201*公司班組建設(shè)半年總結(jié)

201*年四車間上半年工作總結(jié)

根據(jù)公司要求，為了搞好文明現(xiàn)場管理與全面落實(shí)班組建設(shè)具體要求，加大管理力度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人�；厥�201*年半年的工作，成品產(chǎn)量屢創(chuàng)新高、有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的201*年已經(jīng)過半。結(jié)合我們四車間半年來生產(chǎn)情況�？偨Y(jié)匯報(bào)主要在以下五個(gè)方面：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)！

（1）在201*年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)與提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，問網(wǎng)絡(luò)不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了生產(chǎn)中的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

（2）全力落實(shí)安全工作責(zé)任制與現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理，為全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，及公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理，如，現(xiàn)場在產(chǎn)品盤的擺放，統(tǒng)一按“一字型”整齊放置，車間人行道暢通無阻，地面衛(wèi)生清潔無灰塵，設(shè)備保養(yǎng)表面做到無雜物、油污、灰塵，各傳導(dǎo)軸、桿、等潤滑運(yùn)轉(zhuǎn)良好，油杯注油暢通，做到日保不間斷，力爭每月進(jìn)行一次一級保養(yǎng)。630型盤嚴(yán)格要求按“丁字型”及6S要求標(biāo)準(zhǔn)放置。各機(jī)臺油污和各種傳動(dòng)裝置及時(shí)清理與保養(yǎng)維護(hù)，車間墻壁、窗臺與玻璃及衛(wèi)生區(qū)內(nèi)保持清潔無雜物。門窗保持完整無損，無灰塵與衛(wèi)生死角等。同時(shí)復(fù)絞員工之家衛(wèi)生都能很好的做到了每班有人及時(shí)清理打掃。而且員工讀書接力活動(dòng)也得到了工友的大力支持，到目前為止，我車間員工個(gè)人學(xué)習(xí)心得已獨(dú)立完成多半，較好地促進(jìn)員工學(xué)習(xí)意識。搞好現(xiàn)場衛(wèi)生同時(shí)，也有利與現(xiàn)場安全的巡視檢查連續(xù)執(zhí)行，也有利與推動(dòng)安全方面的各項(xiàng)工作有效開展，讓安全事故為零。

（3）愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用，心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。各區(qū)域在安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等均配備相關(guān)責(zé)任人，在工作目標(biāo)落實(shí)過程中管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了班組基礎(chǔ)管理水平的整體提升。

二、主要工作方法

在工作這半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面:

（1）只有擺正自己的位置，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（2）只有主動(dòng)融入集體，處理好班組成員的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（3）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。（4）要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流。

（5）加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識自己。（6）開展常規(guī)檢查。把安全工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。

三、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些待解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新與管理力度不夠等。

（2）本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，勞動(dòng)紀(jì)律觀念較差等，這些情況不利于班組建設(shè)的全面推進(jìn)，要從思想上加以教育或處罰，為車間創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

（3）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化班組建設(shè)管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。

四、檢查制度與獎(jiǎng)懲辦法

車間負(fù)責(zé)人對車間所轄區(qū)域，劃分成若干片區(qū)分配給各班組承包負(fù)責(zé)，班長負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、帶領(lǐng)本班員工隨時(shí)對自己負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行日常清潔、整治；車間組織對各責(zé)任片區(qū)進(jìn)行檢查、評比和考核。

1、按照以上標(biāo)準(zhǔn)要求，車間進(jìn)行不定期現(xiàn)場安全衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)一處不合格，罰款10元，扣罰到責(zé)任人或責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人。

2、每周組織一次區(qū)負(fù)責(zé)人對各區(qū)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款20元，扣罰到責(zé)任人或責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人，對現(xiàn)場管理搞得好的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、月底對檢查結(jié)果評比匯總，將罰款和獎(jiǎng)勵(lì)金額折算成工時(shí)，核算工資時(shí)用工時(shí)獎(jiǎng)罰到有關(guān)班組或個(gè)人。

以上各區(qū)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，確保車間的安全文明生產(chǎn)及現(xiàn)場管理達(dá)到要求。

五、工作思想小結(jié)

經(jīng)過這樣緊張有序的半年，我感覺自己管理工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，條理清楚，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。還有，在工作的同時(shí)，我也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠與責(zé)任心是如何重要。使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在下半年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們成品車間會做的更好!

四車間：朱偉

201*-7-

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201*年上半年班組建設(shè)工作總結(jié)

201*年上半年開展的班組建設(shè)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫助下，我部門認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)班組建設(shè)要求，通過全部門員工的團(tuán)結(jié)一致，共同努力，順利的完成了制定的各項(xiàng)目標(biāo)，現(xiàn)將上半年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、班組建設(shè)實(shí)施情況：

1、建立了各項(xiàng)規(guī)章制度、班組考核標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、安全制度、臺帳報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生檢查制度等相應(yīng)的管理制度與規(guī)定。

2、加強(qiáng)了各種記錄的管理，做到了各崗位記錄的完整全面。3、詳細(xì)的制定了安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行工作部署，做到及時(shí)、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責(zé)任到人。

4、進(jìn)行了日常工作分解，所下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，將工作業(yè)績與考核獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。加強(qiáng)班組考核的力度，做到獎(jiǎng)懲相結(jié)合，力求起到督促與鼓勵(lì)的效果。

5、對班組成員加強(qiáng)了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使用進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使班組成員掌握了現(xiàn)場工藝生產(chǎn)、安全操作、設(shè)備操作等安全生產(chǎn)方面的知識，將更有利于工作的開展。

6、201*年4月，生產(chǎn)一班（班長：XXX）被評為“五一先鋒班組”。

二、下一步工作計(jì)劃：

1、鞏固上一階段的成果，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，形成長效機(jī)制。2、建立班組建設(shè)園地，使其能成為班組建設(shè)成長的一個(gè)重要的好工具。

3、對實(shí)施過程中有問題的制度、規(guī)定以及工作中的方式方法，及時(shí)進(jìn)行整改，找到問題，解決問題，為班組建設(shè)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行新的班組考核及班組內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對班組人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

5、對各崗位記錄管理工作再進(jìn)行一次整理，做到及時(shí)更新、數(shù)據(jù)與實(shí)際相符，內(nèi)容更加詳細(xì)、完整、清晰。

6、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，創(chuàng)建知識型班組。堅(jiān)持把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，作為工作的重點(diǎn)，大力加強(qiáng)班組成員的的培訓(xùn)，繼續(xù)堅(jiān)持深入現(xiàn)場的學(xué)習(xí)。

7、本著高效、實(shí)用的原則，對日常工作再進(jìn)行細(xì)化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。

8、樹立標(biāo)桿，推動(dòng)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。我部門擬評定“每月一星”，將好的工作過程展示出來，以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

以上就是我部門上半年班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下半年的計(jì)劃，下半年我部門將按照公司統(tǒng)一部署，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)我部門的班組建設(shè)工作完善、完美。

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