201*年勞資工作總結(jié)

201*年勞資工作總結(jié)

編輯：吳永凌作者：楊萍文章來(lái)源：本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù)：13577更新時(shí)間：12/4/201*

201*年，勞資統(tǒng)計(jì)工作在上級(jí)、局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下圓滿地完成了全年的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)。本人遵循實(shí)事求是原則，按照“自己找、上級(jí)點(diǎn)、互相幫”的要求，深刻剖析，通過(guò)工作與實(shí)際兩方面的對(duì)照，，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我完善。現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、主要工作

1、全面完成統(tǒng)計(jì)年報(bào)及定期報(bào)表工作。在年報(bào)方面，主要實(shí)施以下措施：一是我局成立一套表年報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)與各部門(mén)之間聯(lián)系及時(shí)解決遇到的難題；二是制定年報(bào)工作制度，對(duì)年報(bào)工作內(nèi)容、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)提出明確要求；三是精心籌備年報(bào)會(huì)議、講解透徹、精心運(yùn)作、確保年報(bào)會(huì)議貫徹落實(shí)。在定期報(bào)表方面，做到勤抓勤收，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)質(zhì)量。

2、在統(tǒng)計(jì)調(diào)查和管理方面，按照規(guī)程抓好抽樣調(diào)查的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)調(diào)查建立在統(tǒng)一、嚴(yán)格、科學(xué)的基礎(chǔ)上。建立了《統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目管理制度》，制定了調(diào)查項(xiàng)目管理審批辦法，規(guī)范審批程序。在調(diào)查過(guò)程中，我們除了每月的定期調(diào)查走訪，還成立數(shù)據(jù)評(píng)估小組，對(duì)部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估。

3、在原始統(tǒng)計(jì)記錄的收集和保存方面，嚴(yán)格做到收集齊全、填報(bào)及時(shí)、字跡清晰、合理分類(lèi)、統(tǒng)一編號(hào)、裝訂成卷、妥善保管。對(duì)不按時(shí)報(bào)送報(bào)表的企業(yè)，下發(fā)《統(tǒng)計(jì)報(bào)表催領(lǐng)單》，對(duì)遲報(bào)企業(yè)及時(shí)下發(fā)《統(tǒng)計(jì)報(bào)表催報(bào)單》，以法律武器規(guī)范其行為。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的“審核記錄卡”、“數(shù)據(jù)質(zhì)量查詢卡”以及“數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”等原始工作記錄都隨同匯總表和基層表一起留存歸檔。各種原始記錄與統(tǒng)計(jì)報(bào)表形成一套完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)鏈。目前，單位報(bào)表收集率100%。

4、在統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的建立方面，進(jìn)一步規(guī)范完善了統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，每年每季逐一進(jìn)行登記，不僅方便了自己的工作還有效地加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。

5、在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量方面，從基層表的收集、數(shù)據(jù)審核到匯總上報(bào)，每一個(gè)工作步驟都由具體責(zé)任人簽字，方能進(jìn)入下一工作環(huán)節(jié)，直至局長(zhǎng)簽字報(bào)出；每個(gè)報(bào)表的審核和查詢都嚴(yán)格按照要求做好記錄，切實(shí)做到對(duì)下查詢有結(jié)果，對(duì)上查詢答復(fù)有原因、有情況、有說(shuō)明。今年6月，專(zhuān)業(yè)人員和局里主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新華書(shū)店、建四公司、國(guó)土資源管理局、建設(shè)銀行等單位進(jìn)行了執(zhí)法檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保上報(bào)的數(shù)據(jù)質(zhì)量真實(shí)、可靠。6、在統(tǒng)計(jì)服務(wù)方面，首先，今年累計(jì)為縣直單位提供信息二十余次，為基層統(tǒng)計(jì)人員提供咨詢服務(wù)十余次；其次，及時(shí)為辦公室綜合統(tǒng)計(jì)提供《永順統(tǒng)計(jì)公報(bào)》的數(shù)據(jù)、按要求整理年鑒資料。最后，撰寫(xiě)了4篇統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)我縣的現(xiàn)狀和發(fā)展作了具體說(shuō)明。

7、在統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)方面，基層統(tǒng)計(jì)人員的頻繁變換，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的相應(yīng)變動(dòng)都需要加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作的需要，我局對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)等的培訓(xùn)（如取統(tǒng)計(jì)證、統(tǒng)計(jì)員（師）資格證所組織的學(xué)習(xí)、考試等），使基層統(tǒng)計(jì)人員在持證（統(tǒng)計(jì)證）上崗的同時(shí)，加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)，對(duì)報(bào)表存在的問(wèn)題，也找統(tǒng)計(jì)人員一一核實(shí)、指正。二、突出主要問(wèn)題

1、政治理論學(xué)習(xí)欠缺，理論與實(shí)際脫節(jié)。理論學(xué)習(xí)不刻苦，忽視了理論對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作脫節(jié)，對(duì)待理論學(xué)習(xí)，只滿足于片面地引用個(gè)別原理，而不能有效地與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來(lái)。

2、工作不夠扎實(shí)，存在急于求進(jìn)的情緒。一是接到任務(wù)，有時(shí)首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，特別是任務(wù)多、壓力大的時(shí)候更是如此，存在應(yīng)付以求過(guò)關(guān)的想法，導(dǎo)致工作缺乏耐心，產(chǎn)生急躁情緒，影響工作效果，沒(méi)有時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己；二是欠缺創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，局限于上級(jí)布什么做什么，有時(shí)產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動(dòng)而無(wú)行動(dòng)的狀態(tài)；三是對(duì)有關(guān)的政策法規(guī)研究少，工作方法簡(jiǎn)單，致使工作效果不佳。三、努力方向

