關于報送班組建設工作總結和調查問卷的通知

關于報送班組建設工作總結和調查問卷的通知

各全資、控股子公司：

根據(jù)集團公司工會《關于報送班組建設工作總結和調查問卷的通知》要求，為進一步加強太陽能公司系統(tǒng)班組建設，推動公司健康快速發(fā)展，總結近兩年來公司班組建設取得的成績，宣傳推廣班組建設典型經(jīng)驗，請各子公司報送本單位班組建設工作總結（格式要求見附件2）和調查問卷（見附件1）。有關要求如下：1、請認真總結近兩年來本單位加強班組建設的工作措施、經(jīng)驗和成效及有關意見建議；

2、請認真匯總本單位班組建設有關數(shù)據(jù)，全面、客觀、真實地填寫調查問卷；

3、請于5月31日前將本單位班組建設工作總結及統(tǒng)計問卷報送至太陽能公司綜合管理部。

聯(lián)系人：李根聯(lián)系電話：010-62247118郵箱：ligen@cecsec.cn

二○一二年五月二十八日

附件1：

班組建設狀況調查問卷

單位名稱：

聯(lián)系人及電話：

一、班組概況

（一）全公司共有班組個，其中生產(chǎn)類班組個，科研類班組個，輔助類班組個，其它班組個。（二）全公司班組長中：

１、大學本科及以上學歷名，大專學歷名，中專（或中技、高中）學歷名，初中及以下學歷名。

２、25歲及以下名，26-35歲名，36-45歲名，46歲以上名。

3、高級職稱名，中級職稱名，初級職稱名，無職稱名。

二、班組建設經(jīng)費情況

1、班組建設經(jīng)費來源是。2、用于班組長培訓的經(jīng)費占企業(yè)職工教育經(jīng)費總額的%。

三、班組長培養(yǎng)情況

（一）近3年來，培訓班組長人次，其中參加企業(yè)自行組織的培訓人次，參加企業(yè)外部培訓人次。

（二）近3年來，在已培訓的班組長中，集中面授人次，遠程培訓人次，集中面授與遠程培訓相結合人次。每次集中面授培訓時間平均課時。

（三）近3年來，組織了次班組長出國培訓和交流活動。（四）近3年來，班組長培訓率為%（近3年參加培訓的班組長人次除以班組長總數(shù)）。

（五）近3年來，位優(yōu)秀班組長選拔到各級管理、技術和領導崗位。

四、班組建設與管理現(xiàn)狀（請結合實際進行判斷，選擇“是”或“否”，用“√”標出）

（一）制定印發(fā)了關于加強班組建設的指導性意見或綱要，制定了班組建設的工作目標、實施方案和主要措施。是□否□（二）成立了班組建設專門領導機構。是□否□（三）公司主要領導擔任班組建設專門領導機構負責人。是□否□（四）公司主管領導定期聽取班組建設工作匯報。是□否□周期為每月一次。

（五）公司班組建設歸口工會管理。是□否□如果不是，歸口管理部門是。

（六）公司統(tǒng)一開展了班組創(chuàng)建活動，內容涵蓋班組基礎建設、組織建設、創(chuàng)新建設、技能建設、思想建設、民主建設、文化建設、團隊建設和健康安全環(huán)保建設。是□否□（七）公司定期召開班組建設工作經(jīng)驗交流會議。是□否□周期為每年一次。

（八）公司制定了班組建設工作統(tǒng)一考核標準，納入對所屬單位年度績效考核中。是□否□（九）公司開展了先進班組評選和表彰活動。是□否□（十）公司開展了品牌班組選樹和宣傳活動。是□否□（十一）公司建立了(或多數(shù)二級單位分別建立了）班組建設與班組管理交流園地（如網(wǎng)上園地）等。是□否□（十二）建立了班組長培養(yǎng)選拔、考核激勵機制。是□否□（十三）設立了班組長崗位工資或崗位津貼。是□否□

（十四）建立了領導與班組長溝通交流制度和班組長活動日制度。是□否□

（十五）班組建設經(jīng)費和班組長培訓經(jīng)費有保障。是□否□（十六）公司所有班組都有黨員。是□否□

五、班組建設中需要重點解決的問題（在14項問題中選擇5個突出問題）A領導重視不夠

B沒有出臺有效指導性意見

C沒有采取有效推進手段（如：開展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動）D沒有建立長效工作機制E沒有建立完善的規(guī)章制度

F各部門沒有做到整合資源、形成合力G班組建設和班組長培訓經(jīng)費不到位H班組管理精細化、信息化程度不高I班組長素質偏低J職工素質偏低

K沒有對班組的績效考核，沒有相關激勵手段L班組文化建設不深入M班組“職工小家”建設不深入

N班組長無晉升通道，影響了他們的積極性5個突出問題其它問題

六、近年來，公司在班組建設方面采取了哪有效措施？取得了哪些顯著成效？（請認真填寫，列舉相關事例，對一些典型事例和意見建議，字數(shù)不限。以下“七”、“八”兩個問題同。）

