哪一項工作沒有落實到位，做的不好的拿出防范對策繼續(xù)改進。三是本周在工作中應該注意什么？3、重點加強班組長的能力素質(zhì)提升，樹立班組建設(shè)標桿。

班組長在企業(yè)中承擔著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快。全靠車頭帶”，加強基層班組建設(shè)，選準班組長是關(guān)鍵，對班組長的選拔要堅持以下標準：

一是要選思想道德好，技術(shù)水平高，一線工作經(jīng)驗豐富，有高度的事業(yè)心和責任感的人；

二是要選管理經(jīng)驗豐富，大局意識強，組織協(xié)調(diào)能力強，團結(jié)同志，在班組擁有較高的威信和群眾基礎(chǔ)的人；

三是要選安全意識強，帶頭遵章守紀，作風正派的人。與此同時，還要著力提升班組長的素質(zhì)；

一是要提高班組長的思想素質(zhì)，增強班組長搞好安全生產(chǎn)的事業(yè)心和對職工高度的責任感，做到堅持原則，辦事公道，要人性化不是人情化，能夠在實際工作中起好帶頭作用；

二是著力提升班組長的業(yè)務技術(shù)水平和在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；三是要提高班組長的管理水平和協(xié)調(diào)能力。班組長不僅要做到以身作則，不違章指揮，對違章行為及時制止，還要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓，合理安排工作，調(diào)動全班組職工的積極性，發(fā)揮大家的智慧和力量；

4、以合理的方法提高全員素質(zhì)，著力打造一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時刻沖的上、頂?shù)米　钡膬?yōu)秀團隊。

皮帶隊成立于今年3月份，是一個非常年輕的隊伍，大多數(shù)職工都是剛從學校畢業(yè)的學生，工作經(jīng)驗極為欠缺，生活閱歷極為不足，再加上每個人接受教育的程度不同，從而造成人員素質(zhì)上的差異，培養(yǎng)人才最適合的地方是在班組、在現(xiàn)場、在生產(chǎn)第一線。理論知識固然不可少，但實際操作經(jīng)驗更加重要。只有在生產(chǎn)現(xiàn)場通過師傅的手把手傳授，員工之間的互相切磋交流，才能在培養(yǎng)團隊精神的同時不斷提高技藝，甚至會在生產(chǎn)一線打造出一流的員工隊伍。

下一步我們將在強化教育培訓，提高職工現(xiàn)場操作能力方面制定了詳細又嚴格的制度。沒有過硬的業(yè)務技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務就無法完成。必須把教育培訓作為班組建設(shè)的一項重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。一要抓好班前培訓，二要增強教育培訓的針對性和實效性。通過每日一題、每月一考等形式，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務技能。三要廣泛開展崗位練兵技術(shù)

比武活動，把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽作為班組培訓的重要形式，努力營造學技術(shù)、鉆業(yè)務、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。塑造一直“技術(shù)過硬，作風過硬”的一流團隊。

5、進一步加強設(shè)備運行維護管理，竭力保障安全生產(chǎn)。

（1）、建立健全機電設(shè)備設(shè)施安全管理制度。機電設(shè)備要保障安全運行的另一個重要因素就是具備完善的機電設(shè)備設(shè)施安全管理制度，也是企業(yè)安全無事故生產(chǎn)必須具備的條件之一，機電設(shè)備保證安全運行，必須具備完善的使用規(guī)程、維護保養(yǎng)制度，建立機電設(shè)備管理臺賬，完善設(shè)備管理檔案，做好設(shè)備設(shè)施的運行記錄，為以后的修理，維護及故障排除提供依據(jù)。（2）、落實包機制，強化機電設(shè)備維護檢修。凡是井上下的機電設(shè)備，只要投人使用就應落實包機人，要掛牌留名，不留死角。包機人要包檢查、包檢修、包設(shè)備完好。每天必須保證合理的檢修時間，使設(shè)備性能得到恢復，保持最佳運行工況。要把機電設(shè)備當成自己的朋友，不要使之成為奴隸，決不能不出事故就拼，出事故就搶。要加強分析找出設(shè)備運行、事故發(fā)生的規(guī)律，加強在線監(jiān)測，逐步推行狀態(tài)檢修，保證檢修質(zhì)量，確保設(shè)備不帶病運行，要杜絕零打碎敲事故。提高完好率、開機率。保證設(shè)備持續(xù)可靠經(jīng)濟運行促迸安全生產(chǎn)。

6、強化機電安全監(jiān)察，促進隱患整改

下一步計劃將我隊井上下所使用的機電設(shè)備分區(qū)域劃片給隊干人員包干，落實檢查責任，要包檢查、包隱患整改。加大對包保隊干人員的考核力度，提高責任心，確保跑到位、檢查到位、隱患整改到位。推行隱患的檢查人與被檢查崗位的雙鑒單確認制度，被查崗位對隱患埋單制度，強化隱患的閉環(huán)管理制度。加大對甩保護、電氣失爆、帶電檢修等嚴重違章行為的打擊

力度，嚴格按四不放過原則追查處理隱患與違章行為均要溯根溯源，樹立制造隱患和違章就是犯罪，隱患不整改、違章不制止就是失責理念。要改變檢查方式，把單純查硬件轉(zhuǎn)到硬件、軟件、工作質(zhì)量一起檢查，要擴大檢查范圍，把固定設(shè)備、流動設(shè)備、特種設(shè)備，機電施工過程、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量均納人檢查范圍。建立機電隱患風險評估和動態(tài)檢查整改機制，從人、物、制度、系統(tǒng)四大要素全面分析，找出問題，落實整改，促進我礦機電管理的根本好轉(zhuǎn)。

7、扎實開展機電安全質(zhì)量標準化建設(shè)，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

機電安全質(zhì)量標準化是機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。切實制定中長遠達標目標和近期工作重點，理清思路，做到有規(guī)劃、有措施、有落實。由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變。要推進機房硐室達標升級，開展機電樣板化硐室、機道、路線。做到設(shè)備一流、環(huán)境一流、管理一流，人員素質(zhì)一流、成果一流。

皮帶運輸隊201*年11月

201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

皮帶運輸隊201*-11-22

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