1、努力鉆研電腦知識(shí)。

2、注重政治理論學(xué)習(xí)，把理論和實(shí)際相結(jié)合。

3、發(fā)揚(yáng)老一輩艱苦奮斗精神，對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

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強(qiáng)化基礎(chǔ)工作管理，全面提升

勞資管理工作水平

王智建同志在勞資工作會(huì)議上的講話

（201*年1月）

同志們：

今天召開(kāi)的勞資工作會(huì)議，主要內(nèi)容是，總結(jié)201*年勞資工作情況，安排部署201*年勞資主要工作。201*年，在采油廠黨委和采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在油田勞資處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以采油廠“基礎(chǔ)管理落實(shí)年”活動(dòng)為契機(jī)，全面加強(qiáng)了用工管理，調(diào)整優(yōu)化了隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，完善了內(nèi)部分配制度和人工成本控制，強(qiáng)化了技能人才開(kāi)發(fā)和就業(yè)、再就業(yè)工作，通過(guò)加強(qiáng)管理，勞資管理和服務(wù)水平有了全面提升，為采油廠實(shí)現(xiàn)“三年大調(diào)整”工作目標(biāo)和營(yíng)造“心齊、氣順、勁足、家和”的良好局面提供了人力資源支持。

一、201*年勞資工作主要特點(diǎn)

㈠管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。

一是按照油田《關(guān)于開(kāi)展“四定”工作的安排意見(jiàn)》，在全面統(tǒng)計(jì)調(diào)查的基礎(chǔ)上，編制完成了采油廠定員測(cè)算方案并與管理局進(jìn)行了對(duì)接。9月份又按照中石化新的定員標(biāo)準(zhǔn)和新統(tǒng)計(jì)口徑，重新測(cè)算編制了采油廠定員方案，為采油廠各類(lèi)隊(duì)伍用工配置提供了科學(xué)依據(jù)。

二是深入開(kāi)展了調(diào)查研究工作，先后對(duì)用工管理、職工帶薪年休假情況、工時(shí)制度執(zhí)行、加班加點(diǎn)等情況進(jìn)行了調(diào)查分析，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)、找出了管理工作中存在的問(wèn)題矛盾、提出了改進(jìn)措施和辦法，先后制定了工人借用管理辦法，農(nóng)民臨時(shí)工管理考核辦法等，規(guī)范了勞動(dòng)用工管理，進(jìn)一步提高了農(nóng)民臨時(shí)工的積極性，也為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了科學(xué)依據(jù)

三是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化，作業(yè)大隊(duì)針對(duì)作業(yè)工作量大、職工嚴(yán)重超時(shí)工作等實(shí)際，8月份在不增加隊(duì)伍編制的情況下，對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整，組建成立了12個(gè)雙動(dòng)力作業(yè)隊(duì)，確保了采油廠內(nèi)部42部作業(yè)動(dòng)力的生產(chǎn)需求，同時(shí)也保障了職工的休息時(shí)間，工作效率、職工出勤率明顯提高；采油二礦通過(guò)實(shí)施內(nèi)部挖潛，將25名二、三線職工調(diào)整到一線隊(duì)，將首站11名職工調(diào)整到邊遠(yuǎn)的采油25隊(duì)；綜合大隊(duì)將10名后勤人員調(diào)整到管修隊(duì)等，都有效緩解了前線隊(duì)伍缺員矛盾；監(jiān)測(cè)大隊(duì)在測(cè)井、試井隊(duì)中實(shí)施兼崗并崗，進(jìn)一步提高了崗位用人水平；采油一礦根據(jù)油區(qū)治安實(shí)際，在采油隊(duì)實(shí)行內(nèi)部輪崗制等，都取得了良好效果。

四是緩解了一線隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性缺員矛盾得到，09年在用工計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)，通過(guò)實(shí)施三批勞務(wù)派遣工招聘上崗，以及先后從莒南、蒙陰等地方勞動(dòng)部門(mén)招聘了部分農(nóng)民工和黃河鉆井公司移交的148名職工配置到崗后，都有效緩解了一線隊(duì)伍人員不足和部分輔助崗位缺員矛盾，保障了采油廠生產(chǎn)正常運(yùn)行和原油生產(chǎn)任務(wù)完成。

五是通過(guò)對(duì)39名符合條件的內(nèi)聘職工改簽直接用工勞動(dòng)合同，極大地調(diào)動(dòng)了勞務(wù)派遣工的工作積極性。

㈡薪酬管理工作更加完善，人工成本控制在計(jì)劃以內(nèi)。一是強(qiáng)化了人工成本控制，會(huì)同廠財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心，組織編制了201*年采油廠人工成本預(yù)算計(jì)劃，并完成了人工成本控制工作目標(biāo)。201*年預(yù)算完成率、各項(xiàng)政策執(zhí)行率、養(yǎng)老、公積金及各項(xiàng)福利繳交率均達(dá)到100%。

二是進(jìn)一步搞活了內(nèi)部分配，先后編制下達(dá)了各單位09年工資及效益工資計(jì)劃，在全面實(shí)施人工成本預(yù)算基礎(chǔ)上，層層量化了考核指標(biāo)，擴(kuò)大了三級(jí)單位的自主分配權(quán)，進(jìn)一步搞活了內(nèi)部分配。

三是完善了崗效薪點(diǎn)工資分配體系，嚴(yán)格按照勞動(dòng)法律、法規(guī)，組織實(shí)施薪酬分配。通過(guò)認(rèn)真做好工資政策的宣傳、解釋工作，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

㈢技能操作隊(duì)伍整體素質(zhì)有了全面提高。

一是廣泛開(kāi)展了技能鑒定前培訓(xùn)工作。09年根據(jù)油田技能鑒定計(jì)劃，除派人參加油田統(tǒng)一舉辦的部分工種培訓(xùn)班外，3月上旬，采油廠自行組織了其它工種的培訓(xùn)，抽調(diào)部分高級(jí)技師、技師擔(dān)任老師，利用現(xiàn)有培訓(xùn)場(chǎng)所，系統(tǒng)地進(jìn)行了培訓(xùn)。上半年共組織376人參加了培訓(xùn)，其中初級(jí)工188人，中級(jí)工188人。8月底至9月初，又對(duì)高級(jí)工進(jìn)行了鑒定前培訓(xùn)，共組織346人參加了培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，收到了良好的效果，深受技能操作人員的歡迎，鑒定合格率進(jìn)一步提高。

