班組建設工作總結8

明星班組推薦材料

燕子山礦綜采一隊張雪文班組

綜采一隊張雪文班組在隊黨政領導的帶領下，緊緊圍繞各項目標任務，強化班組建設、發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，利用班前會和周四安全學習日不斷學習人人都是通風員應知應會知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高了班組職工的整體素質，使班組向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作有一個新的提高。

在現(xiàn)場管理過程中，張雪文班組始終堅持把質量標準化建設當成工作的根本出發(fā)點和著力點，結合現(xiàn)場工作實際，有側重地健全和完善了質量驗收檢查制度，明確分工，落實責任，強化管理，嚴格獎罰，建立了覆蓋全班組的質量體系和管理體系、工作標準、技術標準，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、兩暢通”，小到兩巷單體支柱的防倒防墜裝置的管理都去考核，從嚴從細，實行全員、全過程、全方位的質量動態(tài)管理，有力地推動了“精品工作面”創(chuàng)建，為職工創(chuàng)造了一個良好、寬松的工作環(huán)境，構筑起了安全生產(chǎn)的堅實屏障。

安全是職工的最大幸福，是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。多年來，

張雪文班組把安全生產(chǎn)當做“天”字號大事來抓，把職工的生命看得高于一切，因此，他們堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認真抓好安全制度的落實，用鐵手腕、

鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。在現(xiàn)場施工中，該班組要求工人按章作業(yè)，干標準活。在安全教育上，該班組結合白國周班組管理經(jīng)驗，堅持以“安康杯”競賽為載體，充分利用安全學習日大力宣傳安全生產(chǎn)對職工個人、家庭、企業(yè)效益、發(fā)展的重要性，按照上級安全整治的精神，從提高職工安全技術素質入手，強化職工的安全意識，教育職工牢固樹立安全為第一理念，要求每一個班前會必須嚴格執(zhí)行“六必講”的制度，講清工作環(huán)節(jié)、講清安全要點和處理注意事項。在安全管理上，堅持開展了以“一通三防”為重點的反“三違”反事故專項斗爭活動，嚴格按照礦安全“一號文”的精神，開展了隱患排查和現(xiàn)場安全整治及現(xiàn)場施工質量的鞏固，同時，該班組還加大了反“三違”的力度，建立了安全防范機制，對于在安全生產(chǎn)中出勤好、安全好、責任落實到位的職工個人在每季度進行一次評比，好的職工給予張榜表揚。表現(xiàn)差的給予批評教育。

梅花香自苦寒來、寶劍鋒從磨礪出。張雪文班組全體員工以拼搏不止，積極進取，朝著更加輝煌的目標邁進的征程上，勇立潮頭，高唱大風。

綜采一隊201*年3月

擴展閱讀：8月份班組建設總結

一井八月份班組建設總結

加強班組建設是一項戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長期性工程，事關安全生產(chǎn)和長遠發(fā)展。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。八月份一井把班組建設作為一項重要工作來抓，根據(jù)平煤股份朝發(fā)〔201*〕43號文件精神，制訂了《一井班組建設評審考核獎勵辦法》和《一井對區(qū)隊班組建設考核標準》，主要做了以下幾個方面的工作：

一、成立實施班組建設提升工程領導小組

根據(jù)平煤股份朝發(fā)〔201*〕43號《關于強力實施班組建設提升工程的通知》文件精神，一井也下發(fā)了黨總支14號文件并成立了活動領導小組，建立工會、安監(jiān)站、企管科、勞資科、紀委、政工科等科室聯(lián)動的班組建設工作機制，每月考核組對照考核標準對區(qū)隊進行考核，每季度組織召開一次班組建設協(xié)調工作會議，各科室要明確具體人員負責班組建設相關工作，形成研究、計劃、推動各區(qū)隊班組建設的組織力量和骨干隊伍。安監(jiān)科要把班組建設納入安全管理的重要工作內容之一，定期作出安排部署。培訓部門在班組建設中發(fā)揮培訓職能，負責提升班組長和職工隊伍整體素質。勞資科、企管科負責落實班組長待遇、推動班組科學管理，逐步提高班組管理水平；政工科負責白國周班組管理法的深度推廣，并要大力宣傳班組建設的重要意義、先進經(jīng)驗和工作動態(tài)，營造重視、參與、推動班組建設的輿論氛圍。

二、建章立制

要求各基層區(qū)隊根據(jù)井對區(qū)隊班組建設考核標準完善各項制度，建章立制，并根據(jù)本隊的實際情況制定隊對班組的考核細則，每月對班組考核一次，25號把考核結果及班組建設總結上報活動考核辦公室，考核領導小組對各區(qū)隊檢查后，綜合評比對表現(xiàn)好的區(qū)隊進行獎勵，表現(xiàn)差的單位通報批評。

三、與時俱進，走學習型班組創(chuàng)建之路

“科技以人為本，企業(yè)以人為興”，我們深深地認識到，職工的潛能發(fā)揮如何，將直接決定著企業(yè)的發(fā)展與命運。推行學習型組織創(chuàng)建工作，可以有效地提高了職工的綜合素質，調動職工工作的積極性，極大地促進了工作效率的提高和人的全面發(fā)展。要求本月各區(qū)隊把創(chuàng)建學習型班組作為班組建設的重點，

把抓職工的學習作為創(chuàng)建學習型班組的一項重要工作來抓，通過抓學習提高職工的綜合素質，充分用培訓部門“三個一”這個活動載體，切實把職工的學習培訓抓好，真正提高職工的素質。

四、加強班組長的培訓和學習，提高管理水平

班組長是班組中的“領頭雁”，自己的一舉一動、一言一行都在影響著大家。班組長要時刻嚴格要求自己，負起工作責任，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時候，要身先士卒，為職工樹立榜樣，帶領大家增強信心，克服困難，積極完成工作目標。使自己成為班組工作的“火車頭”。因此我們狠抓班組長培訓和學習，提高班組長的素質，每月對基層區(qū)隊班組長集中學習一次，一季度考核一次，不合格的班組長下崗培訓，對成績優(yōu)秀的班組長進行獎勵作為評先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長學習的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。

五、嚴格考核

要求各基層區(qū)隊嚴格按照考核標準對本單位班組進行考核評比，建立考核臺帳，并把考核結果和總結及時上報井創(chuàng)建活動辦公室。要求區(qū)隊對班組月考核，井對區(qū)隊月考核，對發(fā)現(xiàn)弄虛作假和考核不認真的單位通報批評，每月評出一個優(yōu)秀區(qū)隊獎勵300500元，每月一個區(qū)隊評出安全先進班組一個，獎勵1000元，優(yōu)秀班組長一名，獎勵50元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過嚴格考核，營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產(chǎn)。

201*年8月25日

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