七、近年來，公司在基層班組管理方面采取了哪些有效措施？取得了哪些顯著成效？

八、對進一步加強集團公司班組建設的意見和建議？

附件2：

經(jīng)驗材料撰寫格式

一、近年來班組建設取得的成績

如：基層人才隊伍發(fā)展狀況，班組制度建設、班組長培訓、班組文化建設、班組管理和技術創(chuàng)新、班組安全情況以及班組績效提升情況等。

二、采取的主要措施

如：召開班組建設推進會議、班組對標競賽、先進典型表彰等。

三、取得的主要經(jīng)驗

四、今后進一步加強班組建設的建議

擴展閱讀：公司班組建設調查問卷

公司班組建設調查問卷

一、班組概況

（一）本單位共有班組個，其中生產(chǎn)類班組個，科研類班組個，輔助類班組個，其它班組個。（二）本單位班組長中：

１、大學本科及以上學歷名，大專學歷名，中專（或中技、高中）學歷名，初中及以下學歷名。

２、25歲及以下名，26-35歲名，36-45歲名，46歲以上名。

3、高級職稱名，中級職稱名，初級職稱名，無職稱名。

二、班組建設經(jīng)費情況1、班組建設經(jīng)費來源是。

2、用于班組長培訓的經(jīng)費占企業(yè)職工教育經(jīng)費總額的%。

三、班組長培養(yǎng)情況(公司成立不到兩年)

（一）近3年來，培訓班組長人次，其中參加企業(yè)自行組織的培訓人次，參加企業(yè)外部培訓人次。

（二）近3年來，在已培訓的班組長中，集中面授人次，遠程培訓人次，集中面授與遠程培訓相結合人次。每次集中面授培訓時間平均課時。

（三）近3年來，組織了次班組長出國培訓和交流活動。（四）近3年來，位優(yōu)秀班組長選拔到各級管理、技術和領導崗位。

四、班組建設與管理現(xiàn)狀（請結合實際進行判斷，選擇“是”或“否”，用“√”標出）

（一）本單位公司制定印發(fā)了關于加強班組建設的指導性意見或綱要，制定了班組建設的工作目標、實施方案和主要措施。是□否√（二）本單位公司成立了班組建設專門領導機構。是√否□（三）本單位公司主要領導擔任班組建設專門領導機構負責人。是√否□（四）本單位公司主管領導定期聽取班組建設工作匯報。是√否□周期為每12月一次。

（五）本單位公司班組建設歸口工會管理。是√否□如果不是，歸口管理部門是。

（六）本單位公司統(tǒng)一開展了班組創(chuàng)建活動，內容涵蓋班組基礎建設、組織建設、創(chuàng)新建設、技能建設、思想建設、民主建設、文化建設、團隊建設和健康安全環(huán)保建設。是√否□（七）本單位公司定期召開班組建設工作經(jīng)驗交流會議。是□否√周期為每年一次

（八）本單位公司制定了班組建設工作統(tǒng)一考核標準，納入對所屬單位年度績效考核中。是□否√（九）本單位公司開展了先進班組評選和表彰活動。是□否√（十）本單位公司開展了品牌班組選樹和宣傳活動。是□否√（十一）本單位公司建立了(或多數(shù)二級單位分別建立了）班組建設與班組管理交流園地（如網(wǎng)上園地）等。是□否√（十二）建立了班組長培養(yǎng)選拔、考核激勵機制。是□否√（十三）設立了班組長崗位工資或崗位津貼。是√否□（十四）建立了領導與班組長溝通交流制度和班組長活動日制度。是□否√（十五）班組建設經(jīng)費和班組長培訓經(jīng)費有保障。是√否□（十六）本單位公司所有班組都有黨員。是√否□

五、班組建設中需要重點解決的問題（在14項問題中選擇5個突出問題）A領導重視不夠

B沒有出臺有效指導性意見√

C沒有采取有效推進手段（如：開展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動）D沒有建立長效工作機制√E沒有建立完善的規(guī)章制度√

F各部門沒有做到整合資源、形成合力√G班組建設和班組長培訓經(jīng)費不到位H班組管理精細化、信息化程度不高I班組長素質偏低J職工素質偏低

K沒有對班組的績效考核，沒有相關激勵手段L班組文化建設不深入√M班組“職工小家”建設不深入

N班組長無晉升通道，影響了他們的積極性5個突出問題B、D、E、F、L其它問題無

六、近年來，本單位公司在班組建設方面采取了哪有效措施？取得了哪些顯著成效？（請認真填寫，列舉相關事例，對一些典型事例和意見建議，將列入集團工會總結上報國資委，字數(shù)不限。以下“七”、“八”兩個問題同。）

采取的措施主要有：1.及時將上級關于班組建設的文件組織下發(fā)和傳達；2.組織班組長、班組人員參加公司辦公系統(tǒng)培訓、先進優(yōu)秀人物事跡學習、安全生產(chǎn)培訓等活動；3.已將“優(yōu)秀班組評選活動”列入XXX年公司工會工作計劃中。

目前，公司在班組建設方面主要從人員培訓上取得了一定的成效，其他方面仍有較大差距。

七、近年來，本單位公司在基層班組管理方面采取了哪些有效措施？取得了哪些顯著成效？

采取的措施主要有：1.及時將上級關于班組建設的文件組織下發(fā)各子公司基層班組，要求貫徹落實；2.統(tǒng)一集中組織基層班組人員參加公司辦公系統(tǒng)培訓、安全生產(chǎn)培訓等活動；3.已將“優(yōu)秀班組評選活動”列入XXX年公司工會工作計劃中。

目前，公司在班組建設方面主要從人員培訓上取得了一定的成效，其他方面仍有較大差距。

八、對進一步加強班組建設的意見和建議？

在加強班組建設上，公司才剛剛起步，今后，還需要進一步加強班組建設制度化、規(guī)范化、標準化不斷努力和提高。

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