二是以提高安全操作和基本功訓(xùn)練為重點(diǎn)，積極組織開(kāi)展了對(duì)新入廠職工的技能培訓(xùn)工作。今年以來(lái)，按照油田就業(yè)援助計(jì)劃，采油廠共有三批勞務(wù)派遣工新上崗。除部分所學(xué)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的人員外，

大部分為專(zhuān)業(yè)非對(duì)口人員，為推行安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，09年已完成對(duì)一、二批94名勞務(wù)派遣用工的技能操作培訓(xùn)和第三批93名待業(yè)子女招聘前培訓(xùn)工作，11月底第三批130名派遣工已安排實(shí)習(xí)。另外，組織對(duì)新入廠36名退伍兵、部分新招臨時(shí)工及內(nèi)部轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)施崗前培訓(xùn)，使新招、轉(zhuǎn)崗職工達(dá)到了上崗標(biāo)準(zhǔn)。

三是開(kāi)展了不同工種、不同層次、不同批次的崗位訓(xùn)練工作。為進(jìn)一步提高技能操作人員的整體素質(zhì)，按照采油廠培訓(xùn)計(jì)劃，盡最大能力克服工學(xué)、成本等矛盾，積極選派人員參加油田舉辦的不同工種、層次、批次的技能操作人員培訓(xùn)班，使參培人員開(kāi)闊了視野，學(xué)到了一些新的知識(shí)，提高了技能素質(zhì)。同時(shí)采油廠內(nèi)部也按照培訓(xùn)計(jì)劃，舉辦了計(jì)算機(jī)、作業(yè)監(jiān)督、班組五化、法制教育下基層等培訓(xùn)班，各三、四級(jí)單位也舉辦了不同特色的培訓(xùn)班，從多方面全方位提高了職工的技能素質(zhì)。如綜合大隊(duì)在管桿修復(fù)隊(duì)舉辦的管桿分類(lèi)管理培訓(xùn)班，既不影響生產(chǎn)運(yùn)行又節(jié)省了成本費(fèi)用。采油四礦舉辦的機(jī)械制圖、注汽鍋爐培訓(xùn)班“將課堂由站內(nèi)轉(zhuǎn)到爐子上”，“將課堂搬到井場(chǎng)”，深受職工的好評(píng)。09年采油廠培訓(xùn)辦班133班次，培訓(xùn)人數(shù)3367人，其中技能培訓(xùn)辦班96次，培訓(xùn)人數(shù)1931人。

四是充分發(fā)揮高技能人才的作用，深入開(kāi)展了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。隨著全廠技能操作人員素質(zhì)的不斷提高和隊(duì)伍的不斷壯大，為充分發(fā)揮高技能人才的作用，09年以加強(qiáng)在聘技師、高級(jí)技師、技術(shù)能手管理工作為重點(diǎn)，給他們壓擔(dān)子、出題目，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。并規(guī)定每一名技師至少帶一名徒弟，每一名高級(jí)技

師至少帶兩名徒弟，每一名技師、高級(jí)技師每年至少完成一項(xiàng)創(chuàng)新成果（合理化建議）等，每一對(duì)師徒至少完成一項(xiàng)創(chuàng)新成果（合理化建議）等，所帶徒弟在技能競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、等級(jí)提升、日常表現(xiàn)等都有明顯進(jìn)步，09年師徒結(jié)對(duì)204對(duì)，其中徒弟440人。

五是充分發(fā)揮技師協(xié)會(huì)、技師工作室作用，為技能操作人才搭建了技術(shù)創(chuàng)新交流平臺(tái)，并取得了較好成績(jī)。09年共完成技術(shù)創(chuàng)新成果23項(xiàng)、合理化建議145項(xiàng)、技術(shù)論文39篇、QC成果40項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利24項(xiàng)。選拔推薦3人參加了油田技能大獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)，其中1人獲油田技能大獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號(hào)，推薦1人參加了山東省首席技師評(píng)選，選拔34人參加了油田技師、高級(jí)技師的考評(píng)，組織完成了采油廠首席技師、主任技師、責(zé)任技師的評(píng)聘等工作。09年采油廠被授予“勝利油田技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。六是廣泛開(kāi)展了崗位練兵和技能競(jìng)賽活動(dòng)。本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么、練什么、賽什么”的原則，09年在全廠范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了群眾性崗位練兵和技能競(jìng)賽活動(dòng)。參加崗位練兵8920人次，參加各類(lèi)競(jìng)賽對(duì)抗賽503人次，選拔優(yōu)秀選手參加了油田舉辦的注輸泵修理工競(jìng)賽、采油測(cè)試工標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)抗賽，取得了較好的成績(jī)。各三級(jí)單位也開(kāi)展了不同形式的練兵活動(dòng)。如：采油一礦、二礦、作業(yè)大隊(duì)等單位開(kāi)展的“每月一抽考”；采油四礦開(kāi)展的“每日一題”；采油5隊(duì)開(kāi)展的“今天我來(lái)當(dāng)老師”、采油16隊(duì)以“青年科技示范園”為載體的練兵方式等，在全廠范圍內(nèi)形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。各三級(jí)單位也舉辦了具有本單位特點(diǎn)的競(jìng)賽活動(dòng)。如：采油一礦舉辦的“安全標(biāo)準(zhǔn)化操作班組對(duì)抗賽”、“夜

巡工對(duì)抗賽”、采油二礦舉辦的“班組挑戰(zhàn)賽”、采油四礦舉辦的“爭(zhēng)當(dāng)油井大夫”等競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大技能操作人員學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性，為全面提高技能操作人員的整體素質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

截至到09年底，全廠共有技能操作人員6318人，其中初級(jí)工690人占10.9％，中級(jí)工1866人占29.5％，高級(jí)工2405人占38.1％，技師149人占2.36％，高級(jí)技師38人占0.6％。其中省部級(jí)技術(shù)能手8人，油田級(jí)技術(shù)能手46人，采油廠技術(shù)能手826人。技能操作人員素質(zhì)有了全面提高。

㈣就業(yè)、再就業(yè)工作水平有了進(jìn)一步提高：

1、在子女就業(yè)工作方面，09年根據(jù)油田就業(yè)援助計(jì)劃，采油廠嚴(yán)格按照政策、程序，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、層層落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)妥組織完成了第一、二、三批224名勞務(wù)派遣工的招聘上崗工作，其中：第一批接收安置子女工81人，第二批13人，第三批130人。通過(guò)實(shí)施就業(yè)援助，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，促進(jìn)了和諧現(xiàn)河的建立。

2、在再就業(yè)管理服務(wù)工作方面

一是進(jìn)一步加強(qiáng)了思想教育和政策引導(dǎo)工作。做好協(xié)解再就業(yè)人員的思想教育和政策引導(dǎo)工作，是穩(wěn)定大局的關(guān)鍵，為此，各單位都定期從日常群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題中篩選信息，緊扣熱點(diǎn)，向他們講形勢(shì)，教政策。同時(shí)建立了信息反饋體系，能隨時(shí)掌握協(xié)解再就業(yè)人員的思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)加以勸解、幫助。為加強(qiáng)協(xié)解再就業(yè)人員的法律法規(guī)和形式任務(wù)教育，進(jìn)一步提高再就業(yè)人員的遵紀(jì)守法意識(shí)。今年一來(lái)，各單位再就業(yè)辦公室定期對(duì)協(xié)解人員進(jìn)行了形

式任務(wù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)教育，三次發(fā)放了《信訪條例》和《治安管理處罰條例》等材料。積極開(kāi)展了自主創(chuàng)業(yè)成功典型宣傳工作，如劉國(guó)強(qiáng)、劉民等自主創(chuàng)業(yè)典范，取得了很好的示范引導(dǎo)作用。

二是深入開(kāi)展了“暖心工程”，嚴(yán)格落實(shí)了承包責(zé)任制。通過(guò)定期走訪，及時(shí)了解到協(xié)解職工的家庭、生活工作情況，幫助他們解決工作生活中的一些困難，特別是每逢節(jié)日前夕，給他們送去慰問(wèn)品，使他們真實(shí)感受到了黨組織的關(guān)懷和溫暖。

三是強(qiáng)化了日�？己伺c評(píng)優(yōu)、選樹(shù)活動(dòng)。針對(duì)部分協(xié)解再就業(yè)人員存在工作松懈、散漫、不認(rèn)真遵守單位管理規(guī)定的現(xiàn)象，但也不乏有腳踏實(shí)地、埋頭苦干的人等實(shí)際，全廠各單位不僅注重日常檢查與監(jiān)管，并在協(xié)解再就業(yè)工作人員中開(kāi)展了評(píng)優(yōu)、選樹(shù)活動(dòng)，結(jié)合考勤與工作量考核結(jié)果，選樹(shù)了一批愛(ài)崗敬業(yè)的典型，并在總結(jié)會(huì)上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)評(píng)優(yōu)選樹(shù)活動(dòng)開(kāi)展，極大地調(diào)動(dòng)了再就業(yè)人員的工作積極性，為今后再就業(yè)管理工作的健康發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用。

四是深入開(kāi)展了“人本服務(wù)”管理工作。針對(duì)這部分特殊群體，在日常管理工作中，對(duì)凡是涉及到他們切身利益的政策、精神，做到了必須通知到個(gè)人，讓他們把精神吃透，并認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)。同時(shí)強(qiáng)化了基礎(chǔ)信息資料的建立與完善，對(duì)協(xié)解再就業(yè)人員關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。都耐心地進(jìn)行了解釋?zhuān)粸檫M(jìn)一步豐富協(xié)解再就業(yè)人員的業(yè)余文化生活，每逢節(jié)假日前夕，凡采油廠及各單位舉辦的座談會(huì)、文藝演出和趣味比賽等活動(dòng)，都要求協(xié)解再就業(yè)人員一同參加，這不僅滿足他們精神文化上的需求，還豐富他們的業(yè)余文化生活，同

時(shí)也感受到了家的溫暖，確保了思想穩(wěn)定。

五是進(jìn)一步提高再就業(yè)管理人員素質(zhì)，積極做好競(jìng)賽工作。09年根據(jù)局再就業(yè)服務(wù)中心，關(guān)于進(jìn)行“再就業(yè)綜合知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)的通知要求，在采油廠再就業(yè)管理系統(tǒng)，積極開(kāi)展這一活動(dòng)，舉辦了采油廠“再就業(yè)綜合知識(shí)競(jìng)賽”，選拔出優(yōu)秀人員參加了油田的比賽，采油廠被評(píng)為“勝利油田再就業(yè)管理與服務(wù)知識(shí)競(jìng)賽優(yōu)秀組織單位”。通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高了再就業(yè)管理人員工作水平。

㈤勞資隊(duì)伍整體素質(zhì)和管理服務(wù)水平有了全面提升，09年通過(guò)開(kāi)展機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建、“基礎(chǔ)管理落實(shí)年”“家和”文化建設(shè)以及組織勞資系統(tǒng)深化拓展“講黨性、重品行、作表率”等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了勞資管理工作水平。

一是認(rèn)真組織開(kāi)展了“三基”創(chuàng)建工作，通過(guò)組織學(xué)習(xí)、開(kāi)展自查自檢等工作，找出了存在的差距，明確了努力的方向；提煉出了現(xiàn)河勞資“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、服務(wù)一流、業(yè)務(wù)精通、創(chuàng)新高效”的團(tuán)隊(duì)精神；制定并實(shí)施了“現(xiàn)河采油廠勞資系統(tǒng)工作人員行為準(zhǔn)則”，進(jìn)一步規(guī)范了勞資工作人員的整體形象；修訂實(shí)施了勞資系統(tǒng)“崗位責(zé)任制度”，制作了勞資系統(tǒng)各崗位“崗位責(zé)任制”與“行為準(zhǔn)則”標(biāo)志牌，并將標(biāo)志牌擺放在辦公桌顯要位置，自覺(jué)接受職工群眾監(jiān)督；總結(jié)出了勞資系統(tǒng)“執(zhí)行政策、落實(shí)決定、當(dāng)好參謀、服務(wù)生產(chǎn)、穩(wěn)定隊(duì)伍、創(chuàng)新工作”的職責(zé)要領(lǐng)；受到了油田機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收好評(píng)。

二是按照采油廠的部署，深入開(kāi)展了“基礎(chǔ)管理落實(shí)年”“家和”文化建設(shè)和油田組織勞資系統(tǒng)深化拓展“講黨性、重品行、作表率”

活動(dòng)，并以此為契機(jī)，結(jié)合勞資工作特點(diǎn)，深入開(kāi)展了“我愛(ài)現(xiàn)河我的家，干好勞資為大家”的主題活動(dòng)，為方便基層職工來(lái)科（室）辦事，按崗位工作內(nèi)容制作了辦公室門(mén)牌，為職工提供了指引；另外，為方便三級(jí)勞資員送、取材料，專(zhuān)門(mén)設(shè)立了資料柜，節(jié)約了基層勞資員時(shí)間，樹(shù)立了機(jī)關(guān)干部良好形象。09年為進(jìn)一步增加采油廠薪酬分配透明度，方便職工個(gè)人收入查詢，在廣泛調(diào)研和聽(tīng)取職工建議的基礎(chǔ)上，會(huì)同廠信息中心，開(kāi)發(fā)建立了“職工個(gè)人收入查詢系統(tǒng)”。由于勞資工作涉及到每個(gè)職工、家庭的利益，政策性強(qiáng)，有的職工來(lái)訪時(shí)難免有情緒、有疑問(wèn)，勞資管理人員都能做到耐心解釋、耐心回答，讓他們滿意而歸，杜絕了“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”等不良現(xiàn)象，進(jìn)一步提升了勞資隊(duì)伍整體形象，增強(qiáng)了勞資系統(tǒng)凝聚力和服務(wù)意識(shí)，今年以來(lái)圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓基層滿意、讓職工滿意，在三級(jí)評(píng)議機(jī)關(guān)工作中，勞資工作名列前茅。

三是利用多種形式組織進(jìn)行了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分期分批選拔勞資工作人員參加了油田舉辦的各期勞資業(yè)務(wù)培訓(xùn)班；通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了勞資工作人員業(yè)務(wù)水平。

四是深入開(kāi)展了勞資理論研討活動(dòng)，進(jìn)一步提高了勞資人員的理論水平09年緊緊圍繞勞資管理工作中的熱、難點(diǎn)進(jìn)行了理論研討，共收集研討論文22篇，經(jīng)組織評(píng)選，評(píng)出一等獎(jiǎng)3篇，二等獎(jiǎng)4篇，三等獎(jiǎng)5篇，優(yōu)秀獎(jiǎng)10篇，下步將推薦部分優(yōu)秀論文參加油田的研討。

㈥做好社會(huì)保險(xiǎn)各項(xiàng)工作，職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

一是09年先后為86名職工辦理了退休待遇、企業(yè)補(bǔ)貼審報(bào)和獨(dú)生子女父母退休一次性養(yǎng)老補(bǔ)助金發(fā)放等手續(xù)。為92名08年度退休職工辦理了退休證。根據(jù)魯勞（201*）5號(hào)文件精神，為684名退休職工調(diào)整并補(bǔ)發(fā)了養(yǎng)老金；根據(jù)魯社保函（201*）62號(hào)文件精神，為9名軍轉(zhuǎn)干部調(diào)整了養(yǎng)老金。

二是完成了年初職工保險(xiǎn)基金繳納基數(shù)的統(tǒng)計(jì)、整理、上報(bào)工作，準(zhǔn)確核定了五項(xiàng)保險(xiǎn)的繳費(fèi)金額。4月、6月份，分兩次準(zhǔn)確調(diào)整了個(gè)人繳費(fèi)基數(shù)和調(diào)整了失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)比例。及時(shí)與社保所、財(cái)務(wù)中心、興達(dá)公司協(xié)調(diào)，按時(shí)足額繳納了全廠各類(lèi)用工五個(gè)險(xiǎn)種的保險(xiǎn)金。迎接了省廳對(duì)社�；鶖�(shù)的稽核工作。

三是為86名新投保職工辦理了社會(huì)保險(xiǎn)投保手續(xù)。為10名油田待業(yè)子女辦理了城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)投保手續(xù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《山東省企業(yè)職工生育保險(xiǎn)規(guī)定》，為女職工生育保險(xiǎn)待遇進(jìn)行申報(bào)及休育兒假職工的審批工作。

五是配合現(xiàn)河社保所、安全科進(jìn)行了工傷事故調(diào)查、認(rèn)定、鑒定及有關(guān)待遇落實(shí)工作。審報(bào)工傷職工勞動(dòng)能力鑒定4批共計(jì)20人。繼續(xù)開(kāi)展了工傷職工康復(fù)療養(yǎng)工作，全年共申報(bào)安排5期20人參加了工傷康復(fù)療養(yǎng)。組織安排12名一至四級(jí)工傷職工的查體。

六是發(fā)放了201*年度養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人對(duì)賬單8000余張。并根據(jù)山東省社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)局要求上報(bào)了300余人的更正養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶信息資料。

七是根據(jù)總部《關(guān)于勝利油田提前退休工種的復(fù)函》（中國(guó)石化人勞[201*]62號(hào)）文件精神，對(duì)新增45個(gè)特殊工種的認(rèn)定情況開(kāi)

展了調(diào)研，為下步準(zhǔn)確做好特殊工種退休申報(bào)工作奠定了基礎(chǔ)。

㈦人力資源信息資料更加完善，工人檔案管理更加規(guī)范。一是組織完成了319名非全日制勞務(wù)派遣工和94名一、二批勞務(wù)派遣工的信息采集與入錄工作。

二是根據(jù)油田《關(guān)于開(kāi)展信息系統(tǒng)建設(shè)情況檢查的通知》要求，認(rèn)真組織對(duì)我廠所屬各單位人力資源信息系統(tǒng)運(yùn)用和維護(hù)等基本情況進(jìn)行了調(diào)查，09年重點(diǎn)維護(hù)完善了技能鑒定合格人員的數(shù)據(jù)信息和現(xiàn)從事職業(yè)工種、崗位等信息，及時(shí)對(duì)二級(jí)單位間調(diào)入、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等人員的信息進(jìn)行了采集維護(hù)，確保了人力資源信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性。

三是充分利用現(xiàn)有人力資源信息系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督、預(yù)警功能，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)提供信息數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了科學(xué)依據(jù)。同時(shí)積極利用油田勞資系統(tǒng)網(wǎng)頁(yè)窗口，及時(shí)在勞資處網(wǎng)頁(yè)發(fā)布采油廠有關(guān)勞資工作信息。在此要求各單位，在201*年度，要充分利用現(xiàn)有媒體工具，積極撰寫(xiě)勞資新聞稿件，被采用稿件將作為勞資季度考核的加分依據(jù)，通過(guò)媒體窗口，進(jìn)一步提升采油廠的勞資、就業(yè)和再就業(yè)工作形象。

四是09年整理入檔材料569份，傳遞、接收檔案83份，查（借）閱檔案128余份。及時(shí)為達(dá)到退休年齡職工查找了缺失檔案。為實(shí)現(xiàn)工人檔案電子化管理，從201*年起建立了部分電子檔案，配合信息中心完成了“一卡通”的發(fā)放工作。

同志們，09年度，在全廠勞資工作人員的共同努力下，圓滿完成了油田和采油廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，勞資隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管

理服務(wù)水平也有了很大提高，也涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，他們是全廠勞資戰(zhàn)線上的優(yōu)秀代表，在此，我代表采油廠，對(duì)獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人表示熱烈祝賀！并向全廠勞資工作者和家屬表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的慰問(wèn)！

二、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題和矛盾

縱觀一年來(lái)的工作，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，管理基礎(chǔ)工作水平也有了提升，技能操作隊(duì)伍的整體素質(zhì)也有了很大提高，但仍然有很多問(wèn)題和矛盾需要逐年解決。

一是結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題依然存在。09年度，通過(guò)實(shí)施三批勞務(wù)派遣工招聘上崗和接收安置了黃河鉆井的部分轉(zhuǎn)崗人員后，在一定程度上緩解了部分一線隊(duì)伍缺員矛盾，但從實(shí)際情況分析，一線生產(chǎn)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性缺員矛盾仍然突出。

二是勞動(dòng)效率有待進(jìn)一步提高，目前有很多單位存在因人設(shè)崗或超標(biāo)準(zhǔn)配人的現(xiàn)象，職工人浮于事，出工不出力，在崗不盡責(zé)等現(xiàn)象不同程度存在，這都需要各單位嚴(yán)格管理，不斷調(diào)整優(yōu)化；

三是內(nèi)部考核分配機(jī)制不完善，影響到人員的合理流動(dòng)。如：一、二、三線薪酬差距小，績(jī)效考核無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，甚至干多干少一個(gè)樣等，都嚴(yán)重挫傷了基層生產(chǎn)骨干的積極性，這也是制約人員合理流動(dòng)的重要因素之一。

四是職工年齡普遍老化，老弱病殘等不能堅(jiān)持正常工作的人員在逐年增加，這直接影響到單位用人水平，職工隊(duì)伍急需進(jìn)行補(bǔ)充更新。

五是在用工管理上還比較薄弱，部分單位還存在考勤、考核不

嚴(yán)格，執(zhí)行政策不到位、推諉扯皮等現(xiàn)象。

三、201*年工作安排

201*年勞資工作總體思路是：繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以采油廠“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)強(qiáng)化勞資基礎(chǔ)管理和制度建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)用工、人工成本和績(jī)效考核管理，加大技能人才隊(duì)伍建設(shè)力度，認(rèn)真做好社會(huì)保險(xiǎn)、就業(yè)再就業(yè)工作，為采油廠和諧穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源保障。

㈠繼續(xù)強(qiáng)化管理基礎(chǔ)工作，不斷提高用工水平

一是油田《勞動(dòng)合同管理辦法》、《職工紀(jì)律處分規(guī)定》、《各種假期有關(guān)規(guī)定》等管理制度出臺(tái)實(shí)施后，認(rèn)真組織進(jìn)行學(xué)習(xí)并做好宣傳貫徹工作，對(duì)不能按照勞動(dòng)合同要求履行崗位職責(zé)、不勝任崗位要求的，要依法調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同，201*年要從落實(shí)管理制度入手，不斷提升用工管理水平。通過(guò)強(qiáng)化管理，消除勞動(dòng)爭(zhēng)議隱患，維護(hù)好和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

二是繼續(xù)加強(qiáng)定員管理，強(qiáng)化用工總量管理工作。201*年油田用工總量控制指標(biāo)下達(dá)后，采油廠將按照保障一線、適當(dāng)緊縮二線、嚴(yán)格控制三線的原則，將定員指標(biāo)分解下達(dá)到各三級(jí)，要求各單位也要依據(jù)本單位生產(chǎn)特點(diǎn)層層分解落實(shí)到基層隊(duì)和崗位，通過(guò)定崗定員，清晰各單位各崗位用工數(shù)量，對(duì)超員單位嚴(yán)格控制人員調(diào)入。各單位要結(jié)合定崗定員工作的開(kāi)展，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，逐步解決基層用工余缺不均的矛盾。

三是完善勞務(wù)派遣使用、培養(yǎng)管理機(jī)制，各單位要嚴(yán)格按照崗位配置計(jì)劃使用和管理勞務(wù)派遣工，油田將對(duì)新招聘勞務(wù)派遣工實(shí)

行崗位服務(wù)年限制度，未經(jīng)批準(zhǔn)任何單位都不得擅自調(diào)整用工崗位；各單位要引導(dǎo)勞務(wù)派遣工立足崗位學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，油田將繼續(xù)對(duì)表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)優(yōu)秀，符合條件的優(yōu)秀勞務(wù)派遣工改簽直接用工勞動(dòng)合同，通過(guò)完善使用、培養(yǎng)管理機(jī)制，促進(jìn)勞務(wù)派遣工崗位成才。今年油田將重點(diǎn)對(duì)新招聘子女勞務(wù)工崗位配置與使用管理進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，各單位要提前做好自檢自糾工作，重點(diǎn)是工時(shí)制度執(zhí)行、工資支付和子女勞務(wù)工崗位管理等；

㈡繼續(xù)加強(qiáng)人工成本控制，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)約束作用一是繼續(xù)加強(qiáng)人工成本總額控制，逐步實(shí)現(xiàn)按定員工資管理。采油廠按不同單位各類(lèi)人員的應(yīng)發(fā)工資基數(shù)，結(jié)合單位定員，核定下達(dá)年度工資計(jì)劃并按月分解下達(dá)。除指令性安置及成建制調(diào)整人員給予追加（或核減）定員工資計(jì)劃外，個(gè)人原因零星調(diào)整人員，采油廠將不再給予追加（或核減）定員工資。但在定員工資計(jì)劃內(nèi)，各單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，在確保加班工資的前提下，實(shí)施崗點(diǎn)工資考核分配。

二是實(shí)行勞務(wù)費(fèi)全口徑管理。采油廠嚴(yán)格按油田核定下達(dá)的勞務(wù)費(fèi)基數(shù)，并按照不同用工各項(xiàng)費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)及比例，以單位定員為標(biāo)準(zhǔn)，勞務(wù)費(fèi)用科目分解下達(dá)到各單位。各單位勞務(wù)費(fèi)用超支的，采油廠將相應(yīng)扣減單位工資總額計(jì)劃。

三是繼續(xù)加強(qiáng)人工成本預(yù)算管理，明確界定工資總額及相關(guān)費(fèi)用的口徑和提取使用標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照國(guó)家、山東省及油田有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)算下達(dá)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、職工住房費(fèi)用和離退休人員費(fèi)用預(yù)算。人工成本預(yù)算

一經(jīng)下達(dá)，各單位必須嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行，確保人工成本總量控制在采油廠核定的計(jì)劃之內(nèi)。年底采油廠將根據(jù)油田下達(dá)的人工成本控制數(shù)，調(diào)整各三級(jí)單位人工成本控制數(shù)。

四是繼續(xù)完善人工成本管理、分析辦法。按照油田要求，修訂完善人工成本統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，細(xì)化人工成本構(gòu)成項(xiàng)目和統(tǒng)計(jì)范圍。發(fā)揮人工成本項(xiàng)目組的作用，定期進(jìn)行人工成本分析，確保人工成本各項(xiàng)指標(biāo)按進(jìn)度正常運(yùn)行，人工成本總量控制在油田核定的計(jì)劃之內(nèi)。根據(jù)人工成本分析的結(jié)果，采油廠將對(duì)超預(yù)算進(jìn)度的單位給予預(yù)警或警示，年終超人工成本控制數(shù)的將扣減下年度相應(yīng)的費(fèi)用。同時(shí)，建立人工成本管理問(wèn)責(zé)制度，將人工成本控制情況與單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金掛鉤。

五是繼續(xù)搞好搞活內(nèi)部分配，建立全員績(jī)效考核機(jī)制，重點(diǎn)在各基層單位建立完善的德、能、勤、績(jī)?yōu)橹饕�考核指�?biāo)的考核體系。

六是按照油田統(tǒng)一部署，適時(shí)建立企業(yè)年金制度。

七是在試運(yùn)行和修訂完善的基礎(chǔ)上，開(kāi)通采油廠職工個(gè)人收入信息查詢系統(tǒng)，讓職工參與民主管理，提高職工收入透明度。

㈢加強(qiáng)技能操作隊(duì)伍建設(shè)，大力提升技能人才隊(duì)伍整體素質(zhì)一是籌備舉辦采油廠第十三屆職業(yè)技能競(jìng)賽，選拔選手進(jìn)行賽前培訓(xùn)并參加油田第十六屆職業(yè)技能競(jìng)賽。

二是做好201*-201*年技能操作人員技術(shù)創(chuàng)新成果的推介、評(píng)選及表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作。

三是繼續(xù)做好采油廠上半年初中級(jí)工、下半年高級(jí)工的職業(yè)技能鑒定工作和技師、高級(jí)技師、技術(shù)能手的推薦考評(píng)工作。

四是積極做好技能操作人員的培訓(xùn)工作。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定可行的培訓(xùn)計(jì)劃，組織好采油廠內(nèi)部培訓(xùn)工作。同時(shí)努力克服工學(xué)矛盾等，選拔優(yōu)秀職工參加油田組織的“崗位提高”、“一專(zhuān)多能”、“四新技術(shù)”、“技師輪訓(xùn)”等培訓(xùn)班。同時(shí)適時(shí)對(duì)全廠技能操作人員進(jìn)行抽考，達(dá)到以考促學(xué)、以考促練、以考促培的目的。

五是按照油田統(tǒng)一部署，全面推行職業(yè)資格證書(shū)制度，把住新增用工入口素質(zhì)關(guān)。專(zhuān)業(yè)不對(duì)口的子女，需參加職業(yè)院校石油主干專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，取得崗位合格證和職業(yè)資格證后方可參加相關(guān)崗位招聘。同時(shí)，對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗人員也將實(shí)行持證上崗制度，并與轉(zhuǎn)崗人員薪酬掛鉤，努力改善員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

㈣繼續(xù)做好子女就業(yè)和再就業(yè)服務(wù)工作

一是繼續(xù)按照油田的就業(yè)援助實(shí)施計(jì)劃，做好采油廠求職待業(yè)子女的就業(yè)工作。

二是做好企業(yè)員工、勞務(wù)派遣工的日常管理工作。配合油田勞務(wù)公司做好用工管理、培訓(xùn)考核、職業(yè)技能鑒定與競(jìng)賽工作，規(guī)范勞動(dòng)合同管理，促進(jìn)派遣關(guān)系和諧與隊(duì)伍穩(wěn)定。

三是協(xié)解人員再就業(yè)率保持在100%，進(jìn)一步細(xì)化再就業(yè)考勤工作，再就業(yè)人員的上崗時(shí)間、離崗時(shí)間要有明確的記錄，個(gè)人要簽字確認(rèn)。同時(shí)要全面掌握再就業(yè)人員的信息，做好幫扶和社會(huì)創(chuàng)業(yè)典型的選樹(shù)工作。

四是舉辦采油廠再就業(yè)管理人員培訓(xùn)班，組織外出學(xué)習(xí)其他二級(jí)單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五是繼續(xù)同各三級(jí)單位及各三級(jí)再就業(yè)服務(wù)辦公室簽訂《目標(biāo)

責(zé)任書(shū)》，建立起完善的再就業(yè)工作長(zhǎng)效機(jī)制，保持采油廠再就業(yè)工作大局穩(wěn)定。

六是繼續(xù)開(kāi)展“管理上水平、用工見(jiàn)效益，穩(wěn)定促和諧“活動(dòng)，做好先進(jìn)基層單位的選樹(shù)推廣工作。

㈤繼續(xù)做好社會(huì)保險(xiǎn)各項(xiàng)工作

一是按照上級(jí)文件要求，認(rèn)真組織完成離退休人員基本養(yǎng)老金的調(diào)整，及時(shí)為201*年度達(dá)到退休年齡的參保人員辦理退休審批及養(yǎng)老金的申報(bào)和發(fā)放手續(xù)。根據(jù)中石化《關(guān)于勝利油田提前退休工種的復(fù)函》，中國(guó)石化人勞[201*]62號(hào)文件規(guī)定，認(rèn)真做好新增特殊工種的認(rèn)定及退休辦理工作。

二是進(jìn)一步規(guī)范職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)住院醫(yī)療費(fèi)結(jié)算報(bào)銷(xiāo)管理，積極協(xié)調(diào)保險(xiǎn)部門(mén)組織安排參保人員基本醫(yī)療、工傷、生育門(mén)診及住院醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷(xiāo)及相關(guān)待遇的落實(shí)，繼續(xù)開(kāi)展工傷職工的康復(fù)療養(yǎng)、查體和住院治療工作。

三是根據(jù)勝油保發(fā)（201*）9號(hào)關(guān)于貫徹落實(shí)《山東省企業(yè)職工生育保險(xiǎn)規(guī)定》，認(rèn)真做好全廠女職工的生育、終止妊娠等生育保險(xiǎn)待遇申報(bào)及休育兒假的審批工作。

四是加強(qiáng)保險(xiǎn)工作的日常管理，準(zhǔn)確核定五項(xiàng)保險(xiǎn)的繳費(fèi)金額并協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)及時(shí)足額繳納，維護(hù)好企業(yè)及職工的利益。要進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),認(rèn)真接待上訪咨詢,解釋政策法規(guī)，處理社會(huì)保險(xiǎn)爭(zhēng)議等方面的具體工作，搞好服務(wù)、方便職工，讓職工“乘興而來(lái)，滿意而歸”。

㈥繼續(xù)強(qiáng)化勞資基礎(chǔ)工作，全面提升勞資隊(duì)伍整體素質(zhì)

一是切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)信息統(tǒng)計(jì)工作，充分發(fā)揮好統(tǒng)計(jì)工作的信息、咨詢和監(jiān)督作用。隨著集團(tuán)公司SAP-HR的推行，要按照油田的統(tǒng)一部署，積極做好推廣前的人員選拔、培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作。

二是繼續(xù)開(kāi)展調(diào)查研究工作，結(jié)合當(dāng)前勞資工作面臨新形勢(shì)、新問(wèn)題，重點(diǎn)圍繞優(yōu)化用工配置，加強(qiáng)新招聘子女勞務(wù)工崗位配置、使用和管理，強(qiáng)化績(jī)效管理和搞活內(nèi)部分配，等方面開(kāi)展調(diào)查研究。各單位也要結(jié)合本單位實(shí)際，著眼改革基層勞動(dòng)組織形式、提高基層用工效益和效率等方面，開(kāi)展好內(nèi)部調(diào)研工作。年末，各單位要形成1-2篇高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。

三是繼續(xù)加強(qiáng)勞資隊(duì)伍自身建設(shè)。以油田勞資系統(tǒng)繼續(xù)抓好“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)和采油廠“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，鞏固提高學(xué)習(xí)效果，全面提高勞資隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)水平；201*年，采油廠將繼續(xù)選派勞資工作人員參加油田舉辦的各類(lèi)勞資業(yè)務(wù)培訓(xùn)班；繼續(xù)開(kāi)展好理論研討活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞隊(duì)伍優(yōu)化調(diào)整、規(guī)范用工管理和加強(qiáng)人工成本控制等方面展開(kāi)理論研討。

同志們，201*年勞資工作的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，在此要求全體勞資工作人員要迅速行動(dòng)起來(lái)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、服務(wù)一流、業(yè)務(wù)精通、創(chuàng)新高效”的團(tuán)隊(duì)精神；為采油廠的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源保障。

謝謝大家！

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